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Il ruolo del CFO e la crescita
professionale e manageriale per una
       nuova finanza in azienda

     Francesco Gatto - CUOA Finance

         Gardaland, 23 settembre 2011
La partnership CUOA --AITI
                      La partnership CUOA AITI



    Da oltre 3 anni AITI è partner di riferimento di CUOA FINANCE.




     Coinvolgimento di AITI Nordest come partner nel Club Finance del CUOA,
    Coinvolgimento di AITI Nordest come partner nel Club Finance del CUOA,
ililnetwork professionale per ililconfronto tra imprese, banche e professionisti
     network professionale per confronto tra imprese, banche e professionisti

  Coinvolgimento di esponenti AITI, compresi i i vertici del Consiglio
   Coinvolgimento di esponenti AITI, compresi           vertici del Consiglio
 Nazionale, in qualità di testimoni o docenti in seminari, convegni e giornate
Nazionale, in qualità di testimoni o docenti in seminari, convegni e giornate
 formative nei percorsi Master CUOA
formative nei percorsi Master CUOA
   Utilizzo della sede del CUOA per lo svolgimento del Corso Base di
  Utilizzo della sede del CUOA per lo svolgimento del Corso Base di
tesoreria AITI in versione formula campus, attraverso 3 giorni full time, con i i
 tesoreria AITI in versione formula campus, attraverso 3 giorni full time, con
 partecipanti alloggiati nel college Valmarana Morosini
partecipanti alloggiati nel college Valmarana Morosini
   Applicazione di agevolazioni economiche, riservate ai soci AITI, per la
   Applicazione di agevolazioni economiche, riservate ai soci AITI, per la
 frequenza dei corsi CUOA
frequenza dei corsi CUOA
CONTESTO AZIENDALE E RUOLO DEL CFO
            CONTESTO AZIENDALE E RUOLO DEL CFO


 Quale ruolo per l’Area Finanza?
 La ridefinizione delle scelte strategiche e dei modelli di business delle
 aziende non possono prescindere da un ruolo “attivo” dell’Area
 Finanza.

                                 a funzione fondamentale per ilil
                                  a funzione fondamentale per
                                 supporto al business dell’impresa e
                                  supporto al business dell’impresa e
da funzione tecnico --
 da funzione tecnico
      contabile                  alle
                                  alle    scelte
                                           scelte   strategiche
                                                     strategiche   di
                                                                    di
       contabile
                                 investimento, anche attraverso ilil
                                  investimento, anche attraverso
                                 corretto monitoraggio e presidio dei
                                  corretto monitoraggio e presidio dei
                                 rischi aziendali.
                                  rischi aziendali.


Una Funzione che nell’organizzazione interna diventa sempre più
cruciale e che interagisce sempre più con il Top Management
aziendale e gli Organi di amministrazione.
UN MODELLO DI CFO
                          UN MODELLO DI CFO


   Quale ruolo per il CFO?

 Visione sempre più
  Visione sempre più                Sviluppo di capacità di
                                     Sviluppo di capacità di
 globale e orizzontale
  globale e orizzontale             tipo manageriale
                                     tipo manageriale
 sui diversi contenuti
  sui diversi contenuti
 tecnico-specialistici
  tecnico-specialistici




 Capacità di sviluppare una
Capacità di sviluppare una          Capacità di gestire al meglio ilil
                                     Capacità di gestire al meglio
 visione
visione         trasversale
               trasversale     ee   rapporto con i i collaboratori e
                                     rapporto con       collaboratori e
 interdisciplinare nella gestione
interdisciplinare nella gestione    con i ivertici aziendali
                                     con vertici aziendali
 finanziaria d’impresa
finanziaria d’impresa
UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-AREE DI ATTIVITA’
                       UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-AREE DI ATTIVITA’




     L’informativa
      L’informativa              IlIlControllo di
                                      Controllo di    Gli adempimenti
                                                       Gli adempimenti           La gestione dei
                                                                                  La gestione dei
economico-finanziaria
 economico-finanziaria               gestione
                                      gestione       legali, societari ee
                                                      legali, societari           rischi eeililrisk
                                                                                   rischi       risk
   (bilancio, report
    (bilancio, report               eeililbudget
                                           budget       governance
                                                          governance              management
                                                                                   management
 previsionali, ecc…)
  previsionali, ecc…)




   La tesoreria ee                 Visione trasversale e
                                    Visione trasversale e                       La valutazione degli
                                                                                 La valutazione degli
     La tesoreria                                                              aspetti tecnologici per
ililrapporto con le
     rapporto con le              interdisciplinare nella
                                   interdisciplinare nella                      aspetti tecnologici per
                                                                                la scelta dei tools di
                                                                                 la scelta dei tools di
       banche
        banche                      gestione finanziaria
                                    gestione finanziaria                              gestione
                                                                                       gestione
                                         d’impresa
                                         d’impresa


      Valutazione eeottimizzazione
       Valutazione ottimizzazione                         La gestione delle operazioni di
                                                           La gestione delle operazioni di
      delle scelte di finanziamento
       delle scelte di finanziamento                  finanza straordinaria per la crescita
                                                        finanza straordinaria per la crescita
      (analisi finanziarie, giuridiche
       (analisi finanziarie, giuridiche                per linee interne ooesterne (aspetti
                                                         per linee interne esterne (aspetti
                  eefiscali)
                      fiscali)                        finanziari, contrattuali, legali, fiscali)
                                                        finanziari, contrattuali, legali, fiscali)
UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-COMPETENZE
                      UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-COMPETENZE


                        Le principali competenze del CFO
                        Le principali competenze del CFO


          Conoscenza del business dell’impresa
           Conoscenza del business dell’impresa             Competenze di tipo
                                                             Competenze di tipo
          eedei fondamenti della strategia
             dei fondamenti della strategia                 manageriale:
                                                             manageriale:
                                                              Leadership
                                                               Leadership
                                                              Comunicazione
                                                               Comunicazione
                                                              Negoziazione
                                                               Negoziazione
                                                              Gestione collaboratori
                                                               Gestione collaboratori
 Competenze tecnico-
Competenze tecnico-                  Competenze “legal”:      ecc…
                                      Competenze “legal”:      ecc…
specialistiche aa360 gradi sui
 specialistiche 360 gradi sui          Giuridiche
                                        Giuridiche
 temi:
temi:                                  societarie
   Accounting                           societarie
  Accounting                           fiscali
                                        fiscali
   Controllo di gestione
  Controllo di gestione
   Finanza
  Finanza

