SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
www.nekoo.ir
‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬
1
‫جلسه‬ ‫ششمین‬‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫پاییز‬1398
‫دهنده‬ ‫ارایه‬:‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬
‫مرور‬
www.nekoo.ir 2
‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬
‫ویژگی‬‫هایی‬‫دارد؟‬
‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬
‫اخالق‬‫چیست؟‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬
‫چیست؟‬ ‫در‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫تفاوت‬
‫دیگر‬ ‫دید‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫توحیدی‬ ‫دید‬
‫نمایید‬ ‫مقایسه‬.
‫از‬ ‫درست‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫هایدگر‬ ‫نظر‬
‫چیست؟‬ ‫تکنولوژی‬
‫عقل‬ ‫رویکرد‬‫چیست‬ ‫دنیا‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جهل‬ ‫و‬‫؟‬
‫گراندد‬‫گام‬ ‫چه‬ ‫تئوری‬‫هایی‬‫دارد؟‬
‫و‬ ‫داده‬ ‫استخراج‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫سه‬‫کدگذاری‬‫در‬
‫گراندد‬‫برید‬ ‫نام‬ ‫تئوری‬.
‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫فلسفه‬ ‫نمونه‬ ‫سه‬:
‫فقهی‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫کارمندی‬ ‫و‬ ‫کارگری‬
‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬‫اجیر‬‫است‬ ‫انسان‬ ‫شدن‬
‫حالل‬ ‫کار‬ ‫برای‬
‫مشخص‬ ‫حقوق‬ ‫با‬
‫مشخص‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫با‬(‫اجرت‬ ‫پرداخت‬ ‫وجوب‬‫المثل‬‫نشده‬ ‫تعیین‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫صورت‬ ‫در‬)
‫جامعه‬ ،‫کارفرما‬ ،‫کارگر‬ ‫برای‬ ‫ضرر‬ ‫بدون‬
‫عدم‬‫منافات‬‫دینی‬ ‫وظایف‬ ‫با‬
‫باشد‬ ‫دار‬ ‫امانت‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫توانمندی‬ ‫باید‬ ‫کارگر‬
www.nekoo.ir 3
‫تلقی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استعاره‬‫هایی‬‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬
‫بود؟‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ها‬ ‫تلقی‬
‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫تلقی‬‫بعنوان‬...‫است‬ ‫موثر‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬(‫ک‬ ‫تئوری‬‫برنامه‬ ‫نش‬
‫شده‬ ‫ریزی‬‫آجزن‬)
‫کارکنان‬‫بعنوان‬‫بگیر‬ ‫مزد‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬(‫هزینه‬ ‫مرکز‬)
‫کارکنان‬‫بعنوان‬‫یک‬‫شیء‬‫مکانیکی‬
‫کارکنان‬‫بعنوان‬‫شریک‬(‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫علت‬)
‫کارکنان‬‫چرا؟‬ ‫گروه؟‬ ‫یا‬ ‫هستند‬ ‫تیم‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬
www.nekoo.ir 4
‫کارکنان؟‬ ‫کدام‬ ‫با‬ ‫مدیران‬ ‫برادری‬ ‫و‬ ‫شراکت‬
‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫کارکنان‬
‫مدل‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫شراکت‬‫هایی‬‫که‬ ‫هستند‬ ‫اخالقی‬‫جدیدا‬‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫بسیار‬‫ان‬‫د‬.
‫بیزنس‬‫هایی‬‫می‬ ‫شریک‬ ‫جایگاه‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫مدل‬ ‫با‬‫شناسید‬‫؟‬
