SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
                                      PROJET




10/10/12             Frédéric SIMONNET    1
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
 > Les                  Les questions
                          à se poser
composantes
 composantes
d ’un projet
 d ’un projet
--Les
  Les
différentes
 différentes
phases
 phases
-Les domaines de
 -Les domaines de
                      Q1 :
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties         Quel est le périmètre du projet ?
prenantes
 prenantes
-Les contraintes
 -Les contraintes
-Les incertitudes
 -Les incertitudes
et les risques
 et les risques
                                                  PLANIFICATION
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie
d’un projet
                      Q2 :
 d’un projet
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet   Comment le réaliser ?
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
                                                     EXECUTION    PILOTAGE
 succès d’un projet
-Les 10 points à
 -Les 10 points à
retenir
 retenir
                      Q3 :
                      Comment mesurer les progrès ?

                                                       CLOTURE

10/10/12                                Frédéric SIMONNET             2
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET
                    > Les Norme ISO 10006:2003
                           difficultés dans la mise en œuvre PMI management
                                                             du
> Les
> Les                   Processus stratégique            de projet (méthode)
                                                   Management de
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet           Processus gestion des                l’intégration du projet
-Les différentes
 -Les différentes
phases
 phases
--Les
                       ressources                           Management du contenu du
  Les
domaines de
 domaines de           Processus réalisation du             projet
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties
prenantes
 prenantes
                       produit:                             Management des délais
-Les contraintes
 -Les contraintes
-Les incertitudes
 -Les incertitudes         . Coordination des               Management des coûts
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie          activités                        Management de la qualité
d’un projet
 d’un projet
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
                           . Maîtrise des tâches            Management des RH
 succès d’un projet
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
 succès d’un projet
                           . Maîtrise des délais            Management de la
-Les 10 points à
 -Les 10 points à
retenir
 retenir                   . Maîtrise des coûts             communication
                           . Gestion de la                  Management des risques
                           communication                    Management des
                           . Maîtrise des risques           approvisionnements
                        Processus des connaissances (issus des projets achevés)
                           . Maîtrise des achats
10/10/12                                Frédéric SIMONNET                              3
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les
composantes
                      MOA/MOE (groupe d’acteurs)
composantes
d ’un projet
d ’un projet             La maîtrise d’ouvrage (MOA), décide et arbitre
-Les différentes
 -Les différentes
phases
 phases
                         La maîtrise d’œuvre (MOE), propose et réalise
-Les domaines de
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
--Les parties
  Les parties
prenantes
 prenantes
                      Direction Générale (DG)
-Les contraintes
 -Les contraintes
-Les incertitudes
                         Sponsor (engage le projet)
 -Les incertitudes
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
                         S’assure des bonnes relations entre la MOA et la
 -Le cycle de vie
d’un projet
 d’un projet              MOE
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
 succès d’un projet
                      Chef de projet et équipe projet
-Les 10 points à
 -Les 10 points à

                      Copil (Comité de pilotage)
retenir
 retenir




                      Utilisateurs
                      Fournisseurs (matériel/main d’œuvre)
                      …
10/10/12                          Frédéric SIMONNET                          4
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les                 Spécifications
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
 -Les différentes     Budget
phases
 phases
-Les domaines de
                      Dépendances externes
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties
prenantes
 prenantes
--Les
  Les
contraintes
                      Règles compagnie
 contraintes
-Les incertitudes
 -Les incertitudes
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie
                      Lois
d’un projet
 d’un projet
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet
                      Culture (compagnie, pays, etc.)
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
 succès d’un projet
-Les 10 points à
 -Les 10 points à     Concurrence
retenir
 retenir

                      Politique
                      …


10/10/12                          Frédéric SIMONNET     5
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les                 Contenu, estimations, changements
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
 -Les différentes
phases
 phases
                      Technologie
-Les domaines de
 -Les domaines de

                      Environnement naturel (climat, etc.)
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties
prenantes
 prenantes
-Les contraintes
 -Les contraintes
--Les
  Les
incertitudes
 incertitudes
                      Evolution du marché
et les risques
 et les r isques
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie
d’un projet
 d’un projet          Logistique
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
 succès d’un projet
                      Personnel
-Les 10 points à
 -Les 10 points à

