1. DUURZAME GROEI, HET NIEUWE
BUSINESS MODEL?
MENSEN BETREKKEN IN
TRANSITIE
#groei

2. STELLING 1

3. IN MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN
MANIER OM OMZET TE GENEREREN

4. IN MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN
MANIER OM OMZET TE GENEREREN
100%
80%
60%
40%
71%
20%
29%
0%
eens
oneens

5. HET BETREKKEN VAN ONZE MENSEN
ANNIEK MAUSER
SUSTAINABILITY DIRECTOR UNILEVER BENELUX

6. UNILEVER IS EEN WERELDWIJD BEDRIJF

7. Our brands are used 2 billion times KEER PER
ONZE MERKEN WORDEN 2 MILJARD
a DAG GEBRUIKT IN MEER DAN 190 LANDEN
day in over 190 countries

8. ONZE GRONDLEGGERS
WAREN ZAKENLIEDEN MET
EEN SOCIAAL GEWETEN

9. DE WERELD STAAT NOG STEEDS VOOR GROTE
UITDAGINGEN

10. We’ve only one planet, not three
WIJ HEBBEN SLECHTS EEN AARDE, NIET DRIE

12. DE BUSINESS CASE VOOR DUURZAAMHEID

13. OMZET UNILEVER : 2008-12

14. HET UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN

15. SAMMENVATTING VAN DE BELANGRIJKSTE DOELSTELLINGEN

16. DRIE KENMERKEN
Alle merken
Alle landen
Impact door de
hele keten heen
Niet slechts
milieu-focus

17. DRIE HOOFDDOELSTELLINGEN VOOR 2020
VAN ONZE LANDBOUWGRONDSTOFFEN BETREKKEN
UIT DUURZAME LANDBOUW

18. GOEDE VOORUITGANG OP 3 GEBIEDEN

19. VOORTGANG OP AFVAL-, WATER-, EN
BROEIKASGASREDUCTIE
ECO-EFFICIENCY
IN ONZE FABRIEKEN
& LOGISTIEKE KETEN
DUURZAME LANDBOUW
UITROLLEN
DUURZAME INNOVATIE
Broeikasgasuitstoot
van productie met 1/3
teruggebracht
Productie-afval met de
helft teruggebracht
Meer dan de helft
van onze fabrieken
heeft geen restafval

20. DUURZAME GRONDSTOFFEN 2010-2012
% Unilever’s agricultural raw materials sustainably sourced
100%
ECO-EFFICIENCY
IN ONZE FABRIEKEN
& LOGISTIEKE KETEN
100%
75%
50%
25%
64%
DUURZAME LANDBOUW
63%
60%
59%
50%
43%
39%
28%
37%
20%
10%
8%
0%
8%
1%
0%
31%
25%
20%
7%
0%
14%
0%
16%
5%
0%
10%
1%
21%
0%
36%
24%
14%
UITROLLEN
DUURZAME INNOVATIE

21. LANCERING DUURZAME INNOVATIES
ECO-EFFICIENCY
IN ONZE FABRIEKEN
& LOGISTIEKE KETEN
DUURZAME LANDBOUW
UITROLLEN
DUURZAME INNOVATIE
Comfort One Rinse
in Azie: van 3 naar
1 emmers water
Nieuwe receptuur
Flora & Becel met
25% minder
verzadigde vetten
7% suiker
reductie
in gehele Ice
Tea portfolio
Dunnere wikkel
levert een besparing
op van 530 ton
verpakkingsmateriaal en €1.3m

22. UITDAGINGEN OP 3 GEBIEDEN

23. ZOUTGEHALTE VERLAGEN
OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN
-13% & -4%
- 26%
MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN
CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING
-11%
-2,5% elke 6
maanden

24. BROEIKASGASSEN EN AFVAL VERMINDEREN
OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN
MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN
CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING
Onze geconcentreerde en
compactere wasmiddelen
hebben de broeikasgasuitstoot
van 4,7 miljard wasbeurten met
de helft teruggebracht
Droogshampoos zorgen voor
90% minder broeikasuitstoot
dan haarwassen met warm
water

