Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
V1.2
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
4 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Utilização deste material
➔ Com exceção dos textos e figuras de fontes
externas, o conte...
5 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Utilização deste material
➔ Este material pode ser alterado ou
distribuído gratuitamente...
6 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Utilização deste material
➔ Público alvo:
➔ Pessoas, famílias ou equipes profissionais q...
7 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Mini Currículo
➔ Jonathan Maia:
➔ Certificação Project Management ProfessionalTM
do
Proj...
8 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Sumário
➔ Introdução;
➔ Concepção do Organizador Ágil;
➔ Passo a passo;
➔ Organizadores ...
9 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Sumário
➔ Fundamentos teóricos;
➔ Conclusão;
➔ Recomendações de leitura;
➔ Bibliografia.
10 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução
11 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução
12 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
13 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
14 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução
➔ Princípios XGH - eXtreme Go Horse [1]:
➔ Pensou, não é XGH;
➔ Existem 3 fo...
15 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução
➔ Quanto tempo de sua semana é desperdiçado
com atividades inúteis, redundan...
16 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução
➔ Como você sincroniza suas atividades com as
dos seus familiares ou colegas...
17 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução – Gestão ágil
18 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
➔ Em 2001, 17 expoentes da área de Tecnologia
assinaram o Mani...
19 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
20 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
➔ Gigantes que adotam a gestão ágil:
➔ Intel, Microsoft, Googl...
21 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
➔ Métodos ágeis de gestão:
➔ Utilizados nas mais diversas área...
22 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
Fonte externa: www.youtube.com/watch?v=eANH5f1ul7s
23 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
➔ Poder do coletivo:
➔ Performances individuais variam menos q...
24 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
25 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - Gestão ágil
➔ Elementos chave da gestão ágil de projetos
[3][4][6]:
➔ Insp...
26 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
27 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Introdução - PDCA
➔ Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA - 1950:
➔ Plan, Do, Check, Act/Adjust...
28 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
29 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Concepção do Organizador Ágil
➔ Organizador Ágil:
➔ Desenvolvido por Jonathan Maia entr...
30 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Concepção do Organizador Ágil
➔ Propósitos:
➔ Ser simples e acessível por pessoas sem
t...
31 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Concepção do Organizador Ágil
➔ Propósitos:
➔ Facilitar a priorização de atividades;
➔ ...
32 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Concepção do Organizador Ágil
➔ Consolida inspirações e conceitos de várias
fontes, com...
33 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
34 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Concepção
➔ Lembretes:
➔ A gestão ágil traz mudanças de paradigmas;
➔ Gestores comparti...
35 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
36 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
37 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Semana Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
1 - 02:45
horas
Planejamento
sem...
38 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exemplo 2 de semana – Dias úteis:
Semana Segunda Terça Quarta Quinta Se...
39 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exemplo 3 de semana – Todos dias:
Semana Domingo Segunda Terça Quarta Q...
40 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício:
➔ Defina os dias da semana e os horários dos
eventos para su...
41 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Passo a passo será demostrado com as
ferramentas Trello, Gmail e Google...
42 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Crie um calendário online:
➔ Google Calendar;
➔ Trello com ...
43 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
44 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
45 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
46 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Caso deseje, crie categorias e filtros (ou pastas
e regras) automáticos...
47 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
48 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Organize seu e-mail:
➔ Crie categorias e filtros (ou pastas...
49 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Crie o Quadro de atividades (quadro com
Post-its®, Trello, planilha) com a...
51 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
52 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
53 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
54 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
55 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
56 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
57 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Crie o Quadro de atividades:
➔ Crie sua conta no Trello: ww...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Caso esteja utilizando um software (ex: Trello) e
mais de uma pessoa estej...
59 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
60 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
61 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
62 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
63 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
64 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Compartilhe o Quadro:
➔ Compartilhe o Quadro de atividades;...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Adicione na lista Talvez / Notas do Quadro de
atividades as seguintes nota...
66 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Para organização pessoal ou familiar, você
pode adicionar na lista Talvez ...
68 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
69 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
70 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Adicione na lista Talvez / Notas:
➔ Revisões semanais
➔ Met...
71 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
72 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Defina as etiquetas / cores:
➔ Exemplo para organização pessoa...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Popule itens nos cartões da lista Talvez / Notas
(pode usar checklists no ...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Atividades devem ser cadastradas
obedecendo ao formato:
➔ <Responsável> <A...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Quanto maior o valor ou benefício de uma
atividade, mais ao topo da lista ...
77 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
78 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
79 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
80 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
81 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
82 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
83 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
84 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
85 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
86 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Crie as atividades:
➔ Itens na lista Talvez / Notas;
➔ Ativida...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Planejamento semanal:
➔ No “primeiro dia” da semana com duração máxima
de ...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Planejamento semanal:
➔ Ajuste a lista Feitas (de X até Y) com as datas de...
91 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
92 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Planejamento semanal:
➔ Movimente as atividades mais prioritár...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Controle diário:
➔ Até o “penúltimo dia” da semana com duração
máxima de 1...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Semana:
➔ Atividades identificadas devem ser cadastradas
imediatamente (po...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Semana:
➔ Mova a atividade para a lista Fazendo quando
iniciá-la. Defina u...
97 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Controle diário e semana:
➔ Movimente atividades pelo Quadro;
...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Revisão semanal:
➔ No “último dia” da semana com duração máxima de
40 minu...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Revisão semanal:
➔ Anonimamente, cada membro do Time deve dar
uma nota de ...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Revisão semanal:
➔ Registre na nota Revisões semanais da lista
Talvez / No...
102 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
103 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
104 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
105 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
106 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Revisão semanal:
➔ Ainda na revisão, é opcional calcular o Índice de
desem...
108 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Exercício - Revisão semanal:
➔ Calcule a Velocidade da semana e o Índice d...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Inicie o próximo Planejamento semanal;
➔ Planilha para acompanhar semanas ...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Passo a passo
➔ Sugestão para adoção gradual do Organizador
ágil:
➔ Semana 1: Inicie com o...
114 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
115 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
116 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Todas atividades identificadas devem ser
adicionadas em ...
117 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Calendário:
➔ Para atividades com uma data associada;
➔ ...
118 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ E-mail:
➔ Mantenha na caixa de entrada do e-mail apenas
...
119 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Quadro de atividades:
➔ Atividades que não estão no cale...
120 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Talvez / Notas:
➔ Para atividades opcionais, sem o...
121 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Pendentes:
➔ Atividades obrigatórias devem ser cad...
122 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
123 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Pendentes:
➔ Existem vários critérios [13][18][19]...
124 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Pendentes:
➔ A qual nível de detalhes chegar no ca...
125 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Pendentes:
➔ Caso exista uma grande quantidade de ...
126 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
127 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Pendentes:
➔ Atividades que não cabem em uma seman...
128 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
129 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Para Semana:
➔ Para atividades que serão executada...
130 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Fazendo:
➔ Ao iniciar a execução de uma atividade,...
131 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
132 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Interferência dual de tarefas - Pesquisa de
Gerald Weinb...
133 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Interferência dual de tarefas - Dinâmica [4]:
➔ Primeiro...
134 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Interferência dual de tarefas - Dinâmica [4]:
1 2 3 4 5 ...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Interferência dual de tarefas - Dinâmica [4] -
Avaliação:
➔ ...
136 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Pausadas:
➔ Atividades que foram pausadas por algu...
137 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Organizadores de atividades
➔ Lista Feitas:
➔ Atividades concluídas com sucesso;
➔ Sem...
138 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
139 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
140 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Os eventos planejam, controlam e ajustam
as atividades, sempre com foco na m...
141 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Todos eventos devem possuir limites máximos
de tempo (podendo encerrar antes...
142 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Semana:
➔ Engloba todos os outros eventos;
➔ Limita os riscos e a complexida...
143 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
144 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Vídeo:
https://www.youtube.com/watch?v=hfxfJ7Qa4sg&t=173s
Fonte: Canal Ilust...
145 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Planejamento semanal:
➔ As atividades que serão executadas na semana são
esc...
146 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Planejamento semanal:
➔ O Priorizador apenas define as prioridades e o
Time ...
147 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
148 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Controle diário:
➔ Realizado diariamente (com exceção do primeiro e
último d...
149 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Controle diário:
➔ Três perguntas:
➔ O que fiz desde o último Controle diári...
150 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
151 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Revisão semanal:
➔ Último evento da semana, antes do Planejamento
da próxima...
152 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Revisão semanal:
➔ Foco na melhoria contínua;
➔ Melhorias devem ser cadastra...
153 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Eventos
➔ Revisão semanal:
➔ Informações elencadas na Revisão como boas
práticas, melh...
154 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
155 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
156 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
157 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Melhoria contínua:
➔ A semana atual deve ser melhor que a anterior;
➔ Ativi...
158 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Melhoria contínua - Felicidade:
➔ Pesquisa Does Hapiness Lead to Success? [...