IlIllivello di verticalizzazione
      livello di verticalizzazione
  dipenderà dalla tipologia
dipenderà dalla tipologia
d’impresa eedallo specifico
  d’impresa dallo specifico
  modello organizzativo adottato
modello organizzativo adottato
LA SURVEY “IL RUOLO DEL CFO”
                            LA SURVEY “IL RUOLO DEL CFO”

          La survey è stata realizzata nei mesi di agosto-settembre 2011 dal Club
          Finance della Fondazione CUOA.
          E’ compilabile on-line accedendo al sito del Club: http://www.clubfinance.it

Il campione oggetto di rilevazione
    70 questionari
   70 questionari                                        Cla s s e d i f a t t u ra t o d e lle A z ie n d e
                                                        Cla s s e d i f a t t u ra t o d e lle A z ie n d e
 raccolti presso
raccolti presso                              1 5 ,9%
 manager area
manager area                               1 5 ,9%
                                                                               2 7 ,3%
                                                                             2 7 ,3%
 amministrazione,
amministrazione,
 finanza e controllo
finanza e controllo                6,8 %
                                  6,8 %                                                                   0 – 5.000.000,00 euro
                                                                                                         0 – 5.000.000,00 euro
                                                                                                          5 - 10.000.000,00 e uro
                                                                                                         5 - 10.000.000,00 e uro
                                                                                                          10 - 50.000.000,00 euro
  Aziende del
  Aziende del                     9,1%
                                 9,1%
                                                                                                         10 - 50.000.000,00 euro
                                                                                                          50 - 100.000.000,00 euro
                                                                                                         50 - 100.000.000,00 euro
                                                                                  6,8 %
Nordest
Nordest                                                                          6,8 %                    100 - 250.000.000,00 e uro
                                                                                                         100 - 250.000.000,00 e uro
                                                                                                          oltre 250.000.000,00 euro
                                                                                                         oltre 250.000.000,00 euro

    Composizione del
   Composizione del                                      3 4,1 %
 campione in base al                                   3 4,1 %
campione in base al
 fatturato
fatturato

                 Survey: Il ruolo del CFO
1 – Importanza e consapevolezza del ruolo del CFO
 1 – Importanza e consapevolezza del ruolo del CFO



 N ee g liultimi cc inq ueaa nni,l'l' imp o rta nzaeela cc o ns a p e v o le zzadd e l
  N g li ultimi inq ue nni, imp o rta nza             la o ns a p e v o le zza e l
                ruo lo dd e lCFO aa ll' inte rnodd e ll' imp re s aèè :
                 ruo lo e l CFO ll' inte rno e ll' imp re s a :


                        0%
                         0%
         21%
          21%
                                                                    cresciuta sensibilmente
                                                                     cresciuta sensibilmente

                                           42%                      cresciuta leggermente
                                                                     cresciuta leggermente
                                            42%

                                                                    rimasta sostanzialmente
                                                                      rimasta sostanzialmente
                                                                    invariata
                                                                      invariata
                                                                    diminuita
                                                                     diminuita
         37%
          37%




Survey: Il ruolo del CFO
2 – Gli ambiti di attività del CFO
                          2 – Gli ambiti di attività del CFO



               A ttua lme nte , in b a s e a lle s ue e s p e rie nze il CFO s i o c c up a
                A ttua lme nte , in b a s e a lle s ue e s p e rie nze il CFO s i o c c up a
                                           a b itua lm e nte d i:
                                            a b itua lm e nte d i:

90,0%
 90,0%                                                                    81,1%
             75,7%                                                         81,1%
80,0%         75,7%
 80,0%
70,0%
 70,0%                                               59,5%
                                56,8%                 59,5%
60,0%                            56,8%
 60,0%
50,0%                                                                                            43,2%
 50,0%                                                                                            43,2%
40,0%
 40,0%
30,0%
 30,0%
20,0%
 20,0%
10,0%
 10,0%
 0,0%
  0,0%
         amministrazione       tesoreria           controllo di       pianificazione              finanza
          amministrazione       tesoreria           controllo di        pianificazione              finanza
           e bilancio                               gestione           finanziaria e           straordinaria
            e bilancio                               gestione            finanziaria e          straordinaria
                                                                      rapporti con le
                                                                       rapporti con le
                                                                           banche
                                                                            banche




         Survey: Il ruolo del CFO
3 – Ambiti di attività del CFO e valore aggiunto creato
             3 – Ambiti di attività del CFO e valore aggiunto creato


                    Quale dei seguenti èèl’ambito in cui ililCFO èèin grado di creare un
                     Quale dei seguenti l’ambito in cui CFO in grado di creare un
                                        maggior valore aggiunto?
                                         maggior valore aggiunto?
70,0%
 70,0%                                                                 64,9%                                                    64,9%
                                                                        64,9%                                                    64,9%

60,0%
 60,0%

                                                                                                    48,6%
50,0%                                                                                                48,6%
 50,0%
               43,2%
                43,2%                      40,5%
                                            40,5%
40,0%
 40,0%


30,0%
 30,0%


20,0%
 20,0%


10,0%
 10,0%


0,0%
  0,0%
         Gestione dei rapporti    Attivazione di un sistema     Pianificazione dei flussi   Sostenibilità finanziaria            Supporto
          Gestione dei rapporti    Attivazione di un sistema      Pianificazione dei flussi  Sostenibilità finanziaria             Supporto
         bancari e accesso al      di reporting direzionale   finanziari e ottimizzazione     dei programmi di         all’imprenditore/direzione
          bancari e accesso al       di reporting direzionale   finanziari e ottimizzazione     dei programmi di         all’imprenditore/direzione
               credito                                               delle scelte di             investimento              generale nelle scelte
                 credito                                               delle scelte di             investimento              generale nelle scelte
                                                                     finanziamento                                     strategiche di sviluppo per
                                                                       finanziamento                                     strategiche di sviluppo per
                                                                                                                          linee esterne o interne
                                                                                                                            linee esterne o interne




         Survey: Il ruolo del CFO
4 – Evoluzione del ruolo del CFO
           4 – Evoluzione del ruolo del CFO




     Come potrà evolvere ililruolo del CFO?
     Come potrà evolvere ruolo del CFO?

