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Gagnez au tirage avec Kanban !
Gagnez au tirage
                                 avec Kanban !
 Président de filière   Laurent SARRAZIN

                        Dimitri Baeli   Guillaume LOURS
      Orateurs
                        @dbaeli         @guillaumelours

Administrateur itSMF    Alain GOIRAN



                                                          2
Kanban pour l’IT !

•   Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©

•   Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie

•   Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson




                                                                 3
Speakers

•   Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30
    ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com

•   Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore
    chauve et enthousiaste




                                                                       4
Manifeste Agile

•   La collaboration avec le client                que la négociation de contrat

•   Les personnes et les interactions   PLUTÔT que les processus et les outils

•   Un logiciel fonctionnel                        qu’une documentation complète

•   La réaction au changement                      que de suivre un plan



                                                                                   5
Kanban


Commencer par finir et finir par commencer




                                           6
Initier
          7
Carte kanban




    © Laurent Deséchallier
8
Board kanban

 Règles
                                               Indicateurs




                               © Youen Chéné
Cartes kanban


                                                             9
Méthode Kanban
• Commencer là où vous en êtes

• S’engager à changer de manière incrémentale
• Respecter le processus actuel, les rôles et
responsabilités, tout au long de la démarche


                     Amélioration en continu !

                                                 10
Systeme kanban




                 11
Systeme kanban

• 1 processus de réalisation
• 1 flux tiré de cartes kanban
• 1 ensemble de règles


                                11
Pratique 1 - Visualiser
• Tableau de pilotage et cartes kanban
• Lignes d’eau, Files d’attentes
• Customisation des cartes
• Rendre visible l’état du projet        © Laurent Deséchallier




                                                                  12
Pratique 2 - Limiter le WIP
• Work in Progress (WIP)
• Limiter le nombre d’élements   (min / max)




                                               © Jackin - Fotolia.com
• Bien visible et respecté
• Règlées pour fluidifier


                                                                        13
Pratique 3 - Des règles explicites
• Les règles du processus
• Les rendre visibles par tous




                                       © Photo Passion - Fotolia.com
• Compréhension partagée du travail
• Y compris Escalades et problèmes à
  résoudre



                                                                       14
Pratique 4 : Mesurer et Piloter

• Indicateurs
• Mouvement des éléments (injection,




                                       © S.John - Fotolia.com
  triage, livraison)

• Gérer/anticiper les blocages
• Daily meeting en remontant le flux
                                                                15
Pratique 5 : Amélioration

• Collaborativement
• Les blocages déclenchent le dialogue
• Utilisation de modèles et des méthodes
  scientifiques ou pragmatiques
                                           © iQoncept - Fotolia.com




                                                                      16
Les 5 fondamentaux Kanban

     • Visualiser
     • Limiter l’encours
     • Régler son processus
     • Mesurer les résultats
     • Améliorer
                               17
Démo




© Laurent Deséchallier
                                18
Démo




© Laurent Deséchallier

                                19
• Vocabulaire
• 5 pratiques
• Règles d’amélioration
             Initier
                          20
Comprendre
             21
Votre processus

            Vos règles

     Vos responsabilités


Processus
                           22
Améliorer le cycle de vie
     d’un incrément de valeur
            de votre livrable.




                                 © Laurent Deséchallier
Processus
                                                          23
Flux : tiré ?

•   « Commencer par finir et finir par commencer »

•   Solution pour optimiser le temps de traversée

•   Pour éviter les engorgements




            Un détail qui conditionne tout le système

                                                        24
La Cadence

•   Le rythme des cycles

•   L’importance du rythme

•   Aide la prédictibilité !




                                            25
Mesurer

•   Nombre d’éléments en cours (capacité)

•   Temps de traversée (temps de réalisation)

•   Débit de production

•   Matérialise des opportunités d’amélioration




                                                  26
Outils d’amélioration




© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com




                                                    27
•   Le processus

•   Le flux

•   La cadence

•   Des outils pour l’amélioration continue

                          Comprendre
                                              28
Champs d’application
•   Projets de développements logiciels

•   TMA, Support et Evolution logicielle

•   Equipe Marketing

•   Travaux des équipes Systèmes et Réseaux




                                              29
Kanban


Commencer par finir et finir par commencer

    La Clef : Limiter le travail en cours !


                                              30
Kanban Games
•   GetKanban !                          •   KanbanZine !
    Découverte des principes Kanban          Découverte des principes Kanban
    Contexte : équipe de développement       Contexte : fabrication d’un magazine




                                                                                    31
Références




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Questions ?



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Gagnez au tirage avec Kanban !

