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Mujer y brecha digital en el sector            Turístico                 Esther González Arnedo                 Gerente De...
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% Mujeres en plantilla           Industria                       Servicios      2003 15,7                            34,5 ...
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Trabajo en Turismo: estado de situación              Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre                             ...
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Conclusiones• Es importante atraer un mayor porcentaje de mujeres hacia carreras de tecnologíay fomentar la libre elección...
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Muchas gracias por su atención            Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre                              2012      ...
MOVING YOUR WAYCualquiera que sea tu estilo, tu sueño, o tuviaje, nos moveremos contigo, adaptándonossiempre a tí.        ...
Esther gonzalez. Workshop Turismo y Género: Tecnología y Brecha Digital.
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Esther gonzalez. Workshop Turismo y Género: Tecnología y Brecha Digital.

Workshop Turismo y Género: Tecnología y Brecha Digital.
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Esther gonzalez. Workshop Turismo y Género: Tecnología y Brecha Digital.

  1. 1. Mujer y brecha digital en el sector Turístico Esther González Arnedo Gerente Desarrollo RRHH Esther.gonzalez@europcar.com
  2. 2. Algunos datos sobre nosotros 3 Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012Europcar confidential © 2011
  3. 3. Alianza Europcar & Enterprise Fuerte implantación en todo el mundo 4 Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012Europcar confidential © 2011
  4. 4. ¿Quiénes somos? - Líder de mercado en Europa con una cuota del 26,5%. - Desde 2006 pertenece a Eurazeo, una de las compañías inversoras más importantes de Europa, con 150 años de experiencia. -  Presente en 140 países, el Grupo Europcar posee una red de más de 3.000 puntos de venta y 7.000 empleados. -  Dispone de una flota mundial de 220.000 vehículos.Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 5 2012Europcar confidential © 2011
  5. 5. Flota: fabricantes•  Una de las flotas más amplias del mercado mundial Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 6 2012Europcar confidential © 2011
  6. 6. Presencia de Europcar en aeropuertos europeos Líderes en aeropuertos en Europa Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 7 2012Europcar confidential © 2011
  7. 7. Nuestra RSC• Certificada como empresa EFR desde 2009, con más de 80medidas encaminadas a favorecer la conciliación entre la vidaprofesional y la personal• Comprometidos con la seguridad vial y el medioambiente( Certificado combinado Aenor de Calidad y Medio Ambiente ISO14001)• Comprometidos en la inserción de personas con discapacidad( Premio CERMI 2003 a la inserción laboral, Premio Qualitat Socialde la Generalitat; finalistas Premio Telefónica Agility 2012 en el áreade selección de personal• Plantilla equilibrada, 51 % mujeres 49 % hombres. Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 8 2012Europcar confidential © 2011
  8. 8. Gestión Estratégica de Recursos Humanos¿Cúal es la empresa más atractiva para trabajar en el mundo? Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 9
  9. 9. Are you smart enough to work at Google? William Poundstone Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 10
  10. 10. ¿Qué hace de Google la empresa másatractiva para trabajar?n  Flexibilidad horaria y para trabajar en remoton  Modelos de selección innovadores orientados a evitar el sesgo y seleccionar a los candidatos más innovadores, creativos y resolutivos sin sesgos de ningún tipo.n  Amplios beneficios a empleados: salarios atractivos, comida gratis, participación en acciones; espacios de juego, deportes y ocio; tiempo libre para los propios proyectos, regalos por nacimiento de hijos ( 4.000 USD).n  Tiempo libre para trabajar en proyectosn  propios Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 11
  11. 11. Pero no todo es de color de rosa en la mejor empresa delmundo•  De un total de 34.300 empleados, sólo la tercera parteson mujeres•  Muchas más mujeres que hombres no pasan laprimera criba curricular telefónica• Las mujeres se promocionan a un ritmo mucho máslento que los hombres de su mismo nivel yconocimientos• Las mujeres que tienen su primer hijo tiene el doble deposibilidades de abandonarla. La compañía haconseguido paliar el problema permitiendo bajas pormaternidad más largas y completamente remuneradas.• Aún así, el ratio de mujeres directivas en Google siguecayendo de forma continuada. La única mujer en el“círculo de confianza” de Page en el 2012 es SusanWojcicki Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 12
  12. 12. Los temas más críticos para RRHH en la década Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 13
  13. 13. Los grandes temas de la gestión de RRHH en la décadan  Captación y retención del talenton  Conciliación vida laboral y personaln  Globalización y demografían  Liderazgon  Garantizar la comunicación y la información Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 14
