1. Pengertian Menejemen



Kegiatan memperoleh hasil melalui
sesuatu/orang lain.
Pengelolaan terhadap sumber daya yang ada
(manusia dan fisik) agar dapat memberikan
kontribusi pada lembaga untuk mencapai
tujuan lembaga.
Proses pengelolaan lembaga melalui
kegiatan perencanaan, pelaksanaan,
penggerakan,dan pengawasan/penilaian

2. FUNGSI-FUNGSI
MENEJEMEN




PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
PENGGERAKAN
PENGAWASAN

3. FUNGSI PERENCANAAN




Kegiatan pemikiran yg sistimatis ttg
kegiatan apa,bgm,kapan, dan siapa utk
mencapai tujuan
Perencanaan butuh data obyektif
Tujua menjadi titik sentral perencanaan
Isi perencanaan ad. Gambaran pola
perbuatan yg akan dilaksanakan.

4. Prinsip2 perencanaan







Digunakan dlm jangka waktu yg tepat
Fleksibel (krn perub. Yg terjadi)
Tindakan alternatif dipertimbangkan
Berdasa fakta bukan hanya pendapat
Mempertimbangkan akibat2 positif &
negatif /akibat penting dan sampingan
Menentukan standart2 utk pengawasan
Mudah dilaksanakan

5. Proses perencanaan






Menetapkan misi dan tujuan
Menganalisa hambatan & peluang
Menilai kekuatan& kelemahan organissi
Mengembangkan tindakan alternatif
Mengemb. Rencana strategis
Mengemb. Rencana operasional

6. Fungsi pengorganisasian

Pengorganisasian ad.kegiatan
mengalokasikan seluruh pekerjaan yg
hrs dilaksanakan antar kelp. Kerja dan
menetapkan wewenang 7 tang jawab,
serta menyediakan lingk. Kerja yg tepat

7. Asas-asas pengorganisasian









Memp. Tuju. Yg jelas
Setiap anggota memahami & dijadikan
pedoman
Adanya kesatuan perintah
Adanya kesatuan arah
Keseimbangan wewenang & tanggung jawab
Pembagian tugas sesuai dg kemampuan
Struktur organisasi yg sederhana
Hirarki & tata kerja tergambar jelas
Insentif seimbang dg tanggung jawab

8. Proses pengorganisasian




Mencapai sumberdaya manusia dan
non manusia
Pengelompokan dan tata susunan
sumberdaya tersebut
Penyebaran otoritas dan hubungan
tanggung jawab
Diakuinya otoritas dan pola tanggung
jawabantara anggota scr menyeluruh.

9. Fungsi penggerakan


1.
2.
3.
Membuat anggota kelompok mau
bekerjasama secara ikhlas dan bergairah
untuk mencapai tujuan lembaga(Terry).
Komponen2 yg hrs diperhatikan;
Lidership(mempengaruhi org lain)
Motivasi kerja (internal,eksternal/teori
Maslow & Herzberg)
Human relation(manusia punya rasa, pikir,
panca indra)

10. Lanjut…
4. Pengarahan dlm pelaksanaan kerja
5. Koordinasi thd unit2 yg ada
6. Bantuan dan bimbingan.

11. Motivasi mnrt Maslow

1.
2.
3.
4.
5.
Sesuatu yang bisa memenuhi
kebutuhan dasar manusia, meliputi:
Kebutuhan fisik
Kebutuhan rasa aman
kebutuhan sosial
Kebutuhan harga diri
Kebutuhan aktualisasi diri

12. Asas motivasi





Mengikutsertakan
Komunikasi
Pengakuan
Pendelegasian wewenang
perhatian

13. 

1.
2.
3.
4.
5.
Motivasi mnrt Maslow
Sesuatu yang bisa memenuhi
kebutuhan dasar manusia, meliputi:
Kebutuhan fisik
Kebutuhan rasa aman
kebutuhan sosial
Kebutuhan harga diri
Kebutuhan aktualisasi diri

14. Fungsi pengawasan



Pengukuran & perbaikan thd pelaksana an
kerja agar rencana berhasil (Koontz)
Penentuan apa yg hrs dicapai melalui
standart2 yg ada shg pelaksanaan sesuai dg
perencanaan (Terry)
Tujuannya; utk mengantisipasi kesalahan dlm
pelaksanaan kerja & menghasilkan out put yg
sesuai rencana.

15. Asas2 pengawasan





Menguasai program kegiatan
Mampu memonitor (mengamati,
interviw, menyusun instrumen,laporan)
Menganalisis
Mengambil keputusan
Tindak lanjut

16. Proses pengawasan




Menetapkan kriteria dan instrumen
Mengumpulkan data dan mengukur
Menilai (sesuai dg rencana?)
Bertindak (memberikan supervisi,
sanksi, atau hanya penyempurnaan)