SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 40
Downloaden Sie, um offline zu lesen
QRP International
Madrid,	
  19	
  de	
  sep-embre	
  de	
  2013	
  
1
¿Qué valor puede aportar PRINCE2
en el sector de la construcción en
España?
Ángel	
  Águeda-­‐Barrero	
  
Senior	
  Trainer	
  en	
  QRP	
  Interna6onal	
  
angel.agueda@qrpinterna6onal.co	
  
www.qrpinterna6onal.com	
  
QRP International
2
	
  
§  Accredited	
  Trainer	
  Organiza-on:	
  
formación	
  	
  y	
  consultoría.	
  
§  Otras	
  áreas	
  de	
  formación	
  y	
  
consultoría:	
  
•  PRINCE2	
  -­‐	
  Proyectos	
  
•  MSP	
  –	
  Programas	
  	
  
•  P3O	
  PorEolio,	
  Programme	
  
&	
  Project	
  Office	
  	
  
33
©2006QRPM.M.I.
©2006 QRP M.M.I.
44
©2006QRPM.M.I.
4
55
©2006QRPM.M.I.
Millennium Bridge de Londres
•  Presupuesto:
+2,2m€ (+15%)
•  Plazo: +2 meses
(+15%)
–  Se cerró a los 3 días
por vibraciones.
–  Después de 9 meses
de obras y 5
millones de libras se
reabrió
5
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Millennium_Bridge
66
©2006QRPM.M.I.
Exposición internacional de
Zaragoza 2008
•  Alcance: En el
momento de su
inauguración no
estaba acabada:
goteras, baldosas
levantadas, unos pocos
pabellones sin acabar y
material de construcción
sin recoger, convivían
con unos alrededores
destartalados.
•  Presupuesto: pérdidas
de 502m€
6Fuentes: Wikipedia.org Exposición Internacional de Zaragoza (2008) http://tinyurl.com/qdghx88
ABC.es La Expo de Zaragoza sigue costando dinero cuatro años después http://tinyurl.com/6q8glra
77
©2006QRPM.M.I.
Palacio de Cibeles de Madrid
•  Presupuesto:
+20m€ (+27%).
7Fuente: EL PAÍS El palacio de Cibeles costará más
http://elpais.com/elpais/2009/12/03/actualidad/1259831834_850215.html
88
©2006QRPM.M.I.
Soterramiento de la M-30 en
Madrid
8
Presupuesto: x3,5
Fuente: ELMUNDO.es ¿En qué se ha fundido el dinero Gallardón?
http://tinyurl.com/36o8ovt
99
©2006QRPM.M.I.
Ciudad de las Artes y las
Ciencias de Valencia
•  Presupuesto:
x4.
625 millones de
sobrecoste sobre lo
inicialmente
presupuestado.
•  Se privatizará
en el verano de
2014.
9
Fuente: LA RAZÓN.es La Ciudad de las Artes se privatizará en verano de 2014
http://tinyurl.com/nbqdg7o
1010
©2006QRPM.M.I.
Puente de Venecia
•  Presupuesto: x2,5
•  Desfases
presupuestarios y
de tiempo, además
de los defectos en
algunas de ellas y el
elevado coste de
mantenimiento.
10
Fuente: EL PAIS. Italia pide cuentas a Calatrava por el desfase en su puente de Vencia
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/03/05/valencia/1362485749_112343.html
1111
©2006QRPM.M.I.
Nuevo aeropuerto de Berlín
•  Presupuesto: x3
•  Plazo: +4 años
11
Fuente: eldiario.es La eficacia alemana se estrella contra el nuevo aeropuerto de Berlín
http://tinyurl.com/nwwgq8f
1212
©2006QRPM.M.I.
12
Fuente: http://noticias.aedip-project-management.com/articulo/report-tribunal-europeo-de-cuentas-autopistas-caras-821
1313
©2006QRPM.M.I.
En España, sólo el 36,7% de las empresas han definido y
comunicado un procedimiento de gerencia de riesgo, pero un
33 no lo tiene y el 26,7% se encuentra en elaboración según
Agers, la Asociación Española de Gerencia de Riesgos.
13
1414
©2006QRPM.M.I.
Risk Management en España
14
43%
26,70%
10% 10%
3%
Industria Comercial Servicios Banca y
seguros
AA.PP.
QRP International
15
S	
  
“Si buscas resultados distintos,
no hagas siempre lo mismo”
1616
©2006QRPM.M.I.
Pero, no existen…
16
Fuente: http://tinyurl.com/pkvnobz
QRP International
17
“PRINCE2TM	
  (Projects	
  in	
  a	
  Controlled	
  Environment,	
  o	
  
proyectos	
  en	
  un	
  entorno	
  controlado)	
  es	
  un	
  
método	
  estructurado	
  de	
  ges6ón	
  de	
  proyectos.”	
  	
