1. ¿QUÉ ES ROTACIÓN DE PERSONAL?
FANNY ROSALINDA SILVA SÁNCHEZ.
SABATINO – MATUTINO 7mo. PEAGOGÍA

2. OBJETIVO
Mediante la tarea aprendemos a solucionar
y a dar respuesta del porque existen
despidos,(que hay atrás de tales despidos
que pueden ser justificados con un motivo
sustentable).
Lo cual es obligatorio en una organización
la entrada y salida de personal.

3. CONCEPTO E IMPORTANCIA
 Es la cantidad de personas que ingresan y
se desvinculan de la empresa.

4. TIPOS DE ROTACIÓN DE
PERSONAL.
ROTACIÓN INTERNA
Se definen como el numero de trabajadores que cambian de
puesto sin salir de la empresa.
TRANSFERENCIA: El cambio estable a otro puesto, no
suponer mayor jerarquía, ni mayor salario.
ASCENSOS: Puede considerarse como el cambio de un
trabajador a un puesto de mayor importancia y salario.
PROMOCIONES: Se entiende por estas, el cambio de
categoría, consecuentemente, un incremento del salario del
trabajador, sin cambiar de puesto.
DESCENSOS: Consiste en el paso de puestos de mayor
importancia y salario, a otros, que suponen características
inferiores en estos dos elementos.

5. ROTACIÓN EXTERNA
Se refiere a la entrada y salida de personal
de la organización, esta se puede dar en
casos como son: la muerte del trabajador, la
jubilación, incapacidad
permanente, renuncia del
trabajador, despido, mala selección e
inestabilidad familiar; entre otras.

6. VENTAJAS DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL
La empresa cuenta con personal mas joven.
El personal nuevo devenga salarios menores
que el personal que tenga mas antigüedad.
En el caso de retiro, el personal tendrá
menor cantidad de derechos.
Permite tener trabajadores mejor
capacitados.
El personal nuevo puede aportar ideas
frescas.
Permite remplazar el personal que no tiene
un buen desempeño.

7. DESVENTAJAS DE LA ROTACIÓN
DE PERSONAL.
El alto costo que representa. Se incurre en
costos de desvinculación, tiempos perdidos
en producción, costos de procesos de
selección, contratación, capacitación y
costos de aprendizaje del nuevo elemento.
Falta de integración y coordinación del
grupo de trabajadores.
La imagen de la empresa puede resultar
afectada con un alto índice de rotación.
Posibilidad de divulgación de
sistemas, formulas, etc.

8. DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS
DE ROTACIÓN DE PERSONAL.
La rotación de personal no es una
causa, sino un efecto de ciertos fenómenos
producidos en el interior o exterior de la
organización, que condicionan la moral y el
comportamiento del personal. Por lo
tanto, es una variable dependiente de los
fenómenos internos o externos de la
organización.

9. COSTOS DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL.
El costo es el gasto económico que representa la
fabricación de un producto o la prestación de un
servicio.
Entre mas alto sea el costo mas alto será el recio de
venta.
Por lo tanto, se debe evaluar la alternativa mas
económica.
Saber hasta que nivel de rotación de personal puede
una organización soportar sin verse muy
afectada, es un problema que cada organización
debe evaluar según sus propios cálculos e intereses.

10. COSTOS PRIMARIOS DE LA
ROTACIÓN DE PERSONAL.
Se relaciona directamente con el retiro de
cada empleado y su reemplazo por
otro, son cualitativos.
1. Costos de reclutamiento y selección.
2. 2.costos de registro y documentación.
3. Costos de ingreso.
4. Costos de la desvinculación.

11. COSTOS SECUNDARIOS DE LA
ROTACIÓN DE PERSONAL.
Abarca aspectos intangibles y
características cualitativas, se refieren a los
efectos colaterales inmediatos de la
rotación.

12. COSTOS TERCIARIOS DE LA
ROTACIÓN PERSONAL
Perdidas en
Costos por
inversiones los negocios
Son extra en el (afecta en
efectos personal ( calidad de
colaterales alteración del servicios e
mercado de
trabajo)
imagen de
la empresa)

13. CÁLCULOS PARA ÍNDICE DE
ROTACIÓ
Se entiende por rotación el ingreso y el egreso de
personas de personas en la organización salvo
excepciones, es posible afirmar que una
organización sana tiene siempre bajo índice de
rotación de personal.
R= ( A + D) / 2x 100
P
En donde:
R= Índice de rotación.
A= Altas.
B= Bajas.
P= Promedio de trabajadores.

14. CAUSAS DE ROTACIÓN
 Contratación masiva provoca mal
reclutamiento.
 Mala capacitación del personal nuevo.
 Falta de integración de los objetivos del
empleado con los de la empresa.
 Bajos salarios.
 Condiciones de trabajo desfavorables.

15. POSIBLES SOLUCIONES DE LA
ROTACIÓN DE PERSONAL.
 Hacer una planeación estructural de los
métodos de selección de personal.
 Definir las características que debe reunir el
personal seleccionado.
 Capacitar en forma adecuada al personal.
 Calcular salarios justos en base a las funciones
del personal.
 Integrar adecuadamente al personal nuevo
con todas aspiraciones de la empresa.
 Conjuntar los objetivos de la empresa con los
del personal.

16. CAUSAS DEL AUSENTISMO.
Causas por la organización:
1. La deficiente supervisión de las tareas.
2. La súper especialización de las tareas.
3. La falta de motivación.
4. Las desagradables condiciones de trabajo.
5. La escasa integración del empleo en la organización.
6. El impacto psicológico de una dirección deficiente.
Causas por los trabajadores:
1. Enfermedad comprobada.
2. Enfermedad no comprobada.
3. Razones familiares.
4. Retardos involuntarias por motivos personales.
5. Dificultades y problemas financieros.
6. Problemas de trasporte.

17. ÍNDICE DE AUSENTISMO.
Índice de ausentismo:
N° de días/hombre perdido por inasistencia al trabajo.
Promedio de trabajadores X días de trabajo.
Índice de ausentismo:
Total de horas/hombre perdido X 100.
Total de horas/hombre trabajadores.
Para calcular el índice de ausentismo, recomendamos el siguiente
enfoque complementario.
 Índice de ausentismo parcial.
 Faltas justificadas por certificados médicos.
 Faltas por motivos médicos no justificados.
 Retardos por motivos justificados o no justificados.

18. CONCLUSIÓN
La rotación del personal es algo
indispensable para una empresa mientras
mas rotación tenga mas productividad se
encontrara, y no precisamente tiene que ser
despedidos los empleados, existen también
una rotación dentro de la empresa de
acuerdo al salario, al desempeño en la
actitud y aptitud de la persona.