Präsentation zum PerspektivGewinn "Der anständige Unternehmer im 21. Jahrhundert", Der Workshop wird regelmäßig von der beratergruppe sinnvoll·wirtschaften angeboten. Für die Teilnehmer ist es ein erster Schritt zu einem ganz persönlichen und individuellen Führungsweg. Der PerspektivGewinn richtet sich an Nachfolger, Gründer, Geschäftsführer und Vorstände, die Wirtschaften lebensbejahend, human, kooperativ und intelligent gestalten wollen. "sinnvoll wirtschaften ... ist möglich!"

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PerspektivGewinn
Unterlagen zum Einführungsworkshop
beratergruppe.sinnvoll-wirtschaften.de
G e b h a r d B o r c k | M a r ku s Ste g fe l l n e r | D r. A n d r e a s Z e u c h

2. Dialog
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3. Werte
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Kooperation
Leben
Vertrauen
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»Arbeit ist Spiel« 3

4. Bezugspunkte machen Systeme
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Markus auf dem höchsten Berg der Welt in Hawaii
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5. Generalunterscheidung Sache |☛ Mensch
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6. Das Ultimatum Spiel
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7. Misstrauenswettbewerb |☛ vertrauende Kooperation
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8. EntscheidungsDesign
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“Unsere Intuition ist immer mit im Boot, in allen
Entscheidungen. Also schließt sich die Frage an,
was Entscheiden überhaupt bedeutet.
Jedes Wahrnehmen, Denken und Handeln heißt
entscheiden, denn es erfordert eine Wahl aus einer
schier unendlichen Menge möglicher Optionen.”
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9. Spiegelungsübung
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10. Fallen
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Intuition
Anker-Effekt
Übertragung
Erwartungen
Halo- & Teufelseffekt
Verfügbarkeit
Erkenntnisfähigkeit
Umkehrschluss
Narrative Verzerrung
Nichtwissen/ stille Zeugen
Spieltheorie-Verzerrung
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11. Das EntscheidungsDesign verändern
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Persönlich :
Professionalisiere deine Intuition und die Intuition
deiner Mitarbeiter
Unternehmerisch:
beteilige mehr Mitarbeiter an Entscheidungsprozessen
treffe strategische Entscheidungen in Massenentscheiden und
nutze 2.0-Technologien dafür
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12. ManagementDesign
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“Management-Innovation führt häufig zu einer Neuverteilung der
Macht: Erwarten Sie also nicht, dass alle enthusiastisch mit
machen.
Kurzfristig sind die Kosten einer Management-Innovation besser
zu erkennen, als ihr Nutzen.
Seien Sie nicht schüchtern!”
Gary Hamel; The Future of Management - 2007
© sinnvoll·wirtschaften 2011
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13. Experiment: Die blinde Raupe
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14. Das Experiment sprengen
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15. Innovations-Landschaft
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Management-Innovation
Strategie-Innovation Prozess / System-Innovation Produkt-Innovation
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16. Das ManagementDesign verändern
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nomadische Führung & unschafre Steuerung
ersetzt starre Hierarchien & konkrete Steuerung
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17. OrganisationsDesign
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“Will man menschliche Leistung, Intelligenz im Sinne eines
gemeinsamen Unternehmens und wirkliche Synergie, dann
können Werte, Identität und Sinn nicht vorgeschrieben sein.
Sie können bei diesem Anspruch nicht eingefordert werden.
Was den Unternehmen bleibt sind Angebote, die aus freien
Stücken angenommen werden, weil die Menschen
annehmen wollen. Alles andere ist Zwang und steht einer
Sinnkopplung im Weg.”
Gebhard Borck 2011
© sinnvoll·wirtschaften 2011
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18. Experiment: Menschentyp X vs. Y
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X existiert nur in unserem Kopf und ist ein Vorurteil über andere Menschen
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19. Das OrganisationsDesign verändern
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Markt Markt
(Kunden, Lieferanten, Institutionen, (Kunden, Lieferanten, Institutionen,
Vereine, Staat etc.) Vereine, Staat etc.)
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vergleiche »Machtwechsel im Management«; Uwe Renald Müller © sinnvoll·wirtschaften 2011
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20. sinnvoll wirtschaften … ist möglich
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gesund sinnvoll krank
wirt- wirtschaften
wirtschaften
schaften
sinnvoll wirtschaften … ist Deine Entscheidung
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21. Kontakt
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beratergruppe.sinnvoll-wirtschaften.de
Gebhard Borck - Pforzheim
Tel.: +49 7231 78 65 36
gebhard.borck@sinnvoll-wirtschaften.de
Markus Stegfellner - Nürtingen
Tel.: +49 7022 95 97 56
markus.stegfellner@sinnvoll-wirtschaften.de
Andreas Zeuch - Koblenz
Tel.: +49 2604 95 19 86
andreas.zeuch@sinnvoll-wirtschaften.de
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