Análisis del indicador Aversión al Riesgo de Hofstede

1. Universidad Central de Venezuela
FACES – Maestría en Gerencia Empresarial
Gerencia en Ambientes Multiculturales
Prof. Jean Ives Simon
AVERSIÓN AL RIESGO
Realizado por:
González G.
Junio 2.012
1

2. Cuestionario Values Survey VSM
08
 ​
El módulo Values Survey 2008 (VSM 08) es
un cuestionario de 34 ítems desarrollado
para comparar los valores de influencia
cultural y los sentimientos de los
encuestados similares de dos o más países,
regiones o, a veces dentro de los países.
 Permite que las puntuaciones se calculan en
siete dimensiones de la cultura nacional,
sobre la base de cuatro preguntas por
dimensión

3. INDICADORES
1. Distancia del Poder
3. Aversión al Riesgo
5. Individualismo
7. Masculinidad
9. Orientación hacia el largo plazo
11. Hedonismo
13. Prepotencia

4. HOFSTEDE 1993

5. AVERSIÓN AL RIESGO
 Definición
 Grado en que los miembros de las
instituciones y organizaciones dentro de
una sociedad se sienten amenazados por
situaciones inciertas y desconocidas,
ambiguas, o no estructuradas.
 UAI: Uncertainty Avoidance Index
Fuente: Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov and Henk Vinken
Manual Values Survey Module 2008

6. PREGUNTAS DE LAS VARIABLES
16) ¿Cuán frecuente se siente usted nervioso o tenso?
20) Considerando todo, como describiría usted su
estado de salud en estos días?
24) Se puede ser un buen gerente sin la necesidad de
tener una respuesta precisa a cada pregunta que un
subordinado pueda tener sobre su trabajo
27) Las reglas de una compañía u organización no
deben romperse; ni siquiera cuando el empleado
entienda que rompiendo la regla sea por el mejor
interés de la organización.

7. ESTUDIO RELIZADO
 Muestra: 87 estudiantes de Postgrado de
FACES, UCV.
 Limitaciones: El tamaño de la muestra es
poco representativo.

8. RESULTADOS OBTENIDOS
PREGUNTA 16 PREGUNTA 20 PREGUNTA 24 PREGUNTA 27
PUNTOS PUNTOS PUNTOS PUNTOS
1 6 6 33 33 13 13 7 7
2 14 28 34 68 31 62 33 66
3 39 117 18 54 16 48 17 51
4 27 108 1 4 19 76 18 72
5 1 5 1 5 7 35 11 55
TOTAL 87 264 87 164 86 234 86 251
MEAN SCORE 3,03448 1,88506 2,72093 2,9186
UAI= 40(m20 - m16) + 25(m24 – m27) + C(ua)
UAI=40*(1,88506-3,03448)+25*(2,72093-2,9186)
UAI= (-50,919) + 260
UAI= 209,081/5,2
UAI = 40,2078

9. VARIABLES DEL ESTUDIO
Variable Concepto Venezuela Antecedentes Consecuencias
De acuerdo a los
niveles obtenidos,
En 1993, en el los Gerentes
Énfasis:
Actualmente estudio de
deberían
Comportamiento
Aversión al presenta una Hofstede, seleccionarse por
se
ritual, las reglas y
Riesgo baja aversión
evidenció una su experiencia y
un empleo
al Riesgo alta aversión al
preparación
estable.
riesgo. académica, más
que por la
antigüedad.

10. IMPLICACIONES PARA LA
GERENCIA
 Baja aversión al riesgo en la muestra escogida y
encuestada en Venezuela
 Baja sensación de amenaza por situaciones
inciertas y desconocidas.
 Los Gerentes son dinámicos y asumen riesgos.
 Los cambios son constantes se toman como
oportunidades, no como amenazas.

11. IMPLICACIONES PARA
ESCUELAS DE GERENCIA
 Mejor preparación para adaptación a los
cambios en careras gerenciales.
 El riesgo es un aspecto fundamental que
se debe afrontar en la Gerencia moderna.
 Premisa: “El que no arriesga ni gana ni
pierde”

12. BIBLIOGRAFÍA
 G. Hofstede, Cultural Constraints in
Management Theories. Academy of
Management Executive, 1993.