159 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
Fonte externa: heizerrenderom.files.wordpress.com/
2015/02/zappos-call-center...
160 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Melhoria contínua - Felicidade - Sapataria
Zappos:
➔ Case narrado pelo CEO ...
161 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
162 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Melhoria contínua - Felicidade da semana:
➔ Inspirada na métrica da felicid...
163 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Mente livre:
➔ Ao identificar uma pendência ou nota, adicione-a
imediatamen...
164 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Formato de atividades:
➔ Como descrever as atividades;
➔ <Responsável> deve...
165 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Formato de atividades:
➔ Uma História deve caber em uma Semana, caso
contrá...
166 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time:
➔ Com o Organizador Ágil é possível organizar as
atividades de famíli...
167 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Estudo de Lawrence Putman [22] [23]:
➔ 491 projetos de TI de porte m...
168 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
Fonte externa: Putnam, Lawrence et al. Small is Beautiful-
Once Again, Famili...
169 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
170 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
Tamanho da Equipe Canais de Comunicação
2 1
3 3
4 6
5 10
6 15
7 21
8 28
9 36
...
171 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
172 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Hierarquia e papéis:
➔ Os papéis não são recomendados para
organizaç...
173 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Papel do Priorizador:
➔ Um membro do Time deve ser o Priorizador (po...
174 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Papel do Priorizador:
➔ Responsável pelas comunicações com as pessoa...
175 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Papel do Facilitador:
➔ Um membro do time (diferente do Priorizador)...
176 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Experimento de Stanley Milgram [20]:
➔ Erro fundamental de atribuiçã...
177 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Experimento de Stanley Milgram:
➔ Pessoas possuíam dispositivo que a...
178 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Time - Experimento de Stanley Milgram:
https://www.youtube.com/watch?v=zAh-...
179 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
180 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade:
➔ No Planejamento semanal, o tamanho da
atividade dev...
181 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade:
➔ Possíveis valores para os tamanhos das atividades:
...
182 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade:
➔ Times profissionais podem usar o Pôquer de
Planejam...
183 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade:
➔ É opcional calcular o Índice de Desempenho da
Semana (I...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade:
➔ IDS > 1 : produtividade foi maior que a planejada;
➔ ID...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade - Exercício:
➔ Na semana as atividades foram concluídas:
➔...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade - Exercício:
➔ Velocidade da semana = 3+5+8+2 = 18 pontos;...
188 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
189 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
190 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de
Planejamento - Como jogar:
➔ Passo 1: Conv...
191 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de
Planejamento - Como jogar:
➔ Passo 5: Caso...
192 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de
Planejamento - Dinâmica:
➔ Estimar os tama...
193 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de
Planejamento - Dinâmica:
➔ AT1 - João deve...
194 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT2- Maria deve redigir relatório da viagem
de 5 dias da semana passada par...
195 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT2- Maria deve redigir relatório da viagem
de 5 dias da semana passada par...
196 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar
relatórios da viagem de 2 dias d...
197 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar
relatórios da viagem de 2 dias d...
198 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar
relatórios da viagem de 2 dias d...
199 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar
relatórios da viagem de 2 dias d...
200 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT4 - Diretor do RH deve apresentar em 30
minutos relatórios agrupados ao P...
201 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ AT4 - Diretor do RH deve apresentar em 30
minutos relatórios agrupados ao P...
202 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
203 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
➔ Aplicativo Tudo Ágil:
➔ Cronômetro regressivo para Controle diário / Limite...
204 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
205 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
206 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Práticas
207 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
208 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
209 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Organizador Ágil na Fábrica de
origamis:
➔ Baseada na...
210 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Instruções:
➔ Equipes com aproximadamente sete pessoa...
211 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Parte 1:
➔ Limite de tempo de dois minutos;
➔ Definir...
212 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Parte 2:
➔ Limite de tempo de 5 minutos;
➔ Priorizado...
213 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Semanas:
➔ Duas Semanas para produção;
➔ Cada Semana ...
214 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Parte 3 - Primeira semana:
➔ 2 minutos para o Planeja...
215 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Parte 4 - Segunda semana:
➔ 2 minutos para o Planejam...
216 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fábrica de origamis
➔ Dinâmica - Avaliação:
➔ Quais foram as maiores dificuldades ?
➔ ...
217 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos
218 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Elementos chave da gestão ágil de projetos
[3][4]...
219 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Desenvolvimento iterativo e incremental:
➔ Altern...
220 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Desenvolvimento iterativo e incremental:
➔ Iteraç...
221 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
222 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
223 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
224 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
225 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Equipes auto-organizáveis:
➔ Equipes que definem ...
226 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Maximização do ROI:
➔ ROI: Return of Investment;
...
227 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Maximização do ROI - Exemplo real [11]:
➔ Contrat...
228 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Gestão ágil
➔ Maximização do ROI - Exemplo real [11]:
➔ Empresa...
229 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
Comprometimento vs Envolvimento:
Fonte externa: blog.crmz...
230 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fonte externa:Sutherland, Jeff; Schwaber, Ken. Guia do
Scrum: Uma Guia Definitivo Para...
231 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
232 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
➔ Vídeo - Scrum no Rugby:
www.youtube.com/watch?v=jUz1ytc...
233 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
“Embora seja possível implementar somente
partes do Scrum, o resultado não é Scrum.
Sc...
234 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
➔ A utilização do Scrum profissionalmente foi a
principal...
235 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
➔ Scrum:
➔ Leve;
➔ Simples de entender;
➔ Difícil de domi...
236 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
➔ Scrum é composto por:
➔ Papéis (Roles);
➔ Eventos (Even...
237 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
238 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
➔ Vídeo -The Power of Scrum:
www.youtube.com/watch?v=eNe0...
239 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Scrum
➔ Acesse o material gratuito do curso
Gestão Ágil de Proj...
240 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Toyota
241 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Toyota
➔ Sistema Toyota de Produção (1988):
➔ Qual a maior cara...
242 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Toyota
➔ Sistema Toyota de Produção:
➔ Kaizen (do japonês melho...
243 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - KanBan
244 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - KanBan
➔ Quadro de Tarefas ou KanBan (Task Board):
➔ KanBan é u...
245 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - KanBan
Fonte externa: www.atlassian.com/wac/agile/kanban/sectio...
246 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - KanBan
247 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Shuhari
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - GTD
➔ GTD - Getting Things Done [13]:
➔ Livro publicado por David A...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Sprint
➔ Sprint [36]:
➔ Método desenvolvido e utilizado no Google
V...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Fundamentos teóricos - Sprint
➔ Sprint [36]:
➔ Dias com seis horas de trabalho;
➔ Tamanho ...
251 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Conclusão
252 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Conclusão
➔ A gestão ágil pode ser utilizada para gestão
pessoal, familiar ou profissi...
253 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
254 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: https://images-na.ssl-images-
amazon.com/image...
255 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: https://images-na.ssl-images-amazon.com/
image...
256 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: https://images-na.ssl-images-
amazon.com/image...
257 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: https://images-na.ssl-images-
amazon.com/image...
258 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: https://images-na.ssl-images-amazon.com/
image...
259 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: http://eatthatfrogbook.com/wp-content/
uploads...
260 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Recomendações de leitura
Fonte externa: http://images.macmillan.com/folio-assets/
macm...
261 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
262 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [1] Extreme Go Horse. Disponível em: <
http://www.gohorseprocess.com.br...
263 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [5] Sutherland, Jeff; Schwaber, Ken. Guia do Scrum:
Uma Guia Definitivo...
264 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [9] Wikipedia. Taiichi Ohno. Disponível em: <
https://pt.wikipedia.org/...
265 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [13] Allen, David. A arte de fazer acontecer - O método
GTD - Getting T...
266 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [17] Whittaker, S.; Matthews, T.; Cerruti, J.; Badenes, H;
Tang, J. Am ...
267 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [21] Brooks , Frederick P. The Mythical Man-Month,
Addison-Wesley, 1995...
268 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [26] Godinho. Thais. As 7 listas básicas que você precisa
ter para gere...
269 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [29] Maia, Jonathan. Seja Ágil com Scrum. Disponível
em: <http://www.eu...
270 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [32] Maia, Jonathan. Como fui aprovado nos concursos
que fiz ? 18 estra...
271 Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Bibliografia
➔ [36] Knapp, Jake. Sprint: O método usado no Google
para testar e aplica...
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Jonathan Maia
www.eunati.com.br
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello - Material do curso - Udemy

4.902 Aufrufe

Veröffentlicht am

Slides do curso Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello: Produtividade TOTAL. Acesse as vídeo aulas em http://bit.ly/agil-total

Que tal, em um único curso, aprender ferramentas e técnicas que lhe proporcionarão produtividade e organização pessoal, familiar e profissional? Chegou o treinamento Produtividade com Organizador Ágil e Trello, ministrado pelo criador do Organizador Ágil.

