QUALI STRUMENTI ADOTTARE NEL NUOVO SCENARIO COMPETITIVO PER RIPROGRAMMARE IL DNA DELLE IMPRESE? OCCORRONO NUOVI STRUMENTI O OCCORRE LA NUOVA E REALE APPLICAZIONE DI STRUMENTI TRADIZIONALI? GLI INSEGNAMENTI DEL MANAGEMENT DEL PASSATO SONO STATI SUPERATI O E' STATA TRASCURATA LA LORO APPLICAZIONE DA PARTE DELLE IMPRESE?

1. COMPANY
DNA EMPOWERMENT
GABRIELE MICOZZI
UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
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2. G A B R I E L E M I COZZI www.ga br ielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it
DNA, la Mappatura cromosomica di
ogni essere vivente
L'acido desossiribonucleico (DNA) è un acido nucleico che
contiene le informazioni genetiche necessarie alla
biosintesi di RNA e proteine, molecole indispensabili per lo
sviluppo ed il corretto funzionamento della maggior parte
degli organismiZviventi.a h o o .it
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4. Modifiche del DNA
Un organismo geneticamente modificato (OGM)
è un essere vivente che possiede un
patrimonio genetico modificato tramite
tecniche di ingegneria genetica, che
consentono l'aggiunta, l'eliminazione o la
modifica di elementi genici.
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5. Modifiche non sempre negative
Nei pomodori è stato inserito un gene tratto
dagli squali per creare pomodori resistenti
ad alcune patologie.
Questo ha determinato una riduzione di utilizzo
di pesticidi, veleni, fertilizzanti del 98%.
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6. • Sicuramente i campi in cui le piante transgeniche vengono usate
maggiormente a fini sperimentali è quello dei vaccini (sono state prodotte
piante con antigeni di tantissimi agenti eziologici di malattie quali ad
esempio AIDS[3], papilloma virus[4], epatiti[5], carie dentale, vaiolo),
biorisanamento di siti contaminati, genomica funzionale (per scoprire cioè le
funzioni di geni e proteine poco conosciute).
• La prima pianta transgenica posta in vendita fu il FlavrSavr[6] (in USA nel
1994), un pomodoro modificato per rallentare il processo di decomposizione.
• Sono molti i geni oggi identificati che presentano potenziali applicazioni sia
nel settore propriamente agricolo che anche in quello più ampio del
molecular farming (la produzione di sostanze industriali o farmecutiche dalle
piante).
• Tra le applicazioni già in commercio o comunque prossime alla
commercializzazione si trovano piante con caratteri di:
• tolleranza a stress atmosferici:
• temperature estreme;
• salinità:
• siccità e inondazioni;
• resistenza a virus, funghi e batteri;
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7. Modifiche del DNA
In realta’ ogni organismo..e’ geneticamente
modificato..alcune modifiche pero’ non sono
programmate…e spesso portano malattie
anche molto gravi…
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8. Modifiche del DNA
Non sono considerati "organismi geneticamente
modificati" tutti quegli organismi il cui
patrimonio genetico viene modificato a seguito
di processi spontanei (modificazioni e
trasferimenti di materiale genetico avvengono
infatti in natura in molteplici occasioni e tali
processi sono all'origine della diversità della vita
sulla terra), o indotti dall'uomo tramite altre
tecniche che non sono incluse nella definizione
data dalla normativa di riferimento (ad esempio
con radiazioni ionizzanti o mutageni chimici).
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9. COME IL DNA DELLE IMPRESE
DI OGGI PUO’ ESSERE
MODIFICATO?
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10. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI
E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…
NEL QUALE LE TELEVISIONI ERANO COSI’…
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11. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it
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12. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI
E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…
NEL QUALE I COMPUTER ERANO COSI’…
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13. OGGI I COMPUTER SONO COSI’…
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14. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI
E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…
NEL QUALE I COMPUTER ERANO USATI DA…
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15. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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16. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI
E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…
NEL QUALE I MEZZI DI TRASPORTO ERANO
COSI’…
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17. OGGI I COMPUTER SONO COSI’…
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18. IL DNA DELLE IMPRESE ATTUALI
E’ SPESSO NATO NEL PERIODO…
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19. OGGI CI SI INCONTRA
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20. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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21. COME IL DNA DELLE IMPRESE
DI OGGI PUO’ ESSERE
MODIFICATO?
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22. COME IL DNA DELLE IMPRESE
DI OGGI PUO’ ESSERE
ALLINEATO AL NUOVO MONDO?
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23. INNOVATION STRATEGY
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24. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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25. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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26. A recent article in Fast Company stated:
"Companies that succeed at innovation -
Apple, Google, and GE, for example, have their
own innovation DNA that exists independent of
innovation managers."
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27. In 2012, you must go beyond simply creating an
innovation team, to truly creating a culture
that breeds and rewards innovative thinking.
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28. COME IL DNA DELLE IMPRESE
DI OGGI PUO’ ESSERE
ALLINEATO AL NUOVO MONDO?
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29. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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30. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it
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32. G A B R I E L E M I COZZI Rwww.ga brgielem icozzi.it gm icozzi@ya h oo.it
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33. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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34. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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35. V ir tua l cock pit for executives
A Fre nc h v irtua l d e s ig n firm h a s c re a te d a v irtua l c o m m a n d c e nte r fo r o rg a n iza tio ns lo o king to h a v e
a ll th e ir b us in e s s inte llig e nc e d a s h b o a rd s in a s in g le v irtua l lo c a tio n.
