Plan de Responsabilidad Social Grupo Ezquadra Marzo 2017

1. Los Valores Humanos como
Inversión.
Equipo: Grupo Ezquadra
Compromiso 2
Tema: Plan de RSE para la empresa
Integrantes:
Aurora Marina Gallego Moreno
Dulce Guadalupe Rodriguez Chavez
Irvis Isaac Ozuna Castillo
Gabriel Antonio Montoya Quezada

2. INDICE
-¿Por qué hace falta un plan de RSE?
-Objetivos del plan RSE
-Áreas de impacto, Estructura y contenido
-Métodos de implantación
-Seguimiento de la implantación
-Método de evaluación de efectividad RSE

3. Porque hace falta un plan RSE en la
empresa?
 El impacto que se tiene desde una organización, es muy
significativo, hacia los diferentes entes que se encuentran en
ese entorno.
 Los cuales son los trabajadores, las familias, el medio
ambiente, los clientes, los proveedores.
 Los valores intrínsecos de cada uno de los colaboradores
debe estar alineados con los valores empresariales.

4. Porque hace falta un plan RSE en la
empresa? cont…
 Los intereses empresariales no deben de rebasar los interés
propios de esas entidades, sino debe haber un ganar-ganar.
 Es darle sentido a las distintas opiniones y consensuar un
beneficio mutuo entre ellas.
 La mentalidad de que existen perdidas económicas en las
empresas por considerar a la sociedad, es equivoco viéndolo
del punto de vista del otro involucrado.

5. Objetivos del plan RSE
Contar con un plan de Responsabilidad Social Empresarial es con el
objetivo de tener plasmados claramente los siguientes puntos:
 Mision Empresarial
 Vision Empresarial
 Valores intra-empresariales
 Areas de impacto
 Métodos de implantación y Seguimiento
 Método de evaluación efectiva.

6. Objetivos del plan RSE cont…
 Crear conciencia del posible impacto tanto como positivo
como negativo, por el desempeño de los colaboradores hacia
el entorno.
 Conocer los resultados medibles y bien cuantificados, va dar
un sentido verdadero de ayuda y orgullo.
 El crecimiento continuo de la empresa en un sentido
responsable, va traer beneficios altamente reconocidos por la
sociedad.

7. Áreas de impacto, Estructura y contenido
Con este documento vamos a repercutir directamente en la
sociedad de la siguiente manera.
 Exponiendo abiertamente los métodos de responsabilidad
social, ya sea en medios impresos, redes sociales,
espectaculares, etc.
 Cada beneficio que se vaya liberando, va ser notificado a los
involucrados por un medio oficial.
 Durante las reuniones oficiales de micro negocio se va estar
incentivando a realizar acciones con enfoque de beneficio
social.

8. Áreas de impacto, Estructura y contenido
cont…
 Los líderes y colaboradores, son entrenados para ser agentes
de cambio socialmente responsable.
 La estructura basada en procesos permite estar en constantes
mejora de todas y cada una de las actividades realizadas.
 La forma en que se van documentando los contenidos es en
total enfoque al cliente.
 Se tiene una herramienta de gestión de conocimiento(Tecne)
en donde se van documentando el know-How.

9. Métodos de implantación
Para implementarlo estaremos contando con un sistema de
gestión de conocimiento empresarial (Tecne) con el cual
estaremos realizando las siguientes acciones con un sentido de
responsabilidad social.
 Creación de accesos para todos los usuarios por micro
negocio.
 Desarrollo del Libro Azul de la organización en reunión
plenaria.

10. Métodos de implantación cont…
 Definición de Misión, Visión, Objetivos empresariales.
 Se va realizar un consenso para definir los valores
incuestionables de la organización.
 Establecimiento de cumplimiento de objetivos a corto y largo
plazo.
 Establecimiento de beneficios prospectados a corto y largo
plazo.

11. Seguimiento de la implantación
 Dentro del sistema de gestión de conocimiento instaurado en
la organización, se integrarán funciones con sentido de
responsabilidad social.
 De tal manera que cada colaborador pueda ver los
compromisos asumidos, las actividades por realizar, los
beneficios por alcanzar y las acciones para poder tener un
panorama de mejora continua social.
 Existirá un encargado de dar seguimiento a todo lo
relacionado al programa de RSE. En esta caso será el líder de
capital humano.

12. Método de evaluación de efectividad RSE
La efectividad de los objetivos tangibles e intangibles será
evaluada para tener un punto de partida y crecimiento
determinado.
 La estrategia principal es tener medibles en el sistema a corto
y largo plazo.
 El líder de capital humano encargado del programa, expondrá
semanalmente los avances en el tema.
 Se aplicará una encuesta para evaluar la percepción social
desempeñada hacia los colaboradores, clientes y proveedores.

13.  Todos los colaboradores tendrán que evaluar a sus
compañeros una vez al mes, en la encuesta del programa de
RSE.
 Se tendrá una reunión general mensual, con los lideres de
micro negocio y los socios, donde se expondrán los beneficios
y objetivos cumplidos.

14. Conclusiones
 Consideramos que es de suma importancia haber realizado este documento para
darnos cuenta de ese sentido social que muchas empresas van perdiendo en la
medida de la avaricia y codicia para repartir los beneficios de crecimiento mutuo.
 No tenemos duda en que el beneficio es exponencial para todos los que
intervienen directa e indirectamente en diferentes grados.
 Es también motivo de consideración, el saber como evaluar la ejecución de valores
organizacionales, en el sentido de que es muy subjetivo en algunas ocasiones
medir los resultados, beneficios, bonificaciones, ahorros, etc.

15. Evidencia de Elaboracion de RSE – Grupo
Ezquadra