battute della lunghezza di un tweet dagli interventi dei relatori

1. “RISORSE UMANE & NON UMANE Le aziende nascono dalle Persone” Napoli 12 marzo 2013
Un convegno in tweet (o poco più)
Un percorso verso l’eccellenza, Stefano Massa, Presidente onorario VILLA MASSA

2. “Globalizzazione significa anche che c’è spazio per prodotti locali che salgono alla
ribalta internazionale”
“Se non avessimo avuto una chiara visione non avremmo potuto fare squadra con le
nostre risorse umane”
“Soddisfazione del cliente, valorizzazione risorse umane, etica, sono per noi valori
trainanti”
Don Antonio Loffredo, parroco della basilica di S. Maria della Sanità
“Rione Sanità, centro di Napoli, periferia della città”
“Fare il parroco in questo quartiere ha significato orientare le menti dei giovani verso
il patrimonio artistico”
“Talento, Tolleranza, Tecnologia, applicare i concetti di Richard Florida alla Sanità”
“Dalla ritirata della Chiesa dal territorio, alla conquista degli spazi e valorizzazione
delle sue ricchezze”

3. “I ragazzi della Sanità sono andati ad affrontare i giganti in senso più o meno biblico
(camorra, burocrazia …)”
“I ragazzi della Sanità si sono trasformati in imprenditori, riprendendo lo studio che
avevano abbandonato e formandosi sul campo”
“Avere il coraggio di affidare il futuro ai giovani, perché non c’è il rischio che facciano
errori più grandi dei nostri”
Rinascita: le persone come protagoniste e artefici del rinnovamento, Alessandra
Colonna, Managing Partner, BRIDGE PARTNERS
“Per orientare il cambiamento utilizziamo la bussola contenuta della parola NEWS: il
Nord è la vision, l’East sono i valori che ci muovono, il West le risorse di cui
disponiamo e il South gli ostacoli da superare”
“Lavorare con metodo aiuta ad acquisire la consapevolezza sulla conoscenza e
trasferirla agli altri”
“Capacità, metodo, creatività giustamente amalgamati favoriscono la rinascita e la
responsabilità di agire come protagonisti nella propria vita”

4. Le persone come propulsori del cambiamento, Alessandra Belluccio, CLINICA
MEDITERRANEA.
“La formazione deve accompagnare la crescita delle persone e dell’azienda, altrimenti
ci si ritrova davanti a velocità diverse”
Dare dignità alle persone, Rosa Bifero, Responsabile Risorse Umane, FIREMA
TRASPORTI

5. “Andare alla funzione del personale è trovarsi nel cuore dell’azienda, parte orgogliosa
specialmente quando c’è crisi”
“L’ufficio del personale è quello che sta nella fabbrica, più del capo”
“Il Responsabile del personale ha l’obbligo di portare del balsamo che lenisca il dolore
quando l’azienda vive la crisi”
“Quando un uomo perde il lavoro, quello che sa fare non interessa più a nessuno e
allora perde l’identità”
“L’azienda è stata un corpo unico e ha realizzato un piccolo miracolo casertano nel
recuperare la dignità del lavoro”
Un progetto di crescita, un cantiere ancora aperto, Livia Di Meo, Responsabile Risorse
Umane, MIRIADE

6. “Avere un ufficio con le porte aperte, senza filtri, per ascoltare i problemi dei
collaboratori ed esser punto di riferimento”
L’outplacement come supporto per la ricollocazione professionale, Cetti Galante,
Amministratore Delegato, INTOO
“Ricollocare è un assunto sociale per non lasciare sole e senza strumenti le persone”

7. “Sviluppare il network: mai chiedere direttamente lavoro, ma contatti”
“Far prendere coscienza che la perdita del lavoro non è legata al fallimento individuale
o alla performance negativa, scollegare l’evento da Sé”
“Per le aziende offrire outplacement è un segnale etico di continuare a prendersi cura
dei dipendenti”
Il connubio tra prodotto e persone, Antonio Di Micco, Head of Organizational & HR
Development, ALENIA AERMACCHI
“I nuovi mercati devono essere opportunità di espansione non di riduzione dei costi di
lavoro. Si vince alzando l’asticella dell’innovazione”
“Gli accordi sindacali da noi sono stati win- win: alzare la produttività a fronte di
aumenti in busta paga”