                      …
retenir
 retenir




10/10/12                           Frédéric SIMONNET         6
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les
composantes
composantes                                             Cycle de vie total du projet
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
 -Les différentes
phases                                      Plan                             Accomplissement
 phases
-Les domaines de
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties               Phase 1               Phase 2      Phase 3                        Phase 4
prenantes
 prenantes
-Les contraintes
 -Les contraintes
                            CONCEPT            DEVELOPMENT IMPLEMENTATION                   TERMINATION
-Les incertitudes
 -Les incertitudes         Initialisation        Planification Exécution                       Clôture
et les risques                                   Développer
 et les risques             Concevoir                          Exécuter 70%                     Finir
-Le cycle de
-Le cycle de
vie d ’un
vie d ’un
projet
projet                                  Période où
-Les clés du          5 - 10%            l’on peut            20%
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet       du            influencer                            Période où
-Les clés de non
 -Les clés de non     coût total                                                                     5%
succès d’un projet                    sur les risques                         les risques
 succès d’un projet      du
-Les 10 points à
 -Les 10 points à                                                             sont élevés
                        projet
retenir
 retenir


                      Début                                                                               Fin




10/10/12                                           Frédéric SIMONNET                                  7
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les                 L’équipe projet          est    capable   (savoir   &
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet          compétences)
-Les différentes
 -Les différentes
phases
 phases
-Les domaines de
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
                      Les coûts initiaux estimés sont exacts
-Les parties
 -Les parties

                      Absence     de bureaucratie         (organisation   &
prenantes
 prenantes
-Les contraintes
 -Les contraintes

                      contrôle)
-Les incertitudes
 -Les incertitudes
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie
d’un projet
 d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d ’un
succès d ’un
                      Avoir clairement établi les critères de succès
projet
projet
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
 succès d’un projet   Efficacité du planning
-Les 10 points à
 -Les 10 points à
retenir
 retenir
                      …




10/10/12                          Frédéric SIMONNET                       8
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les
composantes
composantes
                      Démarrer sans avoir clairement défini les
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
 -Les différentes
                      besoins
phases
 phases
-Les domaines de
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties
                      Sélectionner un mauvais Chef de projet
prenantes
 prenantes
-Les contraintes
                      La Direction générale ne supporte pas le projet
 -Les contraintes
-Les incertitudes
 -Les incertitudes
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie

                      Taches mal définies
d’un projet
 d’un projet
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet
--Les clés de
  Les clés de
non succès
non succès
d ’un projet
d ’un projet
                      Avoir du mal à finir le projet
-Les 10 points à
 -Les 10 points à
retenir
 retenir
                      …




10/10/12                         Frédéric SIMONNET                  9
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les                 Un projet est un ensemble fini qui part d’une
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet          commande pour aboutir à un produit ou service.
-Les différentes
 -Les différentes
phases
 phases
-Les domaines de
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
                      Le triangle de la performance est composé des
-Les parties
 -Les parties
prenantes
 prenantes
                      objectifs de qualité/performance, de coût et de
-Les contraintes
 -Les contraintes
-Les incertitudes
 -Les incertitudes
                      temps.
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
 -Le cycle de vie
d’un projet
 d’un projet
-Les clés du
                      Le Chef de projet s’engage sur l’atteinte des
 -Les clés du
succès d’un projet
 succès d’un projet
-Les clés de non
                      objectifs.
 -Les clés de non
succès d’un projet
 succès d’un projet
-Les 10
-Les 10
points à
points à              80% des échecs dans les projets sont liés à des
retenir
retenir
                      objectifs pas clairs ou des rôles mal définis.

                      Se mettre en « mode projet » c’est avant tout avoir
                      un état d’esprit centré sur l’esprit d’équipe et
                      l’atteinte des objectifs.

10/10/12                         Frédéric SIMONNET                     10
LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
                                 PROJET


> Les
> Les                 Le gestion d’un projet nécessite la mise en œuvre
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet          des techniques de gestion du temps des
-Les différentes
                      ressources humaines.
 -Les différentes
phases
 phases
-Les domaines de
 -Les domaines de
connaissance
 connaissance
-Les parties
 -Les parties
prenantes
                      Il vaut mieux avoir peu de ressources dédiées
 prenantes
-Les contraintes
 -Les contraintes
-Les incertitudes
                      au projet que beaucoup de ressources partagées
 -Les incertitudes
et les risques
 et les risques
-Le cycle de vie
                      avec d’autres projets ou d’autres tâches.
 -Le cycle de vie
d’un projet
 d’un projet
-Les clés du
 -Les clés du
succès d’un projet
                      Dans une organisation projet tous les rôles
 succès d’un projet
-Les clés de non
 -Les clés de non
succès d’un projet
                      doivent être remplis : commanditaire, Chef de
 succès d’un projet
-Les 10
-Les 10               projet, experts et ressources.
points à
points à
retenir
retenir
                      La mise en œuvre des outils se traduit
                      nécessairement par des documents qui servent à
                      la gestion du projet.
                      Le temps investi dans la mise en œuvre d’une
                      méthode est toujours très rentable.
10/10/12                        Frédéric SIMONNET                    11

