1.
Presentatie Rabobank<br />Cultuur en Leiderschap met het oog op de toekomst<br />

2.
Waarom een leiderschapsprofiel?<br />Wereldbuitende Rabobankverandert constant en snel, leidersmoetenanticiperen.<br />Goedopvolgingsmanagementvoorkomtgaten op sleutelposities.Datvereisteenduidigebeschrijving van leiderschapsgedrag en MD-proces.<br />Strategisch Kader is business antwoord op ontwikkelingen (het wat)<br />Leiderschapsprofielbeschrijft het feitelijkgedragdatbijleiders van de RabobankGroepgewenst is- competenties (het hoe)- persoonlijkheid (het van waaruit)<br />(Bron Rabobank Groep)<br />6-6-2008<br />2<br />

3.
Strategisch Kader vertaald in competenties<br />Marktfocus<br />Strategische visie<br />Uitdaging / aanjager<br />Groepsbreed samenwerken<br />Inspirator<br />Output / Resultaatgericht<br />1. Marktleiderschap NL behouden<br />2. Marktaandeel PB groter<br />3. Marktaandeel WH groter<br />4. Marktaandeel grote steden groter<br />5. Marktleider food & agri int.<br />6. Meer synergie binnen groep<br />7. Coöperatie blijft leidraad<br />8. Dichtbij-positionering blijft<br />9. Verdubbeling winst in 5 jaar<br />10. Triple A status behouden<br />

4.
Watzijn de elementen? When talking leadership?<br />kennis<br />en<br />opleiding<br />Ervaring<br />wat heb ik gedaan<br />wat weet ik<br />Competenties<br />Persoon-<br />lijkheid<br />wiebenik<br />watkanik!<br />

5.
Rabobank Leiderschap Competenties<br />Marktfocus<br />Strategische<br />visie<br />Output /<br />Resultaatgericht<br />Inspirator<br />Uitdaging /<br />Aanjager <br />Groepsbreed<br />samenwerken<br />Marktfocus Maakt ontwikkelingen en effecten in de financiële markt leidend voor eigen ondernemingsplan.<br />Strategische VisieOntwikkelt met het oog op de kernwaarden een strategische visie voor het eigen domein. <br />Output / Resultaatgericht<br />Stuurt op daadwerkelijk realiseren van concreet en tastbaar resultaat.<br />Inspirator Stimuleert en ontwikkelt individuen en teams om beoogde doelen te verwezenlijken.<br />RLC<br />Uitdaging/Aanjager Initieert innovatieve oplossingen om het resultaat beter te maken, durft risico’s aan te gaan.<br />Groepsbreed samenwerkenBouwt verbindingen tussen mensen en groepsonderdelen met het oog op duurzaam succes.<br />

6.
Elitas Verbindend Leiderschap®<br />Waarom Verbindend Leiderschap?<br />Samenleving verandert razendsnel<br />Zijn de veranderingen nog goed voor mens en samenleving?<br />Schaduwzijde van het industriële tijdperk<br />Meer welvaart draagt niet langer bij aan hoger welzijn<br />Nieuwe burger is hoog opgeleid, geeft eigen leven vorm, denkt out of the box en is zelf innovator geworden<br />Kunnen bedrijven voldoen aan de wensen en behoeften van deze nieuwe burgers?<br />Opkomst Cultural Creatives<br />Oude paradigma uit industriële tijdperk is nog steeds leidend: Macht aan de top en winstmaximalisatie.<br />24-6-2009<br />6<br />

7.
Elitas Verbindend Leiderschap® (2)<br />Toekomst:<br />Nieuw psychologisch contract <br />Platte organisatiestructuur (pannekoekmodelvspyramide)<br />Netwerk centraal i.p.v. leider<br />Toegevoegde waarde voor alle stakeholders<br />Sociale meerwaarde bedrijf is belangrijk<br />Leiders, van krijgsheren naar spirituele dieners<br />Authentieke boodschap van inspiratie en sociale waarden<br />Welzijn van mensen in een duurzame wereld wordt nieuwe uitgangspunt<br />Innovatie en leiderschap hierop gericht<br />Maatschappelijke bijdrage van bedrijven wordt steeds meer bepalend voor succes<br />24-6-2009<br />7<br />