‫کدامند؟‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫های‬ ‫طرح‬ESOP‫چیست؟‬
Employee stock ownership plan
www.nekoo.ir 5
‫کارکنان‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫وظایف‬
‫خدمات‬ ‫جبران‬ ‫در‬ ‫عدالت‬ ،‫تبعیض‬ ‫عدم‬ ،‫شرط‬ ‫و‬ ‫قید‬ ‫بی‬ ‫احترام‬
‫ارتقا‬ ‫فرصت‬ ‫ارایه‬ ،‫شغلی‬ ‫امنیت‬ ،‫سازی‬ ‫توانمند‬
‫ایجاد‬‫خودانگیختگی‬(‫خوب‬ ‫حقوق‬ ‫برای‬ ‫افراد‬8‫خوب‬ ‫دلیل‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫ساعت‬24‫کنند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫ساعت‬)
‫ایجاد‬ ‫روش‬‫خودانگیختگی‬‫دارد؟‬ ‫درس‬ ‫اول‬ ‫جلسه‬ ‫مطالب‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫چه‬ ‫چیست؟‬
‫باعث‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫جذب‬ ‫مناسب‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫صداقت‬‫خودانگیختگی‬‫ا‬‫ست‬.
‫کار‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫خسارات‬ ‫جبران‬ ‫و‬ ‫قانونی‬ ‫تعهدات‬ ‫ایفای‬ ،‫فردی‬ ‫آزادی‬ ‫از‬ ‫حمایت‬
www.nekoo.ir 6
‫وفاداری‬‫کارکنان‬ ‫تمام‬ ‫سازمانی‬‫بعنوان‬‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫غایت‬ ‫و‬ ‫مسیر‬
‫وفاداری‬‫یعنی‬ ‫سازمان‬:‫بدانند‬ ‫خانواده‬ ‫مثل‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫و‬‫قانونمدار‬‫باشند‬
‫اخالقی‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫و‬
‫باشند‬ ‫متعهد‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫به‬
‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫تالش‬ ‫سازمان‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬.
www.nekoo.ir 7
‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬‫رهنمودهای‬‫کارکنان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬
‫دستورالعمل‬IEEE‫آمریکا‬ ‫کامپیوتر‬ ‫و‬ ‫برق‬ ‫مهندسان‬ ‫به‬:
‫ایمنی‬ ‫مطابق‬ ‫تصمیمات‬(‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ،‫خود‬ ‫به‬ ‫ضرر‬ ‫عدم‬)
‫عمومی‬ ‫رفاه‬ ‫و‬ ‫سالمت‬ ‫جهت‬ ‫در‬
‫ارتشاء‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫واقع‬ ‫و‬ ‫صداقت‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬
‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫آموزش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫صرفا‬ ‫نقش‬ ‫ایفای‬
‫عدم‬ ،‫عدالت‬ ،‫پذیری‬ ‫انتقاد‬‫بدخواهی‬‫همکاری‬ ،
www.nekoo.ir 8
‫سجاد‬ ‫امام‬ ‫حقوق‬ ‫رساله‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬(‫ع‬)
‫حق‬‫معاشر‬:‫نیرنگ‬ ‫و‬ ‫خیانت‬ ‫و‬ ‫ضرر‬ ‫عدم‬."‫ربا‬ ‫نموده‬ ‫اعتماد‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫به‬ ‫خودت‬ ‫منافع‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫رساندن‬ ‫ضرر‬‫اس‬‫ت‬
‫حق‬‫کسیکه‬‫میخواهد‬ ‫مشورت‬ ‫تو‬ ‫از‬:‫اشراف‬ ‫عدم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫معتمد‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ ،‫خوشرویی‬ ‫و‬ ‫نرمی‬ ،‫وضوح‬