O Organizador Ágil é um método de gestão para aumento de produtividade e diminuição de estresse. Ele é simples, objetivo, sustentável ao longo prazo e inspirado nas melhores técnicas de gestão ágil disponíveis no mercado.

Já o Trello é um dos aplicativos para gerenciamento de atividades mais utilizados do mundo, com a possibilidade de criação de contas gratuitas e acesso via web ou aplicativo para smartphone.

Realmente acredito no impacto positivo que pode ser causado pelo Organizador Ágil, por isso, decidi liberar o material utilizado, então, aproveite e compartilhe. :-)

Durante o curso, serão oferecidas respostas às seguintes perguntas:
Como evitar o desperdício de tempo com atividades redundantes ou adiáveis?
Como lidar com excesso de atividades para executar?
Como sincronizar suas atividades com as dos seus familiares ou colegas de trabalho?
Como evitar esquecimentos de compromissos ou prazos ?

A abordagem do curso será teórica e prática. Logo após a primeira seção, de introdução e motivação, você já será apresentado ao Organizador Ágil e ao Trello em um passo a passo prático, acompanhado por exercícios que conduzirão à organização das suas próprias atividades no Trello: você já colherá os benefícios imediatamente.

Nas seções seguintes, os componentes básicos do Organizador Ágil são descritos em detalhes. O curso também conta com uma seção de bônus com os principais fundamentos teóricos que inspiraram a criação do Organizador Ágil (Gestão ágil, Scrum, Ciclo PDCA, KanBan, Sistema Toyota de Produção, Shuhari do Aikido e GTD).

Não perca tempo, revolucione sua produtividade de maneira leve e ágil com Organizador Ágil e Trello.

  • DOWNLOAD THAT BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book that can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer that is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story That Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy &amp; Proven Way to Build Good Habits &amp; Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money That the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths that Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • DOWNLOAD THAT BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book that can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer that is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story That Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy &amp; Proven Way to Build Good Habits &amp; Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money That the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths that Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • accessibility Books Library allowing access to top content, including thousands of title from favorite author, plus the ability to read or download a huge selection of books for your pc or smartphone within minutes.........ACCESS WEBSITE Over for All Ebooks ..... (Unlimited) ......................................................................................................................... Download FULL PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • accessibility Books Library allowing access to top content, including thousands of title from favorite author, plus the ability to read or download a huge selection of books for your pc or smartphone within minutes DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... ...................................ALL FOR EBOOKS................................................. Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy,
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • accessibility Books Library allowing access to top content, including thousands of title from favorite author, plus the ability to read or download a huge selection of books for your pc or smartphone within minutes DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://urlzs.com/UABbn } ......................................................................................................................... ...................................ALL FOR EBOOKS................................................. Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy,
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Gestão ágil pessoal e profissional com Organizador Ágil e Trello - Material do curso - Udemy

  1. 1. Jonathan Maia www.eunati.com.br V1.2
  2. 2. Jonathan Maia www.eunati.com.br
  3. 3. Jonathan Maia www.eunati.com.br
  4. 4. 4 Jonathan Maia www.eunati.com.br Utilização deste material ➔ Com exceção dos textos e figuras de fontes externas, o conteúdo desta apresentação e o Organizador Ágil estão sob a licença: ➔ Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0); ➔ Resumo da licença e texto legal: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode
  5. 5. 5 Jonathan Maia www.eunati.com.br Utilização deste material ➔ Este material pode ser alterado ou distribuído gratuitamente: ➔ Os créditos devem ser mantidos ao autor, com a presença dos slides 2, 3, 4, 5 e 7; ➔ O material segue o mesmo licenciamento Creative Commons do ScrumTM (uma das inspirações para o Organizador Ágil): que a gestão ágil seja disseminada! ➔ Bom proveito!
  6. 6. 6 Jonathan Maia www.eunati.com.br Utilização deste material ➔ Público alvo: ➔ Pessoas, famílias ou equipes profissionais que desejam ser mais organizadas e produtivas, utilizando técnicas objetivas e sustentáveis; ➔ Gestores que desejam potencializar os resultados de suas equipes profissionais; ➔ Estudantes, “concurseiros” ou profissionais que desejam organizar seus estudos e atividades; ➔ Pessoas que lutam contra a procrastinação e a preguiça.
  7. 7. 7 Jonathan Maia www.eunati.com.br Mini Currículo ➔ Jonathan Maia: ➔ Certificação Project Management ProfessionalTM do Project Management Institute (2016); ➔ Certificação Professional Scrum Master ITM (2015); ➔ Atuando no desenvolvimento de sistemas enterprise e gerenciamento de projetos ágeis e tradicionais; ➔ Analista de TI do TRT Ceará (2010 até hoje); ➔ Blog: www.eunati.com.br ➔ LinkedIn: http://bit.ly/jonathanmaia ➔ E-mail: jon@eunati.com.br
  8. 8. 8 Jonathan Maia www.eunati.com.br Sumário ➔ Introdução; ➔ Concepção do Organizador Ágil; ➔ Passo a passo; ➔ Organizadores de atividades; ➔ Eventos; ➔ Práticas; ➔ Fábrica de origamis;
  9. 9. 9 Jonathan Maia www.eunati.com.br Sumário ➔ Fundamentos teóricos; ➔ Conclusão; ➔ Recomendações de leitura; ➔ Bibliografia.
  10. 10. 10 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução
  11. 11. 11 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução
  12. 12. 12 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  13. 13. 13 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  14. 14. 14 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução ➔ Princípios XGH - eXtreme Go Horse [1]: ➔ Pensou, não é XGH; ➔ Existem 3 formas de resolver um problema: a correta, a errada e a XGH, que é igual à errada, só que mais rápida; ➔ XGH é totalmente reativo e não tem prazo; ➔ Quanto mais XGH você faz, mais precisará fazer; ➔ Até surgir um pouco de ordem, XGH não é perigoso.
  15. 15. 15 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução ➔ Quanto tempo de sua semana é desperdiçado com atividades inúteis, redundantes ou adiáveis? ➔ Como você gerencia suas prioridades? ➔ Como você se sente quando está com excesso de atividades para executar? ➔ Qual seu sentimento após procrastinar uma ou várias atividades ? E ao executar uma atividade que é menos prioritária que outra ?
  16. 16. 16 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução ➔ Como você sincroniza suas atividades com as dos seus familiares ou colegas de trabalho? ➔ Quão frequentes são seus esquecimentos de compromissos ou prazos ? ➔ Quão valioso é seu tempo livre, fora do trabalho? ➔ Uma pessoa desorganizada na vida pessoal pode ser um bom gestor profissional?
  17. 17. 17 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução – Gestão ágil
  18. 18. 18 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil ➔ Em 2001, 17 expoentes da área de Tecnologia assinaram o Manifesto Ágil [2]: ➔ Valores e princípios que norteiam a gestão ágil (agilidade ou agile); ➔ Alguns dos signatários: ➔ Ken Schwaber e Jeff Sutherland (Scrum); ➔ Kent Beck e Ron Jeffries (XP); ➔ Martin Fowler (Thoughworks, UML, Design Patterns); ➔ Alistair Cockburn (Crystal).
  19. 19. 19 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil
  20. 20. 20 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil ➔ Gigantes que adotam a gestão ágil: ➔ Intel, Microsoft, Google, Nokia, Adobe, NSA, Yahoo, GE, … ➔ Órgãos públicos brasileiros que adotam a gestão ágil: ➔ TRT Ceará, Serpro, Ministério Planejamento, Ministério da Educação, Conselho Nacional de Justiça (CNJ), Banco Central, Tribunal de Contas da União, ...
  21. 21. 21 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil ➔ Métodos ágeis de gestão: ➔ Utilizados nas mais diversas áreas (tecnologia, startups [37], engenharia, arquitetura, educação, saúde, casa); ➔ Gartner Group já indica-os em suas consultorias; ➔ Vídeo: ➔ Nerdologia 95 - O Poder do Coletivo; www.youtube.com/watch?v=eANH5f1ul7s
  22. 22. 22 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil Fonte externa: www.youtube.com/watch?v=eANH5f1ul7s
  23. 23. 23 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil ➔ Poder do coletivo: ➔ Performances individuais variam menos que performances coletivas (canais de comunicação); ➔ Focar em indivíduos ao invés de focar na equipe é um erro comum; ➔ Estimativas de grupos são melhores que estimativas individuais.
  24. 24. 24 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  25. 25. 25 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - Gestão ágil ➔ Elementos chave da gestão ágil de projetos [3][4][6]: ➔ Inspeção e adaptação; ➔ Desenvolvimento iterativo e incremental; ➔ Equipes auto-organizáveis; ➔ Equipes multifuncionais; ➔ Envolvimento dos usuários; ➔ Maximização do ROI; ➔ Aceitar mudanças;
  26. 26. 26 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  27. 27. 27 Jonathan Maia www.eunati.com.br Introdução - PDCA ➔ Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA - 1950: ➔ Plan, Do, Check, Act/Adjust; ➔ Planeja, Faça, Inspecione, Aja/Ajuste; ➔ Utilizado na reconstrução do Japão após a segunda guerra; ➔ Insumo para Sistema Toyota de Produção.