8.
Verbinding RLC met Verbindend Leiderschap<br />6-6-2008<br />8<br />

9.
Wat levert het op?<br />Medewerkers en managers die:<br />Betrokken en verbonden zijn met de organisatie<br />Zich verantwoordelijk voelen<br />Zingeving ervaren<br />Zich ontwikkelen<br />Meer plezier hebben in hun werk<br />Het beste uit zichzelf halen<br />Samenwerken<br />6-6-2008<br />9<br />

10.
En dat leidt weer tot:<br />Minder ziekteverzuim<br />Meer klantgerichtheid<br />Meer resultaatgerichtheid<br />Meer “eigenaarschap”<br />Minder conflicten intern<br />Meer resultaat<br />Minder klachten<br />6-6-2008<br />10<br />

11.
Model van Actieve Verbindingen<br />24-6-2009<br />4 Kernverbindingen<br />Samenleving<br />zingeving<br />Gezamenlijk doel<br />Verantwoordelijkheid<br />Verantwoordelijkheid<br />Collega’s<br />Jezelf)<br />zingeving<br />Organisatie<br />11<br />

12.
Kenmerken van Verbindend Leiderschap ®<br />Balans in werk en privé<br />Aandacht en respect voor gevoelens van anderen<br />Ruimte voor creativiteit<br />Transparantie<br />Verantwoordelijkheid<br />Initiatief<br />Schenken van vertrouwen<br />Luisteren<br />Empathie<br />Heel maken<br />Inzet voor de groei van mensen<br />Bewustzijn<br />Overtuigingskracht<br />Conceptualisering<br />Vooruitzien<br />Stewardship<br />Bouwen aan gemeenschap<br />AppreciativeInquiry<br />Mindfulness<br />24-6-2009<br />12<br />

13.
Schema invoeringstraject<br />24-6-2009<br />13<br />Go/no go<br />Go/no go<br />1 maand maximaal 2 mnd maximaal 2 mnd 6 mnd∞<br />informatie<br />Intervisie<br />Training<br />Voorbereiding<br />Coaching<br />Voorlichting en workshop voor top bedrijf<br />Onderzoek naar huidige situatie, positiebepaling.<br />Afgesloten met kick-off voor totale personeel<br />Training 100% managers en medewerkers<br />100% Mgrs. en 10% medew.*<br />Verankering in de organisatie, start na 4 mnd coaching<br />Intervisie, coaching voor individuele medewerkers indien gewenst, <br />*Alternatief 1 voor coaching 10% medewerkers<br />Teamcoaching, coaching voor indiv. medewerkers indien gewenst, <br />*Alternatief 2 voor coaching 10% medewerkers<br />

14.
Wat kunt u verwachten<br />Informatie en workshop directie is reeds start van Verbindend leiderschap ( + interviews)<br />Kick-off bijeenkomst totale personeel<br />De trainingen zijn de feitelijke start van het traject<br />Middel geen doel<br />Niveau:<br />Eerste kennismaking<br />Weten wat Verbindend leiderschap is en betekent<br />Gemeenschappelijk begrippenkader en dezelfde taal spreken<br />Verdere invoering en verankering door middel van (team) coaching<br />6-6-2008<br />14<br />

15.
Projectorganisatie<br />Aanspreekpunt Elitas<br />Interne coördinatie<br />Communicatieplan<br />Voortgangsrapportage directie<br />Logistiek<br />Bemensing projectorganisatie:<br />HRM / Communicatie / afgevaardigde afdelingen<br />6-6-2008<br />15<br />

16.
Coaching bij invoering VL<br />24-6-2009<br />16<br />Verbindend<br />Leiderschap<br />Manager / <br />Medewerker<br />Coach Domein<br />

17.
Contact<br />ELITASGROEP<br />Wilhelminalaan 24,<br />3701 BK Zeist<br />030 691 04 94<br />Info.elitas.nl<br />www.elitas.nl<br />24-6-2009<br />17<br />