‫شونده‬ ‫نصیحت‬ ‫حق‬:‫ذهنی‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫توان‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫صحیح‬ ‫نصیحت‬
‫حق‬‫کسیکه‬‫خواهد‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تو‬ ‫از‬:‫مورد‬ ‫در‬ ‫شک‬ ‫به‬ ‫اعتنا‬ ‫عدم‬ ،‫هست‬ ‫ای‬ ‫آماده‬ ‫صدقه‬ ‫اگر‬ ‫صدقه‬ ‫دادن‬ ،‫توان‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫کمک‬
‫تحقیر‬ ‫عدم‬ ،‫گفتارش‬
‫حق‬‫کسیکه‬‫میخواهی‬ ‫کمک‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫تو‬:‫عدم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫بد‬ ‫گمان‬ ‫عدم‬ ،‫تشکر‬‫کمک‬
‫شریک‬ ‫حق‬:‫خیانت‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫مال‬ ‫از‬ ‫حفاظت‬ ،‫مشورت‬ ‫بدون‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫عدم‬ ،‫مساوات‬ ‫حضور‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫حفظ‬ ‫غیاب‬ ‫در‬
‫تا‬ ‫است؛‬ ‫شرکاء‬ ‫با‬ ‫خداوند‬ ‫دست‬‫وقتیکه‬‫خیانت‬ ‫دیگر‬ ‫هم‬ ‫به‬‫نکنند‬
‫مال‬ ‫حق‬:‫جان‬ ،‫حالل‬ ‫مصرف‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫عزیزتر‬‫شری‬ ‫دارد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مالش‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫صواب‬ ‫و‬ ‫خطا‬ ‫در‬ ‫انسان‬ ،‫است‬ ‫مال‬ ‫از‬‫ک‬
www.nekoo.ir 9
‫سجاد‬ ‫امام‬ ‫حقوق‬ ‫رساله‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬(‫ع‬)
‫توحید‬ ‫اصل‬:‫کسب‬‫گردد‬ ‫تبدیل‬ ‫پرستی‬ ‫پول‬ ‫به‬ ‫نباید‬ ‫کار‬ ‫و‬(‫شرک‬)
‫رحمت‬ ‫اصل‬:‫مدیر‬‫یکدی‬ ‫به‬ ‫صمیمیت‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫عداوت‬ ‫نباید‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬‫مشورت‬ ‫گر‬
‫در‬ ‫و‬ ‫دهند‬‫ع‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫توجه‬ ‫طرفین‬ ‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫ذهنی‬ ‫ظرفیت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫سازمانی‬ ‫روابط‬‫دم‬
‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫قضاوت‬.
‫اصل‬‫ستر‬:‫عدم‬‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫نیز‬ ‫کارکنان‬ ‫عیب‬ ‫نکردن‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫تجسس‬.
‫شکر‬ ‫اصل‬:‫باید‬‫خدمات‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫ارضاء‬ ‫مناسب‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫کارمندان‬ ‫نیازهای‬
‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫شکر‬ ‫مورد‬ ‫و‬ ‫جبران‬.
www.nekoo.ir 10
‫سوال‬‫امتحانی‬
‫وفاداری‬‫کنید‬ ‫تشریح‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫هدف؟‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫وظیفه‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬.
‫مشتری‬ ‫شراکت‬ ‫برای‬ ‫مثالی‬-‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫سازمان‬-‫چیست؟‬ ‫سازمان‬
‫اجیر‬‫دارد؟‬ ‫فقهی‬ ‫الزامات‬ ‫چه‬ ‫کارگر‬ ‫شدن‬
4‫دهید‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫سجاد‬ ‫امام‬ ‫حقوق‬ ‫رساله‬ ‫از‬ ‫برگرفته‬ ‫کاری‬ ‫روابط‬ ‫در‬ ‫اصل‬.
www.nekoo.ir 11