  28. 28. 28 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  29. 29. 29 Jonathan Maia www.eunati.com.br Concepção do Organizador Ágil ➔ Organizador Ágil: ➔ Desenvolvido por Jonathan Maia entre 2015 e 2017; ➔ Incorpora práticas da gestão ágil para organização pessoal e familiar; ➔ Resultados: melhor aproveitamento do tempo, menor estresse e maior satisfação pessoal; ➔ Ciclos semanais: no máximo, 3 horas e meia por semana (Time profissional), podendo ser apenas 90 minutos semanais para gestão pessoal ou familiar.
  30. 30. 30 Jonathan Maia www.eunati.com.br Concepção do Organizador Ágil ➔ Propósitos: ➔ Ser simples e acessível por pessoas sem treinamento em gestão; ➔ Ser objetivo, transparente e sustentável no longo prazo; ➔ Aplicável a atividades / projetos pessoais, familiares ou profissionais; ➔ Aplicável a atividades / projetos de quaisquer áreas;
  31. 31. 31 Jonathan Maia www.eunati.com.br Concepção do Organizador Ágil ➔ Propósitos: ➔ Facilitar a priorização de atividades; ➔ Evitar esquecimentos; ➔ Diminuir estresse; ➔ Focar na melhoria contínua; ➔ Focar na felicidade (bem estar) individual e coletiva.
  32. 32. 32 Jonathan Maia www.eunati.com.br Concepção do Organizador Ágil ➔ Consolida inspirações e conceitos de várias fontes, com termos simples e acessíveis: ➔ Gestão ágil e manifesto ágil [2] [3]; ➔ Ciclo PDCA [14]; ➔ Scrum [4] [5] [6] [7]; ➔ Sistema Toyota de Produção [8] [9]; ➔ Kanban [10]; ➔ GTD – Getting Things Done [13]; ➔ Eat That Frog [18]; ➔ Compatível com método Sprint do Google Ventures [36];
  33. 33. 33 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  34. 34. 34 Jonathan Maia www.eunati.com.br Concepção ➔ Lembretes: ➔ A gestão ágil traz mudanças de paradigmas; ➔ Gestores compartilham atividades de gestão e autoridade com o Time: comprometimento mútuo; ➔ Em um Time, prepare-se para resistência de algumas pessoas; ➔ Os eventos definidos no Organizador Ágil são fundamentais e pouparão tempo com comunicações adicionais e execuções incorretas [18];
  35. 35. 35 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  36. 36. 36 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  37. 37. 37 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo Semana Segunda Terça Quarta Quinta Sexta 1 - 02:45 horas Planejamento semanal: 80 minutos. Das 08:00 às 09:20. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Revisão semanal: 40 minutos. Das 16:00 às 16:40. 2 - 02:45 horas Planejamento semanal: 80 minutos. Das 08:00 às 09:20. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Revisão semanal: 40 minutos. Das 16:00 às 16:40. ➔ Exemplo 1 de semana – Dias úteis:
  38. 38. 38 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exemplo 2 de semana – Dias úteis: Semana Segunda Terça Quarta Quinta Sexta 1 - 02:20 horas Planejamento semanal: 80 minutos. Das 08:40 às 10:00. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. 2 - 03:00 horas Revisão semanal: 40 minutos. Planejamento semanal: 80 minutos. Das 08:00 às 10:00. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 08:00 às 08:15.
  39. 39. 39 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exemplo 3 de semana – Todos dias: Semana Domingo Segunda Terça Quarta Quinta Sexta Sábado 1 - 02:50 horas Planejamento semanal: 80 minutos. Das 15:00 às 16:20. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. 2 - 03:30 horas Revisão semanal: 40 minutos. Planejamento semanal: 80 minutos. Das 15:00 às 17:00. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15. Controle Diário: 15 minutos. Das 07:00 às 07:15.
  40. 40. 40 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício: ➔ Defina os dias da semana e os horários dos eventos para sua organização pessoal ou familiar: ➔ Planejamento semanal; ➔ Controle diário; ➔ Revisão semanal. ➔ Adicione lembretes no seu celular;
  41. 41. 41 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Passo a passo será demostrado com as ferramentas Trello, Gmail e Google Calendar; ➔ As três ferramentas possuem acesso web e aplicativos para Android e IOS; ➔ Replique cada passo com suas atividades pessoais, familiares ou profissionais.
  42. 42. 42 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Crie um calendário online: ➔ Google Calendar; ➔ Trello com Power Up Calendário; ➔ Compartilhe calendário com sua família ou time profissional;
  43. 43. 43 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  44. 44. 44 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  45. 45. 45 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  46. 46. 46 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Caso deseje, crie categorias e filtros (ou pastas e regras) automáticos para novos e-mails; ➔ Responda e-mails importantes (para você mesmo) com palavras chave: facilite as buscas; ➔ Não categorize e-mails manualmente [17]: utilize a ferramenta de pesquisa;
  47. 47. 47 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  48. 48. 48 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Organize seu e-mail: ➔ Crie categorias e filtros (ou pastas e regras) automáticos; ➔ A partir de hoje, responda e-mails importantes adicionando palavras chave; ➔ Arquive as mensagens que não demandam ações adicionais;
  49. 49. 49 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  50. 50. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Crie o Quadro de atividades (quadro com Post-its®, Trello, planilha) com as listas: ➔ Talvez / Notas; ➔ Pendentes; ➔ Para Semana; ➔ Fazendo (2); ➔ Pausadas (1); ➔ Feitas (de X até Y);
  51. 51. 51 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  52. 52. 52 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  53. 53. 53 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  54. 54. 54 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  55. 55. 55 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  56. 56. 56 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  57. 57. 57 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Crie o Quadro de atividades: ➔ Crie sua conta no Trello: www.trello.com ➔ Crie um Quadro de atividades para organização pessoal ou familiar; ➔ Crie as listas: ➔ Talvez / Notas; ➔ Pendentes; ➔ Para Semana; ➔ Fazendo (2); ➔ Pausadas (1); ➔ Feitas (de X até Y).
  58. 58. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Caso esteja utilizando um software (ex: Trello) e mais de uma pessoa esteja envolvida, compartilhe o Quadro de atividades;
  59. 59. 59 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  60. 60. 60 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  61. 61. 61 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  62. 62. 62 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  63. 63. 63 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  64. 64. 64 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Compartilhe o Quadro: ➔ Compartilhe o Quadro de atividades; ➔ Se desejar, crie um Time;
  65. 65. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Adicione na lista Talvez / Notas do Quadro de atividades as seguintes notas: ➔ Revisões semanais; ➔ Metas; ➔ Lições aprendidas.
  66. 66. 66 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  67. 67. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Para organização pessoal ou familiar, você pode adicionar na lista Talvez / Notas: ➔ Compras a fazer; ➔ Livros a ler; ➔ Livros finalizados; ➔ Filmes a assistir; ➔ Seriados a assistir; ➔ Itens emprestados: ➔ A terceiros; ➔ Comigo; ➔ Viagens a fazer;
  68. 68. 68 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  69. 69. 69 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  70. 70. 70 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Adicione na lista Talvez / Notas: ➔ Revisões semanais ➔ Metas ➔ Lições aprendidas ➔ Compras a fazer ➔ Livros a ler ➔ Livros finalizados ➔ Filmes a assistir ➔ Seriados a assistir ➔ Itens emprestados ➔ Viagens a fazer
  71. 71. 71 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  72. 72. 72 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  73. 73. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Defina as etiquetas / cores: ➔ Exemplo para organização pessoal ou familiar: ➔ Verde: Negócios, Amarelo: Estudos, Laranja: Viagens, Vermelho: Igreja, Roxo: Casa, Azul: Trabalho, Rosa: Saúde, ... ➔ Exemplo para organização de Time profissional: ➔ Verde: Projeto Software RH, Amarelo: Projeto Atualização Mobília, Laranja: Levantamento de requisitos, ...
  74. 74. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Popule itens nos cartões da lista Talvez / Notas (pode usar checklists no Trello); ➔ Identifique as atividades obrigatórias pendentes e cadastre-as na lista Pendentes; ➔ Adicione as atividades com data associada ao Calendário;
  75. 75. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Atividades devem ser cadastradas obedecendo ao formato: ➔ <Responsável> <Ação> <Motivação> ou ➔ <Responsável> <Ação>; ➔ No Trello, <Responsável> pode ser omitido na descrição e atribuído como membro da atividade;
  76. 76. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Quanto maior o valor ou benefício de uma atividade, mais ao topo da lista Pendentes ela deve estar; ➔ Em um Time Profissional, o Priorizador é responsável pela priorização das atividades na lista Pendentes.
