“A veces las mujeres tenemos estándares demasiado altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores obstáculos para la mujer emprendedora”

2. Conferencia:
“LA IMPORTANCIA DEL
LIDERAZGO EN LA
MUJER
EMPRENDEDORA”

3. Gianna Virginia Tassara Navarrete: Comunicadora Social. Socióloga,
Dra. En Ciencias Políticas Profesora Universitaria, Escritora y
Conferencista Internacional con más de 25 años de experiencia de
trabajo en el área de Comunicación Social Política y Corporativa,
Asesoría Gubernamental ,Manejo de campañas Políticas y
Publicitarias, Focus Groups Investigación Social, Inclusión Social y
Poblaciones Vulnerables.
".
Estudie de la PUCP (PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU ) y
la UCA (UNIVERSIDAD CATOLICA ARGENTINA) ha hecho estudios de
Post Grado en CIESPAL( El Centro Internacional de Estudios Superiores
de Comunicación para América Latina) y el IAFI (Instituto Argentino de
Formación e Investigación) en la especialidad de Programación
Neurolingüística: Practitioner –Master- Trainer.

4. Ha trabajado en Investigaciones para DESCO, CIESPAL, Centro de
Información Católica, Comisión Nacional de Energía Atómica de
Argentina, UPSMP (Periodismo Digital). Asesora en: Oficina Central
de Información, Ministerio de Salud Ministerio de Defensa,
Ministerio de Justicia, Ministerio de Industria y Turismo, Essalud
Ministerio de Educación (Coordinadora PROMOLIBRO) Ministerio de
Trabajo (Coordinadora de Projoven) Periodista: Palacio de Gobierno
y Agencia de Noticias Andina La Prensa (cultural libros) El Comercio
(editorialista) Ojo (Suplemento Cultural Posdata) Revista Oiga
(cultural) Panamericana Televisión (Edición Internacional) Clarín
(colaboradora) Chasqui (colaboradora) Catedrática Universitaria:
UAP, PUCP, UPSM, Escuela de Negocios San Francisco Xavier-
Arequipa (UNMSM.
Actualmente me encuentro trabajando un proyecto de Desarrollo
del Talento.

5. “A veces las mujeres tenemos estándares demasiado
altos, queremos ser perfectas y no pensamos en cómo
aceptar el fracaso y aprender de él. Se trata de ser
apasionada, no perfecta. No pasa nada por hacer varios
intentos.” El miedo al fracaso es uno de los mayores
obstáculos para la mujer emprendedora”

6. TIPO DE LIDERES
1. Los líderes coercitivos exigen el cumplimiento inmediato.
2 - Los líderes autoritarios movilizar a la gente hacia una visión.
3 - Los líderes afiliativas crean lazos emocionales y armonía.
4 - Los líderes demócratas construir consenso a través de la
participación.
5 - Los líderes pacesetting(Los que marcan el paso) esperan
excelencia y autodirección.
6 - Los líderes de Entrenamiento desarrollan las personas para el
futuro.

7. Si bien todo gran líder tiene sus
características particulares que lo
destacan del resto, existen rasgos
comunes entre las personas que tienen
cualidades para ejercer los mandos altos
de las organizaciones.

8. MITOS Y VERDADES
1-LOS GRANDES LÍDERES NACEN,
NO SE HACEN.
 Una buena comunicación es clave para ejercer el
liderazgo. Los máximos líderes son tan buenos hablando
como escuchando a los demás.
 Cualquier persona puede sobresalir en cualquier cosa si
realmente ponen su mente en ello. El liderazgo es una
habilidad, no una predisposición genética.

9.  “LOS LÍDERES NO NACEN, SE HACEN. Y ELLOS
SE PREPARAN IGUAL QUE CUALQUIER OTRA
COSA, A TRAVÉS DEL TRABAJO DURO. Y ESE ES
EL PRECIO QUE TENDREMOS QUE PAGAR
PARA ALCANZAR ESA META, O CUALQUIER
META.”
VINCE LOMBARDI.

10. 2- LOS GRANDES LÍDERES NO CAEN MUY
BIEN
Es imposible despertar siempre buenos
sentimientos en las personas. Siendo
líder, es probable que muchos te tengan
envidia y no te sean cordiales en el trato.

