données sur l'entrepreneuriat

1. La formation repose sur plusieurs piliers :

Une formation professionnelle qui favorise l'apprentissage par l'action,

L'entrepreneuriat est abordé sous toutes ses facettes et ne se limite pas à la seule création d'entreprises,

Une volonté de valoriser la mixité des origines des étudiants pour leur apporter une ouverture d'esprit et
pour certains un double diplôme,

Une équipe pédagogique ouverte sur le monde des affaires.
Toutes ces conditions font du Master "Entrepreneuriat & Projets innovants" un diplôme très recherché par les
entreprises.
Le Master est par ailleurs classé par SMBG parmi les meilleurs Masters en entrepreneuriat depuis sa création.
Un diplôme recherché par les entreprises :
Cette formation, créé en 2005, vise à susciter et développer l'esprit entrepreneurial des étudiants afin de leur
permettre de mener une carrière à dimension internationale dans de petites structures innovantes, des
entreprises à fort potentiel, au sein de grands groupes internationaux mais aussi de créer ou reprendre une
entreprise.
Et ceci pour répondre aux besoins des entreprises qui orientent leur fonctionnement vers un management
transversal de projets entrepreneuriaux bien au-delà des simples fonctions. La gestion de cette transversalité
requiert en particulier un esprit entrepreneurial développé et demande aux cadres d'être autonomes,
responsables et gestionnaires de différents projets.
Cette formation apporte aux étudiants :

Des savoirs (connaissances de base et outils nécessaires à la gestion de projet entrepreneurial),

Des savoir-faire (compétences liées à ces savoirs),

Des savoir-être (comportement entrepreneurial).
Le
Master
"Entrepreneuriat
&
Projets
Innovants"
propose
une
formation
très professionnalisante. Pour cette raison, un grand nombre d'interactions sont organisées avec
le monde de l'entreprise et de l'entrepreneuriat.
Tout au long du cursus, des rencontres et des échanges avec des professionnels sont organisées. Par ailleurs,
les étudiants sont invités à participer à des concours et à des études réalisés par des enseignants.
Parmi les temps fort du Master, il y a :



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« Les entrepreneuriales du Lundi »,
Le salon des micro-entreprises, en octobre,
La remise des diplômes de la promotion
précédente,
Le salon des entrepreneurs, en février,
Des missions pour des entreprises.

2. Voir le site :
http://www.les-entrepreneuriales.fr
Etudiants, apprends à créer ta propre boite
Un programme terrain pour entreprendre demain
La formation s'efforce de répondre à un double besoin, caractéristique de la
situation des petites et moyennes entreprises de la région orientale :

Le premier correspond au souci d'un grand nombre de dirigeants
d'entreprises qui, afin d'assurer la pérennité de leur établissement,
doivent s'entourer de jeunes cadres polyvalents, maîtrisant l'ensemble
des techniques de gestion et disposant également d'une solide
connaissance du terrain.
 le second consiste à préparer un nombre de plus en plus important de
cadres qui ont déjà exercé des responsabilités et souhaitent créer leur
propre entreprise.
L'objectif fondamental de la formation est d'apprendre à utiliser les
connaissances théoriques recueillies au cours des années précédentes dans le
domaine concret de la gestion d'entreprise ; à partir de la problématique très
approfondie de la création d'entreprise - vecteur de développement et
d'emploi.
Au terme de cette formation, les étudiants auront acquis un savoir-faire,
une adaptabilité et un langage qui les rendent opérationnels et très attractifs
sur le marché du travail.
Ils entrent en milieux financiers (banques, sociétés financières) , et dans des
entreprises moyennes ou grandes (contrôleurs de gestions, crédit-managers,
responsables de secteurs de ventes, responsables export) ; un certain nombre
intègrent chaque année des PME où ils sont chargés de seconder les dirigeants
/ fondateurs dans de nombreux domaines, notamment dans l'utilisation des
NTIC. En outre, le nombre important de départs à la retraite dans les
prochaines années, devrait conduire à une accélération du nombre de reprises
/ transmissions d'entreprise, véritable opportunité pour les jeunes créateurs.