  77. 77. 77 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  78. 78. 78 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  79. 79. 79 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  80. 80. 80 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  81. 81. 81 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  82. 82. 82 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  83. 83. 83 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  84. 84. 84 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  85. 85. 85 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  86. 86. 86 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  87. 87. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Crie as atividades: ➔ Itens na lista Talvez / Notas; ➔ Atividades obrigatórias na lista Pendentes; ➔ Atividades com data associada no Calendário;
  88. 88. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  89. 89. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Planejamento semanal: ➔ No “primeiro dia” da semana com duração máxima de 80 minutos; ➔ Movimente as atividades mais prioritárias da lista Pendentes para a lista Para Semana; ➔ Ao movimentar uma atividade, adicione o Tamanho da atividade (1,2,3,5,8,13): deve ser consensual; ➔ Em um Time Profissional, o pôquer de planejamento pode ser utilizado para definir o Tamanho;
  90. 90. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Planejamento semanal: ➔ Ajuste a lista Feitas (de X até Y) com as datas de início e de término da semana; ➔ Exemplo: Feitas (de 04/12/2016 até 10/12/2016).
  91. 91. 91 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  92. 92. 92 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  93. 93. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Planejamento semanal: ➔ Movimente as atividades mais prioritárias para a lista Para Semana; ➔ Adicione o Tamanho da atividade (1,2,3,5,8,13); ➔ Ajuste as datas na lista Feitas (de X até Y);
  94. 94. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Controle diário: ➔ Até o “penúltimo dia” da semana com duração máxima de 15 minutos; ➔ O que foi feito desde o último Controle diário; ➔ O que será feito até o próximo Controle diário; ➔ Se existe alguma dificuldade ou impedimento; ➔ Em um Time Profissional, o Facilitador é responsável pela remoção das dificuldades ou impedimentos;
  95. 95. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Semana: ➔ Atividades identificadas devem ser cadastradas imediatamente (por qualquer membro do Time) nas listas Talvez / Notas ou Pendentes: mantenha a Mente livre; ➔ Evite adicionar ou remover atividades da lista Para Semana durante a semana;
  96. 96. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Semana: ➔ Mova a atividade para a lista Fazendo quando iniciá-la. Defina um limite máximo Z de atividades por pessoa que podem estar simultaneamente nessa lista. Exemplo: 2; ➔ Mova a atividade para a lista Pausadas caso seja necessário pausá-la. Defina um limite máximo W (menor que Z) de atividades por pessoa que podem estar simultaneamente nessa lista. Exemplo: 1; ➔ Mova a atividade para a lista Feitas (de X até Y) quando concluí-la.
  97. 97. 97 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  98. 98. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Controle diário e semana: ➔ Movimente atividades pelo Quadro; ➔ Cadastre uma nova atividade; ➔ Realize um controle diário: ➔ O que fiz desde o último controle diário? ➔ O que farei até o próximo controle diário? ➔ Estou enfrentando alguma dificuldade ou obstáculo?
  99. 99. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Revisão semanal: ➔ No “último dia” da semana com duração máxima de 40 minutos; ➔ O que foi feito na semana? ➔ Quais práticas foram positivas e devem ser mantidas? ➔ Quais práticas devem ser melhoradas? Defina melhorias a serem cadastradas como atividades no topo da lista Pendentes;
  100. 100. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Revisão semanal: ➔ Anonimamente, cada membro do Time deve dar uma nota de 0 a 10 representando sua satisfação pessoal na semana: Felicidade da semana [4][27]; ➔ Os tamanhos das atividades Feitas devem ser somados, obtendo a Velocidade da semana; ➔ A lista Feitas (de X até Y) deverá ser arquivada para consultas posteriores;
  101. 101. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Revisão semanal: ➔ Registre na nota Revisões semanais da lista Talvez / Notas: ➔ Velocidade da semana; ➔ Felicidade da semana; ➔ Práticas a manter; ➔ Práticas a melhorar; ➔ Atividades que não foram finalizadas na semana devem permanecer na mesma lista;
  102. 102. 102 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  103. 103. 103 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  104. 104. 104 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  105. 105. 105 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  106. 106. 106 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  107. 107. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Revisão semanal: ➔ Ainda na revisão, é opcional calcular o Índice de desempenho da semana (IDS); ➔ IDS = (Velocidade da semana / Pontos planejados para semana); ➔ Exemplo: IDS = 20 / 19 = 1,052 ➔ IDS deve ser o mais próximo possível de 1 (indica melhores planejamentos, melhor utilização do tempo e menor sobrecarga);
  108. 108. 108 Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  109. 109. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Exercício - Revisão semanal: ➔ Calcule a Velocidade da semana e o Índice de desempenho da semana; ➔ Colete a felicidade da semana; ➔ Levante os pontos a manter e os pontos a melhorar; ➔ Registre informações na nota de Revisões semanais; ➔ Adicione 1 ou 2 melhorias na lista Pendentes; ➔ Arquive a lista Feitas.
  110. 110. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Inicie o próximo Planejamento semanal; ➔ Planilha para acompanhar semanas do Organizador Ágil (com gráficos): http://bit.ly/orgAgilSemanas ➔ Quadros de Atividades com exemplos em: ➔ Pessoal e familiar: http://bit.ly/orgAgilQuadro1 ➔ Profissional: http://bit.ly/orgAgilQuadro2
  111. 111. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  112. 112. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo
  113. 113. Jonathan Maia www.eunati.com.br Passo a passo ➔ Sugestão para adoção gradual do Organizador ágil: ➔ Semana 1: Inicie com os três Organizadores de atividades, com o Controle diário, com o Formato de atividades e o Limite de tempo dos eventos; ➔ Semana 2: Adicione o Planejamento semanal, a Mente livre e os papéis do Time profissional; ➔ Semana 3: Adicione a Revisão semanal, a Felicidade Semanal e o Tamanho / Velocidade.
  114. 114. 114 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades
  115. 115. 115 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  116. 116. 116 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Todas atividades identificadas devem ser adicionadas em um dos três organizadores de atividades: ➔ Calendário; ➔ E-mail (caixa de entrada); ➔ Quadro de atividades.
  117. 117. 117 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Calendário: ➔ Para atividades com uma data associada; ➔ Aniversários, reuniões, atividades com deadlines, passeios, etc; ➔ Exemplos de ferramentas: Google Calendar, Trello (com Power Up Calendário).
  118. 118. 118 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ E-mail: ➔ Mantenha na caixa de entrada do e-mail apenas mensagens que ainda demandam alguma ação; ➔ E-mails devem ser arquivados e não excluídos; ➔ Responda e-mails importantes (para você mesmo) com palavras chave: facilite as buscas [17]; ➔ Exemplos de ferramentas: Gmail, Hotmail, Yahoo;
  119. 119. 119 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Quadro de atividades: ➔ Atividades que não estão no calendário ou na caixa de entrada do e-mail devem estar aqui; ➔ Possui seis listas, que organizam atividades de acordo com seus estados / prioridades; ➔ Exemplos de ferramentas: Quadro branco com Post-its®, Trello, Jira, planilha eletrônica.
  120. 120. 120 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Talvez / Notas: ➔ Para atividades opcionais, sem obrigatoriedade; ➔ Para anotações ou registros de informações; ➔ Pode conter sub-listas ou checklists: metas, lições aprendidas, compras a fazer, livros a ler, etc.
