1. COMUNIDADES SOSTENIBLES:
EMPRESARIALIDAD Y
GENERACIÓN DE EMPLEO

2. CONTENIDO
¿Qué es FUNDEMAS?
Contexto
Información de las 9 comunidades
Descripción del Proyecto
Comunidades
Área de Intervención
Objetivos
Componentes
Metas
Fases
Cronograma
Flujo de Proceso
Organigrama
Presupuesto

3. FUNDEMAS
• Visión
Ser la fundación empresarial líder que difunde y promueve la
adopción de valores, políticas y prácticas de Responsabilidad Social
Empresarial, para lograr competitividad y desarrollo económico y
social sostenible.
• Origen
En mayo de 2000 un visionario grupo de empresarios salvadoreños
crearon la Fundación Empresarial para la Acción Social, FUNDEMAS,
con la misión de promover una cultura de Responsabilidad Social
Empresarial, comportamientos emprendedores y soluciones
educativas innovadores que agreguen valor y competitividad a
nuestros socios y a la comunidad empresarial.
• Miembros 132
– Empresas 30%
– Empresarios 20%
– Otros 50%

4. CONTEXTO
Iniciativa de empresarios, diversas
instituciones y residentes de la zona
Escalón, buscan ser incluyentes en el
desarrollo integral de 9 comunidades
aledañas a la zona.
Llamada iniciativa Escalón.
Los habitantes de las
Comunidades se sienten
desvinculados con el
desarrollo de la zona.

5. CONTEXTO
Existen pocas iniciativas
emprendedoras,
especialmente para jóvenes y
mujeres, que les permita
encadenarse en las
inversiones visionarias que se
dan en la zona.
Existe el riesgo de que más
personas, especialmente los
jóvenes se involucren en
actividades que generen
violencia, producto en muchos
casos de la falta de empleo.

6. INFORMACIÓN SOBRE LAS 9
COMUNIDADES
• Cerca de 40 años de existencia
• Población aproximada: 4,000 personas
• Las poblaciones no son tan precarias en términos de
pobreza absoluta
• Son organizadas, la mayoría en ADESCOS
• El 60% de cuatro de las comunidades viven en
condiciones de alto riesgo
• Falta de alternativas de recreación

8. Proyecto:
Comunidades Sostenibles:
Empresarialidad y
Generación de Empleo
Entidades financiadoras:
• Gobierno de los Estados Unidos, a
través de la Agencia de los Estados
Unidos para el Desarrollo Internacional
(USAID)
• Grupo AGRISAL
• Fundación Meza Ayau
• FIDES/FUNDEMAS.
Inversión: 1.13 Millones
Ejecutor del Proyecto: FUNDEMAS
Plazo de ejecución: 5 años

9. COMUNIDADES SOSTENIBLES
• Contribuye a la generación de empleo, permitiendo mejorar los ingresos y
las condiciones de vida, de este sector vulnerable.
• Contribuye a prevenir que la población no se involucren en actividades
generadoras de violencia.
• Implementa una metodología, que articula demanda real con oferta
• Fortalece a las personas en sus comportamientos emprendedores.
• Genera oportunidades de inserción laboral, creación y fortalecimiento de
MYPES competitivas y sostenibles, bajo un enfoque de cadena de valor.

10. 9
Prolongación Alameda Juan Pablo II
Plaza
Artiga
1
Pje Arrué 2
8 5
Avenida Masferrer Norte
Calle El Mirador 6 y 7 Hotel
15a. Calle Poniente
Crowne 13a. Calle Poniente
Plaza
W.T.C.y 11a. Calle Poniente
Plaza
Futura
9a. Calle Poniente
3 4
87a. Avenida Norte 75a. Avenida Norte
Plaza
89a. Avenida Norte
Israel
Plaza
Masferrer
Paseo General Escalón
Plaza
Beethoven
Precarious populations 1- 12 de Octubre 5- Asoc. Francisco Nuñez Arrué
2- San Diego 6- Valle de Oro I
3- La Pedrera 7- Valle de Oro II
4- Nueva Esperanza 8- Rosa Linda
9- Las Lajas