         5,4%
          5,4%                     Sviluppare una visione
                                     Sviluppare una visione
                                   orizzontale, trasversale e
                                     orizzontale, trasversale e
                                   interdisciplinare rispetto alle
                                     interdisciplinare rispetto alle
                                   diverse aree dell’area
                                     diverse aree dell’area
                                   amministrazione, controllo e
                                     amministrazione, controllo e
                                   finanza
                                     finanza
                                   Concentrarsi in modo
                                     Concentrarsi in modo
                                   specifico e verticale solo su
                                     specifico e verticale solo su
                                   alcuni contenuti dell’area
                                     alcuni contenuti dell’area
                                   amministrazione, controllo e
                                     amministrazione, controllo e
                                   finanza
                                     finanza
                 94,6%
                  94,6%




Survey: Il ruolo del CFO
5 – Difficoltà per l’affermazione del ruolo del CFO
    5 – Difficoltà per l’affermazione del ruolo del CFO



 Quali sono attualmente le maggiori difficoltà per
 Quali sono attualmente le maggiori difficoltà per
        l’ulteriore affermazione del ruolo?
         l’ulteriore affermazione del ruolo?



                                       Difficoltà di dialogo con
                                         Difficoltà di dialogo con
                                       l’imprenditore / / direzione
                                         l’imprenditore direzione
   34,3%
    34,3%                              generale
                                         generale
                         45,7%         Competenze tecniche non
                                         Competenze tecniche non
                          45,7%
                                       aggiornate ooadeguate
                                         aggiornate adeguate
                                       rispetto alle esigenze attuali
                                         rispetto alle esigenze attuali
                                       Difficoltà di dialogo con i i
                                         Difficoltà di dialogo con
                                       responsabili delle altre
                                         responsabili delle altre
                                       funzioni aziendali
                                         funzioni aziendali
        20,0%
         20,0%




Survey: Il ruolo del CFO
6 – Aree tematiche nel ruolo del CFO
                                   6 – Aree tematiche nel ruolo del CFO

                    Quali sono secondo lei le aree tematiche che un CFO dovrebbe governare?
                     Quali sono secondo lei le aree tematiche che un CFO dovrebbe governare?

100,0%
  100,0%

                                                                                                   89,2%
 90,0%                                                                                              89,2%
  90,0%

 80,0%
  80,0%


 70,0%
  70,0%                                       64,9%
                                               64,9%                             62,2%
                                                                                  62,2%
 60,0%
  60,0%                                                                                                                                                 54,1%
            51,4%             51,4%                                                                                                                      54,1%
             51,4%             51,4%
 50,0%
  50,0%

 40,0%                                                                                                                                37,8%
  40,0%                                                                                                                                37,8%

                                                                                                                     29,7%
 30,0%                                                         27,0%                                                  29,7%
  30,0%                                                         27,0%

 20,0%
  20,0%

 10,0%
  10,0%


  0,0%
    0,0%
           strategia      amministrazione   tesoreria e       contabilità        controllo    pianificazione         fiscalità         finanza           risk
              strategia
           d’impresa       amministrazionerapporti con le
                            e bilancio        tesoreria e       contabilità
                                                               analitica           controllo
                                                                              direzionale e       pianificazione
                                                                                                finanziaria e           fiscalità
                                                                                                                    d’impresa             finanza
                                                                                                                                    straordinaria          risk
                                                                                                                                                      management
             d’impresa        e bilancio    rapporti con le      analitica      direzionale e       finanziaria e     d’impresa       straordinaria    management
                                              banche                           strategico           scelte di
                                                banche                            strategico           scelte di
                                                                                              finanziamento
                                                                                                  finanziamento




           Survey: Il ruolo del CFO
7 – Aree tematiche su cui investire
                                  7 – Aree tematiche su cui investire

                 Quali sono, secondo lei, le aree tematiche su cui un CFO dovrebbe invest ire
                  Quali sono, secondo lei, le aree tematiche su cui un CFO dovrebbe invest ire
             maggiormente per colmare le proprie lacune professionali e affermare il proprio ruolo?
              maggiormente per colmare le proprie lacune professionali e affermare il proprio ruolo?

70,0%
 70,0%
          62,2%
           62,2%
60,0%                                                                   56,8%
 60,0%                                                                   56,8%
                                                                                        54,1%
                                                                                         54,1%

50,0%
 50,0%
                                                                                                                                    43,2%
                                                                                                                                     43,2%
40,0%                                                                                                                  37,8%
 40,0%                                                                                                                  37,8%


30,0%
 30,0%
                                                                                                       24,3%
                                                                                                        24,3%

20,0%
 20,0%                                   16,2%
                                          16,2%
                                                        13,5%
                                                         13,5%
10,0%
 10,0%                    5,4%
                           5,4%

0,0%
  0,0%
          strategia   amministraz. e tesoreria e       contabilità      controllo    pianificazione    fiscalità        finanza        risk
            strategia  amministraz. e tesoreria e       contabilità       controllo    pianificazione    fiscalità        finanza        risk
         d’impresa      bilancio     rapporti con le    analitica     direzionale e      finanz. e    d’impresa      straordinaria management
           d’impresa     bilancio      rapporti con le   analitica     direzionale e       finanz. e    d’impresa      straordinaria management
                                         banche                        strategico        scelte di
                                          banche                         strategico        scelte di
                                                                                     finanziamento
                                                                                       finanziamento




         Survey: Il ruolo del CFO
8 – Profilo atteso e competenze
                            8 – Profilo atteso e competenze


        R is p e tto a l s uo p ro filo a tte s o d i CFO (il p ro filo a c ui d o v re b b e
         R is p e tto a l s uo p ro filo a tte s o d i CFO (il p ro filo a c ui d o v re b b e
               te nd e re in b a s e a ll' e vo luzio ne d e l ruo lo ) ritie ne c he :
                te nd e re in b a s e a ll' e vo luzio ne d e l ruo lo ) ritie ne c he :
                                            2,7% 8,1%
                                             2,7% 8,1%



                       32,3%
                        32,3%




                                                             56,9%
                                                              56,9%


le competenze siano già adeguate
  le competenze siano già adeguate

le competenze siano buone ma necessiterebbero di seminari specifici di aggiornamento
  le competenze siano buone ma necessiterebbero di seminari specifici di aggiornamento

le competenze siano appena sufficienti e necessiterebbero probabilmente di un percorso
  le competenze siano appena sufficienti e necessiterebbero probabilmente di un percorso
qualificato di formazione
  qualificato di formazione
le competenze siano inadeguate e necessitano assolutamente di un percorso qualificato di
  le competenze siano inadeguate e necessitano assolutamente di un percorso qualificato di
formazione
  formazione




    Survey: Il ruolo del CFO
Principali conclusioni
                                 Principali conclusioni



 Consapevolezza diffusa dell’importanza del ruolo del CFO in azienda (79%
delle risposte)

 Forte enfasi, nell’ambito dei compiti di un CFO, sulle attività di programmazione e
pianificazione finanziaria e di ottimizzazione delle scelte di finanziamento (64%
delle risposte), attività ritenute cruciali e dove il CFO può creare valore all’impresa.