  
(páginas	
  3	
  de	
  Éxito	
  en	
  la	
  Ges6ón	
  de	
  Proyectos	
  con	
  PRINCE2TM	
  
QRP International
18
Un	
  poco	
  de	
  historia	
  
Simpact Systems
desarrolla el
método de gestión
de proyectos
PROMPTII
CCTA adopta
PROMPTII
para todos los
proyectos de
TI.
CCTA publica
PRINCE.
Estándar de
gestión de
proyectos de SI/
TI.
1ª edición de
PRINCE2.
Orientada a todo
tipo de
proyectos.
5ª edición
3ª edición
4ª edición
2ª edición
1919
©2006QRPM.M.I.
Propiedad y organización
19
OGC
APMG
Group
ATO
PM
Miem-
bros de
equipo
ACO
Organiza-
ciones
Proyec-
tos
Formado-
res
Consulto-
res
Material
formati-
vo
TSO
Office of
Government
Commerce
2020
©2006QRPM.M.I.
Definición de proyecto
“Un	
  proyecto	
  es	
  una	
  
organización	
  temporal	
  que	
  se	
  
crea	
  con	
  el	
  propósito	
  de	
  entregar	
  
uno	
  o	
  más	
  productos	
  de	
  negocio	
  
según	
  un	
  Business	
  Case	
  
convenido.”	
  
20
2121
©2006QRPM.M.I.
Beneficios
•  Método	
  basado	
  en	
  Mejores	
  Prác-cas.	
  	
  	
  
•  Para	
  todo	
  -pos	
  y	
  tamaño	
  de	
  proyectos.	
  
•  Vocabulario	
  común.	
  
•  Roles	
  y	
  Responsabilidades	
  bien	
  definidos.	
  
21
Junta de Proyecto
Usuario(s)
Principal
Proveedor(es)
Principal
Autoridad de
Cambios
Apoyo al Proyecto
Project Manager
Team Manager(s)
Garantía de Proyecto
a nivel comercial, de
usuario y de
proveedor
Ejecutivo
2222
©2006QRPM.M.I.
Beneficios
•  Centrado	
  en	
  los	
  Productos	
  
22
Fuente:
http://www.matchware.com/en/templates/wbs-template-construction-of-a-house.php
2323
©2006QRPM.M.I.
Beneficios
•  Basado	
  en	
  un	
  marco	
  de	
  ges6ón	
  por	
  excepción	
  
23
2424
©2006QRPM.M.I.
Beneficios
•  Guiado	
  por	
  un	
  Business	
  Case	
  más	
  que	
  por	
  la	
  
terminación	
  del	
  proyecto	
  
24
Coste
Beneficio
2525
©2006QRPM.M.I.
Beneficios
•  Promueve	
  el	
  aprendizaje	
  y	
  mejoras	
  con6nuas	
  en	
  
las	
  organizaciones	
  
•  Asegura	
  que	
  las	
  partes	
  interesadas	
  estén	
  
representadas	
  en	
  la	
  planificación	
  y	
  la	
  toma	
  de	
  
decisiones	
  
25
Comercial
Usuario Proveedor
Proyecto
2626
©2006QRPM.M.I.
Estructura
26
2727
©2006QRPM.M.I.
Principios
1.  Continua justificación de negocio
2.  Aprender de la experiencia
3.  Roles y responsabilidades bien
definidos
4.  Gestión por fases
5.  Gestión por excepción
6.  Enfoque en los productos
7.  Adaptación
27
2828
©2006QRPM.M.I.
PRINCE2 en el mundo
-  En más de 150
países
-  Más de 20.000
organizaciones lo
utilizan
-  Más de 450.000
certificados en
todo el mundo
28
2929
©2006QRPM.M.I.
Éxito en la Gestión de Proyectos
con PRINCE2TM
29
Managing Successful Projects with
PRINCE2TM 2009 edition
Éxito en la Gestión de Proyectos con
PRINCE2TM edición 2009 (361 páginas)
Destinatarios: Project Manager, Team Managers y
Apoyo al proyecto
3030
©2006QRPM.M.I.
Directing Successful Projects
with PRINCE2TM
30
Directing Successful Projects with
PRINCE2TM 2009 edition
Destinatarios: Senior Managers y
miembros de la Junta de proyecto
Contenido (166 páginas):
3131
©2006QRPM.M.I.
¿Dónde se sigue PRINCE2?
31
Polonia
Dinamarca
Países bajos
Australia
Reino Unido
31
3232
©2006QRPM.M.I.
¿Dónde se sigue PRINCE2?
32
32
QRP International
1.000.000	
  