More Related Content

Similar to اخلاق کارمند و کارفرما

Similar to اخلاق کارمند و کارفرما (20)

اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقیاخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
اخلاق حرفه ای در مدیریت و تدوین منشور اخلاقی
 
روش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفیروش تحقیق کیفی
روش تحقیق کیفی
 
اخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ایاخلاق حرفه ای
اخلاق حرفه ای
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Organizational behavior management(OBM)
Organizational  behavior management(OBM)Organizational  behavior management(OBM)
Organizational behavior management(OBM)
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
آشنایی با حقوق
آشنایی با حقوقآشنایی با حقوق
آشنایی با حقوق
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
بهترین کارکنان را انتخاب کنید
بهترین کارکنان را انتخاب کنیدبهترین کارکنان را انتخاب کنید
بهترین کارکنان را انتخاب کنید
 
Mehrzad section 1 - strategic thinking
Mehrzad   section 1 - strategic thinkingMehrzad   section 1 - strategic thinking
Mehrzad section 1 - strategic thinking
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
فلسفه اخلاق
فلسفه اخلاقفلسفه اخلاق
فلسفه اخلاق
 
ارزش آفرینی یک نیروی کار
ارزش آفرینی یک نیروی کارارزش آفرینی یک نیروی کار
ارزش آفرینی یک نیروی کار
 
Ot1
Ot1Ot1
Ot1
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
Audit ethics persian
Audit ethics persianAudit ethics persian
Audit ethics persian
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 اصطلاحات استارتاپی قسمت اول اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
اصطلاحات استارتاپی قسمت اول
 
نوجوان و تک چرخ زدن با نیسان
نوجوان و تک چرخ زدن با نیساننوجوان و تک چرخ زدن با نیسان
نوجوان و تک چرخ زدن با نیسان
 

More from Ali Reza Hashemi Nekoo

More from Ali Reza Hashemi Nekoo (20)

خودشناسی
خودشناسیخودشناسی
خودشناسی
 
حسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصلحسن قالیباف اصل
حسن قالیباف اصل
 
نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2نمونه گراندد تئوری 2
نمونه گراندد تئوری 2
 
نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1نمونه گراندد تئوری 1
نمونه گراندد تئوری 1
 
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1سیستم های اطلاعات مدیریت 1
سیستم های اطلاعات مدیریت 1
 
تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2تجارت الکترونیکی 2
تجارت الکترونیکی 2
 
جلسه توجیهی
جلسه توجیهیجلسه توجیهی
جلسه توجیهی
 
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقاتقسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
قسمت های مشخص شده از برنامه میدون برای تحقیقات
 
تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1تجارت الکترونیکی 1
تجارت الکترونیکی 1
 
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاواروش تحقیق و تحقیقات فاوا
روش تحقیق و تحقیقات فاوا
 
جامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتیجامعه اطلاعاتی
جامعه اطلاعاتی
 
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوامدل های ارزیابی توسعه فاوا
مدل های ارزیابی توسعه فاوا
 
اقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال
اقتصاد دیجیتال
 
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعاتفناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
 
اطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانوناطلاعات و نظریه شانون
اطلاعات و نظریه شانون
 
Technology
TechnologyTechnology
Technology
 
متن فارسی برجام
متن فارسی برجاممتن فارسی برجام
متن فارسی برجام
 
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامیکسب و کار و تامین مالی اسلامی
کسب و کار و تامین مالی اسلامی
 
گزارش ثلثان
گزارش ثلثانگزارش ثلثان
گزارش ثلثان
 
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالیآشنایی با بورس و صورتهای مالی
آشنایی با بورس و صورتهای مالی
 