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetDavid Gana
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets Said Sadik
 
Conduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetConduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetJCI Ariana
 
Projet les fondamentaux - version 2014
Projet les fondamentaux -  version 2014Projet les fondamentaux -  version 2014
Projet les fondamentaux - version 2014Rémi Bachelet
 
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetAntonin GAUNAND
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseEchecs & Stratégie
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projetEric Métais
 
Management d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptManagement d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptDsirAkr
 
Formation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrageFormation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrageiafactory
 

Was ist angesagt? (20)

Les différentes phases d’un projet - La phase d’initialisation
Les différentes phases d’un projet - La phase d’initialisationLes différentes phases d’un projet - La phase d’initialisation
Les différentes phases d’un projet - La phase d’initialisation
 
Méthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projetMéthode de conduite de projet
Méthode de conduite de projet
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Conduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projetConduite et gestion de projet
Conduite et gestion de projet
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planificationLes différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
 
Projet les fondamentaux - version 2014
Projet les fondamentaux -  version 2014Projet les fondamentaux -  version 2014
Projet les fondamentaux - version 2014
 
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsManagement de Projet: piloter, animer, conduire des projets
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projets
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Management de projet slide share
Management de projet slide shareManagement de projet slide share
Management de projet slide share
 
Les 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projetLes 4 phases du management de projet
Les 4 phases du management de projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Les clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entrepriseLes clés pour conduire un projet en entreprise
Les clés pour conduire un projet en entreprise
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Gestion d'équipe
Gestion d'équipeGestion d'équipe
Gestion d'équipe
 
Management d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.pptManagement d'équipe 3G.ppt
Management d'équipe 3G.ppt
 
Formation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrageFormation gestion de projet - 04 - le cadrage
Formation gestion de projet - 04 - le cadrage
 
Atelier organisation
Atelier organisationAtelier organisation
Atelier organisation
 

Andere mochten auch

7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crmSage france
 
296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...
296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...
296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...Olivier Coulibaly
 
Developper son business avec linkedin
Developper son business avec linkedinDevelopper son business avec linkedin
Developper son business avec linkedinCyril Bladier
 
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !Pascal Méance
 
2ème Newsletter 2014 - JCI Ariana
2ème Newsletter 2014  - JCI Ariana2ème Newsletter 2014  - JCI Ariana
2ème Newsletter 2014 - JCI ArianaJCI Ariana
 
Développer son réseau relationnel
Développer son réseau relationnelDévelopper son réseau relationnel
Développer son réseau relationnelJCI Ariana
 
séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
 séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.comcours fsjes
 
séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
 séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.comcours fsjes
 
Exercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.com
Exercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.comExercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.com
Exercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.comcours fsjes
 

Andere mochten auch (14)

7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm
7 regles d'or pour réussir et rentabiliser un crm
 
Définition du Management de Projet
Définition du Management de ProjetDéfinition du Management de Projet
Définition du Management de Projet
 
296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...
296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...
296 pages management support cours gestion projet + exercices + outils + arti...
 
Developper son business avec linkedin
Developper son business avec linkedinDevelopper son business avec linkedin
Developper son business avec linkedin
 
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !
 