  Fortissima convinzione che l’evoluzione del ruolo del CFO richiederà una visione
trasversale e interdisciplinare (95% delle risposte) nell’approccio alla gestione
finanziaria (il CFO come manager nell’area finanza e non come mero operatore
tecnico specialistico)

  Convinzione diffusa che l’affermazione del ruolo sconta difficoltà soprattutto di
tipo relazionale e negoziale all’interno dell’azienda (80% delle risposte) con la
figura dell’imprenditore o i responsabili delle altre funzioni aziendali piuttosto che di
tipo tecnico, legate a carenze di competenze specialistiche




            Survey: Il ruolo del CFO
Principali conclusioni
                                  Principali conclusioni



  Forte convinzione in merito alla necessità di dover investire, per la qualificazione del
ruolo, sui temi attinenti alla strategia d’impresa (62% delle risposte) e al controllo
direzionale e strategico (58% delle risposte). Il dato è del tutto coerente con il
modello di un CFO con un profilo specialistico e al tempo stesso manageriale, in
grado di supportare le scelte strategiche e di business dell’impresa.

 Modesta importanza alle attività più tradizionali, quali “amministrazione e
bilancio” (5% delle risposte) e “contabilità analitica” (13% delle risposte), ai fini
di un investimento professionale per la qualificazione del ruolo

 Interesse crescente nei confronti dei temi del risk management (43% delle
risposte), come area su cui investire per il futuro

 Chiara consapevolezza della necessità dell’investimento in formazione (solo
per l’8% delle risposte le competenze sono già adeguate)




             Survey: Il ruolo del CFO
La formazione per lo sviluppo professionale dell’Area Finanza
       La formazione per lo sviluppo professionale dell’Area Finanza



CUOA FINANCE ha lanciato nel 2011 un progetto innovativo per
supportare in modo qualificato le esigenze di sviluppo
professionale nell’area amministrazione, finanza e controllo delle
aziende




EXECUTIVE MASTER IN FINANCE
EXECUTIVE MASTER IN FINANCE
  EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & CONTROL
  EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & CONTROL

  EXECUTIVE MASTER IN CORPORATE FINANCE
  EXECUTIVE MASTER IN CORPORATE FINANCE

  EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & ACCOUNTING
  EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & ACCOUNTING
EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: gli obiettivi
                   EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: gli obiettivi




IlIl Progetto è finalizzato a conseguire ilil Diploma di Executive Master in
     Progetto è finalizzato a conseguire      Diploma di Executive Master in
Finance attraverso la frequenza a scelta di alcuni specifici percorsi di
  Finance attraverso la frequenza a scelta di alcuni specifici percorsi di
specializzazione nelle aree amministrazione, finanza e controllo.
  specializzazione nelle aree amministrazione, finanza e controllo.

IlIl sistema proposto, attraverso la combinazione di diversi percorsi
      sistema proposto, attraverso la combinazione di diversi percorsi
opportunamente coordinati e integrati, potranno consentire agli allievi di:
  opportunamente coordinati e integrati, potranno consentire agli allievi di:
   acquisire una visione globale dell’area finance all’interno dell’azienda
    acquisire una visione globale dell’area finance all’interno dell’azienda
(attraverso la frequenza obbligatoria del percorso “Il CFO”)
 (attraverso la frequenza obbligatoria del percorso “Il CFO”)
   sviluppare una competenza specialistica a scelta in un segmento di attività
    sviluppare una competenza specialistica a scelta in un segmento di attività
(attraverso la frequenza a scelta di 1 nell’ambito di 3 percorsi di possibile
 (attraverso la frequenza a scelta di 1 nell’ambito di 3 percorsi di possibile
specializzazione)
 specializzazione)
   potenziare le proprie capacità comportamentali e manageriali (attraverso la
    potenziare le proprie capacità comportamentali e manageriali (attraverso la
frequenza obbligatoria di un percorso manageriale).
 frequenza obbligatoria di un percorso manageriale).

A seconda del percorso specialistico prescelto, è possibile conseguire 3 diverse
 A seconda del percorso specialistico prescelto, è possibile conseguire 3 diverse
denominazioni di Executive Master in Finance
 denominazioni di Executive Master in Finance
EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: la mappa
                        EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: la mappa


                 IL CFO: strumenti, competenze, rischi
                  IL CFO: strumenti, competenze, rischi             Business plan
                                                                   Business plan
                          200 ore ––50 crediti
                           200 ore 50 crediti                         Coaching
                                                                     Coaching


 IL CONTROLLER
  IL CONTROLLER           ACQUISITION FINANCING
                           ACQUISITION FINANCING            INTERNATIONAL ACCOUNTING
                                                           INTERNATIONAL ACCOUNTING
 80 ore ––20 crediti
  80 ore 20 crediti          80 ore ––20 crediti
                              80 ore 20 crediti                  80 ore ––20 crediti
                                                                  80 ore 20 crediti



                                                                      Outdoor training
                                                                     Outdoor training
           MODULI PER LO SVILUPPO ABILITA’ MANAGERIALI
           MODULI PER LO SVILUPPO ABILITA’ MANAGERIALI
                                                                     (team building ee
                                                                      (team building
                         60 ore ––20 crediti
                          60 ore 20 crediti
                                                                      orienteering)
                                                                     orienteering)


                Project Work (valutazione individuale finale)
                 Project Work (valutazione individuale finale)
                                 10 crediti
                                  10 crediti


                                                                      EXECUTIVE
                                                                     EXECUTIVE
EXECUTIVE MASTER IN
 EXECUTIVE MASTER IN          EXECUTIVE MASTER IN
                               EXECUTIVE MASTER IN
 FINANCE & CONTROL            CORPORATE FINANCE                  MASTER IN FINANCE &
                                                                 MASTER IN FINANCE &
  FINANCE & CONTROL            CORPORATE FINANCE                     ACCOUNTING
      100 crediti                  100 crediti                      ACCOUNTING
       100 crediti                  100 crediti                        100 crediti
                                                                      100 crediti
EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: le metodologie
               EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: le metodologie

