Чому бренд роботодавця - must have на сучасному ринку праці. Розумні інвестиції в Employee Value Proposition - як приймати рішення, куди інвестувати. Ключові метрики для вимірювання успіху

1. Чому бренд роботодавця - must have на
сучасному ринку праці
Лариса Брувер
1+1 media

3. «Ринок кандидата»
Кількість необхідних бізнесу висококваліфікованих
фахівців неухильно знижується — так можна
охарактеризувати кадровий ринок України
Трішки історії 2012-2016
Буремний ринок 2017 - 2018

4. За даними EY
01
02
03
04

5. Як здобувати та утримувати тал
анти на ринку, що падає
01
02
03
04

6. Огляд ринку праці від hh.ua
1
2
3
4
Темпи зростання ринку праці збільшилися на 3-5% в
порівнянні з аналогічним періодом 2017 року, за рахунок
зростаючої кількості вакансій
Відтік за кордон не тільки висококваліфікованих фахівців,
а й представників робочих спеціальностей продовжує бути
одним з найбільш яскравих трендів 2018 року
Сфери IT і сільського господарства продовжують бути
флагманами економіки
Ринок IT стрімко розвивається: у 1 половині 2018 року кількість
вакансій збільшилася на 31%. В достатній мірі
зберіглася тенденція міграції IT фахівців за кордон.

7. Employee Value Proposition – основа HR бренду

8. 6 елементів EVP

9. Внутрішня ситуація
2017
1 2 3
1+1 media - великий
український
медіахолдинг з
конкурентним
соціальним пакетом
Creative staff вимагає
більше, ніж
стандартний набір
соціальних гарантій та
корпоративних пільг
За результатами опитування
залученості, співробітники
компанії не відчували
визнання своєї цінності для
компанії

10. Внутрішня ситуація
2017
Зниження кількості відгуків на
вакансію на 35% за 2017 рік
Зростання середнього часу на
закриття вакансії на 10% за 2017
рік
Незважаючи на стабільно високий
рівень залученості персоналу (78%),
співробітники продемонстрували
низький рівень задоволеності за
окремими факторами, наприклад:
 відчуття визнання досягнень
 мотивація виконувати свою
роботу краще
 цінність співробітників та ін.
1
2
3

11. Ми поставили в центр Людину та її ідеї
Ми вирішили не змагатися з іншими компаніями бюджетами, а змінити підхід до людей в принципі

12. Окремі завдання проекту
Підвищити показник
готовності
рекомендувати 1+1
media як роботодавця з
боку співробітників до
70 % до кінця 2018 року
Трансформувати підхід
компанії до роботи з
ідеями співробітників
Збільшити до 70 %
кількість працівників,
які планують працювати
в 1+1 media принаймні
найближчі 3 роки до
кінця 2018 року
Підвищити
відвідуваність
корпоративного сайту
на 40 %, а розділу
«Кар’єра» - на 20 % у
порівнянні з минулим
роком
Провести інформаційну
кампанію із залученням
понад 5 млн. глядачів

13. Відповідність місії 1+1 media
«Ми розвиваємо стабільний та інноваційний бізнес з
найкращою командою в медіасфері України, яка здатна
генерувати та реалізувати унікальні ідеї»“
“
Мета проекту трансформації бренду - отримання стратегічної переваги перед іншими медіакомпаніями,
ставши кращим роботодавцем, який цінує ідеї своїх співробітників

14. Початок - лютий 2018
Підтримка аспектів, що стосуються
цінності співробітників
 Гігієнічні фактори:
конкурентний рівень зп
(середньоринковий), офіс в
історичному центрі міста, комфортні та
безпечні робочі місця, креативне
оформлення офісу
 Свобода: відсутність дрес-коду,
свобода оформлення робочого
місця, відкрите спілкування з
керівництвом
 Щорічна оцінка, перегляд
заробітної плати за її
результатами, зворотній зв’язок
Шлях реалізації

15. Про свободу самовираження
Конкурс на краще відео про 1+1 media «Яким ти бачиш наше ТБ»

