El documento trata sobre la motivación en el comportamiento organizacional. Explica que la motivación se refiere a los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir hasta alcanzar sus metas. Luego describe algunos modelos de motivación como el modelo de las características del trabajo y el índice de motivación potencial, los cuales sugieren formas de rediseñar trabajos para aumentar la motivación mediante mayor autonomía y retroalimentación. Finalmente, analiza estrategias de recursos humanos como programas de involucramiento de empleados,

1. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÒN
Yenis Pérez
Giovanni Bello
Juan Medrano
Sebastián Cerón
Javier Stephan Bolaños Diaz

2. MOTIVACIÓN
• LA palabra ‘motivación’ se deriva del latín
motus, que significa movido, y de motio, que
traduce movimiento y hace referencia a los
estímulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas
hasta su culminación. En este sentido, está
relacionada con la voluntad y el interés.

3. • la motivación como el impulso y el esfuerzo que
llevan a actuar y que obligan a los seres humanos a
poner más empeño en sus labores, lo cual les ayuda a
superar obstáculos, satisfacer deseos y alcanzar metas
y sueños.
• la motivación está constituida por todos los factores
capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo específico. Hoy en día es un
elemento importante en la administración de
personal, por lo que se requiere conocerla, y más que
ello, dominarla e implementarla, pues sólo así la
empresa estará en condiciones de formar una cultura
organizacional solida.

4. ESPACIO JUAN

5. El modelo de las características del
trabajo (MCT)
cinco dimensiones fundamentales siguientes:
• Identidad de la tarea• Variedad de aptitudes:

7. Significancia de la tarea autonomía
retroalimentacion

8. INDICE DE MOTIVACION POTENCIAL (IMP)
*Parametro de pronostico que sugiere el potencial de
motivacion en un trabajo
*Trabajos asiganados con mucha auntonomia y
retroalimentacion

9. COMO PUEDEN SER
REDISEÑADOS LOS TRABAJOS
Rotación de puestos de trabajo: El
paso periódico de un trabajador de
una tarea a otra.
Diversificación del puesto:
Expansión horizontal del puesto.
Enriquecimiento del puesto: La
expansión vertical del puesto

10. ESPACIO JUAN

11. Arreglos de trabajo alternativos
Horario flexible. Permite a los empleados tener cierta
discrecionalidad en su hora de llegada
y de salida del trabajo. Los empleados tienen que trabajar un
número específico de
horas a la semana, pero son libres de variarlas dentro de ciertos
límites.

12. Puestos compartidos Una innovación reciente en la programación del trabajo
son los puestos compartidos, que consisten en que dos o más individuos
desempeñen el mismo puesto de 40 horas a la semana.

13. Tipos de programas de
involucramiento de los empleados
oportunidad para el desempeño

14. involucramiento de los
empleados
administración
participativa

15. EL TELETRABAJO
Empleados que hacen su trabajo y tareas
asigandas en su casa “ Oficina Virtual”

16. •Es una herramienta de reclutamiento atractiva,
incrementa el numero de solicitantes y
aspirantes hasta en un 20%
•Aumento considerable de Flexibilidad
•“ Fuera de la Vista, Fuera de la Mente”

17. VENTAJAS TELETRABAJO
•Mayor Productividad
•Menor Rotación
•Moral más alta
•Costos de oficina mas
reducidos

18. DESVENTAJAS TELETRABAJO
Para el empleador
•Menor supervisión a los
trabajadores.
•Mayor dificultad para coordinar
el equipo de trabajo.
•Hace más difícil evaluar el
desempeño cualitativo
Para el trabajador
•Sus esfuerzos no son percibidos

19. ESPACIO JUAN

20. VINCULACION DE LOS PROGRAMAS EN LOS
EMPLEADOS
Proceso participativo que fomenta las
aportaciones de los empleados

21. VINCULACION DE LOS PROGRAMAS EN LOS
EMPLEADOS
Proceso participativo que fomenta las
aportaciones de los empleados

22. DECISIONES ESTRATÈGICAS
ESTRUCTURA DE PAGOS
¿QUE PAGAR?

23. DECISIONES ESTRATÈGICAS
PLANES DE PAGO
¿COMO PAGAR?

24. DECISIONES ESTRATÈGICAS
OPORTUNIDADES ¿QUE
PRESTACIONES OFRECER?

25. DECISIONES ESTRATÈGICAS
PROGRAMAS DE
RECONOCIMIENTO