33Fuente
http://www.knowledgetrain.co.uk/blog/prince2-popularity-grows.php
QRP International
34
3535
©2006QRPM.M.I.
35
April 9, 2013ril
3636
©2006QRPM.M.I.
36
Fuente: http://www.theknowledgeacademy.com/blog/prince2-makes-london-olympics-better-than-ever/
Fuente: http://www.londonlegacy.co.uk/about-us/london-legacy-development-corporation/
3737
©2006QRPM.M.I.
The Port of Rotterdam and
Maasvlakte 2
Ronald Paul, Project
Director of Maasvlakte 2,
dice:
“Gracias al gobierno del
proyecto de acuerdo a
PRINCE2, el proyecto se
mantiene dentro del
presupuesto y el
plazo”
37
3838
©2006QRPM.M.I.
The Port of Rotterdam and
Maasvlakte 2
38
Hans Smit, CEO, Port
of Rotterdam, says:
“El gobierno del
proyecto fue uno de
los factores clave para
el éxito del proyecto.
Después de 3,5 años
de duro trabajo, el
cierre del espolón es
un hito en la historia
holandesa”.
3939
©2006QRPM.M.I.
The Port of Rotterdam and
Maasvlakte 2
El éxito del proyecto,
de 2.600 millones de €
y 20.000 trabajadores,
lo atribuimos a la
excelente
planificación y gobierno,
todo ello gestionado
siguiendo PRINCE2
39
QRP International
40
¡Tú	
  puedes!	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADESPMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADESnetmind
 
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabrasMP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabrasbenq2011
 
Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)
Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)
Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)Adrián Chiogna
 
Experiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia Boggi
Experiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia BoggiExperiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia Boggi
Experiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia BoggiCentro de e-Learning. UTN FRBA
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoirisol77
 
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDSemana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDjeshuko
 
Mapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMIMapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMIArLepage
 

Was ist angesagt? (20)

Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Gestion integracion
Gestion integracionGestion integracion
Gestion integracion
 
PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADESPMBOK® 6ª edición NOVEDADES
PMBOK® 6ª edición NOVEDADES
 
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabrasMP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabras
 
Presentacion de Pitch
Presentacion de PitchPresentacion de Pitch
Presentacion de Pitch
 
PMBoK vs PRINCE2
PMBoK vs PRINCE2PMBoK vs PRINCE2
PMBoK vs PRINCE2
 
Marketing personal
Marketing personalMarketing personal
Marketing personal
 
Fundamentos Gestion de proyectos PMI
Fundamentos Gestion de proyectos PMI Fundamentos Gestion de proyectos PMI
Fundamentos Gestion de proyectos PMI
 
Blog Organización de la información
Blog Organización de la informaciónBlog Organización de la información
Blog Organización de la información
 
Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)
Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)
Análisis de sensibilidad de un Proyecto (by Adrián Chiogna)
 
Experiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia Boggi
Experiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia BoggiExperiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia Boggi
Experiencias en la Implementación de la PMO - Cecilia Boggi
 
Dofa mermelada organica
Dofa mermelada organicaDofa mermelada organica
Dofa mermelada organica
 
Mentoring corporativo
Mentoring corporativoMentoring corporativo
Mentoring corporativo
 
Técnicas de negociación
Técnicas de negociaciónTécnicas de negociación
Técnicas de negociación
 
Fijacion de precios
Fijacion de precios Fijacion de precios
Fijacion de precios
 
Liderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipoLiderazgo y trabajo en equipo
Liderazgo y trabajo en equipo
 
Características de un proyecto exitoso
Características de un proyecto exitosoCaracterísticas de un proyecto exitoso
Características de un proyecto exitoso
 
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARDSemana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
Semana4.1CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
 
Caso cemex
Caso cemexCaso cemex
Caso cemex
 
Mapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMIMapa Conceptual del PMI
Mapa Conceptual del PMI
 

Ähnlich wie ¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España?

"Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo...
"Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo..."Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo...
"Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo...Agencia Andaluza del Conocimiento
 
Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...
Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...
Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...Manuel Parra Palacios, MSc, PMP
 
Información adicional sobre las subvenciones Red.es
Información adicional sobre las subvenciones Red.esInformación adicional sobre las subvenciones Red.es
Información adicional sobre las subvenciones Red.esAitana
 
GTBC Presentación Unidad Project Management
GTBC Presentación Unidad Project ManagementGTBC Presentación Unidad Project Management
GTBC Presentación Unidad Project Managementrosantun1
 
Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...
Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...
Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...Spain-AEA
 
Prodware Microsoft Dynamics 365 for Field Service
Prodware Microsoft Dynamics 365 for Field ServiceProdware Microsoft Dynamics 365 for Field Service
Prodware Microsoft Dynamics 365 for Field ServiceDepartamento de Marketing
 
Consultoría en CRM - Bitrix24
Consultoría en CRM - Bitrix24Consultoría en CRM - Bitrix24
Consultoría en CRM - Bitrix24Guillermo Scappini
 
Nuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energética
Nuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energéticaNuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energética
Nuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energéticaTECNALIA Research & Innovation
 
Introducción a la metodología lean. 2008
Introducción a la metodología lean. 2008Introducción a la metodología lean. 2008
Introducción a la metodología lean. 2008Juan Coasaca Portal
 
Pmi madrid pmbokvsprince2
Pmi madrid pmbokvsprince2Pmi madrid pmbokvsprince2
Pmi madrid pmbokvsprince2Ricardo Giron
 
13 Gesein V Semana CMMI 2009
13 Gesein V Semana CMMI 200913 Gesein V Semana CMMI 2009
13 Gesein V Semana CMMI 2009Pepe
 
Webinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a ConstrucciónWebinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a ConstrucciónPMI Capítulo México
 
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing TecnológicoAsignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológicousmatica
 
Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...
Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...
Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...eCommerce Institute
 
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...Carlos J. Pampliega, PMP
 
World Class Manufacturing IVECO
World Class Manufacturing IVECOWorld Class Manufacturing IVECO
World Class Manufacturing IVECOLuis Villaverde
 

Ähnlich wie ¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España? (20)

"Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo...
"Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo..."Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo...
"Estrategias de participación en el Programa Marco Horizonte 2020", por Carlo...
 
Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...
Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...
Planificación de una parada presentación 7º encuentro directores de proyecto ...
 
Marc Ebri | Zurich Insurance
Marc Ebri | Zurich InsuranceMarc Ebri | Zurich Insurance
Marc Ebri | Zurich Insurance
 
Información adicional sobre las subvenciones Red.es
Información adicional sobre las subvenciones Red.esInformación adicional sobre las subvenciones Red.es
Información adicional sobre las subvenciones Red.es
 
Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ
Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓPresentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ
Presentació PROMAUT Engineering Solutions / ACCIÓ
 
GTBC Presentación Unidad Project Management
GTBC Presentación Unidad Project ManagementGTBC Presentación Unidad Project Management
GTBC Presentación Unidad Project Management
 
Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...
Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...
Administración del portafolio de aplicaciones: una herramienta de gobierno de...
 
Introducción Open PM2
Introducción Open PM2Introducción Open PM2
Introducción Open PM2
 
Prodware Microsoft Dynamics 365 for Field Service
Prodware Microsoft Dynamics 365 for Field ServiceProdware Microsoft Dynamics 365 for Field Service
Prodware Microsoft Dynamics 365 for Field Service
 
gustavo von wernich cv 2016 in
gustavo von wernich cv 2016 ingustavo von wernich cv 2016 in
gustavo von wernich cv 2016 in
 
Consultoría en CRM - Bitrix24
Consultoría en CRM - Bitrix24Consultoría en CRM - Bitrix24
Consultoría en CRM - Bitrix24
 
Nuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energética
Nuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energéticaNuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energética
Nuevas tendencias y oportunidades de negocio en rehabilitación energética
 
Introducción a la metodología lean. 2008
Introducción a la metodología lean. 2008Introducción a la metodología lean. 2008
Introducción a la metodología lean. 2008
 
Pmi madrid pmbokvsprince2
Pmi madrid pmbokvsprince2Pmi madrid pmbokvsprince2
Pmi madrid pmbokvsprince2
 
13 Gesein V Semana CMMI 2009
13 Gesein V Semana CMMI 200913 Gesein V Semana CMMI 2009
13 Gesein V Semana CMMI 2009
 
Webinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a ConstrucciónWebinar - Scrum aplicado a Construcción
Webinar - Scrum aplicado a Construcción
 
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing TecnológicoAsignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
Asignacion #3 - Empresas de Outsourcing Tecnológico
 
Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...
Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...
Primera Conferencia:Pilares & Claves del Digital Commerce y Visión de Oportun...
 