La technologie Blockchain - 1ere approche
La technologie Blockchain - 1ere approcheLa technologie Blockchain - 1ere approche
La technologie Blockchain - 1ere approche
 
2ème Newsletter 2014 - JCI Ariana
2ème Newsletter 2014  - JCI Ariana2ème Newsletter 2014  - JCI Ariana
2ème Newsletter 2014 - JCI Ariana
 
Développer son réseau relationnel
Développer son réseau relationnelDévelopper son réseau relationnel
Développer son réseau relationnel
 
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôtureLes différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
Les différentes phases : Les phases d'éxécution et de clôture
 
Système d'Information (S.I.) dans l’entreprise
Système d'Information (S.I.) dans l’entrepriseSystème d'Information (S.I.) dans l’entreprise
Système d'Information (S.I.) dans l’entreprise
 
Gestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projetGestion des coûts d'un projet
Gestion des coûts d'un projet
 
séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
 séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
séries 1 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
 
séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
 séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
séries 2 Recherche Operationnelle sur www.coursdefsjes.com
 
Exercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.com
Exercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.comExercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.com
Exercices corrigés recherche opérationnelle par www.coursdefsjes.com
 

Ähnlich wie Les fondamentaux du Management de Projet

Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeantMatinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeantPMI-Montréal
 
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandLa gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandGuillaume Pérocheau
 
Introduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsIntroduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsDonkichotte
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
 
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Arnaud Gerard
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Jean-Luc MAZE
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Guillaume Bladier
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptIkram684788
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptNesrineEllouze4
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...PMI-Montréal
 
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.pptCours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.pptghiz-
 
Gestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.pptGestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.pptjouaiti1
 
Organisation et management du projet
Organisation et management du projetOrganisation et management du projet
Organisation et management du projetDonkichotte
 

Ähnlich wie Les fondamentaux du Management de Projet (20)

Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeantMatinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
Matinée PMI - La gestion de projet vue par un dirigeant
 
Project Management SéMinaire 2010
Project Management SéMinaire 2010Project Management SéMinaire 2010
Project Management SéMinaire 2010
 
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel RollandLa gestion de projets - Jean-Michel Rolland
La gestion de projets - Jean-Michel Rolland
 
Gestion de Projet
Gestion de Projet Gestion de Projet
Gestion de Projet
 
Introduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projetsIntroduction à la notion de projets
Introduction à la notion de projets
 
00 préparer le pmp contexte gén - management de l'intégration
00 préparer le pmp   contexte gén - management de l'intégration00 préparer le pmp   contexte gén - management de l'intégration
00 préparer le pmp contexte gén - management de l'intégration
 
Formation gestion de projet
Formation gestion de projetFormation gestion de projet
Formation gestion de projet
 
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsProcessus de gestion de projets «agile» et émergents
Processus de gestion de projets «agile» et émergents
 
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
Formation Communication Projet : comment, quoi et à qui communiquer au cours ...
 
00 contexte gén management de l'intégration
00 contexte gén   management de l'intégration00 contexte gén   management de l'intégration
00 contexte gén management de l'intégration
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
 
Le management de projet
Le management de projetLe management de projet
Le management de projet
 
Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2Introduction à la méthodologie Prince2
Introduction à la méthodologie Prince2
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.ppt
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.ppt
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
 
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.pptCours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
Cours sur les bases de la Gestion_de_projet_université.ppt
 
Gestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.pptGestion_de_projet_université.ppt
Gestion_de_projet_université.ppt
 
Organisation et management du projet
Organisation et management du projetOrganisation et management du projet
Organisation et management du projet
 
Prince2
Prince2Prince2
Prince2
 

Mehr von Communauté d'agglomération du Pays de Grasse (6)

Organisation et Management "par projet"
Organisation et Management "par projet"Organisation et Management "par projet"
Organisation et Management "par projet"
 
Gestion de projets avec Microsoft Project
Gestion de projets avec Microsoft Project Gestion de projets avec Microsoft Project
Gestion de projets avec Microsoft Project
 
Quels sont les principaux logiciels de Gestion de projet ?
Quels sont les principaux logiciels de Gestion de projet ?Quels sont les principaux logiciels de Gestion de projet ?
Quels sont les principaux logiciels de Gestion de projet ?
 
Quelles méthodes et certifications projet choisir ?
Quelles méthodes et certifications projet choisir ?Quelles méthodes et certifications projet choisir ?
Quelles méthodes et certifications projet choisir ?
 
Conduire une équipe projet
Conduire une équipe projetConduire une équipe projet
Conduire une équipe projet
 
Comment choisir son dispositif de certification pour la gouvernance de son SI ?
Comment choisir son dispositif de certification pour la gouvernance de son SI ?Comment choisir son dispositif de certification pour la gouvernance de son SI ?
Comment choisir son dispositif de certification pour la gouvernance de son SI ?
 

