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Verso una PA 2.0! Gianluigi Cogo Regione del Veneto
eGovernment e eDemocracy eGovernment: le nuove tecnologie della rete a supporto dei servizi che le amministrazioni pubbliche son tenute ad erogare per afferenza. Fondamentalmente è orientato a far svolgere le “pratiche on-line”. eDemocracy: le nuove tecnologie della rete a supporto dell’utenza (cittadini e imprese), utilissime per stimolare la partecipazione e abbattere l’intermediazioneburocratico-amministrativa.
eGovernment Cosa non va? ,[object Object]
Progettazione senza ascolto (UX)
Troppo potere ai fornitori
Non viene misurata e presa in considerazione la soddisfazione dei cittadini
Costi e tempi eccessiviSfide:Si può fare meglio con meno, grazie ai servizi già fidelizzati e al web sociale (Consumerizzazione) ,[object Object]
Mancano ancora veri sistemi di CRM (Citizen Relationship Management) per misurare, davvero, la soddisfazione dei cittadini
Semplificare significa diminuire la complessità dei processi, non riproporla on-line,[object Object]
Poca cultura (Netiquette questa sconosciuta)
Falsi miti (la rete è pericolosa a prescindere)
Scarso appeal della “cosa pubblica”
I public servant non hanno stimoli a reinventarsi “community manager” perché manca il senso di appartenenzaSfide ,[object Object]
La partecipazione fa bene o male alla politica?

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I servizi on line della pubblica amministrazione

  • 1. Verso una PA 2.0! Gianluigi Cogo Regione del Veneto
  • 2. eGovernment e eDemocracy eGovernment: le nuove tecnologie della rete a supporto dei servizi che le amministrazioni pubbliche son tenute ad erogare per afferenza. Fondamentalmente è orientato a far svolgere le “pratiche on-line”. eDemocracy: le nuove tecnologie della rete a supporto dell’utenza (cittadini e imprese), utilissime per stimolare la partecipazione e abbattere l’intermediazioneburocratico-amministrativa.
  • 3.
  • 5. Troppo potere ai fornitori
  • 6. Non viene misurata e presa in considerazione la soddisfazione dei cittadini
  • 7.
  • 8. Mancano ancora veri sistemi di CRM (Citizen Relationship Management) per misurare, davvero, la soddisfazione dei cittadini
  • 9.
  • 10. Poca cultura (Netiquette questa sconosciuta)
  • 11. Falsi miti (la rete è pericolosa a prescindere)
  • 12. Scarso appeal della “cosa pubblica”
  • 13.
  • 14. La partecipazione fa bene o male alla politica?
  • 15. Il web sociale è un opportunità o un pericolo?
  • 16.
  • 17. I principi generali dell’amministrare 2.0 1) Il potere di valutare è dato all’utente: La PA 2.0 deve permettere ai cittadini di esprimere facilmente ed intuitivamente il loro giudizio sui servizi che adoperano. 2) Sfruttare l’intelligenza collettiva: Nessuno conosce meglio le caratteristiche necessarie per i servizi pubblici meglio di chi li usa, nessuno conosce i processi amministrativi meglio di chi nella PA lavora con competenza. 3) I dati come tessere di puzzle sempre nuovi: Il cittadino deve avere la possibilità di “remixare” tutti i dati che lo riguardano. 4) La nascita del “prosumer”: Ai servizi pubblici il cittadino non accede solo come consumatore ma ne diventa lui stesso produttore (il crowdsourcing). 5) La necessità del lifelonglearning: Una PA 2.0 non può che essere un’organizzazione basata sulla formazione continua, sulla circolarità della conoscenza, sulla sperimentazione.
  • 18.
  • 19. Servizi On-line(esporre i dati, non i processi) Di chi sono i dati? La Pubblica Amministrazione li “gestisce” per conto dei cittadini. La “proprietà” del dato pubblico è un concetto che non regge! Digitalizzare i processi analogici non ha alcun senso! Esempi on-line (Kayak e Data.gov)
  • 21. Marketplace dei dati pubblici The primary goal of Data.Gov is to improve access to Federal data and expand creative use of those data beyond the walls of government by encouraging innovative ideas (e.g., web applications).
  • 22. Case story: Regione Veneto Intranet 2.0
  • 23. Case story: Regione Veneto Piattaforma di distribuzione multicanale DIGITAL DELIVERY Piattaforma dei contenuti multimediali DIGITAL LIBRARY
  • 24.