Este documento presenta una webinar gratuita para emprendedores que cubrirá cuatro temas clave: 1) cómo estructurar un emprendimiento para ser más eficiente mediante alternativas como el equipo de trabajo, los procedimientos y el organigrama; 2) cómo conformar un equipo de trabajo a través de opciones como socios, alianzas e inversores; 3) cómo desarrollar una estrategia comercial efectiva para las ventas; y 4) qué registros financieros se deben llevar para controlar y hacer crecer el negocio.
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Webinar gratis para emprendedores: Cómo estructurar tu emprendimiento
1. WEBINARS GRATUITAS PARA EMPRENDEDORES
Qué tengo que
tener en cuenta
para gestionar mi
emprendimiento
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de GD Consultora www.gdconsultora.coma.r
2. TEMAS QUE VEREMOS EN ESTA WEBINAR:
Cómo estructurar mi emprendimiento
para ser más eficiente. Alternativas.
Equipo de trabajo: cómo conformarlo.
Opciones.
Estrategia comercial: cómo voy a vender.
Números: qué registros debo hacer para
controlar y crecer.
3. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Cuando hablamos de estructura hablamos de:
Equipo de trabajo Cómo me relaciono
Procedimientos Cómo se trabaja
Organigrama Quién responde a quién y
qué tareas deben realizar
Gestión Cómo manejo la operatoria del
negocio. Cómo la hago más eficiente. Cómo
controlo. Cómo corrijo.
4. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Palabras claves:
Estrategia: definir en dónde estoy, adónde
voy, cómo voy.
Recursos: de qué recursos dispongo y cómo
los organizo.
Liderazgo: soy un guía.
Autoridad: soy el jefe.
Planeamiento: gestión y decisiones.
5. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Con mi liderazgo voy a guiar al equipo. Como
jefe voy a gestionar. El liderazgo determina la
cultura.
Flexible
Inflexible
Transparente
Doble discurso
Autoritaria
Democrática
Etc.
6. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Organigrama:
7. Cómo estructurar mi emprendimiento para ser
más eficiente. Alternativas.
Procedimientos: establecer un
procedimiento es describir la secuencia de
actividades que se deben seguir para alcanzar
un resultado. Esta descripción tiene que ser
detallada paso a paso.
Por ejemplo: Facturación La facturación
comienza con el remito y/u orden de pedido de
personal de ventas, junto con esta
documentación verificar que se encuentren los
datos de facturación del cliente…
9. Equipo de trabajo: cómo conformarlo. Opciones.
Para conformar mi equipo tengo las
siguientes opciones:
Incorporar socios y/o socios capitalistas
Aliarse
Inversores
Tercerizar
Empleados
Asesores
10. Estrategia comercial: cómo voy a vender.
Es muy importante establecer la
estrategia comercial. Para ello tenés
que tener en cuenta:
Producto/servicio características
Precio incluye descuentos,
bonificaciones, separar por mayor y
menor, etc.
Distribución cómo voy a entregar los
pedidos. Tiempos.
Publicidad cómo voy a vender
11. Estrategia comercial: cómo voy a vender.
Cómo voy a vender: es muy importante
definir el proceso de venta, cómo voy a
comunicarme con el cliente, qué medios
utilizaré. Para tener una línea formal de
venta y de atención. Si lo tengo bien
establecido podré enseñarlo fácilmente.