2. PLANO INTERIOR
DEBILIDADES
Insuficiente competencia lingüística para la
selección de textos de los alumnos y,
sobre todo, la creación de presentaciones
de los mismos.
Posible falta de motivación o rechazo a la
lectura y selección de lecturas de manera
voluntaria sin mayor criterio que la libre
elección.
Ausencia de disponibilidad de recursos en
el propio centro (ordenadores con acceso a
Internet, biblioteca) y alta exigencia de
responsabilidad cíclica a los alumnos.
¿Poca motivación para el profesorado e
insuficiente guía?
¿Proyecto demasiado ambicioso (niveles
de aplicación y duración del mismo)?
3. PLANO INTERIOR
FORTALEZAS
Actividad adaptable a muy diversos niveles
de dominio de la competencia lingüística.
Estrategia que permite la significatividad
del aprendizaje de los alumnos en tanto
que considera sus conocimientos previos y
sus ámbitos de interés.
Posibilidad de compaginar el trabajo en
grupo e individual tanto en horario lectivo
en el centro como fuera del aula.
Oportunidad para hacer partícipes del
recurso a diversos agentes educativos del
centro y permitir el aprendizaje mutuo.
Amplia flexibilidad de aplicación.
4. PLANO EXTERIOR
AMENAZAS
Desigualdad en la calidad y dedicación de
cada alumno a sus responsabilidades tanto
individuales como grupales; esto es, en la
predisposición al aprendizaje.
Automatización no reflexiva del trabajo y
posible falta de originalidad (copia y pega).
Pérdida de la secuenciación pretendida por
el carácter rutinario del proyecto y la
posible desmotivación del alumnado.
Fallos de los recursos necesarios para la
consecución de los objetivos (caída de la
red, imprevistos personales, etc.).
Escaso seguimiento y apoyo del proyecto
que atenten contra la motivación de su
difusión y la viabilidad de su desarrollo.
5. PLANO EXTERIOR
OPORTUNIDADES
Generación de información sobre las fortalezas
y debilidades educativas de cada uno de los
alumnos del grupo, con sus consecuencias
para una efectiva individualización de la
enseñanza.
Desarrollo de un material de acceso abierto
del que el alumno puede servirse carta de
presentación de sus competencias para
acceder a becas, puestos laborales, etc.
Posibilidad de programar, editar y corregir los
posibles fallos de desarrollo respecto de la
planificación a lo largo de todo el proyecto.
Oportunidad de trasladar el proyecto a
diversos formatos (creación de una antología,
edición impresa) para asegurar su durabilidad.
Disponibilidad de oportunidades en la red para
la propia promoción; es decir, no hay una
dependencia exclusiva de las instituciones.
6. LÍNEAS DE ACTUACIÓN
SUGERIDAS TRAS EL ANÁLISIS
Firma personalizada de la autoría de las
entradas para asegurar.
Citación de fuentes exigida a los alumnos.
Programación de entradas automáticas en
caso de no ser subida la actividad
pertinente en el tiempo pretendido.
Formación de un equipo de docentes que,
desde una perspectiva colaborativa,
aseguren que el trabajo realizado no se
pierda; al tiempo que editan contenido que
puede servir de promoción personal e
insititucional.
Ampliación del número de soci@s y de los
apoyos o patrocinadores del proyecto antes,
durante y tras este.