25. DUURZAME INNOVATIES ZIJN NIET GENOEG:
VERANDEREN VAN GEWOONTEN IS MOEILIJK
OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN
MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN
CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING
Capsules helpen mensen
om correct te doseren
Unilever’s Five Levers for Change
model helpt bij gedragsverandering

26. STELLING 2

27. DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR
HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN
TALENTEN

28. DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT
MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR
HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN
TALENTEN
100%
80%
60%
40%
20%
61%
39%
0%
eens
oneens

29. WAT BETEKENT HET UNILEVER
SUSTAINABLE LIVING PLAN
VOOR HET HR BELEID?
INTERVIEW ROB STOLK
VP HR UNILEVER BENELUX

30. STELLING 3

31. IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE
MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS
ZICH BETROKKEN BIJ
MVO/DUURZAAMHEID.

32. IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE
MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS
ZICH BETROKKEN BIJ
MVO/DUURZAAMHEID.
100%
80%
60%
40%
20%
43%
57%
0%
eens
oneens

34. THE 5 LEVERS: FILM

35. 5 LEVERS MODEL VERTAALD NAAR INTERN
ENGAGEMENT TOOL

36. • E-learing & sharing tool
• 6 challenges (sparks, action en
sharing) over 6 USLP thema’s
• Punten verdienen, strijden met
andere teams
• Pilot: MSO deBrug (850
medewerkers)

37. DOELSTELLINGEN
1. Vergroten betrokkenheid bij USLP
2. Proven case
•
Veranderen kennis, houding, gedrag.
•
Handelingsperspectieven bieden. Tastbaar
maken.
•
Gesprekken starten
•
Input van collega’s. Zicht op wat er leeft. Wat
hebben collega’s nodig?

38. USLP IN ACTION:
RESULTATEN NEDERLANDSE PILOT

39. 6 wekelijkse
challenges
Voortgang op
collectieve target
Ranking teams
Groei van boom bij
voltooien van
challenge
Delen van
ideeën en
reacties
…en daarbinnen
tussen
teamleden
… wekelijkse
prijswinnaars

40. Voorbeelden van de challenges
Collega’s co-creëren een emailcode en
delen praktische ervaring t.a.v. efficienter
emailgebruik
Collega’s co-creëren hun eigen
gedragsinterventies met de 5 Levers for
Change om papiergebruik te reduceren en
afvalscheiding te verbeteren
Collega’s voeren een quickscan uit om
Collega’s richten zich op eigen
douche- en wasgedrag thuis met
eenvoudig self-management tool
hun persoonlijk voedselverspilling te
meten en delen ideeën hoe zij in hun
eigen werk bij kunnen dragen aan het
verminderen van voedselverspilling

41. VOORBEELDEN SHARES
CHALLENGE 6: WAT GA JIJ DOEN?
ECHT KLASSE INITIATIEF! EINDELIJK
WORDT HET ECHT CONCREET GEMAAKT
EN MERK JE DAT USLP ECHT VOOR
IEDERE WERKNEMER GELDT.

42. ONLINE DEMONSTRATIE

43. RESULTATEN

44. REACTIES VAN MEDEWERKERS

46. Uslp is voor mij veel tastbaarder
geworden, leuk om te zien hoeveel
collega’s meedoen
De challenges hebben me erg geholpen
om in te zien hoe wij kunnen bijdragen
aan een beter milieu en duurzame
groei.
De laagdrempeligheid was heel
prettig, hierdoor konden er
makkelijk discussies geopend
worden. Het kost weinig tijd om
mee te doen, en is ontzettend
Echt klasse initiatief! Eindelijk wordt het
leuk en leerzaam. De winning
echt concreet gemaakt en merk je dat
spirit in mijn team werkte heel
USLP echt voor iedere werknemer geldt.
aanstekelijk!
u see how it applies to every colleague.
Ik heb nog nooit een actie bij Unilever meegemaakt waar ik
zelf, maar ook honderden anderen, zo actief aan
meegewerkt hebben. Echt een superleuke actie!

