1. Nuevos Desafíos que ha de
enfrentar Las Organizaciones y la
Nueva Mentalidad Empresarial
Everlyn Guedez
C.I. 18.423.976

2. Nuevos Desafíos que ha de enfrentar
Las Organizaciones
Para comenzar con este tema, tenemos que comenzar por saber…
¿QUE SON LAS ORGANIZACIONES?
Autores como Porter, Laqler y Hackman (1975). Plantean “las
organizaciones están compuestas de individuos o grupos, quienes buscan
el logro de ciertos fines y objetivos, por medio de funciones diferenciadas
que se procura que estén racionalmente coordinadas y dirigidas con una
cierta continuidad a través del tiempo”

3. Nuevos Desafíos que ha de enfrentar
Las Organizaciones
¿Entonces por que hablamos de nuevos desafíos?
Dugarte (2006)
Explica que se remonta a la época de la segunda guerra mundial. En
lo político y económico, las organizaciones debieron afrontar un desafío
importante, la conversión de sus economías de guerra en economías de
paz, y la capacitación de su fuerza laboral que volvía de los frentes de
lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos.

4. Nuevos Desafíos que ha de enfrentar
Las Organizaciones
Y en la actualidad.
¿Cómo combatir estos desafíos?
A continuación tres, de los cuales se deben
considerar…

5. Nuevos Desafíos que ha de enfrentar
Las Organizaciones
1. Desarrollo de capacidades dinámicas
• El diseño de estructuras organizativas que aseguren un desempeño efectivo,
maduro y responsable en todos los niveles.
• Estimular el despliegue del talento en su máximo potencial, la capacidad
colectiva de los equipos para generar conocimiento valioso a través de la
colaboración.
• Conocer, custodiar y recrear las capacidades centrales de negocio que son las
determinantes del diseño y la implementación de la estrategias.
• Incorporar en las prioridades y responsabilidades básicas de todo el
management las funciones de desarrollo organizacional y desarrollo del
talento (en lugar de depositarlas en el área de Capital Humano).

6. Nuevos Desafíos que ha de enfrentar
Las Organizaciones
2. Innovación y aprendizaje continuos
• Crear una cultura, prácticas y procesos de innovación continua en la red
extendida de la organización.
• Capitalizar la producción colectiva de conocimiento, y clasificar y entregar este
conocimiento rápidamente para potenciar el desempeño y la capacidad
creativa.
• Asegurar un verdadero retorno en las inversiones en formación ejecutiva,
introduciendo nuevos enfoques de mejoría del desempeño y desarrollando
culturas de aprendizaje y alto rendimiento.
• Colocar a líderes en primer lugar en la innovación y enseñanza y, al mismo
tiempo, en un lugar de humildad, que tomen en cuenta a sus equipos y para
permitir el desarrollo de propuestas innovadoras.

7. Nuevos Desafíos que ha de enfrentar
Las Organizaciones
3. Renovación de la cultura organizacional
• Incrementar de manera significativa los niveles de servicio, confianza, justicia,
colaboración y responsabilidad social, desconsiderados en los modelos
empresariales del siglo pasado.
• Aprender a integrarse con culturas diversas ya sea por integración de
compañías, multiculturalismo de los empleados o integración generacional.
• Revitalizar periódicamente la cultura corporativa, sacarla de la complacencia y
conectarla con el entorno externo y sus permanentes cambios.
• Contar con competencias y metodologías comunes para liderar cambios
discontinuos de manera planificada y efectiva.

8. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Para continuar…
Hablaremos ahora de la nueva mentalidad
que debe tener toda empresa para adaptarla a un
nuevo entorno abierto que se caracteriza por
situaciones cambiantes, en donde el ÉXITO lo
consiguen las organizaciones eficientemente
constituidas.

9. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
POR LO TANTO:
Un buen Gerente debe actuar bajo dos aspectos:
– Reasignación de recursos, tanto humanos, materiales,
económico-financieros, entre otros.
– Cambiar los comportamientos, en lo que se refiere a
mentalidades y formas de pensar.

10. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
1. REASIGNACIÓN DE RECURSOS
Hoy en día El mercado cambia continuamente; al cambiar
la tecnología suele mejorar la productividad a su vez cambia
los gustos de los consumidores. Entonces para mantenerse en
este mercado o introducirse en él habrá que observar donde
podremos ser diferentes a la hora de prestar un bien a un
servicio con respecto a precio y/o calidad.

11. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
2. CAMBIAR LOS COMPORTAMIENTOS
Es cambiar las mentes por todos los miembros que
forman la empresa tanto de trabajadores como directivos.
Luego, son los directivos, quienes tienen la
responsabilidad de saber implementar correctamente el
cambio, integrando al trabajador en el proyecto, hacerle
partícipe de la empresa, que la sienta como algo suyo, contar
con él en la toma de decisiones...

12. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL
Un trabajador motivado asume sin
dificultad la cultura y la filosofía de la
empresa: sabe cual es la línea de actuación y a
donde quiere llegar la empresa; se identifican
con unos determinados valores...

13. LA NUEVA MENTALIDAD EMPRESARIAL