I te rn e t 3 So lutio ns ‘ Co c kpit En tre pris e 3 D is a lre a d y us e d b y a un iv e rs ity a nd tw o re g io na l
n
o rg a niza tio ns , a nd w a s b uilt o n to p o f th e Ope n Wo n d e rla nd o pe n s o urc e im m e rs iv e
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36. V ir tua l cock pit for executives
A Fre nc h v irtua l d e s ig n firm h a s c re a te d a v irtua l c o m m a n d c e nte r fo r o rg a n iza tio ns lo o king to h a v e
a ll th e ir b us in e s s inte llig e nc e d a s h b o a rd s in a s in g le v irtua l lo c a tio n.
I te rn e t 3 So lutio ns ‘ Co c kpit En tre pris e 3 D is a lre a d y us e d b y a un iv e rs ity a nd tw o re g io na l
n
o rg a niza tio ns , a nd w a s b uilt o n to p o f th e Ope n Wo n d e rla nd o pe n s o urc e im m e rs iv e
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37. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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38. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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39. L’insegnamento di Cartesio
• La prima regola è di non accettare mai
cosa alcuna come vera a meno di non
conoscerla evidentemente come tale.
• La seconda regola è di dividere ognuna
delle difficoltà che io esamini, in tante
piccole parti quanto sia possibile e
necessario, per meglio risolverle.
Perché non basta avere buono l'ingegno; la cosa principale è usarlo
bene. Cartesio dal “Discorso sul Metodo”
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40. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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41. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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42. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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43. Il progetto non è
nulla,la
pianificazione è
tutto
Dwight D.
Eisenhower
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44. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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45. Il successo consiste
nell'andar di insuccesso in
insuccesso, senza mai
perdere l'entusiasmo.
La fortuna non esiste: ciò
che voi chiamete fortuna è
star attenti ai dettagli.
Churchill Sir W
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46. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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49. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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51. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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52. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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53. Dobbiamo diventare E MCOZZI g m ic o zzi@y a che vogliamo vedere.
GAB I L il cambiamento h o o .it
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54. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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55. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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56. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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57. (U.S. Army, 1973) follow these eleven principles of leadership
Know yourself and seek self-improvement - In order to know yourself, you have to understand your be,
know, and do, attributes. Seeking self-improvement means continually strengthening your attributes. This
can be accomplished through self-study, formal classes, reflection, and interacting with others.
Be technically proficient - As a leader, you must know your job and have a solid familiarity with your
employees' tasks.
Seek responsibility and take responsibility for your actions - Search for ways to guide your organization to
new heights. And when things go wrong, they always do sooner or later -- do not blame others. Analyze the
situation, take corrective action, and move on to the next challenge.
Make sound and timely decisions - Use good problem solving, decision making, and planning tools.
Set the example - Be a good role model for your employees. They must not only hear what they are
expected to do, but also see. We must become the change we want to see - Mahatma Gandhi
Know your people and look out for their well-being - Know human nature and the importance of sincerely
caring for your workers.
Keep your workers informed - Know how to communicate with not only them, but also seniors and other
key people.
Develop a sense of responsibility in your workers - Help to develop good character traits that will help
them carry out their professional responsibilities.
Ensure that tasks are understood, supervised, and accomplished - Communication is the key to this
responsibility.
Train as a team - Although many so called leaders call their organization, department, section, etc. a team;
they are not really teams...they are just a group of people doing their jobs.
Use the full capabilities of your organization - By developing a team spirit, you will be able to employ your
organization, department, section, etc. to its fullest capabilities.
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58. Quando tutto è stato detto, quando tutto è stato fatto, la
più grande qualità necessaria ad un comandante è lo Montgomery B.L.
spirito di decisione.
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59. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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62. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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63. Il vostro team è ancora questo?
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64. O è diventato questo?
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65. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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66. O è diventato questo?
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67. O è diventato questo?
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68. YESMAN semplici esecutori?
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69. O Coraggiosi provocatori ?
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70. L'uomo energico, l'uomo di successo, è colui
che riesce, a forza di lavoro, a trasformare in
realtà le sue fantasie di desiderio.
(S. Freud)
Alcuni vedono le cose come sono e dicono
perché? Io sogno cose non ancora esistite
e chiedo perché no?
(G.B. Shaw)
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71. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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72. O Coraggiosi provocatori ?
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73. Quante sono le idee sviluppate dai
collaboratori nell’ultimo anno ?
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74. Quanti sono gli errori che si sono
verificati perche’ i collaboratori hanno
eseguito ad indicazioni non giuste ?
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75. Quante sono le opportunita’ perse
perche’ le persone si sono abituate ad
eseguire e non pensare?
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85. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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86. Quali elementi della rete “ succhiano risorse”?
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87. Quali elementi della rete “portano risorse”?
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98. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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100. Scientific publications cited by “green” patents
Chemical Material
Chemistry Physics
Engineering Science
Legend:
14.2% 17.4%
9.5% 10.5%
Patents
Patent-science link
10.6% Green 4.9% via citations
Engineering Energy
Technology (100% = all citations)
Scientific
7.5% Papers
4.8%
6.6% 3.7% 5.7%
Immunology Biochemistry, Agricultural Earth and
Environmental
and Genetics and and Biological Planetary
Science
Microbiology Molecular Biology Sciences Sciences
Source: OECD (2010), Measuring Innovation: A New Perspective, OECD, Paris based on Scopus Custom Data, Elsevier; OECD,
Patent Database; and EPO, Worldwide Patent Statistical Database.
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101. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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102. http://hbsp.harvard.edu/multimedia/flashtools/cltv/index.html
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103. http://hbsp.harvard.edu/multimedia/flashtools/cltv/index.html
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104. GAB I L MCOZ I g m ic o zzi@y a h o o .it
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