1. HABILIDADES GERENCIALES
GERALDINE VELASQUEZ

2. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
EQUIPO
 Si bien el concepto de trabajo en equipo no es nuevo para las empresas,
como han señalado recientemente muchos académicos, su práctica se está
convirtiendo en una unidad fundamental de la estructura organizacional.
Todos hablan de equipos, pero se requiere algo más que un grupo
especial para formar un equipo exitoso.

3. DEFINICION DE EQUIPO
 es una unidad formada por dos o más personas con habilidades
complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan
objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.

4. DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO
 Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. Un gerente
puede reunir a un grupo de personas y nunca formar un equipo.
 El concepto de equipo conlleva un sentido de misión y la responsabilidad
colectiva compartidas, pero el compromiso de un grupo no es tan fuerte.
 Los miembros de un grupo poseen un líder poderoso; un equipo cuenta
con funciones de liderazgo compartidas.

5. MODALIDADES DE EQUIPOS
 EQUIPOS FUNCIONALES
 EQUIPOS INTER-FUNCIONALES
 EQUIPOS AUTO-ADMINISTRATIVOS

6. EQUIPOS FUNCIONALES
 Un equipo funcional está integrado por un jefe de línea y sus
subordinados. Por lo general, este tipo de equipo se asocia con la jerarquía
vertical tradicional. En las organizaciones estructuradas de acuerdo con las
líneas funcionales (como producción, contabilidad, mercadeo,
investigación y desarrollo, y administración de recursos humanos), el
equipo funcional forma por lo común un departamento.

7. EQUIPOS INTER-FUNCIONALES
 Un equipo inter-funcional está formado por integrantes de distintos
departamento o unidades de organización. Entre los miembros de esta
clase de equipos tal vez haya representantes de organizaciones externas,
digamos, proveedores, clientes y socios de capital de riesgo.

8. EQUIPOS AUTO-ADMINISTRATIVOS
 Un equipo auto-administrativo (EAA) está constituido por integrantes de
departamentos o unidades diferentes de una organización a quienes se les
confiere autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones
administrativas a fin de lograr los objetivos del conjunto.

9. DESTREZAS DE LIDERAZGO EN
EQUIPO
 La efectividad del equipo es la consecución de cuatro resultados de
desempeño: innovación/adaptación, eficiencia, calidad y satisfacción del
empleado. Los equipos innovadores o con poder de adaptación son los
que cuentan con la capacidad para responder rápidamente a las
necesidades y los cambios del entorno.

10. FACILITAR EL APRENDIXAJE EN
EQUIPO
 Puede asegurarse que un factor determinante de la efectividad a largo
plazo de los equipos es el grado en que éstos pueden aprender a trabajar
con consistencia y adaptar sus estrategias de desempeño a su entorno.

11. EQUIPOS VIRTUALES
 Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en
equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan
otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de
las comunicaciones.

12. ANALISIS DOFA
 el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para
desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con
sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito.
Esta simple noción de competencia conlleva consecuencias poderosas para
el desarrollo de una estrategia efectiva.

13. PLANEACION ESTRATEGICA
 La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de
la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el
futuro.

14. COMPONENTES DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
 Los estrategas.
 El direccionamiento.
 El diagnóstico.
 Las opciones.
 La formulación estratégica.
 La auditoria estratégica.

15. ESTRATEGAS
 se definen como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en
la alta dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, el
presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes corresponde la
definición de los objetivos y políticas de la organización.

16. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
 Las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el
mercado deben tener muy claro hacia dónde van, es decir, haber definido
su direccionamiento estratégico.

17. PENSAMIENTO ESTRATEGICO
 Pensamiento estratégico es un proceso en el cual aprende a convertir la
visión de su negocio en una realidad, mediante el desarrollo de
habilidades en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis
crítico. Es también una herramienta que le ayuda a enfrentar una variedad
de cambios, planificar para hacer uso óptimo de las transiciones y nuevas
oportunidades o posibilidades.

18. CRITERIOS DEL PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
 ORGANIZACIÓN
 OBSERVACION
 PUNTOS DE VISTA
 LIDERAZGO
 POSICION IDEAL

19. COMPETENCIAS
 Conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes que son verificables y
además que se aplican en el desempeño de una función productiva

20. Clasificación de competencias
 Metahabilidades
 Betahabilidades
 Habilidades operativas
 Habilidades interpersonales
 Habilidades directivas