11. OBJETIVO
Contribuir a la generación de empleo
en un entorno de equidad de genero,
mediante el fomento de la inserción
laboral, la creación y mejora de la
competitividad de las empresas
MYPES en apoyo a la población de 9
comunidades de la colonia Escalón

12. OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Desarrollar un mecanismo de articulación
Productiva
• Fomentar la competitividad de MYPES Existentes
• Contribuir a la generación de MYPES
• Aumentar y mejorar el empleo existente
• Mejora de comportamientos emprendedores
• Disminuir los niveles de violencia
• Contar con una herramienta.

13. COMPONENTES DEL PROYECTO
1. Fortalecimiento de capacidades para la
creación de empresas.
2. Fortalecimiento de las MYPES existentes.
3. Desarrollo de facilidades para la generación
de empleo.

14. METAS
• 300 MYPES fortalecidas
• 75 nuevas empresas
• 450 empleos
• 1,000 Emprendedores beneficiados
• Sostenibilidad de la intervención
• Documento sistematizado para futuras
intervenciones

15. FASES
I: Investigación de mercado
2: Habilitación al trabajo
- Inserción Laboral
- Creación de MYPES
- Fortalecimiento de MYPES
3: Acceso a financiamiento
4: Seguimiento y medición de Impacto
5: Sistematización

16. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO 2011
I II III IV
ACTIVIDAD critico TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE
Entrega de garantías y trámite de anticipo
Suministro de mobiliario y equipo
Conformación de un Comité consultivo X
Fase 1: Investigación de mercado
Definir con el Comité, los criterios de penetración en las
Comunidades.
Elaborar la parte metodologica del estudio de mercado
Validar ante el Comité, el diseño de metodologia para el
estudio de mercado.
Ejecución estudio de mercado. X
Contactar a las organizaciones y empresas amigas para
planificar la entrada en las Comunidades e identificación
de líderes de cada Comunidad
Elaboración de primer informe trimestral
Fase 2: Habilitación al trabajo
Inicia proceso de abordaje en las comunidades X
Identificación y preselección de la población meta
Diseño de propuesta de selección del grupo meta, en
base a criterios concensados con el Comité X
Elaboración de Segundo Informe trimestral a entregar a
USAID
Contratación de Técnicos.
Inicia proceso de selección de grupos asociativos y
personas a capacitar .
Elaboración de 3º informe trimestral
Capacitación en desarrollo de características
emprendedoras
Talleres de capacitación y asistencia técnica.
asistencia técnica y mentoría.
Resultados de habilitación al empleo X
Fase 3: Acceso a Financiamiento
Diseño del fondo
Elaboración de Informe anual

17. Perfil -Técnico
Compromiso
Del -Humano
Sector Privado.
Ejecutor
Cuantificación Capacidad
Demanda Calidad -Técnica
-Servicios Sostenibilidad -Gestión
Modelo -Bienes -Financiamiento
Inser. M. Desarrollo
Empleo
Mercado
Comportamientos Inserción
Emprendedores Mypes
Oferta
Empleo
-Mypes Potenciar
Sostenible
FUNDACIÓN -Empleo Mejorar
¿Quién? “X” ó crear Habilitación
CÓMITE “X” Para el
Diseño de la buena práctica Trabajo
Medición de impacto
Continuidad de las empresas insertadas
Sostenibilidad Reforzado – actitud
emprendedora y conocimiento
Prácticas de RSE por parte del mercado
PRESENTAR EL MODELO; PLATAFORMA DE SERVICIOS; BOLSA DE TRABAJO; GESTIÓN NUEVOS
¿Cómo? SOCIOS: PRIVADO, PÚBLICO Y COOPERACIÓN.
FLUJO DEL PROCESO EN PROYECTO INSERCIÓN MYPES Y EMPLEO EN EMPRESAS DE LA ESCALÓN