3. UE1 Management stratégique
UE2 Système d'information et de communication
UE3 Marketing
UE4 Management des ressources humaines
UE5 Contrôle de gestion
UE6 Statistique appliquée à la gestion
UE7 Finance
UE8 Droit du travail
UE9 Anglais
Semestre 2
UE1 Stratégie industrielle
UE2 Anglais
UE3 Stage de 2 mois minimum
UE4 Droit du travail approfondi
UE6 Management opérationnel de la PME
UE11 Création et démarrage d'activités
UE12 Management du projet entrepreneurial

4. UE13 Stratégie du développement entrepreneurial
Semestre 3
1- Fondamentaux
Contexte de l’entrepreneuriat : création, reprise, intrapreneuriat, corporate
entrepreneurship, acteurs et partenaires
Analyse du processus et de la démarche de création d’entreprise : délais,
étapes, difficultés
Opportunités d’affaires, intelligence économique et networking
Business plan: formalisation de l’idée au projet (timing de la démarche et
interactions marketing/finance) et méthodologie
Aspects juridiques du processus et propriété industrielle
Recherche de financement : comment financer son projet, qui sont les acteurs
et leurs attentes
Stratégie de développement des nouvelles entreprises
2- Gestion de projet
Différentes étapes d’un projet
Systèmes d’information et de décision
Définition des règles de gestion et gestion documentaire
Description des taches, élaboration d’un diagramme de PERT et d’un
diagramme GANTT (utilisation de MS PROJECT)
Evaluation des ressources requises
Analyse du budget Ajustements du projet initial

5. 3- Comportement entrepreneurial
Profil et évaluation de son potentiel entrepreneurial
Profils des créateurs d’entreprise : caractéristiques propres aux entrepreneurs
performants
Dynamique de groupe : gérer ses ambitions, transmettre et influencer les
objectifs à atteindre Leadership et autorité : les droits et les devoirs de
l’entrepreneur Entreprendre et diriger : management des hommes et des
équipes, management de la croissance et anticipation des mécanismes de
blocage
4- Marketing entrepreneurial
Etude de marché : analyse des offres existantes des concurrents
Synthèse de la connaissance du marché et choix des cibles
Validation terrain et prévisions de "lancement" Positionnement stratégique de
l’offre : stratégie de départ et business model Principes de l’offre de services et
marketing de l’innovation Marketing mix
5- Finance entrepreneuriale
Optimisation de la politique comptable Prévisions du besoin en fonds de
roulement et équilibrage de la trésorerie Méthodes de sélection des projets
d’investissement et de financement Elaboration de l’aspect financier du
business plan : hypothèses et scénarios Conditions de financement et de
règlement Prévisions : bilans, comptes de résultat, trésorerie et seuil de
rentabilité Simulation,ajustements et évaluation des projets d’entreprise Suivi
administratif et extra-comptable d’une jeune entreprise
6- Négociation et communication

6. Négociation entre conflit et coopération Négociation et gestion de la relation
partenaires, clients, banquiers, etc Négociation sociale et gestion des
ressources humaines Gestion de conflits (individuels, collectifs) et gestion du
changement Organisation commerciale de la nouvelle entreprise Création de
l'argumentaire de vente
ATELIER BUSINESS PLAN
Construction d’un Business Plan pour un porteur de projet. Travail en équipe
avec suivi et tutorat par l’équipe pédagogique. Soutenance orale devant un
jury.
STAGE
6 mois, à partir d’une problématique entrepreneuriale. Rapport et soutenance.
Exemples de stages: accompagnement d’un jeune entrepreneur,
accompagnement d’un projet entrepreneurial (personnel ou non), stage dans
une structure ou institution d’accompagnement à la création d’entreprise,
stage dans une banque ou institution financière, stage dans une jeune
entreprise en fort développement, etc.
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