Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Мотивация 2.0:«лайки», «бейджи» и прочий бардак наслужбе бизнеса                       Евгения Шатилова                   ...
Generation-Y и демографический кризис              Демографический кризис              (прогноз — 2013—2025)              ...
Замещение инструментов • Грейды, KPI           • Работа как игра • Хантинг на более      • Свобода и   высокую зарплату   ...
«Лайки», «Бейджи» и психология     На рынке с 2004 года. 800 млн.   На рынке с 2009 года. 15 млн.            пользователей...
Работа как игра   Геймификация – использование   игровых инструментов в неигровых   процессах.                  — Если вы ...
Игры и социальные сети помогают бизнесу… 1   Наполнить интересом любую работу     Игра обеспечит значимость и желание     ...
Кто у нас играет в игры                и другие…
Мы сделали себе пряники
Пряники. IT Arts. Условия задачи.Дано:• 18 человек IT-шников, большая часть которых работает  удаленно, в т.ч. из разных г...
Пряники. Механика.              Я отдаю тебе свои              пряники за твою              фантастическую              ск...
Пряники. IT Arts. Первые результатыРезультат (1,5 месяца работы):• Все перезнакомились и начали общаться без участия  руко...
Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобывсе спланировать, разделить работу, достать инструменты и ...
Мотивация 2.0:Игра, радость, команда, успех.               Пряники          http://pryaniky.com       Писать:     E.Shatil...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак

Презентация с i-COMference 2012

  • Als Erste(r) kommentieren

Мотивация 2.0: лайки, бейджи и прочий бардак

  1. 1. Мотивация 2.0:«лайки», «бейджи» и прочий бардак наслужбе бизнеса Евгения Шатилова http://pryaniky.com
  2. 2. Generation-Y и демографический кризис Демографический кризис (прогноз — 2013—2025) — 11 млн. человек трудоспособного возраста 75 млн. — по состоянию на 2010 г. Главенство на рынке труда Поколения Y (рожденные в 1983–2003) • Fun • Стремление к свободе • Ориентация на быстрый результат
  3. 3. Замещение инструментов • Грейды, KPI • Работа как игра • Хантинг на более • Свобода и высокую зарплату демократия в • Долгосрочные общении карьерные • Быстро достижимые перспективы цели • Свой кабинет с • Креативный open большим кожаным space с пуфиками и креслом раскрашенными стенами
  4. 4. «Лайки», «Бейджи» и психология На рынке с 2004 года. 800 млн. На рынке с 2009 года. 15 млн. пользователей пользователей 125 Поздравляем! Вы пользователям получили бейдж с нравится ваша корабликом ссылка Положительный фидбек Игра, азарт, соревнование
  5. 5. Работа как игра Геймификация – использование игровых инструментов в неигровых процессах. — Если вы позволите вашему сотруднику быть эльфом 80-го уровня, он будет эффективнее работать. Сет Прибач, основатель SVNGR, в 2011 г. SVNGR подняла инвестиции в размере $20 млн. и была оценена в $100 млн.
  6. 6. Игры и социальные сети помогают бизнесу… 1 Наполнить интересом любую работу Игра обеспечит значимость и желание выполнить даже скучную повторяющуюся + 10 к силе работу 2 Улучшить качество работы Регулярная и оперативная обратная связь + 15 к качеству подскажут сотрудникам, что им необходимо улучшить 3 Стимулировать творчество Игра поможет запустить процесс + 20 генерации идей и использовать таланты к инновациям сотрудников на всю катушку 4 Укрепить команду Понимание, что получит каждый игрок от + бонусные победы всей команды, усиливает очки командную мотивацию 5 Выявить новых звезд На игровом поле смогут проявить свои + 1 уровень! таланты те, кто обычно ничем не примечателен
  7. 7. Кто у нас играет в игры и другие…
  8. 8. Мы сделали себе пряники
  9. 9. Пряники. IT Arts. Условия задачи.Дано:• 18 человек IT-шников, большая часть которых работает удаленно, в т.ч. из разных городов• Со всеми знаком только генеральный директор• Вовлеченность в командную работу = 0.Задача:• Объединить сотрудников• Вдохновить идеей• Раскрыть потенциал• Увеличить эффективность• Улучшить коммуникации
  10. 10. Пряники. Механика. Я отдаю тебе свои пряники за твою фантастическую скорость работы!Михаил Алексей Алексею присвоен бейдж --------За скорость работы------- «Шумахер»! Поделиться 17 9 16 5
  11. 11. Пряники. IT Arts. Первые результатыРезультат (1,5 месяца работы):• Все перезнакомились и начали общаться без участия руководства• Узнали, кто над чем работает, заинтересовались, стали работать вместе• Начали генерить идеи• Прицельно работают на пряники, нацеливаясь на подарки.
  12. 12. Если ты хочешь построить корабль, не стоит созывать людей, чтобывсе спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья, надо заразить их стремлением к бесконечному морю... Тогда они сами построят корабль. Антуан де Сент-Экзюпери
  13. 13. Мотивация 2.0:Игра, радость, команда, успех. Пряники http://pryaniky.com Писать: E.Shatilova@Gmail.com Звонить: +7 (926) 582-65-05 Френдить: facebook.com/evgeniya.shatilova

×