Ammissione        Colloquio orientativo
                 Colloquio orientativo
 Ammissione

Adesione         Possibilità di costruirsi autonomamente ililproprio percorso,
                  Possibilità di costruirsi autonomamente proprio percorso,
 Adesione         senza un vincolo obbligatorio di ordine di scelta
                 senza un vincolo obbligatorio di ordine di scelta

                  350 ore complessive, comprensive dell’attività didattica in aula
                 350 ore complessive, comprensive dell’attività didattica in aula
Durata
 Durata          eedell’impegno stimato nel project work finale
                    dell’impegno stimato nel project work finale


Frequenza
 Frequenza       E’necessario completare la frequenza in un arco di 33 anni aa
                  E’necessario completare la frequenza in un arco di anni
                  partire dalla data di avvio del primo corso frequentato
                 partire dalla data di avvio del primo corso frequentato

Valutazione
 Valutazione     Project work individuale da presentare alla fine del Master ee
                  Project work individuale da presentare alla fine del Master
finale            da concordare con lo staff del Master
                 da concordare con lo staff del Master
 finale

                  Business Plan (lavoro in gruppi)
                 Business Plan (lavoro in gruppi)
Metodologie
 Metodologie      Coaching
                 Coaching
distintive
 distintive      Outdoor training (team building eeorienteering)
                  Outdoor training (team building orienteering)


Diploma
 Diploma          Conseguimento Diploma CUOA previo giudizio di idoneità della
finale           Conseguimento Diploma CUOA previo giudizio di idoneità della
 finale           prova di valutazione finale
                 prova di valutazione finale
EXECUTIVE MASTER IN FINANCE
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                                    Business plan
Francesco Gatto
CUOA Finance
0444 – 333740
cuoafinance@cuoa.it

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Il ruolo del CFO e la crescita professionale e manageriale per una nuova finanza in azienda