  121. 121. 121 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Pendentes: ➔ Atividades obrigatórias devem ser cadastradas inicialmente aqui; ➔ Mantenha sua Mente livre: ao identificar uma atividade, cadastre-a imediatamente; ➔ Quanto mais próxima do topo da lista, mais prioritária é a atividade; ➔ Em um Time Profissional, o Priorizador será responsável pela priorização das atividades;
  122. 122. 122 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades
  123. 123. 123 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Pendentes: ➔ Existem vários critérios [13][18][19] para priorizar atividades: mais fáceis, difíceis, curtas, longas, etc; ➔ Identifique e priorize as atividades que compõe os 20% que trazem mais valor a você ou ao seu time; ➔ Caso duas atividades tragam o mesmo valor, priorize a mais rápida [18];
  124. 124. 124 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Pendentes: ➔ A qual nível de detalhes chegar no cadastramento das atividades? ➔ Atividades que já foram incorporadas à rotina e que dispensam controles adicionais não precisam ser cadastradas; ➔ Atividades que podem ser esquecidas ou importantes sempre devem ser cadastradas;
  125. 125. 125 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Pendentes: ➔ Caso exista uma grande quantidade de atividades, o Organizador Ágil permite que lista Pendentes seja dividida em listas por tema. Exemplo: ➔ Pendentes – Estudos Português; ➔ Pendentes – Estudos Direito Constitucional; ➔ Pendentes – Estudos Informática; ➔ Os conceitos da lista Pendentes devem ser respeitados para as diversas listas Pendentes;
  126. 126. 126 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades
  127. 127. 127 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Pendentes: ➔ Atividades que não cabem em uma semana devem ser quebradas em atividades menores; ➔ Atividades que representam lotes de trabalho (ex: montar 100 lembranças, fazer 50 relatórios) podem ser descritas em: ➔ Termos absolutos: 4 atividades com Descrição “Montar 25 lembranças de aniversário”; ➔ Percentuais: Baixar em 5% a quantidade de relatórios pendentes em relação à semana anterior;
  128. 128. 128 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades
  129. 129. 129 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Para Semana: ➔ Para atividades que serão executadas na semana atual: objetivos de curto prazo; ➔ No Planejamento semanal, movimente as atividades da lista de Pendentes para a lista Para Semana; ➔ Evite adicionar ou remover atividades da lista Para Semana durante a semana: priorizando a execução das atividades já planejadas; ➔ Respeite a priorização definida na lista Pendentes;
  130. 130. 130 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Fazendo: ➔ Ao iniciar a execução de uma atividade, movimente- a para a lista Fazendo; ➔ Defina um limite máximo Z de atividades presentes na lista Fazendo por pessoa (exemplo: 2 atividades por pessoa): diminua as mudanças de contexto; ➔ O limite máximo de atividades busca garantir que uma atividade iniciada será finalizada;
  131. 131. 131 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades
  132. 132. 132 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Interferência dual de tarefas - Pesquisa de Gerald Weinberg [15] [16]: Número de projetos simultâneos Porcentagem do tempo disponível por projeto Perda com a troca de contexto 1 100% 0% 2 40% 20% 3 20% 40% 4 10% 60% 5 5% 75%
  133. 133. 133 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Interferência dual de tarefas - Dinâmica [4]: ➔ Primeiro passo: escreva as linhas e cronometre o tempo gasto; ➔ Segundo passo: escreva as colunas e cronometre o tempo gasto.
  134. 134. 134 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Interferência dual de tarefas - Dinâmica [4]: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 I II III IV V VI VII VIII IX X A B C D E F G H I J
  135. 135. Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Interferência dual de tarefas - Dinâmica [4] - Avaliação: ➔ Em qual passo você gastou mais tempo ? ➔ Você consegue enxergar alguma relação com as atividades realizadas em sua unidade de trabalho ? ➔ O que você PODE fazer para evitar a interferência dual de tarefas ?
  136. 136. 136 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Pausadas: ➔ Atividades que foram pausadas por algum motivo; ➔ Atividades aguardando outras pessoas / times; ➔ Defina um limite máximo W de atividades presentes na lista Pausadas por pessoa (W deve ser menor que o limite Z da lista Fazendo); ➔ Lista Pausadas deve ser utilizada com cuidado: uma vez Fazendo determinada atividade, busque concluí-la com a maior brevidade.
  137. 137. 137 Jonathan Maia www.eunati.com.br Organizadores de atividades ➔ Lista Feitas: ➔ Atividades concluídas com sucesso; ➔ Sempre associe a lista Feitas com as datas de início e de término da semana; ➔ Na Revisão semanal, arquive a lista Feitas para consultas posteriores.
  138. 138. 138 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos
  139. 139. 139 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  140. 140. 140 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Os eventos planejam, controlam e ajustam as atividades, sempre com foco na melhoria contínua e experimentação: ➔ Semana; ➔ Planejamento semanal; ➔ Controle diário; ➔ Revisão semanal.
  141. 141. 141 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Todos eventos devem possuir limites máximos de tempo (podendo encerrar antes); ➔ Os eventos devem iniciar sempre no mesmo horário; ➔ Todos os membros do time profissional (ou família) devem estar presentes nos eventos.
  142. 142. 142 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Semana: ➔ Engloba todos os outros eventos; ➔ Limita os riscos e a complexidade a uma semana: período curto e naturalmente associado à rotina moderna; ➔ A semana inicia com o Planejamento semanal e termina com a Revisão semanal.
  143. 143. 143 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos
  144. 144. 144 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=hfxfJ7Qa4sg&t=173s Fonte: Canal Ilustradamente
  145. 145. 145 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Planejamento semanal: ➔ As atividades que serão executadas na semana são escolhidas; ➔ Limite máximo de 80 minutos por semana, sempre iniciando no mesmo dia e horário; ➔ As atividades presentes nos organizadores de atividades podem ser revisadas e detalhadas; ➔ É possível identificar novas atividades e adicioná- las aos organizadores de atividades;
  146. 146. 146 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Planejamento semanal: ➔ O Priorizador apenas define as prioridades e o Time que define o que é capaz de produzir na semana; ➔ O tamanho da atividade deverá ser definido nesse momento, para posterior aferição da Velocidade da semana na Revisão semanal.
  147. 147. 147 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos
  148. 148. 148 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Controle diário: ➔ Realizado diariamente (com exceção do primeiro e último dias da semana); ➔ Limite máximo de 15 minutos, sempre iniciando no mesmo horário; ➔ Garante o progresso da execução das atividades da semana, sem pesar na rotina; ➔ Em times profissionais, pode ser realizado com todos de pé [4] [5] [6] [7];
  149. 149. 149 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Controle diário: ➔ Três perguntas: ➔ O que fiz desde o último Controle diário ? ➔ O que farei até o próximo Controle diário ? ➔ Estou enfrentando alguma dificuldade ? ➔ O Quadro de atividades deve estar atualizado antes do Controle diário; ➔ Gestão pessoal: aproveite o Controle diário para fazer os lançamentos financeiros do dia.
  150. 150. 150 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos
  151. 151. 151 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Revisão semanal: ➔ Último evento da semana, antes do Planejamento da próxima semana; ➔ Limite máximo de 40 minutos, sempre iniciando no mesmo dia e horário; ➔ Inspeciona como foi a semana em relação ao que foi planejado, o que foi feito, o que deve ser melhorado, o que deve ser mantido, o que deveria estar sendo feito mas não está, etc;
  152. 152. 152 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Revisão semanal: ➔ Foco na melhoria contínua; ➔ Melhorias devem ser cadastradas como atividades no topo da lista Pendentes; ➔ Some os tamanhos das atividades Feitas para calcular a Velocidade da semana; ➔ Calcular o Índice de Desempenho da Semana (IDS) é opcional;
  153. 153. 153 Jonathan Maia www.eunati.com.br Eventos ➔ Revisão semanal: ➔ Informações elencadas na Revisão como boas práticas, melhorias, Velocidade da semana, IDS e Felicidade da semana devem ser registradas na nota Revisões semanais da lista Talvez / Notas; ➔ Lista Feitas deve ser arquivada para consultas posteriores;
  154. 154. 154 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  155. 155. 155 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  156. 156. 156 Jonathan Maia www.eunati.com.br
  157. 157. 157 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Melhoria contínua: ➔ A semana atual deve ser melhor que a anterior; ➔ Atividades de melhoria são fundamentais; ➔ Bem estar pessoal e da equipe deve ser um dos principais fatores de melhoria contínua: utilize a Felicidade da semana.
  158. 158. 158 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Melhoria contínua - Felicidade: ➔ Pesquisa Does Hapiness Lead to Success? [24] com 275 mil participantes; ➔ A felicidade leva ao sucesso em vários domínios da vida: casamento, saúde, amizade, trabalho, etc; ➔ Não é em decorrência do sucesso que as pessoas são felizes; ➔ O aumento da “felicidade” de um time, em geral, aumenta sua produtividade.
  159. 159. 159 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas Fonte externa: heizerrenderom.files.wordpress.com/ 2015/02/zappos-call-center.jpg
  160. 160. 160 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Melhoria contínua - Felicidade - Sapataria Zappos: ➔ Case narrado pelo CEO Tony Hsieh no livro Satisfação Garantida [25]; ➔ Decidiu encorajar encontros entre os funcionários de diversos níveis hierárquicos da empresa; ➔ Saltou de 1 milhão de dólares em vendas no ano 2000 para quase 1 bilhão de dólares em 2008: crescimento de 125% ao ano; ➔ Comprada pela Amazon em 2009.
  161. 161. 161 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  162. 162. 162 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Melhoria contínua - Felicidade da semana: ➔ Inspirada na métrica da felicidade, proposta por Jeff Sutherland [4], e no conceito de Felicidade Interna Bruta (FIB) do Butão [27]; ➔ Em 2015, 91% da população do Butão declarou-se moderadamente, extensivamente ou profundamente feliz; ➔ Métrica da felicidade é uma nota de 1 a 5. Felicidade da semana é uma nota de 0 a 10.