18. Estructura Organizativa
Proyecto Comunidades Sostenibles:
Empresarialidad y Generación de Empleo
*En celeste, el recurso humano involucrado directamente con el proyecto

19. PRESUPUESTO GLOBAL
PROJECTO: COMUNIDADES SOSTENIBLES - EMPRESARIALIDAD Y GENERACIÓN DE EMPLEO
PRESUPUESTO POR FUENTE Y PERIODO DE INVERSIÓN
(Cifras en U.S. Dólares)
Aporte
Aporte Empresarial USAID
Concepto Efectivo En especie efectivo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 TOTAL %
Habilitación para el trabajo 23,000 4,800 112,820 28,276 39,776 39,776 22,376 10,416 140,620 12.4%
Talleres Comportamentales 80,000 30,000 123,635 38,939 116,817 77,878 0 233,635 20.7%
Formación de Grupos Asociativos 30,000 24,800 133,920 27,476 52,976 62,976 34,876 10,416 188,720 16.7%
Capacitación 4,800 84,520 19,576 21,576 21,576 16,176 10,416 89,320 7.9%
Asistencia Técnica 58,915 4,800 33,505 16,076 38,576 16,076 16,076 10,416 97,220 8.6%
Financiamiento 202,690 10,000 0 20,000 25,220 57,470 110,000 212,690 18.8%
Investigación 70,520 4,800 6,000 22,676 16,076 16,076 16,076 10,416 81,320 7.2%
Gastos de Administración 34,875 46,000 5,600 33,947 17,047 17,047 14,054 4,380 86,475 7.7%
TOTAL 500,000 130,000 500,000 186,966 322,844 276,625 177,104 166,460 1,130,000
% DE INVERSIÓN 44.2% 11.5% 44.2% 16.5% 28.6% 24.5% 15.7% 14.7% 100.0%
1,130,000

20. FLUJO DE FONDOS AÑO 1
FLUJO DE CAJA
Proyecto "Comunidades Sostenibles: Empleabilidad y generación de Empleo".
AÑO 2011
CONCEPTO Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept. Octubre Nov. Dic. TOTAL
SALDO INICIAL DE CAJA 0 98005 69210 60615 53220 40825 112230 103135 94040 84942 60295 34460 810977
VENTAS
INGRESOS OPERATIVOS 110000 80000 27531 217531
Ingresos Contrato USAID. 60,000 30,000 $27,531 117531
Ingresos contrapartida en efectivo 50000 50000 100000
EGRESOS OPERATIVOS 11995 28795 8595 7395 12395 8595 9095 9095 9098 24647 25835 10259 165799
Personal Fijo
Gerente de comunicaciones $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
$240 $2,480
240 $2,480
240 $2,480
$240 2880
$29,760
Personal Directo del Proyecto (100%) 2,200 2,200 3,400 3,400 3,400 4,600 4,600 4,600 4,600 5,800 7,000 5,800 51,600
Consultores externos de mercado)
Servicios Mercadeo (estudio $390 $390 $1,590
1,200 $390 $5,390
5,000 $390 $390 $390 $390 $8,390 $8,390 $390 6200
$26,880
Costos Directos del Proyecto 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1125 1128 7477 7465 1089 26159
Costo de Garantia de Cumplimiento (fianza) 3,000 3000
Costos Indirectos 2,800 500 500 500 500 500 500 5800
Mobiliario y Equipo 22,600 22600
FLUJO DE CAJA OPERATIVO 98005 -28795 -8595 -7395 -12395 71405 -9095 -9095 -9098 -24647 -25835 17272 51732
INVERSIONES
FLUJO DE CAJA DEL PERÍODO 98005 -28795 -8595 -7395 -12395 71405 -9095 -9095 -9098 -24647 -25835 17272 51732
SALDO FINAL DE CAJA 98005 69210 60615 53220 40825 112230 103135 94040 84942 60295 34460 51732 51732