  • 1. Il ruolo del CFO e la crescita professionale e manageriale per una nuova finanza in azienda Francesco Gatto - CUOA Finance Gardaland, 23 settembre 2011
  • 2. La partnership CUOA --AITI La partnership CUOA AITI Da oltre 3 anni AITI è partner di riferimento di CUOA FINANCE. Coinvolgimento di AITI Nordest come partner nel Club Finance del CUOA, Coinvolgimento di AITI Nordest come partner nel Club Finance del CUOA, ililnetwork professionale per ililconfronto tra imprese, banche e professionisti network professionale per confronto tra imprese, banche e professionisti Coinvolgimento di esponenti AITI, compresi i i vertici del Consiglio Coinvolgimento di esponenti AITI, compresi vertici del Consiglio Nazionale, in qualità di testimoni o docenti in seminari, convegni e giornate Nazionale, in qualità di testimoni o docenti in seminari, convegni e giornate formative nei percorsi Master CUOA formative nei percorsi Master CUOA Utilizzo della sede del CUOA per lo svolgimento del Corso Base di Utilizzo della sede del CUOA per lo svolgimento del Corso Base di tesoreria AITI in versione formula campus, attraverso 3 giorni full time, con i i tesoreria AITI in versione formula campus, attraverso 3 giorni full time, con partecipanti alloggiati nel college Valmarana Morosini partecipanti alloggiati nel college Valmarana Morosini Applicazione di agevolazioni economiche, riservate ai soci AITI, per la Applicazione di agevolazioni economiche, riservate ai soci AITI, per la frequenza dei corsi CUOA frequenza dei corsi CUOA
  • 3. CONTESTO AZIENDALE E RUOLO DEL CFO CONTESTO AZIENDALE E RUOLO DEL CFO Quale ruolo per l’Area Finanza? La ridefinizione delle scelte strategiche e dei modelli di business delle aziende non possono prescindere da un ruolo “attivo” dell’Area Finanza. a funzione fondamentale per ilil a funzione fondamentale per supporto al business dell’impresa e supporto al business dell’impresa e da funzione tecnico -- da funzione tecnico contabile alle alle scelte scelte strategiche strategiche di di contabile investimento, anche attraverso ilil investimento, anche attraverso corretto monitoraggio e presidio dei corretto monitoraggio e presidio dei rischi aziendali. rischi aziendali. Una Funzione che nell’organizzazione interna diventa sempre più cruciale e che interagisce sempre più con il Top Management aziendale e gli Organi di amministrazione.
  • 4. UN MODELLO DI CFO UN MODELLO DI CFO Quale ruolo per il CFO? Visione sempre più Visione sempre più Sviluppo di capacità di Sviluppo di capacità di globale e orizzontale globale e orizzontale tipo manageriale tipo manageriale sui diversi contenuti sui diversi contenuti tecnico-specialistici tecnico-specialistici Capacità di sviluppare una Capacità di sviluppare una Capacità di gestire al meglio ilil Capacità di gestire al meglio visione visione trasversale trasversale ee rapporto con i i collaboratori e rapporto con collaboratori e interdisciplinare nella gestione interdisciplinare nella gestione con i ivertici aziendali con vertici aziendali finanziaria d’impresa finanziaria d’impresa
  • 5. UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-AREE DI ATTIVITA’ UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-AREE DI ATTIVITA’ L’informativa L’informativa IlIlControllo di Controllo di Gli adempimenti Gli adempimenti La gestione dei La gestione dei economico-finanziaria economico-finanziaria gestione gestione legali, societari ee legali, societari rischi eeililrisk rischi risk (bilancio, report (bilancio, report eeililbudget budget governance governance management management previsionali, ecc…) previsionali, ecc…) La tesoreria ee Visione trasversale e Visione trasversale e La valutazione degli La valutazione degli La tesoreria aspetti tecnologici per ililrapporto con le rapporto con le interdisciplinare nella interdisciplinare nella aspetti tecnologici per la scelta dei tools di la scelta dei tools di banche banche gestione finanziaria gestione finanziaria gestione gestione d’impresa d’impresa Valutazione eeottimizzazione Valutazione ottimizzazione La gestione delle operazioni di La gestione delle operazioni di delle scelte di finanziamento delle scelte di finanziamento finanza straordinaria per la crescita finanza straordinaria per la crescita (analisi finanziarie, giuridiche (analisi finanziarie, giuridiche per linee interne ooesterne (aspetti per linee interne esterne (aspetti eefiscali) fiscali) finanziari, contrattuali, legali, fiscali) finanziari, contrattuali, legali, fiscali)
  • 6. UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-COMPETENZE UN MODELLO DI CFO: LE MACRO-COMPETENZE Le principali competenze del CFO Le principali competenze del CFO Conoscenza del business dell’impresa Conoscenza del business dell’impresa Competenze di tipo Competenze di tipo eedei fondamenti della strategia dei fondamenti della strategia manageriale: manageriale: Leadership Leadership Comunicazione Comunicazione Negoziazione Negoziazione Gestione collaboratori Gestione collaboratori Competenze tecnico- Competenze tecnico- Competenze “legal”: ecc… Competenze “legal”: ecc… specialistiche aa360 gradi sui specialistiche 360 gradi sui Giuridiche Giuridiche temi: temi: societarie Accounting societarie Accounting fiscali fiscali Controllo di gestione Controllo di gestione Finanza Finanza IlIllivello di verticalizzazione livello di verticalizzazione dipenderà dalla tipologia dipenderà dalla tipologia d’impresa eedallo specifico d’impresa dallo specifico modello organizzativo adottato modello organizzativo adottato
  • 7. LA SURVEY “IL RUOLO DEL CFO” LA SURVEY “IL RUOLO DEL CFO” La survey è stata realizzata nei mesi di agosto-settembre 2011 dal Club Finance della Fondazione CUOA. E’ compilabile on-line accedendo al sito del Club: http://www.clubfinance.it Il campione oggetto di rilevazione 70 questionari 70 questionari Cla s s e d i f a t t u ra t o d e lle A z ie n d e Cla s s e d i f a t t u ra t o d e lle A z ie n d e raccolti presso raccolti presso 1 5 ,9% manager area manager area 1 5 ,9% 2 7 ,3% 2 7 ,3% amministrazione, amministrazione, finanza e controllo finanza e controllo 6,8 % 6,8 % 0 – 5.000.000,00 euro 0 – 5.000.000,00 euro 5 - 10.000.000,00 e uro 5 - 10.000.000,00 e uro 10 - 50.000.000,00 euro Aziende del Aziende del 9,1% 9,1% 10 - 50.000.000,00 euro 50 - 100.000.000,00 euro 50 - 100.000.000,00 euro 6,8 % Nordest Nordest 6,8 % 100 - 250.000.000,00 e uro 100 - 250.000.000,00 e uro oltre 250.000.000,00 euro oltre 250.000.000,00 euro Composizione del Composizione del 3 4,1 % campione in base al 3 4,1 % campione in base al fatturato fatturato Survey: Il ruolo del CFO
  • 8. 1 – Importanza e consapevolezza del ruolo del CFO 1 – Importanza e consapevolezza del ruolo del CFO N ee g liultimi cc inq ueaa nni,l'l' imp o rta nzaeela cc o ns a p e v o le zzadd e l N g li ultimi inq ue nni, imp o rta nza la o ns a p e v o le zza e l ruo lo dd e lCFO aa ll' inte rnodd e ll' imp re s aèè : ruo lo e l CFO ll' inte rno e ll' imp re s a : 0% 0% 21% 21% cresciuta sensibilmente cresciuta sensibilmente 42% cresciuta leggermente cresciuta leggermente 42% rimasta sostanzialmente rimasta sostanzialmente invariata invariata diminuita diminuita 37% 37% Survey: Il ruolo del CFO