  14. 14. Llamada de atención de laadministración Obama • USA va a necesitar en la próxima década 150.000 expertos en tecnologías de la información. • Las previsiones indican que internamente sólo cubrirán 50.000 puestos. • El porcentaje de mujeres actualmente inscritas en carreras vinculadas a tecnología apenas alcanza el 25% Es imprescindible atraer a las mujeres hacia las carreras vinculadas a la tecnología Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 15
  15. 15. Algunos motivos:• Estereotipos sociales: no son carreras para mujeres.Necesidad de asumir roles y comportamientos en losque la mujer no se siente cómoda o no es valoradapositivamente si los adopta. .. Y si Steve Jobs hubierasido Stephanie Jobs?•  Escasa atractividad: Las mujeres no eligen ciertasprofesiones que se asocian con dificultades para laconciliación o ambiente de trabajo percibido como“para hombres”. Definamos “conciliación”.• Techo de cristal: la promoción es mucho más difícilde conseguir para la mujer. Existe una discriminaciónsalarial y en las promociones en función del género• Techo de cemento: la mujer no está interesada enacceder a ciertas posiciones por el sacrificio personalque implica o el riesgo de no poder compatibilizarlocon su familia. Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 16
  16. 16. ¿A quién busca atraer este anuncio? Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 17
  17. 17. Y éste? Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 18
  18. 18. Publicidad universitaria Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 19
  19. 19. % Mujeres en plantilla Industria Servicios 2003 15,7 34,5 2006 23,8 48,00 2009 25,4 44,0 2011 24,1 45,1 Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 20
  20. 20. % Mujeres en puestos directivos porsectores Industria Servicios 2003 0,0 8,3 2006 6,7 13,3 2009 11,1 12,9 2011 20,00 13,6 El porcentaje de mujeres directivas en servicios es mucho mas bajo que en industria Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 21
  21. 21. Tendencias del mercado de trabajo 2010-2050 Trabajadores disponibles/ Demanda de profesionales cualificados por países Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 22
  22. 22. Las empresas más atractivas para trabajar en España - 2012 Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 23
  23. 23. Distribución empleo en España Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 24
  24. 24. Trabajo en Turismo: estado de situación Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 25
  25. 25. Aspectos mas valorados en una empresa ¿Qué esperan los posibles candidatos de una empresa? Fuente: Randstad 2012 Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 26
  26. 26. ¿Qué valoran más los hombres y mujeres en unaempresa? Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre Estudio Randstat: Employer Branding 2012 27
  27. 27. Conclusiones• Es importante atraer un mayor porcentaje de mujeres hacia carreras de tecnologíay fomentar la libre elección de estas carreras por las estudiantes más cualificadas.• El sector turístico, altamente feminizado, se convierte, sin desearlo, en canterapara otros sectores más atractivos para la mujer profesional. No consigue retenerel talento.•  No hay proporcionalidad en el número de mujeres en empresas turísticas y deservicios y su presencia en puestos directivos.• Ya tenemos un mayor porcentaje de mujeres con formación universitaria quehombres desde el 2006 y, sin embargo, el porcentaje de mujeres en puestosdirectivos no se incrementa. Los hombres eligen a otros hombres para laspromociones. El techo de cristal se mantiene.• El techo de cemento tambíén existe: la mujer bloquea su propia promoción por eltemor al sacrificio y exigencia excesiva en el nivel directivo y prefiere permaneceren un segundo plano y sustituir el cargo real por la influencia en la sombra.• Los estereotipos y roles sociales permanecen: la mujer trabajadora dedica máshoras al hogar. Su carrera depende en gran medida de su situación familiar ( cargasfamiliares, apoyo de la pareja, cuidado de hijos y padres, etc, etc) Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 28
  28. 28. Soluciones • Estereotipos sociales • Necesaria una labor a largo plazo por parte de instituciones políticas y educativas para impulsar la libre elección de carreras de componente tecnológico por las mujeres, comenzando en la escuela y en la familia. • Becas que dirijan mayor número de mujeres hacia carreras de tecnología • Escasa atractividad • Las empresas deben garantizar que sus sistemas de selección y promoción no discriminan de forma tácita a las mujeres. • Impulsar un progresivo de cultura empresarial: medición objetiva de resultados; frente a la cultura del “presentismo”, cultura de gestión por proyectos basada en la madurez y la confianza • Facilitar la conciliación y la flexibilidad en el trabajo : teletrabajo; trabajo tiempo parcial; jornada flexible, excedencias puntuales, etc Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 29
  29. 29. Muchas gracias por su atención Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 2012 30
  30. 30. MOVING YOUR WAYCualquiera que sea tu estilo, tu sueño, o tuviaje, nos moveremos contigo, adaptándonossiempre a tí. Selección.es@europcar.com Gracias por su atención Esther.gonzalez@europcar.com Universidad Rey Juan Carlos 16 Noviembre 31 2012Europcar confidential © 2011

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