اخلاق کارمند و کارفرما

  • 1. ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ www.nekoo.ir ‫نام‬ ‫به‬‫مهربانش‬ 1 ‫جلسه‬ ‫ششمین‬‫اسالمی‬ ‫رویکرد‬ ‫با‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫درس‬-‫طباطبایی‬ ‫عالمه‬ ‫دانشگاه‬ ‫مدیریت‬ ‫دانشکده‬(‫ره‬)–‫پاییز‬1398 ‫دهنده‬ ‫ارایه‬:‫نکو‬ ‫هاشمی‬ ‫علیرضا‬ ‫سید‬
  • 2. ‫مرور‬ www.nekoo.ir 2 ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫انسان‬ ‫آرامش‬ ‫باعث‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫ویژگی‬‫هایی‬‫دارد؟‬ ‫توبه‬9:َّ‫ن‬ِ‫إ‬َ‫ه‬َّ‫ل‬‫ال‬‫َى‬‫ر‬َ‫ت‬ْ‫ش‬‫ا‬َ‫ن‬ِ‫م‬َ‫ن‬‫ِی‬‫ن‬ِ‫م‬ْ‫ؤ‬ُ‫م‬ْ‫ل‬‫ا‬ْ‫م‬ُ‫ه‬َ‫س‬ُ‫ف‬ْ‫ن‬َ‫أ‬ ‫اخالق‬‫چیست؟‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫چیست؟‬ ‫در‬ ‫حقوق‬ ‫و‬ ‫فقه‬ ‫و‬ ‫اخالق‬ ‫تفاوت‬ ‫دیگر‬ ‫دید‬ ‫دو‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫به‬ ‫توحیدی‬ ‫دید‬ ‫نمایید‬ ‫مقایسه‬. ‫از‬ ‫درست‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫هایدگر‬ ‫نظر‬ ‫چیست؟‬ ‫تکنولوژی‬ ‫عقل‬ ‫رویکرد‬‫چیست‬ ‫دنیا‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جهل‬ ‫و‬‫؟‬ ‫گراندد‬‫گام‬ ‫چه‬ ‫تئوری‬‫هایی‬‫دارد؟‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫استخراج‬ ‫برای‬ ‫منبع‬ ‫سه‬‫کدگذاری‬‫در‬ ‫گراندد‬‫برید‬ ‫نام‬ ‫تئوری‬. ‫کنید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫اخالق‬ ‫فلسفه‬ ‫نمونه‬ ‫سه‬:
  • 3. ‫فقهی‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫کارمندی‬ ‫و‬ ‫کارگری‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬‫اجیر‬‫است‬ ‫انسان‬ ‫شدن‬ ‫حالل‬ ‫کار‬ ‫برای‬ ‫مشخص‬ ‫حقوق‬ ‫با‬ ‫مشخص‬ ‫کار‬ ‫دستور‬ ‫با‬(‫اجرت‬ ‫پرداخت‬ ‫وجوب‬‫المثل‬‫نشده‬ ‫تعیین‬ ‫پیش‬ ‫از‬ ‫کار‬ ‫انجام‬ ‫صورت‬ ‫در‬) ‫جامعه‬ ،‫کارفرما‬ ،‫کارگر‬ ‫برای‬ ‫ضرر‬ ‫بدون‬ ‫عدم‬‫منافات‬‫دینی‬ ‫وظایف‬ ‫با‬ ‫باشد‬ ‫دار‬ ‫امانت‬ ‫و‬ ‫داشته‬ ‫توانمندی‬ ‫باید‬ ‫کارگر‬ www.nekoo.ir 3
  • 4. ‫تلقی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استعاره‬‫هایی‬‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫بود؟‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫ها‬ ‫تلقی‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫تلقی‬‫بعنوان‬...‫است‬ ‫موثر‬ ‫ها‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫رفتار‬ ‫بر‬(‫ک‬ ‫تئوری‬‫برنامه‬ ‫نش‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬‫آجزن‬) ‫کارکنان‬‫بعنوان‬‫بگیر‬ ‫مزد‬ ‫ابزار‬ ‫یک‬(‫هزینه‬ ‫مرکز‬) ‫کارکنان‬‫بعنوان‬‫یک‬‫شیء‬‫مکانیکی‬ ‫کارکنان‬‫بعنوان‬‫شریک‬(‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آفرینی‬ ‫ارزش‬ ‫علت‬) ‫کارکنان‬‫چرا؟‬ ‫گروه؟‬ ‫یا‬ ‫هستند‬ ‫تیم‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫در‬ www.nekoo.ir 4
  • 5. ‫کارکنان؟‬ ‫کدام‬ ‫با‬ ‫مدیران‬ ‫برادری‬ ‫و‬ ‫شراکت‬ ‫رسمی‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫رسمی‬ ‫کارکنان‬ ‫مدل‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫مشتری‬ ‫با‬ ‫شراکت‬‫هایی‬‫که‬ ‫هستند‬ ‫اخالقی‬‫جدیدا‬‫گرفته‬ ‫قرار‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫بسیار‬‫ان‬‫د‬. ‫بیزنس‬‫هایی‬‫می‬ ‫شریک‬ ‫جایگاه‬ ‫در‬ ‫مشتری‬ ‫مدل‬ ‫با‬‫شناسید‬‫؟‬ ‫کدامند؟‬ ‫کشور‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫مشارکت‬ ‫های‬ ‫طرح‬ESOP‫چیست؟‬ Employee stock ownership plan www.nekoo.ir 5
