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Es toda actividad realizada en una organización respondiendo a sus necesidades que busca mejorar la actitud, conocimientos, habilidades o conductas de su personal.
La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea y lo que realmente sabe
Proporcionar a una empresa un Recurso Humano altamente calificado. 
Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa con una mayor competitividad. 
Logar el crecimiento de los empleados tanto en sus cargos actuales como los futuros.
1°: identificación de las necesidades. 
2°:Clasificación e importancia de las necesidades de la capacitación. 
3°: Definición de objetivos. 
4°: Elaboración del programa. 
5°: Ejecución. 
6°: Evaluación de resultados.
Los campos de aplicación de la capacitación son muchos, pero en general entran en una de las cuatro áreas siguientes:
Es la información que se le brinda a los empleados recién ingresados, generalmente lo hacen los supervisores del ingresante
Se aplica al personal operativo, en general se da en el mismo puesto de trabajo. Este tipo de capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que modifiquen el desarrollo de las actividades
Este tipo de capacitación procura personal especialmente preparado con un conocimiento general de toda la organización y se denominan los “oficiales del futuro”
Aquí es primordial el compromiso de la gerencia general y de los máximos niveles de dirección de la organización, este suele ser el tipo de capacitación mas difíciles por que trata de desarrollar actitudes personales por enzima de conocimientos.
Estimula las posibilidades de crecimiento personal de cada colaborador y permite contar con cuadros de reemplazo. También permite saber si cada persona a llegado a su techo laboral o puede alcanzar posiciones mas elevadas dentro de la organización.
La capacitación aunque esta pensada para mejorar la productividad de la organización tiene importantes efectos sociales, ya que los conocimientos, destrezas y actitudes adquiridos por cada persona no solo son utilizados en su ambiente laborar si no que también los ponen en practica en su entorno social y familiar.
La capacitación permite evitar la obsolescencia de los conocimientos de los empleados antiguos. 
Permite adaptarse a los rápidos cambios de la sociedad como también a los continuos cambios de productos y servicios
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Capacitación

  • 1.
  • 2. Es toda actividad realizada en una organización respondiendo a sus necesidades que busca mejorar la actitud, conocimientos, habilidades o conductas de su personal.
  • 3. La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea y lo que realmente sabe
  • 4. Proporcionar a una empresa un Recurso Humano altamente calificado. Desarrollar el sentido de responsabilidad hacia la empresa con una mayor competitividad. Logar el crecimiento de los empleados tanto en sus cargos actuales como los futuros.
  • 5. 1°: identificación de las necesidades. 2°:Clasificación e importancia de las necesidades de la capacitación. 3°: Definición de objetivos. 4°: Elaboración del programa. 5°: Ejecución. 6°: Evaluación de resultados.
  • 6. Los campos de aplicación de la capacitación son muchos, pero en general entran en una de las cuatro áreas siguientes:
  • 7. Es la información que se le brinda a los empleados recién ingresados, generalmente lo hacen los supervisores del ingresante
  • 8.
  • 9. Se aplica al personal operativo, en general se da en el mismo puesto de trabajo. Este tipo de capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que modifiquen el desarrollo de las actividades
  • 10. Este tipo de capacitación procura personal especialmente preparado con un conocimiento general de toda la organización y se denominan los “oficiales del futuro”
  • 11. Aquí es primordial el compromiso de la gerencia general y de los máximos niveles de dirección de la organización, este suele ser el tipo de capacitación mas difíciles por que trata de desarrollar actitudes personales por enzima de conocimientos.
  • 12. Estimula las posibilidades de crecimiento personal de cada colaborador y permite contar con cuadros de reemplazo. También permite saber si cada persona a llegado a su techo laboral o puede alcanzar posiciones mas elevadas dentro de la organización.
  • 13. La capacitación aunque esta pensada para mejorar la productividad de la organización tiene importantes efectos sociales, ya que los conocimientos, destrezas y actitudes adquiridos por cada persona no solo son utilizados en su ambiente laborar si no que también los ponen en practica en su entorno social y familiar.
  • 14. La capacitación permite evitar la obsolescencia de los conocimientos de los empleados antiguos. Permite adaptarse a los rápidos cambios de la sociedad como también a los continuos cambios de productos y servicios