  163. 163. 163 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Mente livre: ➔ Ao identificar uma pendência ou nota, adicione-a imediatamente ao Quadro de atividades; ➔ Transfira do seu cérebro para o Quadro de atividades a tarefa de “lembrar” das pendências: diminua o estresse [13] e evite os esquecimentos; ➔ David Allen sugere no método GTD [13] a Regra dos dois minutos: se leva menos que 2 minutos para executar, faça na hora que identificar;
  164. 164. 164 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Formato de atividades: ➔ Como descrever as atividades; ➔ <Responsável> deve executar <Ação> para <Motivação>; ➔ Exemplo: “Jonathan deve chamar o chaveiro para consertar a fechadura da porta dos fundos”; ➔ Esse formado é chamado de História de usuário;
  165. 165. 165 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Formato de atividades: ➔ Uma História deve caber em uma Semana, caso contrário, quebre-a em Histórias menores; Como comer um elefante? Uma mordida de cada vez.
  166. 166. 166 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time: ➔ Com o Organizador Ágil é possível organizar as atividades de famílias ou de pequenos times; ➔ O Trello ou um quadro branco deixam o Quadro de atividades visível e transparente para todos; ➔ Ferramentas de calendário como Google Calendar também permitem compartilhamento;
  167. 167. 167 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Estudo de Lawrence Putman [22] [23]: ➔ 491 projetos de TI de porte médio (35 a 95 mil linhas de código); ➔ Equipes com até sete pessoas concluíram projetos, em média, em 75% do tempo utilizado por equipes com mais de sete pessoas; ➔ Quanto maior a equipe, mais canais de comunicação existem, aumentando a complexidade do gerenciamento;
  168. 168. 168 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas Fonte externa: Putnam, Lawrence et al. Small is Beautiful- Once Again, Familiar Metric Management.
  169. 169. 169 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  170. 170. 170 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas Tamanho da Equipe Canais de Comunicação 2 1 3 3 4 6 5 10 6 15 7 21 8 28 9 36 10 45 11 55 12 66 13 78 14 91
  171. 171. 171 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  172. 172. 172 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Hierarquia e papéis: ➔ Os papéis não são recomendados para organização pessoal ou familiar; ➔ Os papéis do Priorizador e Facilitador são fundamentais para Times profissionais; ➔ Os papéis não simbolizam hierarquia, mas sim responsabilidades específicas;
  173. 173. 173 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Papel do Priorizador: ➔ Um membro do Time deve ser o Priorizador (pode ser o gerente funcional ou gerente do projeto); ➔ Principal responsabilidade: priorizar as atividades da lista Pendentes do Quadro de atividades; ➔ Principal responsável (não o único) por melhorar a descrição e adicionar detalhes às atividades;
  174. 174. 174 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Papel do Priorizador: ➔ Responsável pelas comunicações com as pessoas de fora do Time; ➔ Não deve exercer micro gerenciamento nem comando / controle: time deve ser auto gerenciado;
  175. 175. 175 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Papel do Facilitador: ➔ Um membro do time (diferente do Priorizador) deve ser o Facilitador; ➔ Principal responsabilidade: remover as dificuldades ou impedimentos dos membros do time; ➔ Garante aderência ao Organizador Ágil e pode facilitar os eventos; ➔ Combate estilo comando / controle;
  176. 176. 176 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Experimento de Stanley Milgram [20]: ➔ Erro fundamental de atribuição: Costuma-se atribuir erros unicamente aos indivíduos, esquecendo-se das influências do sistema ao seu redor; ➔ Professor de psicologia da Universidade de Yale na década de 60; ➔ Experimento reproduzido em diversos países: Como tantos foram seduzidos pelo nazismo? ➔ Faríamos diferente?
  177. 177. 177 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Experimento de Stanley Milgram: ➔ Pessoas possuíam dispositivo que aplicava falsos choques em um ator; ➔ Quando alguém queria parar, um cientista mandava continuar, pelo bem da pesquisa; ➔ Mais de 60% das pessoas continuavam dando os choques; ➔ Filme O Experimento de Milgram (Experimenter);
  178. 178. 178 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Time - Experimento de Stanley Milgram: https://www.youtube.com/watch?v=zAh-LGLsQO4
  179. 179. 179 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  180. 180. 180 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade: ➔ No Planejamento semanal, o tamanho da atividade deve estar definido: pode ser registrado junto à descrição da atividade; ➔ O tamanho deve ser numérico: quanto maior o número, maior a complexidade / duração da atividade; ➔ Na Revisão semanal, os tamanhos das atividades Feitas são somados: Velocidade da semana;
  181. 181. 181 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade: ➔ Possíveis valores para os tamanhos das atividades: 1, 2, 3, 5, 8, 13; ➔ Uma atividade de tamanho 13 é maior / mais complexa que uma atividade de tamanho 8; ➔ Uma atividade de tamanho 1 representa a menor atividade que pode ser realizada; ➔ Membros do time devem chegar a um consenso sobre o tamanho das atividades;
  182. 182. 182 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade: ➔ Times profissionais podem usar o Pôquer de Planejamento para definir o tamanho; ➔ Registre as Velocidades das semanas na nota Revisões semanais para verificar se a velocidade está aumentando ou diminuindo; ➔ É possível cruzar a Velocidade da semana contra a Felicidade da semana para verificar a relação entre elas;
  183. 183. 183 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  184. 184. Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade: ➔ É opcional calcular o Índice de Desempenho da Semana (IDS) na Revisão semanal; ➔ IDS = (Velocidade da semana / Pontos planejados); ➔ Exemplo: ➔ Velocidade da semana = 20; ➔ Pontos planejados para semana = 19; ➔ IDS = 20 / 19 = 1,052
  185. 185. Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade: ➔ IDS > 1 : produtividade foi maior que a planejada; ➔ IDS < 1 : produtividade foi menor que a planejada; ➔ IDS deve ser o mais próximo possível de 1; ➔ Se a Velocidade de uma semana causou estresse, analise a redução dos pontos planejados na próxima semana;
  186. 186. Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade - Exercício: ➔ Na semana as atividades foram concluídas: ➔ 3 – Atividade A – Por João; ➔ 5 – Atividade B – Por João; ➔ 8 – Atividade C – Por Maria; ➔ 2 – Atividade D – Por Maria; ➔ No Planejamento semanal, foram planejados 20 pontos para as duas pessoas; ➔ Calcule a Velocidade da semana e o Índice de desempenho da semana (IDS);
  187. 187. Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade - Exercício: ➔ Velocidade da semana = 3+5+8+2 = 18 pontos; ➔ Pontos planejados para semana = 20 pontos; ➔ IDS = Velocidade da semana / Pontos planejados para semana = 18 / 20 = 0,9 ➔ IDS menor que 1 indica que produtividade da semana foi menor que a planejada.
  188. 188. 188 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  189. 189. 189 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  190. 190. 190 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de Planejamento - Como jogar: ➔ Passo 1: Convencionar uma atividade de 2 pontos para iniciar; ➔ Passo 2: Priorizador seleciona próxima atividade e questiona estimativa ao Time; ➔ Passo 3: Cada membro seleciona uma carta; ➔ Passo 4: Todos mostram cartas ao mesmo tempo;
  191. 191. 191 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de Planejamento - Como jogar: ➔ Passo 5: Caso a maior divergência possua distância de uma carta, selecione o maior valor (ou faça a média) e vá para a próxima atividade (Passo 2); ➔ Passo 6: Caso a maior divergência possua distância de mais de uma carta, os membros da maior e da menor estimativa devem defender suas estimativas; ➔ Passo 7: Novas rodadas de estimativas até a convergência (Passo 5);
  192. 192. 192 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de Planejamento - Dinâmica: ➔ Estimar os tamanhos das atividades a seguir; ➔ Cada pessoa deve fazer suas estimativas em um pedaço de papel;
  193. 193. 193 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Tamanho / Velocidade - Pôquer de Planejamento - Dinâmica: ➔ AT1 - João deve redigir relatório da viagem de 2 dias da semana passada para RH. Pontos: 2 ➔ AT2- Maria deve redigir relatório da viagem de 5 dias da semana passada para RH. Pontos: ? ➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar relatórios da viagem de 2 dias de 9 funcionários para apresentação à diretoria. Pontos: ? ➔ AT4 - Diretor do RH deve apresentar em 30 minutos relatórios agrupados ao Presidente do órgão. Pontos: ?