  • 6. ‫کارکنان‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫وظایف‬ ‫خدمات‬ ‫جبران‬ ‫در‬ ‫عدالت‬ ،‫تبعیض‬ ‫عدم‬ ،‫شرط‬ ‫و‬ ‫قید‬ ‫بی‬ ‫احترام‬ ‫ارتقا‬ ‫فرصت‬ ‫ارایه‬ ،‫شغلی‬ ‫امنیت‬ ،‫سازی‬ ‫توانمند‬ ‫ایجاد‬‫خودانگیختگی‬(‫خوب‬ ‫حقوق‬ ‫برای‬ ‫افراد‬8‫خوب‬ ‫دلیل‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫ساعت‬24‫کنند‬ ‫می‬ ‫کار‬ ‫ساعت‬) ‫ایجاد‬ ‫روش‬‫خودانگیختگی‬‫دارد؟‬ ‫درس‬ ‫اول‬ ‫جلسه‬ ‫مطالب‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫چه‬ ‫چیست؟‬ ‫باعث‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫جذب‬ ‫مناسب‬ ‫نظام‬ ‫وجود‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫صداقت‬‫خودانگیختگی‬‫ا‬‫ست‬. ‫کار‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫خسارات‬ ‫جبران‬ ‫و‬ ‫قانونی‬ ‫تعهدات‬ ‫ایفای‬ ،‫فردی‬ ‫آزادی‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ www.nekoo.ir 6
  • 7. ‫وفاداری‬‫کارکنان‬ ‫تمام‬ ‫سازمانی‬‫بعنوان‬‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫غایت‬ ‫و‬ ‫مسیر‬ ‫وفاداری‬‫یعنی‬ ‫سازمان‬:‫بدانند‬ ‫خانواده‬ ‫مثل‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫افراد‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫و‬‫قانونمدار‬‫باشند‬ ‫اخالقی‬ ‫شیوه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫متعهد‬ ‫سازمان‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫تالش‬ ‫سازمان‬ ‫پایدار‬ ‫توسعه‬ ‫برای‬. www.nekoo.ir 7
  • 8. ‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬‫رهنمودهای‬‫کارکنان‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫دستورالعمل‬IEEE‫آمریکا‬ ‫کامپیوتر‬ ‫و‬ ‫برق‬ ‫مهندسان‬ ‫به‬: ‫ایمنی‬ ‫مطابق‬ ‫تصمیمات‬(‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫دیگران‬ ،‫خود‬ ‫به‬ ‫ضرر‬ ‫عدم‬) ‫عمومی‬ ‫رفاه‬ ‫و‬ ‫سالمت‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫ارتشاء‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫بینی‬ ‫واقع‬ ‫و‬ ‫صداقت‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫با‬ ‫منافع‬ ‫تضاد‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫آموزش‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫صرفا‬ ‫نقش‬ ‫ایفای‬ ‫عدم‬ ،‫عدالت‬ ،‫پذیری‬ ‫انتقاد‬‫بدخواهی‬‫همکاری‬ ، www.nekoo.ir 8
  • 9. ‫سجاد‬ ‫امام‬ ‫حقوق‬ ‫رساله‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬(‫ع‬) ‫حق‬‫معاشر‬:‫نیرنگ‬ ‫و‬ ‫خیانت‬ ‫و‬ ‫ضرر‬ ‫عدم‬."