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
PMI: Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyec...
 
World Class Manufacturing IVECO
World Class Manufacturing IVECOWorld Class Manufacturing IVECO
World Class Manufacturing IVECO
 

Mehr von Evergreen Project Management Services

PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...
PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...
PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...Evergreen Project Management Services
 
Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016
Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016
Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016Evergreen Project Management Services
 
Definición y priorización del alcance de proyectos a través de WBS
Definición y priorización del alcance de proyectos a través de WBSDefinición y priorización del alcance de proyectos a través de WBS
Definición y priorización del alcance de proyectos a través de WBSEvergreen Project Management Services
 
Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.
Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.
Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.Evergreen Project Management Services
 

Mehr von Evergreen Project Management Services (20)

PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...
PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...
PM2, el método de gestión de proyectos de la Comunidad Europea que está rev...
 
EvergreenPM headhunting 2017
EvergreenPM headhunting 2017EvergreenPM headhunting 2017
EvergreenPM headhunting 2017
 
Catálogo formativo de EvergreenPM
Catálogo formativo de EvergreenPMCatálogo formativo de EvergreenPM
Catálogo formativo de EvergreenPM
 
Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016
Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016
Workshop Lean Management & Construction - Madrid 25 y 26 de febrero de 2016
 
Serious LeAP - Conferencia para PMI Barcelona
Serious LeAP - Conferencia para PMI BarcelonaSerious LeAP - Conferencia para PMI Barcelona
Serious LeAP - Conferencia para PMI Barcelona
 
PRINCE2 Agile™ Guidance Preview (published by Axelos)
PRINCE2 Agile™ Guidance Preview (published by Axelos)PRINCE2 Agile™ Guidance Preview (published by Axelos)
PRINCE2 Agile™ Guidance Preview (published by Axelos)
 
Definición y priorización del alcance de proyectos a través de WBS
Definición y priorización del alcance de proyectos a través de WBSDefinición y priorización del alcance de proyectos a través de WBS
Definición y priorización del alcance de proyectos a través de WBS
 
Kanban, más allá del sector fabril.
Kanban, más allá del sector fabril. Kanban, más allá del sector fabril.
Kanban, más allá del sector fabril.
 
Lean Agile PMBOK®
Lean Agile PMBOK®Lean Agile PMBOK®
Lean Agile PMBOK®
 
PMI y el agilismo. La certificación PMI-ACP
PMI y el agilismo. La certificación PMI-ACPPMI y el agilismo. La certificación PMI-ACP
PMI y el agilismo. La certificación PMI-ACP
 
Taller de WBS. Una aproximación práctica y sencilla.
Taller de WBS. Una aproximación práctica y sencilla.Taller de WBS. Una aproximación práctica y sencilla.
Taller de WBS. Una aproximación práctica y sencilla.
 
Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.
Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.
Presentación corporativa de Evergreen Project Management Services, S.L.
 
Webinar: Gestión de requisitos
Webinar: Gestión de requisitosWebinar: Gestión de requisitos
Webinar: Gestión de requisitos
 
Introducción a la certificación PMI-ACP
Introducción a la certificación PMI-ACPIntroducción a la certificación PMI-ACP
Introducción a la certificación PMI-ACP
 
Proyecto puertoprincipe
Proyecto puertoprincipeProyecto puertoprincipe
Proyecto puertoprincipe
 
Búsqueda de empleo a través de las redes
Búsqueda de empleo a través de las redesBúsqueda de empleo a través de las redes
Búsqueda de empleo a través de las redes
 
Ponencias VII congreso nacional vision12 QRP/Angel Agueda
Ponencias VII congreso nacional vision12 QRP/Angel AguedaPonencias VII congreso nacional vision12 QRP/Angel Agueda
Ponencias VII congreso nacional vision12 QRP/Angel Agueda
 
Agile kids
Agile kidsAgile kids
Agile kids
 
Blogs en la enseñanza
Blogs en la enseñanzaBlogs en la enseñanza
Blogs en la enseñanza
 
2010 02 23 Spain Licensee Announcement
2010 02 23 Spain Licensee Announcement2010 02 23 Spain Licensee Announcement
2010 02 23 Spain Licensee Announcement
 

¿Qué valor puede aportar PRINCE2 en el sector de la construcción en España?