Les fondamentaux du Management de Projet

  • 1. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET 10/10/12 Frédéric SIMONNET 1
  • 2. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les Les questions à se poser composantes composantes d ’un projet d ’un projet --Les Les différentes différentes phases phases -Les domaines de -Les domaines de Q1 : connaissance connaissance -Les parties -Les parties Quel est le périmètre du projet ? prenantes prenantes -Les contraintes -Les contraintes -Les incertitudes -Les incertitudes et les risques et les risques PLANIFICATION -Le cycle de vie -Le cycle de vie d’un projet Q2 : d’un projet -Les clés du -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet Comment le réaliser ? -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet EXECUTION PILOTAGE succès d’un projet -Les 10 points à -Les 10 points à retenir retenir Q3 : Comment mesurer les progrès ? CLOTURE 10/10/12 Frédéric SIMONNET 2
  • 3. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les Norme ISO 10006:2003 difficultés dans la mise en œuvre PMI management du > Les > Les Processus stratégique de projet (méthode) Management de composantes composantes d ’un projet d ’un projet Processus gestion des l’intégration du projet -Les différentes -Les différentes phases phases --Les ressources Management du contenu du Les domaines de domaines de Processus réalisation du projet connaissance connaissance -Les parties -Les parties prenantes prenantes produit: Management des délais -Les contraintes -Les contraintes -Les incertitudes -Les incertitudes . Coordination des Management des coûts et les risques et les risques -Le cycle de vie -Le cycle de vie activités Management de la qualité d’un projet d’un projet -Les clés du -Les clés du succès d’un projet . Maîtrise des tâches Management des RH succès d’un projet -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet succès d’un projet . Maîtrise des délais Management de la -Les 10 points à -Les 10 points à retenir retenir . Maîtrise des coûts communication . Gestion de la Management des risques communication Management des . Maîtrise des risques approvisionnements Processus des connaissances (issus des projets achevés) . Maîtrise des achats 10/10/12 Frédéric SIMONNET 3
  • 4. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les composantes MOA/MOE (groupe d’acteurs) composantes d ’un projet d ’un projet  La maîtrise d’ouvrage (MOA), décide et arbitre -Les différentes -Les différentes phases phases  La maîtrise d’œuvre (MOE), propose et réalise -Les domaines de -Les domaines de connaissance connaissance --Les parties Les parties prenantes prenantes Direction Générale (DG) -Les contraintes -Les contraintes -Les incertitudes  Sponsor (engage le projet) -Les incertitudes et les risques et les risques -Le cycle de vie  S’assure des bonnes relations entre la MOA et la -Le cycle de vie d’un projet d’un projet MOE -Les clés du -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet succès d’un projet Chef de projet et équipe projet -Les 10 points à -Les 10 points à Copil (Comité de pilotage) retenir retenir Utilisateurs Fournisseurs (matériel/main d’œuvre) … 10/10/12 Frédéric SIMONNET 4
  • 5. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les Spécifications composantes composantes d ’un projet d ’un projet -Les différentes -Les différentes Budget phases phases -Les domaines de Dépendances externes -Les domaines de connaissance connaissance -Les parties -Les parties prenantes prenantes --Les Les contraintes Règles compagnie contraintes -Les incertitudes -Les incertitudes et les risques et les risques -Le cycle de vie -Le cycle de vie Lois d’un projet d’un projet -Les clés du -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet Culture (compagnie, pays, etc.) -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet succès d’un projet -Les 10 points à -Les 10 points à Concurrence retenir retenir Politique … 10/10/12 Frédéric SIMONNET 5
  • 6. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les Contenu, estimations, changements composantes composantes d ’un projet d ’un projet -Les différentes -Les différentes phases phases Technologie -Les domaines de -Les domaines de Environnement naturel (climat, etc.) connaissance connaissance -Les parties -Les parties prenantes prenantes -Les contraintes -Les contraintes --Les Les incertitudes incertitudes Evolution du marché et les risques et les r isques -Le cycle de vie -Le cycle de vie d’un projet d’un projet Logistique -Les clés du -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet succès d’un projet Personnel -Les 10 points à -Les 10 points à … retenir retenir 10/10/12 Frédéric SIMONNET 6
