Projects and organizational strategy Stakeholder management Forms of Organizational structure Project management offices Organizational culture

1. Projects and organizational strategy
Stakeholder management
Forms of Organizational structure
Project management offices
Organizational culture
Manajemen Proyek

2. Anggota
Amalia dista shabrina 041112185
Evi Maria Ulfah 041211231097
Indra yudhastya putra 041211231251
Fauzi Aliakbar Siregar 041211232005

3. Project and Organizational
Strategy
Project Management dapat diartikan sebagai suatu
lembaga yang bertugas untuk membentuk dan
mengembangkan standar-standar, metodologi
serta tools yang dapat digunakan untuk
menjalan-kan setiap proyek dengan baik dan
benar serta sesuai dengan strategi bisnis dari
setiap organisasi

4. Strategi Management
 Adalah ilmu merumuskan,mengimplementasi,dan
evaluasi fungsi silang keputusan yang diambil
organisai untuk mencapai tujuan organisai.
Strategi Manajemen terdiri dari:
1.Pengembangan Visi Misi
2.Perumusan,Implementasi dan Evaluasi
3.Membuat Keputusan fungsi silang
 4.Pencapaian Tujuan

5. Manajemen Pemegang Saham
Manfaat sukses Manajemen Pemegang Saham
 Para investor yang memiliki kekuatan dapat
diidentifikasi lebih awal dan kontribusi mereka dapat
digunakan untuk membentuk dasar perusahaan.
 Dukungan dari para investor yang lebih kuat akan
membantu perusahaan untuk memenangkan sumber
daya yang lebih banyak, sehingga membuat kinerja
perusahaan memiliki lebih baik.
 Dengan menjalin hubungan baik dengan investor,
pihak perusahaan dapat memastikan bahwa para
investor memahami kinerja perusahaan, sehingga
mereka dapat mendukung kinerja perusahaan lebih
aktif bila diperlukan.

6.  Perusahaan dapat lebih efektif dan dapat
membangun rencana tindakan yang akan
dibutuhkan untuk memanfaatkan reaksi positif
sambil menghindari atau mengatasi reaksi
negatif.
 Perusahaan dapat mengidentifikasi tujuan yang
saling bertentangan atau bersaing antara para
investor awal dan mengembangkan strategi untuk
menyelesaikan masalah yang timbul dari mereka.

7. Bentuk Struktur Organisasi
 Struktur Divisi
Struktur Divisi atau produk struktur terdiri dari divisi
mandiri. Divisi adalah kumpulan dari fungsi yang
menghasilkan suatu produk.
 Struktur Matriks
Struktur matriks membagi karyawan sesuai fungsi
dan produktifitasnya. Struktur ini dapat
menggabungkan yang terbaik dari kedua struktur
yang terpisah. Sebuah organisasi matriks sering
menggunakan tim karyawan untuk menyelesaikan
pekerjaan, untuk mengambil keuntungan dari
kekuatan, serta menebus kelemahan, bentuk
fungsional dan desentralisasi

8.  Struktur fungsional
adalah struktur yang terdiri dari kegiatan seperti
koordinasi, pengawasan dan alokasi tugas.
Struktur organisasi menentukan bagaimana
organisasi melakukan atau beroperasi.
Beberapa fungsi umum dalam sebuah organisasi
termasuk produksi, pemasaran, sumber daya
manusia, dan akuntansi.

9. Budaya Organisai
 Keunikan Karakteristik dari Organisasi adalah
cara yang dipilih untuk mengembangkan tampilan
luar,prosedur dan sistem operasi,pola
pemikiran,sikap dan norma tingkah laku.
Definisi penting elemen-elemen budaya
1.Budaya Tidak Tertulis
2.Aturan Tingkah Laku
3.Dibuat oleh beberapa bagian organisai
4.Diajarkan kepada semua anggota

10.  Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan
budaya
 1.Teknologi
2.Lingkungan
3.Lokasi Geografis
4.Sistem Bonus
5.Aturan dan Prosedur
6.Anggota-Anggota Inti Organisasi
7.Kritikan