come il GrUSP ha usato okr nei suoi 20 anni

1. OKR
per le community
Francesco Fullone
https://linkedin.com/in/fullo

2. Mi presento!
MI CHIAMO FRANCESCO FULLONE
SONO UN BUSINESS e SUSTAINABILITY DESIGNER ED UN INNOVATION MANAGER
HTTPS://LINKEDIN.COM/IN/FULLO

3. Quasi 20 anni fa...
3-5 slide

4. Infinite cose da fare…
e così poco tempo! - cit.

5. Focalizzazione
Le organizzazioni ad alte
performance/focalizzazione:
•si concentrano sul lavoro
importante
•hanno leader capaci di fare
scelte difficili.
•eliminano la confusione
operativa

6. Image source https://mindfulambition.net/big-rocks-first/
Focalizzazione significa avere priorità
obiettivi a
medio
termine
Task
giornalieri
obiettivi a
lungo
termine

7. Image source https://mindfulambition.net/big-rocks-first/
Focalizzazione significa avere priorità

8. Visione
Creare un ecosistema dove gli sviluppatori
professionali PHP possano affinare le proprie
competenze tecniche (e non solo), lavorare
bene con le figure professionali a loro
adiacenti (e rispettive community) ed avere un
percorso di crescita nelle aziende più sano.

9. … Mission, ed un logo nuovo!
Mission: Consolidare la
community PHP e
creare cross-pollinazione
con le altre community
del mondo dello
sviluppo web.

11. Allineamento
•Allineare e connettere per il lavoro
di squadra.
•I singoli collegano i loro obiettivi al
piano complessivo dell’azienda
•L’allineamento top-down dà
significato al lavoro.
•Autonomia operativa bottom-up
favorisce coinvolgimento e
innovazione.

12. ● chi propone fa,
● chi fa riceve supporto,
● sbagliare non è un problema (e sbaglia solo chi fa),
● apertura mentale per le nuove iniziative,
● inclusività,
● diversità,
● abilitare la crescita professionale delle persone.
VAlori

13. Dopo 5 anni, nuovi obiettivi, mission… e logo!
Mission: migliorare
l’ecosistema professionale
degli sviluppatori intorno a
quelli della community GrUSP.

15. Tracciamento
•Monitorare e responsabilizare.
•Le decisioni sono basate sui dati.
•Un risultato chiave in pericolo
innesca le azioni per riportarlo
sul binario giusto o eliminarlo

16. Metriche
•Venue da massimo 300 persone
•Almeno 1 relatore ogni 30 partecipanti
•Raccogliere dati sulla qualità degli
interventi

17. Terzo lustro! E nuovi obiettivi più sfidanti!
Mission: migliorare la
sostenibilità
dell’ecosistema della
community GrUSP.

18. Tensione
•Puntare all’incredibile.
•Identificare sfide che
motivano ad eccellere
•Concedersi la libertà di
fallire

19. Ma gli OKR?
ne abbiamo parlato finora, ma adesso rendiamo tutto esplicito!

21. BAU (Business as Usual) vs OKR

22. Vision
e
Mission
obiettivo key results
key results
key results
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Valori
Strategic
OKRs
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OKR SI, ma con i giusti Obiettivi

23. Un (ultimo) esempio: INCLUSIVITÀ
Avere più coinvolgimento esterno sui progetti che migliorano
l’inclusività della community del GrUSP
• Ampliare il progetto di scholarship al fine di far partecipare un numero
doppio di persone svantaggiate economicamente (studenti, freelance alle
prime armi, emigranti e fasce protette)
• Migliorare l’accessibilità degli eventi (fisici ed online) identificando e
rimuovendo almeno una barriera al fine di avere il coinvolgimento di
almeno una persona con disabilità ad ogni conferenza come attendee
• Raddoppiare l’attuale % di diversità dei volontari a supporto della
community.

24. Cosa abbiamo imparato

25. Mission e Vision
sono indispensabili

26. Cultura del fallimento

27. Mission e Vision della
community chiari e condivisi
abilitano obiettivi concreti ed
allineati ad essi
Delegare ed abilitare

28. Scegliere è complesso

30. OKR non sono per tutti!

31. Ricapitolando
mission/Vision come faro in tutte le nostre scelte
Core values come filtro ed abilitatori di autonomia
OKR strategici per dare un obiettivo di lunga durata
OKR come strumento per obiettivi a breve
termine

32. grazie!
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