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Evolucion de scrum a ruck

  1. 1. Evolución de Scrum a Ruck Webinar AEPDP 17 de noviembre de 2011 José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro gplus.to/josemoro www.gedpro.com twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro
  2. 2. Formación Consultoría gedpro expertos en gestión de proyectos Proyectos Soluciones
  3. 3. ¿Quién soy? • Ingeniero Industrial • Fundador de GEDPRO • Consultoría • Formación • Outsourcing • Tecnología Consultor Portfolio Tecnológico Manager PMO GEDPRO Designer
  4. 4. Lo que vamos a ver: • Introducción a Scrum • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • Principales desafíos • Conclusiones
  5. 5. Introducción a Scrum • ¿Qué es Scrum? Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software. Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en una aproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums. Fuente: wikipedia Scrum define prácticas y roles
  6. 6. Introducción a Scrum • ¿Qué es Scrum? Scrum no es predictivo, se basa en la exploración y adaptación continúa permitiendo construcciones incrementales. Partiendo de una visión global se especifican funcionalidades priorizadas que se pueden ejecutar en periodos cortos Revisión Diaria Iteración Incremento
  7. 7. Introducción a Scrum • Roles en Scrum • Comprometidos: Propietario del producto y el equipo • Implicados: otras partes interesadas (dirección general, comercial, marketing, usuarios, etc…) • Scrum Master
  8. 8. Introducción a Scrum • Roles en Scrum • Propietario del producto: representa a los stakeholders (interesados externos o internos) • Equipo: los que construyen el producto • Scrum Master: ayuda y asegura al grupo el funcionamiento de Scrum
  9. 9. Introducción a Scrum • Artefactos en Scrum • Pila de producto: inventario de funcionalidades del producto priorizadas • Pila del Sprint: lista de tareas en las que se descompone la pila de producto • Burn-up: herramienta de planificación y seguimiento del Propietario de Producto, que muestra el plan general del desarrollo del producto • Burn-down: gráfico que muestra el esfuerzo restante en una iteración
  10. 10. Introducción a Scrum • Reuniones en Scrum • Reunión Diaria: Equipo y Scrum Master • Planificación del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master • Revisión del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master • Retrospectiva: Equipo y Scrum Master
  11. 11. Introducción a Scrum • Visión de Scrum Pila de producto Prioridad • Funcionalidad 1 Prioridad • Funcionalidad 2 Prioridad • Funcionalidad 3 Revisión Diaria Prioridad Planificación del Sprint Sprint Revisión del (1-8 semanas) Sprint Pila del sprint Incremento
  12. 12. Introducción a Scrum • Visión de Scrum Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
  13. 13. Introducción a Scrum • Scrum de Scrums de un producto
  14. 14. Introducción a Scrum • Scrum de Scrums de varios productos
  15. 15. Introducción a Scrum • Scrum distribuido – Equipos por ubicaciones Ubicación 2 Ubicación 1 Ubicación 4 Ubicación 3
  16. 16. Introducción a Scrum • Scrum distribuido – Equipos en diferentes ubicaciones Ubicación 1 Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3 Ubicación 2 Ubicación 4 Ubicación 1 Ubicación 2
  17. 17. Introducción a Scrum • Características de Scrum • Los equipos son de la misma organización • Equipos estancos • Colaboración entre equipos de Scrum controlada mediante Scrum de Scrums • Pocas variaciones en los equipos de Scrum
  18. 18. Introducción a Scrum • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Qué ocurre si unimos Scrum + Open Spaces Technology + Crowd?
  19. 19. Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Cómo encaja todo? ¿Una única o ¿Una única o varias? varias? Pila de producto Pila del sprint Prioridad • Funcionalidad 1 •Tarea 1 •Tarea 2 F1 Prioridad • Funcionalidad 2 •Tarea 1 •Tarea 2 Prioridad • Funcionalidad 3 F2 •Tarea 3
  20. 20. Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • Equipos cambiantes entre sprints y durante los sprints • La revisión del sprint en modo crowd • Múltiples localizaciones • Múltiples organizaciones • Sin reuniones de planificación • Open Spaces Technology durante los Sprints • Roles en el equipo no definidos • No existe Propietario de Producto, es un iniciador del proceso • Una pila de producto se puede descomponer en varias pilas de productos diferentes, ya que la crean los participantes • No hay retrospectivas ya que el equipo puede ser cambiante • No existe Scrum Master
  21. 21. • ¿Cómo encaja todo? Ideas Producto 1 Sprint 1 Pila de producto 1 • Producto 1 • Pila de producto Sprint n • Producto 2 1 • Pila de producto 2 Sprint 1 Pila de producto n Sprint n
  22. 22. Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Cómo encaja todo?
  23. 23. • ¿Cómo encaja todo?
  24. 24. Principales desafíos • Hacer que suceda, ¿cómo iniciamos el proceso? • ¿Estamos preparados para trabajar en un entorno totalmente cambiante? • Auto-organización, ¿confiamos en ella? • Multiples culturas • Diferencias horarias • Diferentes motivaciones • Diferentes ecosistemas • ¿Cómo creamos ese entorno colaborativo y cambiante? • ¿Qué herramientas utilizamos? • ¿Cómo fluye la comunicación? • ¿Cómo se gestionan los conflictos? • No hay reglas iniciales, las definen los participantes • Entornos virtuales + Entornos físicos • No es scrum, scrum es simple pero tiene reglas • Comportamiento humano, ¿estamos preparados?
  25. 25. Principales desafíos • ¿Cómo evolucionamos hacia Ruck? • Empieza por Scrum distribuido • Deja que los equipos se creen solos • Observa el comportamiento • Deja que miembros de equipo cambien de equipo, inicialmente solo a la finalización de los sprints y después entre sprints • Realiza retroespectivas entre equipos utilizando Open Space Technology • Empieza a abrir y deja participar equipos externos • Prueba Ruck inicialmente en un entorno “controlado” y poco a poco vete abriéndolo • Posibles proyectos: • Proyectos muy innovadores con comunidad
  26. 26. Conclusiones • Scrum en entornos abiertos no es Scrum distribuido, es algo más • Scrum en entornos abiertos se basa en crowdsourcing y Open Spaces Technology • No existe jerarquía ni reglas, solo hay que dejar fluir • Los objetivos del sprint pueden variar, lo deciden los participantes • Las formas de comunicación variarán durante el sprint y entre sprints • Para que funcione hace falta un número grande de personas comprometidas • La visión del producto varía constantemente • No se centra en un producto, partiendo de una idea los participantes (que son variables) van construyendo • De un producto inicial pueden surgir nuevos productos • Aplica en entornos de mucha incertidumbre y con ideas / productos muy innovadores • No se gestiona, se autogestiona • Resultados totalmente impredicibles • El poder está en las personas que participan fomentando la creatividad y la innovación
  27. 27. Gracias Preguntas José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro twitter.com/gedpro www.gedpro.com slideshare.net/gedpro

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