16. Шлях реалізації
01
02
03
04
Побудова моделі компетенцій: одна з ключових
компетенцій для усіх посад - Новаторство і креативність
“
 Застосовує елементи творчості при реалізації завдань,
досліджує і робить відкриття, пропонує нові ідеї, прагне
внести корисний внесок, має підприємницький дух
 Здатний породжувати незвичайні ідеї, відхилятися від
традиційних схем мислення
 Прагне до творчості, прийняття нового, нестандартного
творчого мислення, генерування великого числа
оригінальних і корисних ідей
“

17. Шлях реалізації
Майданчик, де кожен співробітник 1+1 media може
запропонувати свої найсміливіші ідеї, що стосуються
різних аспектів роботи: внутрішніх процедур,
облаштування офісів, проведення дозвілля,
корпоративного волонтерства тощо
Автори найкращих ідей отримають цінні призи від
компанії.
Новий сезон проекту
Воображаріум

18. Шлях реалізації
Конкурс стартапів, де кожен співробітник 1+1 media
може запропонувати свою найсміливішу ідею щодо
нового бізнесу чи проекту, який можна
монетизувати для компанії
Новий сезон проекту
BIG IDEA

19. Архітектор фінансів
Той, хто відчуває людей
Склеювач реальності
Очі каналу
Зовнішня комунікація
Ми ввели власну внутрішню класифікацію професій,
виходячи з концепції «Людей Ідей»
Так, режисер монтажу - «Склеювач реальності»,
менеджер по роботі з клієнтами - «Той, хто відчуває
людей», оператор новин - «Очі каналу», старший
фінансовий аналітик - «Архітектор фінансів»,
звукорежисер - «Диригент емоцій»

20. Більше 100 співробітників
компанії отримали свою
індивідуальну роль в рамках
кампанії
 З кожним ми зробили
інтерв'ю в стилі Esquire, де
розпитали колег про роботу,
свою роль у групі, про хобі,
цілі, мрії і, звичайно ж, про
велику ідею
 Всі інтерв'ю публікуються на
корпоративних сайтах 1+1
media - внутрішньому і
зовнішньому, і в соцмережах

21. Наприкінці місяця на внутрішньому сайті проходить голосування за дві
найцікавіші історії місяця. Стилізоване фото переможця розміщується на
білборді біля головного офісу.

22. Учервні 2018 р. відбувся перший масштабний фестиваль «Люди Ідей», який
зібрав близько 1000 співробітників

23. Крім цього
Змінили весь вординг і віжуали сторінок компанії на
сайтах з пошуку роботи та в соціальних мережах
Створили нестандартний та привабливий опис
вакансій
У сувенірній крамниці можна придбати футболки,
чашки, блокноти, скетч-буки, ручки, наклейки у
стилі «Людей Ідей»
2
3
Ввели поняття "Люди Ідей" в комунікацію керівництва
компанії4
1

24. Показники на сьогодні
Кількість кандидатів на
вакансію збільшилась
на 12%
Показник плинності кадрів у
першому півріччі 2018 року
знизився на 16,34% у
порівнянні з показником
плинності за 2017 рік
Відвідуваність розділу
«Кар’єра» на
зовнішньому
корпоративному сайті
зросла на 40%, а
загалом – на 70 %
Кількість підписників
linkedin 1+1 media у
порівнянні з 2017 роком
зросла на 34 %
Середня кількість днів на
закриття вакансії зменшилась
на 15 % у порівнянні з
минулим роком
Сумарно історії співробітників зібрали близько 100 000 лайків у соцмережах

25. Повторне опитування співробітників про ставлення
до бренду роботодавця показало, що:
1
2
3
4
89,6 % співробітників готові рекомендувати 1+1 media
як роботодавця своїм знайомим та друзям
83,2% опитаних планують працювати в 1+1 media
принаймні найближчі 3 роки
84,5 % опитаних вважають, що компанія цінує їхні ідеї
94,8% працівників знайомі з проектом «Люди Ідей» і
90 % з них він подобається

26. Ми плануємо розповісти історію кожного з 2 000 співробітників