  • 9. 2 – Gli ambiti di attività del CFO 2 – Gli ambiti di attività del CFO A ttua lme nte , in b a s e a lle s ue e s p e rie nze il CFO s i o c c up a A ttua lme nte , in b a s e a lle s ue e s p e rie nze il CFO s i o c c up a a b itua lm e nte d i: a b itua lm e nte d i: 90,0% 90,0% 81,1% 75,7% 81,1% 80,0% 75,7% 80,0% 70,0% 70,0% 59,5% 56,8% 59,5% 60,0% 56,8% 60,0% 50,0% 43,2% 50,0% 43,2% 40,0% 40,0% 30,0% 30,0% 20,0% 20,0% 10,0% 10,0% 0,0% 0,0% amministrazione tesoreria controllo di pianificazione finanza amministrazione tesoreria controllo di pianificazione finanza e bilancio gestione finanziaria e straordinaria e bilancio gestione finanziaria e straordinaria rapporti con le rapporti con le banche banche Survey: Il ruolo del CFO
  • 10. 3 – Ambiti di attività del CFO e valore aggiunto creato 3 – Ambiti di attività del CFO e valore aggiunto creato Quale dei seguenti èèl’ambito in cui ililCFO èèin grado di creare un Quale dei seguenti l’ambito in cui CFO in grado di creare un maggior valore aggiunto? maggior valore aggiunto? 70,0% 70,0% 64,9% 64,9% 64,9% 64,9% 60,0% 60,0% 48,6% 50,0% 48,6% 50,0% 43,2% 43,2% 40,5% 40,5% 40,0% 40,0% 30,0% 30,0% 20,0% 20,0% 10,0% 10,0% 0,0% 0,0% Gestione dei rapporti Attivazione di un sistema Pianificazione dei flussi Sostenibilità finanziaria Supporto Gestione dei rapporti Attivazione di un sistema Pianificazione dei flussi Sostenibilità finanziaria Supporto bancari e accesso al di reporting direzionale finanziari e ottimizzazione dei programmi di all’imprenditore/direzione bancari e accesso al di reporting direzionale finanziari e ottimizzazione dei programmi di all’imprenditore/direzione credito delle scelte di investimento generale nelle scelte credito delle scelte di investimento generale nelle scelte finanziamento strategiche di sviluppo per finanziamento strategiche di sviluppo per linee esterne o interne linee esterne o interne Survey: Il ruolo del CFO
  • 11. 4 – Evoluzione del ruolo del CFO 4 – Evoluzione del ruolo del CFO Come potrà evolvere ililruolo del CFO? Come potrà evolvere ruolo del CFO? 5,4% 5,4% Sviluppare una visione Sviluppare una visione orizzontale, trasversale e orizzontale, trasversale e interdisciplinare rispetto alle interdisciplinare rispetto alle diverse aree dell’area diverse aree dell’area amministrazione, controllo e amministrazione, controllo e finanza finanza Concentrarsi in modo Concentrarsi in modo specifico e verticale solo su specifico e verticale solo su alcuni contenuti dell’area alcuni contenuti dell’area amministrazione, controllo e amministrazione, controllo e finanza finanza 94,6% 94,6% Survey: Il ruolo del CFO
  • 12. 5 – Difficoltà per l’affermazione del ruolo del CFO 5 – Difficoltà per l’affermazione del ruolo del CFO Quali sono attualmente le maggiori difficoltà per Quali sono attualmente le maggiori difficoltà per l’ulteriore affermazione del ruolo? l’ulteriore affermazione del ruolo? Difficoltà di dialogo con Difficoltà di dialogo con l’imprenditore / / direzione l’imprenditore direzione 34,3% 34,3% generale generale 45,7% Competenze tecniche non Competenze tecniche non 45,7% aggiornate ooadeguate aggiornate adeguate rispetto alle esigenze attuali rispetto alle esigenze attuali Difficoltà di dialogo con i i Difficoltà di dialogo con responsabili delle altre responsabili delle altre funzioni aziendali funzioni aziendali 20,0% 20,0% Survey: Il ruolo del CFO
  • 13. 6 – Aree tematiche nel ruolo del CFO 6 – Aree tematiche nel ruolo del CFO Quali sono secondo lei le aree tematiche che un CFO dovrebbe governare? Quali sono secondo lei le aree tematiche che un CFO dovrebbe governare? 100,0% 100,0% 89,2% 90,0% 89,2% 90,0% 80,0% 80,0% 70,0% 70,0% 64,9% 64,9% 62,2% 62,2% 60,0% 60,0% 54,1% 51,4% 51,4% 54,1% 51,4% 51,4% 50,0% 50,0% 40,0% 37,8% 40,0% 37,8% 29,7% 30,0% 27,0% 29,7% 30,0% 27,0% 20,0% 20,0% 10,0% 10,0% 0,0% 0,0% strategia amministrazione tesoreria e contabilità controllo pianificazione fiscalità finanza risk strategia d’impresa amministrazionerapporti con le e bilancio tesoreria e contabilità analitica controllo direzionale e pianificazione finanziaria e fiscalità d’impresa finanza straordinaria risk management d’impresa e bilancio rapporti con le analitica direzionale e finanziaria e d’impresa straordinaria management banche strategico scelte di banche strategico scelte di finanziamento finanziamento Survey: Il ruolo del CFO
  • 14. 7 – Aree tematiche su cui investire 7 – Aree tematiche su cui investire Quali sono, secondo lei, le aree tematiche su cui un CFO dovrebbe invest ire Quali sono, secondo lei, le aree tematiche su cui un CFO dovrebbe invest ire maggiormente per colmare le proprie lacune professionali e affermare il proprio ruolo? maggiormente per colmare le proprie lacune professionali e affermare il proprio ruolo? 70,0% 70,0% 62,2% 62,2% 60,0% 56,8% 60,0% 56,8% 54,1% 54,1% 50,0% 50,0% 43,2% 43,2% 40,0% 37,8% 40,0% 37,8% 30,0% 30,0% 24,3% 24,3% 20,0% 20,0% 16,2% 16,2% 13,5% 13,5% 10,0% 10,0% 5,4% 5,4% 0,0% 0,0% strategia amministraz. e tesoreria e contabilità controllo pianificazione fiscalità finanza risk strategia amministraz. e tesoreria e contabilità controllo pianificazione fiscalità finanza risk d’impresa bilancio rapporti con le analitica direzionale e finanz. e d’impresa straordinaria management d’impresa bilancio rapporti con le analitica direzionale e finanz. e d’impresa straordinaria management banche strategico scelte di banche strategico scelte di finanziamento finanziamento Survey: Il ruolo del CFO
  • 15. 8 – Profilo atteso e competenze 8 – Profilo atteso e competenze R is p e tto a l s uo p ro filo a tte s o d i CFO (il p ro filo a c ui d o v re b b e R is p e tto a l s uo p ro filo a tte s o d i CFO (il p ro filo a c ui d o v re b b e te nd e re in b a s e a ll' e vo luzio ne d e l ruo lo ) ritie ne c he : te nd e re in b a s e a ll' e vo luzio ne d e l ruo lo ) ritie ne c he : 2,7% 8,1% 2,7% 8,1% 32,3% 32,3% 56,9% 56,9% le competenze siano già adeguate le competenze siano già adeguate le competenze siano buone ma necessiterebbero di seminari specifici di aggiornamento le competenze siano buone ma necessiterebbero di seminari specifici di aggiornamento le competenze siano appena sufficienti e necessiterebbero probabilmente di un percorso le competenze siano appena sufficienti e necessiterebbero probabilmente di un percorso qualificato di formazione qualificato di formazione le competenze siano inadeguate e necessitano assolutamente di un percorso qualificato di le competenze siano inadeguate e necessitano assolutamente di un percorso qualificato di formazione formazione Survey: Il ruolo del CFO
  • 16. Principali conclusioni Principali conclusioni Consapevolezza diffusa dell’importanza del ruolo del CFO in azienda (79% delle risposte) Forte enfasi, nell’ambito dei compiti di un CFO, sulle attività di programmazione e pianificazione finanziaria e di ottimizzazione delle scelte di finanziamento (64% delle risposte), attività ritenute cruciali e dove il CFO può creare valore all’impresa. Fortissima convinzione che l’evoluzione del ruolo del CFO richiederà una visione trasversale e interdisciplinare (95% delle risposte) nell’approccio alla gestione finanziaria (il CFO come manager nell’area finanza e non come mero operatore tecnico specialistico) Convinzione diffusa che l’affermazione del ruolo sconta difficoltà soprattutto di tipo relazionale e negoziale all’interno dell’azienda (80% delle risposte) con la figura dell’imprenditore o i responsabili delle altre funzioni aziendali piuttosto che di tipo tecnico, legate a carenze di competenze specialistiche Survey: Il ruolo del CFO
