Este documento presenta los principios de una organización ágil. Describe las características típicas de una organización ágil, incluyendo entregar cosas más rápido, no cumplir estimaciones y no alcanzar objetivos. Luego explica los ingredientes clave de una organización ágil, como cultura, gerentes, objetivos, procesos y organización. Finalmente, resume cómo estos ingredientes, cuando se alinean correctamente con autonomía, visión, aspiraciones guiadas por datos y equipos autónomos, pueden conducir a una organización orient

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Gabriel Prat
THE LEAN ORGANIZATION
@gabriprat

2. ¿QUIÉN SOY?

3. Dev QA UX
Producto1Producto2
UNA ORGANIZACIÓN ÁGIL TÍPICA

4. CON AGILE
ENTREGAMOS
MÁS RÁPIDO
Tweet #one2changeTweet #one2change
”
“ COSAS
QUE
NADIE
QUERÍA!
!

5. somos
lentos!
!
no cumplimos
estimaciones!
!
no llegamos a
objetivos!
!
Estos no se en-
teran de nada!
!
Vaya proyectos de
M**DA hacemos!
!

6. Nuestro objetivo es escribir
software libre de errores.
Pagaré un bonus de diez dólares
por cada error que encontréis y
arregléis.

7. Roadmap
infinito
Objetivos
no cumplidos
Micro-
management
Rumores
Desmotivación

8. Drive
Lean Startup
Cust Dev
Design Thinking
Hoshin Kanri
Innovation

9. TODO EL
MUNDO ES
EGOISTA
Tweet #one2changeTweet #one2change
”
“

10. E
Egoista= malo

11. The lean
organization

12. ¿POR QUÉ?
Identificar Valor
Representar flujos
& eliminar waste
Mantener flujo
Bajo demanda
Buscar la perfección

13. INGREDIENTES
CULTURA
MANAGERS
OBJETIVOS
PROCESO
ORGANIZACIÓN

14. CULTURA
https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/

15. MANAGERS
Mandar &
controlar
Comunicar propósito,
marcar territorio &
ayudar

16. OBJETIVOS
All images © CognitiveMed
vs

17. ALINEACIÓN
Haz lo que
yo te diga
AUTONOMÍA
http://www.slideshare.net/airtrip/culture-overprocess/35Hernik Kniberg
Haz cualquier
cosa
OBJETIVOS

18. Client 1 Client 2 EMPRENDEDOR
/ PROPÓSITO
COACH /
AUTONOMÍA
Dev QA UX
MENTOR /
MAESTRÍA
Agile coach
UX mentor
QA mentor
Dev mentor
ORGANIZACIÓN ORIENTADA A CLIENTE
ORGANIZACIÓN

19. 19
APRENDER MEDIR
CONSTRUIRPROCESO
THE LEAN STARTUP

20. Dirección Aguja Control
Canalización
Razonamiento
Lógica
HOSHIN KANRI ¿Te suenan
los OKRs?PROCESO

21. Qué
Cómo
Qué
Cómo
Qué
Cómo
Qué
Cómo
Dirección
Managers
Equipos
HOSHIN KANRI - CATCHBALL
PROCESO

22. INGREDIENTES
CULTURA
MANAGERS
OBJETIVOS
PROCESO
ORGANIZACIÓN
Autonomía,
confianza &
mejora continua
Visión &
coaching
Aspiraciones &
No SMART
Hoshin &
Data-driven
development
Equipos
autónomos

23. Me encantaría tener
tu feedback.
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