16.11.14
Potentiale
Denkmodelle für agile Projektplanung
Gerrit Beine <gerrit.beine@adesso.de>
Kontextwechsel und Geschwindigkeit
►  Kontextwechsel zwischen unterschiedlichen Aufgaben kosten Zeit
►  Beispiel: zwei Auf...
Paradox des rosaroten Elefant
►  Menschen können sich nicht entscheiden, über etwas nicht nachzudenken
►  Beispiel zwei Au...
Flüchtigkeit von Wissen
►  Menschen können nicht länger als 2 Wochen anhand von Wissen planen
►  Beispiel zwei Aufgaben:
►...
Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten
08.05.2014
Impact
(Kosten
des
Nicht-
Handelns)
Investition
(Kosten des ...
Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten II
08.05.2014
Impact
Investition
Kostengrenze
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Potentiale für agile Planung

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Potentiale für agile Planung

  1. 1. 16.11.14 Potentiale Denkmodelle für agile Projektplanung Gerrit Beine <gerrit.beine@adesso.de>
  2. 2. Kontextwechsel und Geschwindigkeit ►  Kontextwechsel zwischen unterschiedlichen Aufgaben kosten Zeit ►  Beispiel: zwei Aufgaben ►  Abarbeitung mit Kontextwechseln (Multitasking-Paradox): ►  Abarbeitung ohne Kontextwechsel: ►  Abschluss von A erfolgt signifikant später durch Kontextwechsel ►  Fazit: Menge der Kontextwechsel auf absolutes Minimum reduzieren 16.11.14 A B A A A AB B B B A B
  3. 3. Paradox des rosaroten Elefant ►  Menschen können sich nicht entscheiden, über etwas nicht nachzudenken ►  Beispiel zwei Aufgaben: ►  Wechselndes Beschäftigen mit zwei Aufgaben führt zur Vermischung ►  Planende Aufgaben erst kurz vor Abschluss der vorherigen Aufgabe ausführen ►  Beschäftigen mit neuen Aufgaben erst kurz vor Abschluss voriger Aufgaben ►  Fazit: Detailplanung kurzfristig durchführen, Story Times für nächsten Sprint statt nächstes Release 16.11.14 3 A B A A A AB B B B A AB B
  4. 4. Flüchtigkeit von Wissen ►  Menschen können nicht länger als 2 Wochen anhand von Wissen planen ►  Beispiel zwei Aufgaben: ►  Zu frühes Bearbeiten führt zum Verlust von Wissen über die Zeit (Schon-mal-erklärt-Paradox, Redundanzanteil in Erklärungen steigt) ►  Wissen möglichst kurzfristig in Ergebnisse umsetzen ►  Fazit: Unverzüglich nach Planung mit Realisierung beginnen, Klären von Details während der Realisierung kostet weniger Zeit als vorher 16.11.14 4 A A A AB B B B A B A AB B
  5. 5. Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten 08.05.2014 Impact (Kosten des Nicht- Handelns) Investition (Kosten des Handeln) Kostengrenze max(Impact, Investition)
  6. 6. Entscheidungshilfe Architektur in agilen Projekten II 08.05.2014 Impact Investition Kostengrenze max(Impact, Investition) max(Impact, Investition)

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