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Project Cycle Management  PCM Goal Oriented Project Planning GOPP Fonte Avviso Equal 2004
PCM ,[object Object],[object Object],[object Object]
Analisi del contesto ,[object Object],[object Object],[object Object]
Definizione del progetto di massima ,[object Object],[object Object]
1.   ANALISI DEL CONTESTO ,[object Object],[object Object]
Perché condurre l’analisi del contesto? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La descrizione del contesto include i seguenti passi: ,[object Object],[object Object],[object Object]
1.1 Analisi dei problemi   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Attenzione   ,[object Object]
continua  Attenzione ,[object Object]
continua   Attenzione ,[object Object],[object Object]
[object Object]
Fig. 1 - Albero dei problemi (sulla base dell’esempio “Ex detenuti e mondo del lavoro”). È utile controllare accuratamente i  legami causa-effetto  tra i diversi problemi in quanto costituiscono la base della futura progettazione.
1.2 Analisi degli obiettivi ,[object Object]
Fig. 2 - Albero degli obiettivi (sulla base dell’esempio “Ex detenuti e mondo del lavoro”).
[object Object]
Attenzione ,[object Object],[object Object]
1.3 Identificazione degli ambiti d’intervento ,[object Object]
Fig. 3 – Identificazione degli ambiti di intervento (sulla base dell’esempio “Ex detenuti e mondo del lavoro”).
Check list ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
continua   Check list ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
continua   Check list ,[object Object],[object Object],[object Object]
2.   DEFINIZIONE DEL PROGETTO DI MASSIMA ,[object Object]
2.1 Scelta degli ambiti d’intervento   ,[object Object],Formazione Orientamento Imprenditoria Politica industriale Servizi pubblici
[object Object],[object Object]
2.2   Presentazione del Quadro Logic o  – versione modificata per Equal ,[object Object]
Il Quadro Logico ( vedi fig. 4 ) è articolato in tre colonne:  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fig. 4 - Il Quadro Logico Precondizioni  Attività Risultati Scopo del progetto Obiettivi generali CONDIZIONI ESTERNE INDICATORI LOGICA DI INTERVENTO
Logica di intervento Obiettivi Generali  ,[object Object]
Logica di intervento   Scopo del progetto (anche definito obiettivo specifico)  ,[object Object],[object Object]
Logica di intervento   Risultati attesi (anche definiti obiettivi) ,[object Object]
Logica di intervento   Attività  ,[object Object],[object Object]
Indicatori   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
continua   Indicatori ,[object Object]
Condizioni esterne ,[object Object],[object Object]
Fig. 6 - Le condizioni esterne nel Quadro Logico Obiettivi generali Scopo del progetto Risultati Attività Precondizioni Condizioni esterne Condizioni esterne Condizioni esterne + + +
2.3   Definizione del progetto di massima con il Quadro Logico ,[object Object],[object Object]
continua 2.3   Definizione del progetto di massima con il Quadro Logico ,[object Object],[object Object],[object Object]
Check list ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3.1 Le tappe per la preparazione di una proposta progettuale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
continua   3.1 Le tappe per la preparazione di una proposta progettuale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 12.
  • 13. Fig. 1 - Albero dei problemi (sulla base dell’esempio “Ex detenuti e mondo del lavoro”). È utile controllare accuratamente i legami causa-effetto tra i diversi problemi in quanto costituiscono la base della futura progettazione.
  • 14.
  • 15. Fig. 2 - Albero degli obiettivi (sulla base dell’esempio “Ex detenuti e mondo del lavoro”).
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Fig. 3 – Identificazione degli ambiti di intervento (sulla base dell’esempio “Ex detenuti e mondo del lavoro”).
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Fig. 4 - Il Quadro Logico Precondizioni Attività Risultati Scopo del progetto Obiettivi generali CONDIZIONI ESTERNE INDICATORI LOGICA DI INTERVENTO
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Fig. 6 - Le condizioni esterne nel Quadro Logico Obiettivi generali Scopo del progetto Risultati Attività Precondizioni Condizioni esterne Condizioni esterne Condizioni esterne + + +
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
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