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Geschäftsmodelle für digitale Güter <ul><li>Amazon Mechanical Turk </li></ul><ul><li>2008-12-18 </li></ul><ul><li>Technisc...
Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsfl...
Begriffsklärung Amazon Mechanical Turk (1/2) <ul><li>The Turk – ein automatische Schachspieler im 1770 </li></ul><ul><li>S...
Begriffsklärung Amazon Mechanical Turk (2/2) <ul><li>Kein Schachcomputer sondern, eine versteckte Person im Inneren! </li>...
Vorstellung des Geschäftsmodells <ul><li>Prinzip bei Amazon Mechanical Turk ähnlich  </li></ul><ul><li>Für den Kunden löst...
Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsfl...
Mehrwert für Kunden <ul><li>Kunde kann Mensch zur Lösung von einfachen Problemen in digitale Wertschöpfungskette verwenden...
Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsfl...
Informationsflüsse
Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsfl...
Erlösquellen <ul><li>Erlösquellen über prozentualen Anteil an der Zahlung </li></ul><ul><li>Kostenpflichtige Qualifikation...
Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsfl...
Netzeffekte <ul><li>Economies of Scale </li></ul><ul><ul><li>Vorhanden, wenn Software entwickelt worden ist, nur noch Kost...
Interessante Websites zum Thema <ul><li>Amazon: Amazon Mechanical Turk  https://www.mturk.com </li></ul><ul><li>Stuart Ise...
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Geschäftsmodelle für digitale Güter - Amazon Mechanical Turk

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Geschäftsmodelle für digitale Güter - Amazon Mechanical Turk

  1. 1. Geschäftsmodelle für digitale Güter <ul><li>Amazon Mechanical Turk </li></ul><ul><li>2008-12-18 </li></ul><ul><li>Technische Universität Ilmenau </li></ul><ul><li>Fäkultät für Wirtschaftswissenschaftem </li></ul><ul><li>Fachgebiet Informations- und Wissensmanagement </li></ul>
  2. 2. Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsflüsse </li></ul><ul><li>Mögliche Erlösquellen </li></ul><ul><li>Relevanz der Effekte der Netzökonomie </li></ul>
  3. 3. Begriffsklärung Amazon Mechanical Turk (1/2) <ul><li>The Turk – ein automatische Schachspieler im 1770 </li></ul><ul><li>Schachcomputer?? </li></ul>
  4. 4. Begriffsklärung Amazon Mechanical Turk (2/2) <ul><li>Kein Schachcomputer sondern, eine versteckte Person im Inneren! </li></ul><ul><li>Figur die den Schachspieler darstellte war wie ein Türke gekleidet </li></ul>
  5. 5. Vorstellung des Geschäftsmodells <ul><li>Prinzip bei Amazon Mechanical Turk ähnlich </li></ul><ul><li>Für den Kunden löst das System mit Menschen Aufgaben, die nicht automatisch gelöst werden können wie: </li></ul><ul><ul><li>E-Mail Adressen eines Weblogs finden </li></ul></ul><ul><ul><li>Schreibe über ein Reiseziel </li></ul></ul><ul><ul><li>Bilder Kategoresieren </li></ul></ul><ul><ul><li>usw. </li></ul></ul><ul><li>„ verfeinern“ von digitalen Gütern </li></ul><ul><li>Arbeiter bekommen kleine Entlohnung (1 Cent – $8) nach Aufgabengröße und können sich Aufgaben aussuchen </li></ul>
  6. 6. Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsflüsse </li></ul><ul><li>Mögliche Erlösquellen </li></ul><ul><li>Relevanz der Effekte der Netzökonomie </li></ul>
  7. 7. Mehrwert für Kunden <ul><li>Kunde kann Mensch zur Lösung von einfachen Problemen in digitale Wertschöpfungskette verwenden </li></ul><ul><li>Automatisierbar, Menschen lassen sich nun als Webservice ansprechen (24h am Tag 7 Tage die Woche, skalierbar) </li></ul><ul><li>Keine Fixkosten </li></ul><ul><ul><li>Keine Personalkosten </li></ul></ul><ul><ul><li>Keine Gebäudekosten </li></ul></ul><ul><ul><li>Bezahlung nur wenn Arbeit vorhanden </li></ul></ul><ul><li>Bezahlung nur wenn Arbeit zufriedenstellend </li></ul>
  8. 8. Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsflüsse </li></ul><ul><li>Mögliche Erlösquellen </li></ul><ul><li>Relevanz der Effekte der Netzökonomie </li></ul>
  9. 9. Informationsflüsse
  10. 10. Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsflüsse </li></ul><ul><li>Mögliche Erlösquellen </li></ul><ul><li>Relevanz der Effekte der Netzökonomie </li></ul>
  11. 11. Erlösquellen <ul><li>Erlösquellen über prozentualen Anteil an der Zahlung </li></ul><ul><li>Kostenpflichtige Qualifikationsprüfungen </li></ul><ul><li>Premium Bearbeitung (Priorität/Qualifikation) gegen höheres Entgeld </li></ul>
  12. 12. Gliederung <ul><li>Vorstellung des Geschäftsmodells </li></ul><ul><li>Mehrwert für Kunden </li></ul><ul><li>Informationsflüsse </li></ul><ul><li>Mögliche Erlösquellen </li></ul><ul><li>Relevanz der Effekte der Netzökonomie </li></ul>
  13. 13. Netzeffekte <ul><li>Economies of Scale </li></ul><ul><ul><li>Vorhanden, wenn Software entwickelt worden ist, nur noch Kosten für Betrieb </li></ul></ul><ul><li>Lock-In </li></ul><ul><ul><li>Vorhanden (abgeschwächt), wenn Software auf Webservices angepasst wurde </li></ul></ul><ul><li>Netzeffekte </li></ul><ul><ul><li>Vorhanden, desto mehr Arbeiter, desto attraktiver die Plattform </li></ul></ul>
  14. 14. Interessante Websites zum Thema <ul><li>Amazon: Amazon Mechanical Turk https://www.mturk.com </li></ul><ul><li>Stuart Isett: Artificial Intelligence, With Help From the Humans. In: New York Times - May 2007 http://www.nytimes.com/2007/03/25/business/yourmoney/25Stream.html?ex=1332475200 </li></ul><ul><li>Jeffe Howe: The Rise of Crowdsourcing. In: Wired Issue 14.06 - Jun 2006 http://www.wired.com/wired/archive/14.06/crowds.html </li></ul><ul><li>Mturk Users: The Shep Market. 10000 durch Mturk Nutzer gemalte Schafe http://www.thesheepmarket.com/ </li></ul><ul><li>YRUHRN: Why Are You Here – Right Now? Buch bei dem 1000 Mturk Nutzer diese Frage beantworteten http://www.lulu.com/content/447946 </li></ul>
  15. 15. Fragen?
  16. 16. Vielen Dank

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