  • 7. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les composantes composantes Cycle de vie total du projet d ’un projet d ’un projet -Les différentes -Les différentes phases Plan Accomplissement phases -Les domaines de -Les domaines de connaissance connaissance -Les parties -Les parties Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 prenantes prenantes -Les contraintes -Les contraintes CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION -Les incertitudes -Les incertitudes Initialisation Planification Exécution Clôture et les risques Développer et les risques Concevoir Exécuter 70% Finir -Le cycle de -Le cycle de vie d ’un vie d ’un projet projet Période où -Les clés du 5 - 10% l’on peut 20% -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet du influencer Période où -Les clés de non -Les clés de non coût total 5% succès d’un projet sur les risques les risques succès d’un projet du -Les 10 points à -Les 10 points à sont élevés projet retenir retenir Début Fin 10/10/12 Frédéric SIMONNET 7
  • 8. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les L’équipe projet est capable (savoir & composantes composantes d ’un projet d ’un projet compétences) -Les différentes -Les différentes phases phases -Les domaines de -Les domaines de connaissance connaissance Les coûts initiaux estimés sont exacts -Les parties -Les parties Absence de bureaucratie (organisation & prenantes prenantes -Les contraintes -Les contraintes contrôle) -Les incertitudes -Les incertitudes et les risques et les risques -Le cycle de vie -Le cycle de vie d’un projet d’un projet -Les clés du -Les clés du succès d ’un succès d ’un Avoir clairement établi les critères de succès projet projet -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet succès d’un projet Efficacité du planning -Les 10 points à -Les 10 points à retenir retenir … 10/10/12 Frédéric SIMONNET 8
  • 9. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les composantes composantes Démarrer sans avoir clairement défini les d ’un projet d ’un projet -Les différentes -Les différentes besoins phases phases -Les domaines de -Les domaines de connaissance connaissance -Les parties -Les parties Sélectionner un mauvais Chef de projet prenantes prenantes -Les contraintes La Direction générale ne supporte pas le projet -Les contraintes -Les incertitudes -Les incertitudes et les risques et les risques -Le cycle de vie -Le cycle de vie Taches mal définies d’un projet d’un projet -Les clés du -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet --Les clés de Les clés de non succès non succès d ’un projet d ’un projet Avoir du mal à finir le projet -Les 10 points à -Les 10 points à retenir retenir … 10/10/12 Frédéric SIMONNET 9
  • 10. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les Un projet est un ensemble fini qui part d’une composantes composantes d ’un projet d ’un projet commande pour aboutir à un produit ou service. -Les différentes -Les différentes phases phases -Les domaines de -Les domaines de connaissance connaissance Le triangle de la performance est composé des -Les parties -Les parties prenantes prenantes objectifs de qualité/performance, de coût et de -Les contraintes -Les contraintes -Les incertitudes -Les incertitudes temps. et les risques et les risques -Le cycle de vie -Le cycle de vie d’un projet d’un projet -Les clés du Le Chef de projet s’engage sur l’atteinte des -Les clés du succès d’un projet succès d’un projet -Les clés de non objectifs. -Les clés de non succès d’un projet succès d’un projet -Les 10 -Les 10 points à points à 80% des échecs dans les projets sont liés à des retenir retenir objectifs pas clairs ou des rôles mal définis. Se mettre en « mode projet » c’est avant tout avoir un état d’esprit centré sur l’esprit d’équipe et l’atteinte des objectifs. 10/10/12 Frédéric SIMONNET 10
  • 11. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE Qu’est-ce que le management de projet ? PROJET > Les > Les Le gestion d’un projet nécessite la mise en œuvre composantes composantes d ’un projet d ’un projet des techniques de gestion du temps des -Les différentes ressources humaines. -Les différentes phases phases -Les domaines de -Les domaines de connaissance connaissance -Les parties -Les parties prenantes Il vaut mieux avoir peu de ressources dédiées prenantes -Les contraintes -Les contraintes -Les incertitudes au projet que beaucoup de ressources partagées -Les incertitudes et les risques et les risques -Le cycle de vie avec d’autres projets ou d’autres tâches. -Le cycle de vie d’un projet d’un projet -Les clés du -Les clés du succès d’un projet Dans une organisation projet tous les rôles succès d’un projet -Les clés de non -Les clés de non succès d’un projet doivent être remplis : commanditaire, Chef de succès d’un projet -Les 10 -Les 10 projet, experts et ressources. points à points à retenir retenir La mise en œuvre des outils se traduit nécessairement par des documents qui servent à la gestion du projet. Le temps investi dans la mise en œuvre d’une méthode est toujours très rentable. 10/10/12 Frédéric SIMONNET 11