1. PEAK AMAZON
MARKTAUSBLICKE 2025

2. Welche Möglichkeiten ergeben sich,
wenn Amazon an seine Grenzen stößt?

3. K5 – Hidden Peak

4. Wo steht Amazon? – Die jüngsten
Zahlen sorgen für mehr Klarheit

5. Wenn Amazon (Retail) an Grenzen stößt
Amazon als Ganzes wächst
weiter stark (auch durch Zukäufe)
Allerdings nicht mehr so stark
im (Online-)Handelsgeschä>
So lag das Amazon-Wachstum
im Online-Handel 2018 bei 13%
im 1. Quartal 2019 unter 10%
Amazon stößt also schön langsam
an seine Grenzen

6. Marktplatz vs. Handelsgeschä` bei Amazon
Erstmals weist Amazon auch das
Handelsvolumen (GMV) aus
2018 betrug es 277 Mrd. USD
58% davon kamen über den
Marktplatz, 42% aus dem
eigenen Handelsgeschä>
bereits seit 2015 ist das
Marktplatzgeschä> stärker
als das Handelsgeschä>

7. Amazon im internaaonalen Vergleich
Mit 277 Mrd. Dollar liegt Amazon
hinter Alibaba und Walmart
JD ist Amazon dicht auf den Fersen
Ebay hat an Relevanz verloren
Aufsteiger sind junge Mobile
Player wie Pinduoduo in China
Dahinter folgt Rakuten, Wish,
Vipshop, MercadoLibre u.a., die
die $10 Mrd. übersprungen haben

8. Welche Möglichkeiten ergeben sich,
wenn Amazon an seine Grenzen stößt?

9. Welche Möglichkeiten ergeben sich,
wenn Amazon an seine Grenzen stößt?
für die Top Player| für die Mobile Player| für die Chinesen

10. 1. Die Ambiaonen von Zalando im Fashion-Markt
Zalando will sich von 10 Mrd. €
(2020) auf 20 Mrd. € verdoppeln
posi_oniert sich geschickt als
“Starang Point for Fashion”
gewinnt mehr und mehr Händler
und Hersteller für sich und seine
Fashion-Pla`orm/-Infrastruktur
Große Frage: Wann docken Zara
& H&M bei Zalando an?

11. 1. Die Ambiaonen von Zalando im Fashion-Markt
Zalando will sich von 10 Mrd. €
(2020) auf 20 Mrd. € verdoppeln
posi_oniert sich geschickt als
“Starang Point for Fashion”
gewinnt mehr und mehr Händler
und Hersteller für sich und seine
Fashion-Pla`orm/-Infrastruktur
Große Frage: Wann docken Zara
& H&M bei Zalando an?

12. 1. Die Ambiaonen von Zalando im Fashion-Markt
Zalando will sich von 10 Mrd. €
(2020) auf 20 Mrd. € verdoppeln
posi_oniert sich geschickt als
“Starang Point for Fashion”
gewinnt mehr und mehr Händler
und Hersteller für sich und seine
Fashion-Pla`orm/-Infrastruktur
Große Frage: Wann docken Zara
& H&M bei Zalando an?

13. 2. Die Ambiaonen von Ocado als Soluaon Provider
Ocado bündelt sein Food-
geschä> in Joint Venture
mit M&S Food
posi_oniert sich zunehmend
als Soluaon Provider
rollt seine Lösungen
weltweit aus

14. 3. Die Plajorm-Ambiaonen der Mega-Apotheken

15. mehr Insights und Analysen
unter:
more.exciangcommerce.com

16. mehr Mobile Online Retail
unter:
more.exciangcommerce.com

18. Was bringt der (mobile) Handel von morgen?
Starke Mobile-First-Konzepte (Smarte Assistenten, Persönliche Begleiter, etc.)
Integrierte Handels- und Service-Konzepte (Food as a Service, Fashion as a Service)
Home Delivery Services in jeglicher Form (zunehmend vom Handel selbst betrieben,
siehe Picnic, AO, Rewe, Amazon Logis_cs)

