1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA
ESCUELA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACION
PRINCIPIOS DE HENRY
FAYOL
GABRIELA JEREZ

2. PRINCIPIOS DE
HENRY FAYOL
El modelo administrativo de
Fayol, se basa en tres
aspectos fundamentales: La
división del trabajo, la
aplicación de un proceso
administrativo y la
formulación de criterios
técnicos que deben orientar
la función administrativa.

3. Fayol dividió las
operaciones
industriales

4. Las seis funciones básicas de la empresa
y comerciales en seis grupos:
- Funciones Técnicas: Relacionadas con la
producción de bienes o de servicios de la
empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con
la compra, venta e intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la
búsqueda y gerencia de capitales.
-

5. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.1

6. DIVISIÓN DEL TRABAJO
con mayor
Cuanto mas eficiencia
se desempeña
especialice ran su
n las oficio.
personas

7. AUTORIDAD
Los gerentes no
siempre tendrán
Los gerentes tienen
obediencia, a
que dar ordenes
menos que tengan
para que se hagan
también autoridad
las cosas; la
personal
autoridad formal
«Liderazgo»
les da el derecho
de mandar .

8. DISCIPLINA
Los miembros de una
organización tienen
que respetar las reglas
y convenios que
gobiernan la empresa.

9. UNIDAD DE DIRECCION
Las operaciones que
tienen un mismo
objetivo deben ser
dirigidas por un solo
gerente que use un solo
plan.

10. UNIDAD DE
MANDO
Cada empleado debe recibir
instrucciones sobre una operación
particular solamente de una persona.

11. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS
INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN
En cualquier compañía el
interés de los empleados
no debe tener relación
sobre los intereses de la
organización como un
todo.

12. REMUNERACION
La compensación
por las horas de
trabajo debe ser
equitativa para los
empleados como
para los patrones.

13. CENTRALIZACION
Fayol creía que los gerentes deben
conservar a responsabilidad final;
pero también necesitan dar a sus
subalternos la autoridad suficiente
para que puedan realizar
adecuadamente su labor.

14. JERARQUIA
La línea y autoridad en una
organización representada hoy
generalmente por cuadros y
líneas de un organigrama pasa
en orden de rangos desde la
alta gerencia hasta los niveles
mas bajos de la entidad.

15. ORDEN
Los materiales y las
personas deben estar en
el lugar indicado en el
momento preciso .

16. EQUIDAD
Los administradores
deben ser amistosos y
equitativos con sus
subalternos.

17. ESTABILIDAD DEL
PERSONAL
Una alta tasa de
rotación del
personal no es
conveniente para
el eficiente
funcionamiento de
una organización.

18. INICIATIVA
Deben darse a los
subalternos
libertades para
imaginar y llevar a
cabo sus planes
aun cuando a
veces cometan
errores .

19. ESPIRITU DE EQUIPO
Promover el
espíritu de equipo
dará a la
organización un
sentido de unidad