11. 3- LOS LÍDERES TIENEN TODAS LAS
RESPUESTAS.
 Todo lo contrario, los mejores líderes son completamente
conscientes de sus propias limitaciones. Saben que el éxito es
un deporte de equipo y tienen en claro que se requiere un
equipo diverso para verdaderamente innovar. Buscan gente
apasionada en diversas áreas de conocimiento y los reúnen.
Los grandes líderes escuchan más de lo que hablan, y
escuchan para entender, no para responder.
 Los líderes realmente sorprendentes empoderar a otros a
convertirse en líderes. Su objetivo más alto es hacerse
prescindibles de manera que cuando no estén, la organización
funcione tan exitosamente como cuando estaban.

12. 4- LOS LÍDERES TRABAJAN MÁS
INTELIGENTEMENTE, NO MÁS DURO.
 La frase “trabaja más inteligentemente, no más duro” no
ilustra verdaderamente como trabajan los líderes. Ciertamente
hay maneras inteligentes de administrar el tiempo, priorizar
tareas efectivamente y, como líder, saber cuando y que tareas
delegar. Pero, todas las personas exitosas que conozco
trabajaron muy duro para realizar sus sueños. Los grandes
líderes le dan poder a sus equipos para lograr más, son muy
protectores de su tiempo, y son astutos en la aplicación de sus
conocimientos y experiencias con el fin de avanzar y evitar
errores.

13.  Se podría llamar a esto “trabajar
inteligentemente”. Sin embargo, nada grande
se logro sin trabajar duro. Los verdaderos
líderes dan el ejemplo, son los primeros en
empezar a trabajar y los últimos en irse, están
totalmente inmersos en la visión de su
empresa, y a través de mostrar su dedicación
inspirar a la gente que los rodean a mostrar el
mismo compromiso.

14. 5- LOS GRANDES LÍDERES SIEMPRE
ESTÁN EN EL PUNTO DE MIRA.
 Es verdad de que si eres el líder de una empresa hay
expectativas de que seas el portavoz de la misma. Pero el
liderazgo viene en distintas formas. No es necesario estar en el
equipo ejecutivo de la empresa para ser el líder. Los
verdaderos líderes son humildes. No les importa ser el punto
de mira, les importan los resultados.
 Algunos de los más grandes líderes de nuestro tiempo eran
hombres sencillos que escaparon del centro de atención y, sin
embargo transformaron las industrias y llevaron.

15.  A pesar de que los grandes líderes hacen mucho esfuerzo
trabajando, se dan cuenta de que necesitan espacio para
poder crear estrategias, para pensar, para crear. Los líderes
tienen que encontrar ese lugar de sabiduría, fuerza, y
conexión real (con ellos mismos y otros) y necesitan liderar
desde ese lugar.
 Los líderes inteligentes también construyen la cultura de la
creatividad fomentando a sus empleados a tomarse tiempo
para reflexionar. Crear la cultura del agotamiento es opuesto a
la creación de la cultura de la creatividad sustentable. Esta
mentalidad tiene que ser introducida como una herramienta
para el liderazgo y la mejora del rendimiento.

16. 12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LOS
EMPRENDEDORES DE ÉXITO
 Pasión.
 Visión.
 Capacidad de aprendizaje.
 Buscar lograr resultados
 Determinación y coraje
 Creatividad e innovación

17.  Persistencia.
 Sentido de oportunidad.
 Trabajo en equipo
 Autoestima.
 Asertividad
 Organización

19. POTENCIAL E INSTRUMENTOS
 Toda persona que desee liderizar y emprender
necesitará contar con un grupo interesantes de
cualidades que le ayudarán a ser un Emprendedor de
alto potencial.
 Traza tu objetivo y fija metas.
 Elige ser Estable.
 Desarrolla tus aptitudes comunicacionales.

21. INSTRUMENTOS DECISIVOS EN EL
CRECIMIENTO PERSONAL
 Programación Neurolingüística
 Control Mental
 Conocimientos del Lenguaje No Verbal
 Synergologia(Philippe Turchet :Lenguaje emocional y
desplazamiento)

24.  “Una sociedad exitosa utiliza todo su talento
disponible, y los líderes latinoamericanos
deben tomar un papel activo en la promoción y
celebración de las contribuciones que las
mujeres ya están haciendo, y harán en el
futuro, para asegurar tanto un crecimiento
económico positivo como el desarrollo social”.
Kerry Healey (la primera mujer que preside BABSON
COLLEGE La mejor escuela de emprendimiento).