[簡報下載] PMO組織如何應用於新產品開發 #2

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產品經理菁英會網聚活動#19 By David

PMO 分享
吳鼎盛. David Wu

PMO 最核⼼心的任務?

當你還是新PM時…

回想⼀一個
讓你痛苦不堪的專案…

如果你是老闆…
韓非⼦子：不恃其不我叛也，恃吾不可叛也

專管管理理的知識、技能、⼯工具...
組織、流程、資源...
利利害關係、管理理風格⽂文化、KnowHow...
OPA
EEF

有做專案的公司
都應該要有 PMO ?

同時掌控多個專案 ?

如何調停⾯面對
政治⾾鬥爭 ?

兩兩種層次
• 「辨形勢、曉利利益」為根本
• 「溝通、協商」為⼿手段

除非對⽅方有意聽你說話， 
否則你無法告訴任何⼈人任何事

溝通、協商
• 先識⼈人
• 狀狀態 —> 程序 —> 語⾔言
• 親和 / 信任 —> 共識 —> 強化 / 轉換 —> 承諾

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