19. Wish, AliExpress und
die zweite große China-Welle

21. AliExpress und Wish
AliExpress und Wish entwickeln
eine extreme Umsatzdynamik
beide sehen sich als Billionen-
Player und können sich in den
kommenden 5 bis 10 Jahren
nochmals verzehnfachen
beide zielen auch auf den
europäischen Markt
Und bauen für ihre Händler eine
eigene Logisak/Infrastruktur

22. AliExpress und Wish
AliExpress und Wish entwickeln
eine extreme Umsatzdynamik
beide sehen sich als Billionen-
Player und können sich in den
kommenden 5 bis 10 Jahren
nochmals verzehnfachen
beide zielen auch auf den
europäischen Markt
Und bauen für ihre Händler eine
eigene Logisak/Infrastruktur

23. AliExpress und Wish
AliExpress und Wish entwickeln
eine extreme Umsatzdynamik
beide sehen sich als Billionen-
Player und können sich in den
kommenden 5 bis 10 Jahren
nochmals verzehnfachen
beide zielen auch auf den
europäischen Markt
Und bauen für ihre Händler eine
eigene Logisak/Infrastruktur

24. RECAP
1. Amazon stößt an seine Grenzen
2. Die Großen nutzen ihre Chancen
3. Mobile Player haben beste Karten
4. Die zweite große China-Welle

25. Wie kann sich die Online-
Handelsbranche darauf einstellen?

26. Was bleibt: Das Plajorm-Prinzip
Stelle das, was du am besten kannst,
anderen zur Verfügung

27. Was haben hiesige Händler
chinesischen voraus?

28. Eine Logis_kinfrastruktur, die die
Chinesen erst augauen müssen
Alibaba, Wish, JD & Co. arbeiten
daran
Im Grunde kann aber jeder am
Logis_k-Boom par_zipieren,
indem er seine Logis_k öffnet und
durch die Öffnung/Skalierung
entsprechend professionalisiert
Nach den Handelspla`ormen
(Marktplätze) Explosion bei den
Logis_k-Pla`ormen
Zunehmende Dezentralisierung
braucht ebenfalls neue Strukturen
Was haben hiesige Händler chinesischen voraus?

29. Öffnet Eure Läger
für chinesische Händler!

30. Öffnet Eure Läger
für chinesische Händler!
(und alle anderen)

31. VOM GLORE25 ZU DEN GLORE50
MARKTAUSBLICKE 2025

32. Die treibenden Marktentwicklungen
Klarer Shi` zu Online/Mobile
die Entwicklungen jenseits
von Amazon
Kategorien und Themen, die
für Amazon zu speziell sind
globale Märkte wie China, Indien,
Afrika, LatAm
neue/alternaave Geschä`s-
modelle (im Mobile-Bereich)

33. Der Global Online Retail Fonds
Der erste globale E-commerce
Index Fonds
börsennoaerte Firmen mit
starkem Wachstumspotenaal
Category leaders,
gerne Gründer-geführt
Niedrige Gebühren <1% p.a.

34. Vom GLORE25 zu den GLORE50
GLORE50: Das sind die Top 50
im globalen Online-Handel
Ausweitung des Porrolios
mit entsprechender
Risikostreuung
Aktuell 35 Unternehmen,
aber starke Pipeline
(u.a. Chewy, Revolve, The
RealReal, Naspers, etc.)
Bildung von Branchenclustern

35. Das Food & Delivery-Cluster in den GLORE50

36. Das Home & Living-Cluster in den GLORE50

37. Das Fashion-Cluster in den GLORE50

38. Global Online Retail Fonds – WKN A14N9A
aktuell 7% jährliches Wachstum
(Stand: 31.5.2019)
miselfrisages Ziel bleibt 15% p.a.
bei einem Umsatzwachstum
der GLORE50-Unternehmen
von 20% und mehr

39. VIELEN DANK!