1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMÓN RODRÍGUEZ”
NÚCLEO CARICUAO
CURSO: PLANIFICACIÓN.
TALLER N.1
ANALISIS DE ARTICULO “PLANIFICACIÓN EN CRISIS”
”REVISTA EL DINERO”
PARTICIPANTE:
María. G. Escalante CI. 19.503.402
Caracas, marzo 2014

2. LA PLANIFICACIÓN
Desde épocas muy remotas se ha dado la necesidad de organizar, regular y
dirigir algunos aspectos de la vida social, la planificación es inseparable de la
gestión socialista y se ha convertido en una necesidad para los países
capitalistas desarrollados y subdesarrollados, tomando en cada situación
concreta sus propias características. La planificación quedaría entonces
definida por las acciones de, coordinar prever, anticiparse al futuro, determinar
una conducta a seguir entre otros.
“Mario Molins Pera, TEORÍA DE LA PLANIFICACIÓN, edición número tres de
la biblioteca EBUC.” Caracas 2007.
Es un sentido más alto, es aproximarse al futuro, estando en el presente, para
configurar modelos o escenarios a la medida de nuestras ideas. En Venezuela
se practica la planificación del “Desarrollo” en la Administración Publica, la la
planificación competitiva en los sectores privados de comercialización y la
planificación disuasiva en Las Fuerzas Armadas, en todos los casos el enfoque
del proceso varía según sea el propósito y contenido de la estructura donde
actué.
“Julio Corredor, LA PLANIFICACIÓN NUEVOS ENFOQUES Y
PROPOSICIONES PARA SU APLICACIÓN EN EL SIGLO XXI, editorial Vadell
Hermanos, Valencia-Caracas-Venezuela 2010.

3. En relación al artículo Planificación en Crisis, el entorno económico actual que
Venezuela está pasando en estos momentos, presenta unos desafíos fuertes
primordialmente para las empresas, ya que el desempeño los obliga a contar
con herramientas de planeación financiera y fiscal, lo que conlleva a ejecutarse
los planes a corto plazo en Venezuela.
- Según Alberto Afiuni, los mercados con regulaciones son aún más
propensos y se ven en la necesidad de disminuir gastos y costos.
- Según Carolina Soteldo, señala que la estrategia tiene como principales
objetivos, a donde va la empresa, si crecerá, si se estancara, o si
progresara. Esto no debería ser a corto plazo pero viviendo la realidad
actual, es complicado realizar una planeación estratégica, resalta que
las empresas están realizando planes por necesidad ya que existe la
incertidumbre de saber si quiebran el día de mañana.
Un beneficio general es la realización de presupuestos, unos de los
primordiales temas en las asambleas de líderes es como lograr las metas de
presupuestos y a su vez ajustarlos al entorno tan variable, se debe tener en
consideración las variables presentes tales como: la inflación, la explosión en
los costos, el año anterior se estimaba de un 25% al 30% y en la actualidad el
incremento del el 50% al 55%. Esto trae como consecuencia realizar planes
trimestrales mas no anuales, esto permite tener una idea más clara y estar
preparado ante los cambios de las variables ya mencionadas.
Hay actividades que se pueden realizar por adelantado, tales como la
protección de cajas para garantizar el precio, lo cual te protege de la inflación y
te permite garantizar recurso y bienes.
- El líder de Ernst&Young, indica que es una forma muy buena de obtener
un presupuesto moderadamente ajustado es a aunarle un análisis de
igual manera trimestral, especialmente especifico en el estudio de las
variables como el tipo de cambio y la inflación,, por elementos tales
como escasez, devaluación, acceso a divisas o asuntos regulatorios hay
que estar en constante modificaciones de los mismos.