  • 2. Gagnez au tirage avec Kanban ! Président de filière Laurent SARRAZIN Dimitri Baeli Guillaume LOURS Orateurs @dbaeli @guillaumelours Administrateur itSMF Alain GOIRAN 2
  • 3. Kanban pour l’IT ! • Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it © • Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie • Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson 3
  • 4. Speakers • Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30 ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com • Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste 4
  • 5. Manifeste Agile • La collaboration avec le client que la négociation de contrat • Les personnes et les interactions PLUTÔT que les processus et les outils • Un logiciel fonctionnel qu’une documentation complète • La réaction au changement que de suivre un plan 5
  • 6. Kanban Commencer par finir et finir par commencer 6
  • 8. Carte kanban © Laurent Deséchallier 8
  • 9. Board kanban Règles Indicateurs © Youen Chéné Cartes kanban 9
  • 10. Méthode Kanban • Commencer là où vous en êtes • S’engager à changer de manière incrémentale • Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités, tout au long de la démarche Amélioration en continu ! 10
  • 12. Systeme kanban • 1 processus de réalisation • 1 flux tiré de cartes kanban • 1 ensemble de règles 11
  • 13. Pratique 1 - Visualiser • Tableau de pilotage et cartes kanban • Lignes d’eau, Files d’attentes • Customisation des cartes • Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier 12
  • 14. Pratique 2 - Limiter le WIP • Work in Progress (WIP) • Limiter le nombre d’élements (min / max) © Jackin - Fotolia.com • Bien visible et respecté • Règlées pour fluidifier 13
  • 15. Pratique 3 - Des règles explicites • Les règles du processus • Les rendre visibles par tous © Photo Passion - Fotolia.com • Compréhension partagée du travail • Y compris Escalades et problèmes à résoudre 14
  • 16. Pratique 4 : Mesurer et Piloter • Indicateurs • Mouvement des éléments (injection, © S.John - Fotolia.com triage, livraison) • Gérer/anticiper les blocages • Daily meeting en remontant le flux 15
  • 17. Pratique 5 : Amélioration • Collaborativement • Les blocages déclenchent le dialogue • Utilisation de modèles et des méthodes scientifiques ou pragmatiques © iQoncept - Fotolia.com 16
  • 18. Les 5 fondamentaux Kanban • Visualiser • Limiter l’encours • Régler son processus • Mesurer les résultats • Améliorer 17
  • 21. • Vocabulaire • 5 pratiques • Règles d’amélioration Initier 20
  • 23. Votre processus Vos règles Vos responsabilités Processus 22
  • 24. Améliorer le cycle de vie d’un incrément de valeur de votre livrable. © Laurent Deséchallier Processus 23
  • 25. Flux : tiré ? • « Commencer par finir et finir par commencer » • Solution pour optimiser le temps de traversée • Pour éviter les engorgements Un détail qui conditionne tout le système 24
  • 26. La Cadence • Le rythme des cycles • L’importance du rythme • Aide la prédictibilité ! 25
  • 27. Mesurer • Nombre d’éléments en cours (capacité) • Temps de traversée (temps de réalisation) • Débit de production • Matérialise des opportunités d’amélioration 26
  • 28. Outils d’amélioration © Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com 27
  • 29. Le processus • Le flux • La cadence • Des outils pour l’amélioration continue Comprendre 28
  • 30. Champs d’application • Projets de développements logiciels • TMA, Support et Evolution logicielle • Equipe Marketing • Travaux des équipes Systèmes et Réseaux 29
  • 31. Kanban Commencer par finir et finir par commencer La Clef : Limiter le travail en cours ! 30
  • 32. Kanban Games • GetKanban ! • KanbanZine ! Découverte des principes Kanban Découverte des principes Kanban Contexte : équipe de développement Contexte : fabrication d’un magazine 31

Hinweis der Redaktion

  1. \n
  2. \n
  3. Dimitri\n* Initier , Comprendre , Accompagner , Et plus encore !\n* Vocabulaire : n’hésitez pas à demander\n* Pas uniquement pour les développements\n\n
  4. RC, Chacun se présente, 15s\n
  5. \n\n
  6. Notre but est de vous faire comprendre cette phrase\n
  7. Final - 5s\n
  8. RC, Guillaume, 15s\nOn a 3 éléments de vocabulaire, voici le premier\nAvec un petit ‘k’\nCFP Devoxx - Couleurs différentes + gommettes\n\n
  9. Guillaume, 15s\n\n
  10. Guillaume, 30-45s\n* Mode de travail actuel\n* Avec un grand ‘K’\n\n
  11. Guillaume, 15s\n\nToujours un petit ‘k’\n\n
  12. Dimitri\n\n
  13. RC, Dimitri, 15s\n
  14. Dimitri, 30s\n
  15. Dimitri, 30s\n\nImportance du daily meeting pour alimenter\n
  16. Dimitri, 30s\n
  17. Dimitri, 15s\n\n
  18. Guillaume, 5min (3 slides)\n* Etapes, cartes (classes de service)\n* Système quasi plein\nJusqu’à Temps restant : 30 min\n
  19. Guillaume, 5min (3 slides)\n* Expedite\n* Cartes entrées / sorties\n
  20. Guillaume, 10s - Temps restant : 30 min\n* On vient de finir le niveau Initiation\n(passer la main à Dimitri)\n
  21. Dimitri, 10s : 10min\n\n
  22. Dimitri, 2min\n\n
  23. Dimitri, 1 min\n* Suivre le chemin de la valeur et améliorer\n\n
  24. Dimitri & Guillaume, 1min \n\n
  25. Guillaume, 1min\n
  26. Dimitri, 1min\n* Comprendre l’intérêt de la mesure\n
  27. Guillaume, 3 min:\n* Système saturé --> File Attente --> Ajuster la capacité\n* Locale saturé --> TOC --> Goulot d’étranglement\n* Variabilité --> Maitrise Statistiques de Procédés --> Limitation de la variabilité\n* Limites Hautes vs capacité --> Gaspiallage Lean --> Diminuer les limites\n
  28. Guillaume, 15s (relai)\nTemps restant : 15 min\n
  29. \n
  30. Notre but est de vous faire comprendre cette phrase\n
  31. \n
  32. Final, Dimitri, 2min (2 slides en 1)\n\nCommentaire:\n* group de discussion kanbanfr\n\n
  33. \n