47. IK KAN HET USLP AAN FAMILIE EN
VRIENDEN UITLEGGEN
Pre survey USLP in Action : 56%
Post survey
USLP in Action : 73%

48. HET IS DUIDELIJK WAT HET USLP VOOR
MIJN DAGELIJKSE WERK BETEKENT
Pre survey USLP in Action: 35%
Post survey USLP in
Action: 58%

49. Nog meer effecten
•
Het heeft me extra kennis gegeven over duurzaamheid bij Unilever
89%
•
Het USLP is tastbaarder geworden en ik zie beter hoe ik in mijn
dagelijkse werk kan bijdragen aan duurzaamheid
76%
•
Ik ben thuis/op het werk dingen anders gaan doen
•
Door deze challenges ben ik anders over duurzaamheid gaan denken
56/55%
47%

50. START DISCUSSIE
Ik spreek/sprak met collega’s over de challenges
Tijdens de laatste weken heb ik meer dan ooit
collega’s over duuzaamheid horen spreken
68%

51. SUCCESSFACTOREN
• Co-creatie en ownership challenges met inhoudelijke
ambassadeurs per thema
• Locale Board sponsor
• Gamification: competitie creëerde discussie, team building, fun
• Team captains: mbv porren en pluimen teams aanjagen
• Incentives: duurzame prijzen voor teams en personen
zwengelde competitie aan en werden erg gewaardeerd

52. WAAR STAAN WE NU?

54. ANALYSE RESULTATEN

55. VOORBEELDEN UITKOMSTEN
• Email code ontwikkeld, en uitgerold
• Voedselbank partnership, obsoletes reductie, in
klantenteams bekijken wat we samen met retailers
kunnen doen
• Zichtbaar gebruik 5 levers in marketing en sales teams
• WaterSpaarders ambassadeurs geworven: gastlessen
op scholen
• >100 collega’s hebben IT trainingen gevolgd
• PdF overzicht wensen, ideeën, behoeftes per team

57. 5 LEVERS FOR CHANGE
•
Gevoel goed geinformeerd te zijn
•
Gepercipieerde stem in de
organisatie
•
Team spirit
Verzuim
+
Online en offline
•
+
Cultuur
(reinforcement /
change)
Binnen en tussenteams
Change
•
Kennis, houding en gedrag
•
Bereidheid te vernaderen
+
+
Verloop
Behoud
Dialoog tussen collega’s
•
Employee
engagement
+
Working smarter,
more effective and
sustainable
Productiviteit
+
+
Innovatie

58. OVERZICHT OUTPUT & RESULTAAT
output
• Gevoel goed geinformeerd te
zijn
• Gepercipieerde stem in de
organisatie
resultaat
+
+
• Team spirit
Dialoog tussen collega’s
• Online en offline
+
• Binnen en tussenteams
Change
• Kennis, houding en gedrag
• Bereidheid te veranderen
+
+
Employee
engagement
+
Cultuur
(reinforcement /
change)
Working
smarter, more
effective and
sustainable
Verzuim
Verloop
Behoud
Productiviteit
+
+
Innovatie
= gemeten effect
= gemeten sub-effecten

59. OVERzicht OUTPUT & RESULTAAT
output
Intern sociale samenhang
• Tussen collega’s
resultaat
+
• Tussen afdelingen
Met familie en vrienden (positief)
over organisatie spreken
Gepercipieerde duurzame
performance van de organisatie
+
(In)formeel
netwerk collega’s /
online community
Positieve externe
reputatie
+
Aantrekken talent /
juiste mensen
+
= gemeten effeceten
= gemeten sub-effecten

60. THE END

61. DISCUSSIE
ANNIEK, ROB, EGON

62. GIRO555

63. BEDANKT!
#groei