4. -
COSTOS COMPLICAN PLANEACIÓN
De igual manera la relación de la panificación presupuestaria y el impacto de la
inflación se dan las metas de rentabilidad final, que viene siendo un elemento
que cada persona cumplen su determinado cargo eficaz, rentabilidad está
regulada la pregunta exacta seria si se puede calcular la rentabilidad en cada
sector.
- Para Soteldo, se podría decir que para Sundecop es un error ser tan
ambicioso a la hora del control de sus costos y a que debería considerar
espacios físicos, regiones, sectores de la vida económica, riesgos de la
empresas.. no es tan demente pensar que la ley de costos tenga errores
que permitan el embotellamiento y la escasez.
Una gran incertidumbre surge entre los empresarios en el 2014 debido al
comportamiento cambiante de los mercados.
- Juan Domingo Alfonzo, el ambiente regulatorio se podría decir que
modifica la planificación y a su vez los costos. Hay varias tasas de
cambios en la economía, como el dólar 6, 30, el dólar negro paralelo y el
ínterin en el SICAD que altera los costos y precios. A su vez se ha
hablado de la reforma de la ley de ilícitos cambiarios, sin saber si
CADIVI Y SICAD siguen en sus funciones o no, esto trae como resultado
alteraciones en el país y a su vez en las empresas más aun cuando
están regidas por regulaciones de precio por que hay es donde vine el
descontrol de la misma, muchas veces hay desfases la empresa se ve
forzada a vender a perdida. De esto la necesidad de crear una
planificación que apoye y guie este tipo de situaciones.
PARAFISCALIDAD EN AUMENTO
En la planificación fiscal hay que tomar en cuenta el aumento notorio de la
parafiscalidad, acota Soteldo, expone que el impuesto sobre la renta (ISLR), se
mantiene de la misma forma desde1999 así como el IVA desde 2007, existen
muy pocas actuaciones administrativas en el ámbito de fiscalizaciones que es
lo inverso pero para las empresas es lo mismo. en cuanto al flujo de cajas. Ya
no son los comunes, seguros sociales obligatorios, Inces o Banavih, hoy día
son Ley Orgánica y Tecnología, las Leyes Antidrogas, de deporte, de estructura
y infogobierno, y estas a su vez tiene una contribución sobre 0,5 %, 1% o hasta
2% sobre la utilidad de las empresas y a culminar e algunos términos es un
aspectos que hay que señalar, la suma de las atribuciones por la suma de
incumplimiento de leyes ayudarían a cumplir con las necesidades que generan
estos entes.

5. - José Antonio Velásquez, reafirma lo anterior expuesto, que al tener en
cuenta las alícuotas del ISLR y las obligaciones parafiscales, la tasa de
impuestos es unas de las más altas del mundo y están gravados en el
impuesto bruto que nones un regulador de rentabilidad, pues los precios
regulados no nos proporcionaran reconocer ganancias y pérdidas. Esto
se definiría como un régimen de costos altos lo que a su vez sería una
economía inflacionaria puesto que el ISLR no ha sido modificado pero
todos esos aportes parafiscales terminar con resultados negativos, este
sistema podría ser criticado y nombrado inconstitucional podría ser
también confiscatorio.
CARGAS RACIONALIZDAS
Velásquez sique acotando, el gasto de un impuesto es un instrumento
relevante para lo que será la utilidad de la empresa, el impuesto debe ser como
un beneficio para la empresa y a su vez se deben de hacer énfasis en otros
aspectos tales como el inventario, personal entre otros, es decir realizar
planificaciones en estas áreas. Los gerentes se están adelantando, para poder
planificar el ISLR, tratando de definir cuáles son las áreas de beneficios, hacer
constante vigilancia a través de planes trimestrales los cuales nos permitirán
tener una idea o control más preciso para evitar sanciones sería. Es una
solución, sería una meta permanente para lograr el menor impacto en la
empresas, afirma que las soluciones fiscales no son homogéneas, lo que se
quiere es que las empresas racionalicen el monto tributario y lo pueda cumplir
de acuerdo a sus actividades.
- El director de Tax & Legal de Ernst&Young Venezuela, precisa que hoy
en nuestros días no solo se lleva a cabo la planificación cuartia del
impuesto si no también el momento preciso en que se crea, porque es
una economía hiperinflacionaria, esto sería diferente en hoy a el mañana
por la inflación.