1.
Vernetzte Unternehmen
Das Sender-/Empfängermodell ist tot, lang lebe das Netzwerk!

2.
Frank Hamm
Berater für Kommunikation und Kollaboration
•SocialBusiness
•Enterprise 2.0
•Public Relations
•SocialMedia
•Office Productivityhttp://frank-hamm.com
@fwhamm

3.
Viva la Revolución!
Mauricio Moreno(CC BY 2.0)

4.
Taylorismus
Frederick Winslow Taylor (* 1856 † 1915)
Public Domain

5.
Organisationsmodelle
Hierarchie: Führung, Steuerung
Prozess: Effizienz bei wiederholbaren Abläufen
Projekt: „Einmal-Prozess“ zur Definition neuer Prozesse




6.
Paradigma
Ich weiß mehr als Du!
Sam Howzit(CC BY 2.0)

7.
The World ischanging
texaus1(CC BY 2.0)

8.
Digitalisierung
•Kommunikation
•Kollaboration
•SocialMedia
•Consumerization
•Globalisierung
•Mehr Komplexität
•Höhere Schnelligkeit
•Andere Ansprüche
Dave Jones(CC BY 2.0)

9.
Dienstleistungssektor69,0%
Industriesektor30,2%
Agrarsektor0,8%
Wir steuern die Wirtschaft mit einem Prinzip,
das für 30% davon erfunden wurde.
Bruttoinlandsprodukt (BIP) 20132.735,8 MRD EUR
Quelle: Statistisches Bundesamt

10.
-42,7%
-26,3%
30,0%
-50%
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
30%
40%
Land- und Forstwirtschaft, Fischerei (Agrarsektor)
Produzierendes Gewerbe (Industriesektor)
Dienstleistungsbereiche
Veränderung 2012 gegenüber 1991 in Prozent
Erwerbstätige im Inland nach Wirtschaftsabschnitten
Quelle: Statistisches Bundesamt

11.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1950
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2005
2010
Primärer Sektor
Sekundärer Sektor
Tertiärer Sektor
Arbeitnehmer im Inland nach Wirtschaftssektoren (Anteil in %)
Quelle: Statistisches Bundesamt

12.
Private Geräte
„…für die tägliche Arbeit benutzen bereits 71 Prozent der Erwerbstätigen ihre eigenen Geräte.“
BITKOM: Studie Arbeit 3.0

13.
Home Office
„Fast jeder zweite Berufstätige (45 Prozent) arbeitet zumindest hin und wieder von zu Hause aus.“
BITKOM: Studie Arbeit 3.0

14.
Mobiles Büro
„Drei von vier Arbeitnehmern, die bei ihrer Arbeit auch mobile Geräte nutzen, tun dies zumindest hin und wieder außerhalb des Büros.“
BITKOM: Studie Arbeit 3.0

15.
26%
27%
27%
27%
33%
34%
35%
36%
52%
Ungenügendes/zu aufwändigesMonitoring
Schwierige Koordinationunterschiedlicher Plattformen
Keine Integration derErkenntnisse ins CRM
Ungenügend vorbereiteteMitarbeiter
Fehlender Dialogkulturim Unternehmen
Erstellung der Inhaltezu zeitaufwändig
FehlendeSocial Media Strategie
Keine Verbindung zuVerkäufen erkennbar
Schwer zu berechnenderROI
SocialMedia
Die größten Herausforderungen beim SocialMedia Einsatz
Die Firma: B2B Online-Monitor 2014

16.
Digitale Transformation
Was verbinden B2B- Entscheider mit der digitalen Transformation?
Die Firma: B2B Online-Monitor 2014

17.
13%
4%
26%
33%
36%
39%
53%
Don't know/not sure
None of these
Rapid urbanisation
Demographic shifts
Shifts in globaleconomic power
Resource scarcityand climate change
Technologybreakthroughs
Whatwill transformthewaypeopleworkoverthenext5-10 years?
Future ofwork
Survey of10.000 membersofthegeneralpopulationbasedin Chine, Germany, theUK andtheUS
PriceWaterhouseCoopers: Future ofwork

18.
Threeworldsofwork
PriceWaterhouseCoopers: Future ofwork
Fragmentation
Collectivism
Integration
Individualism
Companies care
Small isbeautiful
Corporate isking

19.
Wie kommunizieren?
31% of HR professionals are building their talent strategies around the rise of the portfolio career, hiring a diverse mix of people on an affordable, ad hoc basis
PriceWaterhouseCoopers: Future ofwork

20.
Wie kommunizieren?
62% der Befragten würden ein Angebot ohne flexible Arbeitsgestaltung gar nicht annehmen.
Regus: Flexibilität am Arbeitsplatz

21.
Wie kommunizieren?
82% der Befragten würden die Stelle vorziehen, bei der sie Zeit und Ort des Arbeitens selbst bestimmen können.
Regus: Flexibilität am Arbeitsplatz

22.
Digitalisierung und SocialMedia verändern unsere Art zu kommunizieren, zu konsumieren und zu produzieren. Wer sich rechtzeitig auf die Bedingungen der Netzwerkökonomie einstellt, verschafft sich neue Potenziale für Wertschöpfung.
Vancouver Film School(CC BY 2.0)
Roland Berger StrategyConsultants: Think Act

23.
•Community
•Fluide Organisation
•ResponsiveOrganisation
•Holacracy
•...
Organisationsmodelle
Unklare Situation
?
?
?
Komplexe Situation
Aufgabe ohne definiertes Ziel

24.
Manifest der Integralen KommunikationThilo Specht, Lars Kempin, 8 MBA-Stundenten@ IMK

25.
Fail together, learntogether.
Paul Jerry(CC BY 2.0)
Samuel Beckett
Evertried. Everfailed. Nomatter. Try again. Fail again. Fail better.

26.
Das Wissen meiner Partner macht mich schneller!
Paul Joseph(CC BY 2.0)
Paradigmenwechsel

27.
Enterprise 2.0
Enterprise 2.0 is the use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers.
Andrew McAfee, MIT (2006)
Techn.com.cn

28.
SocialBusiness in a Nutshell
Unternehmen ist nur ein Teil von Gesamtsystemen
Zusammenarbeiten, Teilen, Engagieren
Verankerung in Betrieb und Kultur
Reaktionsfähiger, anpassungsfähiger und effektiver





29.
2013 State ofSocialBusiness Report

30.
SocialBusiness Vendors
ExpertonGroup
SocialEnterprise Networking SuitesQuadrant
SocialCollaboration, SocialTalent Management, SocialCommerce, SocialCRM, SocialMedia Marketing Management, SocialAnalytics...

31.
Social Business Importance
MIT Sloan Management Review Research Report 2014

32.
MaturityGrade
MIT Sloan Management Review Research Report 2014

33.
Why?
MIT Sloan Management Review Research Report 2014

34.
Studie der Wiesbaden Business School & embrander
Enterprise 2.0 –Konsequenzen für die Arbeitswelt von morgen: Status Quo 2013

35.
Return on Investment
ROI
epSos.de(CC BY 2.0)

36.
SocialBusiness: Shiftingout ofFirst GearKey Performance Indicators
•KPIs als Kennzahl und Indiz für Veränderungen
•Quantitative KPIs: Absatz, Umsatz, Produktivität
•Qualitative KPIs: Kunden- /Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterengagement/- zufriedenheit
MIT Sloan Management Review Research Report 2013

37.
Warum Veränderung keine Option ist

38.
INJELEA -IN Jedem Ende Liegt Ein Anfang
Frank Hammhttp://injelea-blog.de