  • 17. Principali conclusioni Principali conclusioni Forte convinzione in merito alla necessità di dover investire, per la qualificazione del ruolo, sui temi attinenti alla strategia d’impresa (62% delle risposte) e al controllo direzionale e strategico (58% delle risposte). Il dato è del tutto coerente con il modello di un CFO con un profilo specialistico e al tempo stesso manageriale, in grado di supportare le scelte strategiche e di business dell’impresa. Modesta importanza alle attività più tradizionali, quali “amministrazione e bilancio” (5% delle risposte) e “contabilità analitica” (13% delle risposte), ai fini di un investimento professionale per la qualificazione del ruolo Interesse crescente nei confronti dei temi del risk management (43% delle risposte), come area su cui investire per il futuro Chiara consapevolezza della necessità dell’investimento in formazione (solo per l’8% delle risposte le competenze sono già adeguate) Survey: Il ruolo del CFO
  • 18. La formazione per lo sviluppo professionale dell’Area Finanza La formazione per lo sviluppo professionale dell’Area Finanza CUOA FINANCE ha lanciato nel 2011 un progetto innovativo per supportare in modo qualificato le esigenze di sviluppo professionale nell’area amministrazione, finanza e controllo delle aziende EXECUTIVE MASTER IN FINANCE EXECUTIVE MASTER IN FINANCE EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & CONTROL EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & CONTROL EXECUTIVE MASTER IN CORPORATE FINANCE EXECUTIVE MASTER IN CORPORATE FINANCE EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & ACCOUNTING EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & ACCOUNTING
  • 19. EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: gli obiettivi EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: gli obiettivi IlIl Progetto è finalizzato a conseguire ilil Diploma di Executive Master in Progetto è finalizzato a conseguire Diploma di Executive Master in Finance attraverso la frequenza a scelta di alcuni specifici percorsi di Finance attraverso la frequenza a scelta di alcuni specifici percorsi di specializzazione nelle aree amministrazione, finanza e controllo. specializzazione nelle aree amministrazione, finanza e controllo. IlIl sistema proposto, attraverso la combinazione di diversi percorsi sistema proposto, attraverso la combinazione di diversi percorsi opportunamente coordinati e integrati, potranno consentire agli allievi di: opportunamente coordinati e integrati, potranno consentire agli allievi di: acquisire una visione globale dell’area finance all’interno dell’azienda acquisire una visione globale dell’area finance all’interno dell’azienda (attraverso la frequenza obbligatoria del percorso “Il CFO”) (attraverso la frequenza obbligatoria del percorso “Il CFO”) sviluppare una competenza specialistica a scelta in un segmento di attività sviluppare una competenza specialistica a scelta in un segmento di attività (attraverso la frequenza a scelta di 1 nell’ambito di 3 percorsi di possibile (attraverso la frequenza a scelta di 1 nell’ambito di 3 percorsi di possibile specializzazione) specializzazione) potenziare le proprie capacità comportamentali e manageriali (attraverso la potenziare le proprie capacità comportamentali e manageriali (attraverso la frequenza obbligatoria di un percorso manageriale). frequenza obbligatoria di un percorso manageriale). A seconda del percorso specialistico prescelto, è possibile conseguire 3 diverse A seconda del percorso specialistico prescelto, è possibile conseguire 3 diverse denominazioni di Executive Master in Finance denominazioni di Executive Master in Finance
  • 20. EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: la mappa EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: la mappa IL CFO: strumenti, competenze, rischi IL CFO: strumenti, competenze, rischi Business plan Business plan 200 ore ––50 crediti 200 ore 50 crediti Coaching Coaching IL CONTROLLER IL CONTROLLER ACQUISITION FINANCING ACQUISITION FINANCING INTERNATIONAL ACCOUNTING INTERNATIONAL ACCOUNTING 80 ore ––20 crediti 80 ore 20 crediti 80 ore ––20 crediti 80 ore 20 crediti 80 ore ––20 crediti 80 ore 20 crediti Outdoor training Outdoor training MODULI PER LO SVILUPPO ABILITA’ MANAGERIALI MODULI PER LO SVILUPPO ABILITA’ MANAGERIALI (team building ee (team building 60 ore ––20 crediti 60 ore 20 crediti orienteering) orienteering) Project Work (valutazione individuale finale) Project Work (valutazione individuale finale) 10 crediti 10 crediti EXECUTIVE EXECUTIVE EXECUTIVE MASTER IN EXECUTIVE MASTER IN EXECUTIVE MASTER IN EXECUTIVE MASTER IN FINANCE & CONTROL CORPORATE FINANCE MASTER IN FINANCE & MASTER IN FINANCE & FINANCE & CONTROL CORPORATE FINANCE ACCOUNTING 100 crediti 100 crediti ACCOUNTING 100 crediti 100 crediti 100 crediti 100 crediti
  • 21. EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: le metodologie EXECUTIVE MASTER IN FINANCE: le metodologie Ammissione Colloquio orientativo Colloquio orientativo Ammissione Adesione Possibilità di costruirsi autonomamente ililproprio percorso, Possibilità di costruirsi autonomamente proprio percorso, Adesione senza un vincolo obbligatorio di ordine di scelta senza un vincolo obbligatorio di ordine di scelta 350 ore complessive, comprensive dell’attività didattica in aula 350 ore complessive, comprensive dell’attività didattica in aula Durata Durata eedell’impegno stimato nel project work finale dell’impegno stimato nel project work finale Frequenza Frequenza E’necessario completare la frequenza in un arco di 33 anni aa E’necessario completare la frequenza in un arco di anni partire dalla data di avvio del primo corso frequentato partire dalla data di avvio del primo corso frequentato Valutazione Valutazione Project work individuale da presentare alla fine del Master ee Project work individuale da presentare alla fine del Master finale da concordare con lo staff del Master da concordare con lo staff del Master finale Business Plan (lavoro in gruppi) Business Plan (lavoro in gruppi) Metodologie Metodologie Coaching Coaching distintive distintive Outdoor training (team building eeorienteering) Outdoor training (team building orienteering) Diploma Diploma Conseguimento Diploma CUOA previo giudizio di idoneità della finale Conseguimento Diploma CUOA previo giudizio di idoneità della finale prova di valutazione finale prova di valutazione finale
  • 22. EXECUTIVE MASTER IN FINANCE EXECUTIVE MASTER IN FINANCE Schema didattico del percorso “Il CFO: strumenti, competenze, rischi” Schema didattico del percorso “Il CFO: strumenti, competenze, rischi” Valutazione Valutazione Gli strumenti Gli strumenti La crescita La crescita Le responsabilità Le responsabilità eeottimizzazione ottimizzazione operativi: operativi: per linee interne per linee interne del CFO ee del CFO delle scelte di delle scelte di le attività di le attività di ed esterne eele ed esterne le l’informativa l’informativa finanziamento finanziamento pianificazione ee pianificazione operazioni di operazioni di economico- economico- eedi gestione dei di gestione dei controllo nel ruolo controllo nel ruolo finanza finanza finanziaria finanziaria rischi finanziari rischi finanziari del CFO del CFO straordinaria straordinaria Coaching individuale Coaching individuale Business plan Business plan
  • 23. Francesco Gatto CUOA Finance 0444 – 333740 cuoafinance@cuoa.it