‫ربا‬ ‫نموده‬ ‫اعتماد‬ ‫تو‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫به‬ ‫خودت‬ ‫منافع‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫رساندن‬ ‫ضرر‬‫اس‬‫ت‬ ‫حق‬‫کسیکه‬‫میخواهد‬ ‫مشورت‬ ‫تو‬ ‫از‬:‫اشراف‬ ‫عدم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫معتمد‬ ‫فردی‬ ‫به‬ ‫ارجاع‬ ،‫خوشرویی‬ ‫و‬ ‫نرمی‬ ،‫وضوح‬ ‫شونده‬ ‫نصیحت‬ ‫حق‬:‫ذهنی‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫توان‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫صحیح‬ ‫نصیحت‬ ‫حق‬‫کسیکه‬‫خواهد‬ ‫می‬ ‫کمک‬ ‫تو‬ ‫از‬:‫مورد‬ ‫در‬ ‫شک‬ ‫به‬ ‫اعتنا‬ ‫عدم‬ ،‫هست‬ ‫ای‬ ‫آماده‬ ‫صدقه‬ ‫اگر‬ ‫صدقه‬ ‫دادن‬ ،‫توان‬ ‫حد‬ ‫در‬ ‫کمک‬ ‫تحقیر‬ ‫عدم‬ ،‫گفتارش‬ ‫حق‬‫کسیکه‬‫میخواهی‬ ‫کمک‬ ‫او‬ ‫از‬ ‫تو‬:‫عدم‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫بد‬ ‫گمان‬ ‫عدم‬ ،‫تشکر‬‫کمک‬ ‫شریک‬ ‫حق‬:‫خیانت‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫مال‬ ‫از‬ ‫حفاظت‬ ،‫مشورت‬ ‫بدون‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫عدم‬ ،‫مساوات‬ ‫حضور‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫منافع‬ ‫حفظ‬ ‫غیاب‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫است؛‬ ‫شرکاء‬ ‫با‬ ‫خداوند‬ ‫دست‬‫وقتیکه‬‫خیانت‬ ‫دیگر‬ ‫هم‬ ‫به‬‫نکنند‬ ‫مال‬ ‫حق‬:‫جان‬ ،‫حالل‬ ‫مصرف‬ ‫و‬ ‫کسب‬‫عزیزتر‬‫شری‬ ‫دارد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مالش‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫صواب‬ ‫و‬ ‫خطا‬ ‫در‬ ‫انسان‬ ،‫است‬ ‫مال‬ ‫از‬‫ک‬ www.nekoo.ir 9
  • 10. ‫سجاد‬ ‫امام‬ ‫حقوق‬ ‫رساله‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫کارکنان‬ ‫با‬ ‫برخورد‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬(‫ع‬) ‫توحید‬ ‫اصل‬:‫کسب‬‫گردد‬ ‫تبدیل‬ ‫پرستی‬ ‫پول‬ ‫به‬ ‫نباید‬ ‫کار‬ ‫و‬(‫شرک‬) ‫رحمت‬ ‫اصل‬:‫مدیر‬‫یکدی‬ ‫به‬ ‫صمیمیت‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫عداوت‬ ‫نباید‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬‫مشورت‬ ‫گر‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهند‬‫ع‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫توجه‬ ‫طرفین‬ ‫اجرایی‬ ‫و‬ ‫ذهنی‬ ‫ظرفیت‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫سازمانی‬ ‫روابط‬‫دم‬ ‫شوند‬ ‫گرفته‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫یکدیگر‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫قضاوت‬. ‫اصل‬‫ستر‬:‫عدم‬‫دارد‬ ‫اهمیت‬ ‫نیز‬ ‫کارکنان‬ ‫عیب‬ ‫نکردن‬ ‫آشکار‬ ‫و‬ ‫تجسس‬. ‫شکر‬ ‫اصل‬:‫باید‬‫خدمات‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫ارضاء‬ ‫مناسب‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫کارمندان‬ ‫نیازهای‬ ‫گیرند‬ ‫قرار‬ ‫شکر‬ ‫مورد‬ ‫و‬ ‫جبران‬. www.nekoo.ir 10
  • 11. ‫سوال‬‫امتحانی‬ ‫وفاداری‬‫کنید‬ ‫تشریح‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫هدف؟‬ ‫یا‬ ‫است‬ ‫وظیفه‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫اخالق‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬. ‫مشتری‬ ‫شراکت‬ ‫برای‬ ‫مثالی‬-‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫سازمان‬-‫چیست؟‬ ‫سازمان‬ ‫اجیر‬‫دارد؟‬ ‫فقهی‬ ‫الزامات‬ ‫چه‬ ‫کارگر‬ ‫شدن‬ 4‫دهید‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫سجاد‬ ‫امام‬ ‫حقوق‬ ‫رساله‬ ‫از‬ ‫برگرفته‬ ‫کاری‬ ‫روابط‬ ‫در‬ ‫اصل‬. www.nekoo.ir 11