  194. 194. 194 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT2- Maria deve redigir relatório da viagem de 5 dias da semana passada para RH – Rodada 1 Pedro Tamanho 5 Tiago Tamanho 3 Rosa Tamanho 5 Carla Tamanho 3
  195. 195. 195 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT2- Maria deve redigir relatório da viagem de 5 dias da semana passada para RH – Rodada 1 Pedro Tamanho 5 Tiago Tamanho 3 Rosa Tamanho 5 Carla Tamanho 3 Convergiu: Tamanho 5
  196. 196. 196 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar relatórios da viagem de 2 dias de 9 funcionários para apresentação à diretoria – Rodada 1 Pedro Tamanho 5 Tiago Tamanho 8 Rosa Tamanho 13 Carla Tamanho 13
  197. 197. 197 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar relatórios da viagem de 2 dias de 9 funcionários para apresentação à diretoria – Rodada 1 Pedro Tamanho 5 Tiago Tamanho 8 Rosa Tamanho 13 Carla Tamanho 13 Não Convergiu: Nova rodada
  198. 198. 198 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar relatórios da viagem de 2 dias de 9 funcionários para apresentação à diretoria – Rodada 2 Pedro Tamanho 8 Tiago Tamanho 13 Rosa Tamanho 8 Carla Tamanho 13
  199. 199. 199 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT3 - Diretor do RH deve agrupar e revisar relatórios da viagem de 2 dias de 9 funcionários para apresentação à diretoria – Rodada 2 Pedro Tamanho 8 Tiago Tamanho 13 Rosa Tamanho 8 Carla Tamanho 13 Convergiu: Tamanho 13
  200. 200. 200 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT4 - Diretor do RH deve apresentar em 30 minutos relatórios agrupados ao Presidente do órgão – Rodada 1 Pedro Tamanho 1 Tiago Tamanho 1 Rosa Tamanho 1 Carla Tamanho 1
  201. 201. 201 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ AT4 - Diretor do RH deve apresentar em 30 minutos relatórios agrupados ao Presidente do órgão – Rodada 1 Pedro Tamanho 1 Tiago Tamanho 1 Rosa Tamanho 1 Carla Tamanho 1 Convergiu: Tamanho 1
  202. 202. 202 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  203. 203. 203 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas ➔ Aplicativo Tudo Ágil: ➔ Cronômetro regressivo para Controle diário / Limite de tempo; ➔ Cronômetro regressivo para Técnica Pomodoro; ➔ Cartas para Pôquer de planejamento; ➔ Disponível para Android e IOS; ➔ Desenvolvido pelo Instituto Atlântico (Fortaleza/CE).
  204. 204. 204 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  205. 205. 205 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  206. 206. 206 Jonathan Maia www.eunati.com.br Práticas
  207. 207. 207 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis
  208. 208. 208 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis
  209. 209. 209 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Organizador Ágil na Fábrica de origamis: ➔ Baseada na dinâmica da Fábrica de aviões [4] [34]; ➔ Exercita conceitos do Organizador Ágil; ➔ Por fins didáticos, Limites de Tempo dos Eventos não estão proporcionais aos recomendados;
  210. 210. 210 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Instruções: ➔ Equipes com aproximadamente sete pessoas; ➔ Equipe que produzir mais origamis será a vencedora; ➔ Cliente deseja montar estrutura de proteção (nome do avião ou navio na lateral): ➔ Aviões Gripen para encomenda da Aeronáutica; ➔ Aviões Rafale para encomenda da Aeronáutica; ➔ Navios Destroyer para Marinha; ➔ Navios Couraçados para Marinha.
  211. 211. 211 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Parte 1: ➔ Limite de tempo de dois minutos; ➔ Definir nome do Time; ➔ Definir Priorizador e Facilitador; ➔ Fornecer estimativa de origamis produzidos em três minutos (Facilitador não construirá pois deverá apoiar o Time); ➔ Estimativas e produções serão controlados em planilha. Segue modelo: http://bit.ly/OrgAgilOrigamis
  212. 212. 212 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Parte 2: ➔ Limite de tempo de 5 minutos; ➔ Priorizador deve montar Lista Pendentes do Organizador de Atividades com as devidas priorizações junto ao cliente (instrutor); ➔ Time deve fazer um protótipo de avião Gripen e um protótipo de navio Destroyer; ➔ Após o protótipo, time deve fornecer nova estimativa de origamis produzidos em três minutos;
  213. 213. 213 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Semanas: ➔ Duas Semanas para produção; ➔ Cada Semana possui dez minutos: ➔ 2 minutos para o Planejamento semanal; ➔ 1 minuto e 30 segundos para produção; ➔ 2 minutos para o Controle diário; ➔ 1 minuto e 30 segundos para produção; ➔ 3 minutos para a Revisão semanal;
  214. 214. 214 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Parte 3 - Primeira semana: ➔ 2 minutos para o Planejamento semanal: ➔ O que fazer? Como fazer? ➔ Estimativa de produção para a semana (em aviões); ➔ 1 minuto e 30 segundos para produção; ➔ 2 minutos para o Controle diário: ➔ O que fiz? O que farei? Impedimentos? ➔ Todos em pé; ➔ 1 minuto e 30 segundos para produção; ➔ 3 minutos para a Revisão semanal: ➔ Apresentação/entrega ao cliente (instrutor); ➔ Velocidade da semana (em aviões) e IDS; ➔ Felicidade da semana, pontos a manter e a melhorar;
  215. 215. 215 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Parte 4 - Segunda semana: ➔ 2 minutos para o Planejamento semanal: ➔ O que fazer? Como fazer? ➔ Estimativa de produção para a semana (em aviões); ➔ 1 minuto e 30 segundos para produção; ➔ 2 minutos para o Controle diário: ➔ O que fiz? O que farei? Impedimentos? ➔ Todos em pé; ➔ 1 minuto e 30 segundos para produção; ➔ 3 minutos para a Revisão semanal: ➔ Apresentação/entrega ao cliente (instrutor); ➔ Velocidade da semana (em aviões) e IDS; ➔ Felicidade da semana, pontos a manter e a melhorar;
  216. 216. 216 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fábrica de origamis ➔ Dinâmica - Avaliação: ➔ Quais foram as maiores dificuldades ? ➔ Os papéis foram exercidos adequadamente ? ➔ O Limite de tempo dos eventos foi obedecido ? ➔ Estimativas e produção evoluíram com o tempo ? ➔ O protótipo foi importante? ➔ É possível utilizar os princípios aprendidos em sua unidade de trabalho?
  217. 217. 217 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos
  218. 218. 218 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Elementos chave da gestão ágil de projetos [3][4][6]: ➔ Inspeção e adaptação; ➔ Desenvolvimento iterativo e incremental; ➔ Equipes auto-organizáveis; ➔ Equipes multifuncionais; ➔ Envolvimento dos usuários; ➔ Maximização do ROI; ➔ Aceitar mudanças;
  219. 219. 219 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Desenvolvimento iterativo e incremental: ➔ Alternativa à gestão tradicional (modelo cascata ou cachoeira); ➔ Projeto deve possuir Iterações (repetições) nas quais um Incremento (versão potencialmente utilizável) do produto é disponibilizado.
  220. 220. 220 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Desenvolvimento iterativo e incremental: ➔ Iterações permitem diminuir ciclos de inspeção e adaptação; ➔ Incrementos adiantam feedback e trazem valor; ➔ MVP (Minimum Viable Product) - Incremento com requisitos mínimos para liberação aos usuários.
  221. 221. 221 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil
  222. 222. 222 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil
  223. 223. 223 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil
  224. 224. 224 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil
  225. 225. 225 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Equipes auto-organizáveis: ➔ Equipes que definem como irão produzir um Incremento e quanto são capazes de produzir; ➔ A gestão ágil deve ser adotada com o interesse das equipes, e não como imposição superior.
  226. 226. 226 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Maximização do ROI: ➔ ROI: Return of Investment; ➔ Produtos de projetos (softwares, serviços, etc) removem restrições em processos de negócios para que a empresa alcance objetivos estratégicos; ➔ Princípio de Pareto: 80% do valor do produto está em 20% das funcionalidades; ➔ Por que não maximizar o ROI iniciando pelas funcionalidades (20%) que trazem maior valor ?
  227. 227. 227 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Maximização do ROI - Exemplo real [11]: ➔ Contrato de R$ 10 milhões em 20 meses (R$ 500 mil por mês) com cláusula de cancelamento antecipado (cliente paga 20% do valor restante); ➔ Nos três primeiros meses cliente pagou R$ 1,5 milhões e produto chegou aos 20% desejados; ➔ Cliente deseja acionar cancelamento antecipado: já está satisfeito com o que foi disponibilizado;
  228. 228. 228 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Gestão ágil ➔ Maximização do ROI - Exemplo real [11]: ➔ Empresa lucra R$ 1,7 milhões adicionais (20% de R$ 8,5 milhões) e pode pegar outro projeto; ➔ Cliente paga R$ 3,2 milhões (R$ 1,5 + 1,7 milhões) em algo que poderia custar R$ 10 milhões e tem produto que atende suas necessidades essenciais 17 meses mais cedo.
  229. 229. 229 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum Comprometimento vs Envolvimento: Fonte externa: blog.crmzen.com.br/post/64866403186/ porcos-e-galinhas-x-comprometimento-e-envolvimento
  230. 230. 230 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fonte externa:Sutherland, Jeff; Schwaber, Ken. Guia do Scrum: Uma Guia Definitivo Para o Scrum Fundamentos teóricos - Scrum
  231. 231. 231 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum
  232. 232. 232 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum ➔ Vídeo - Scrum no Rugby: www.youtube.com/watch?v=jUz1ytcnn3c Fonte externa: upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/ 0/0b/Scrum_ASM_Clermont-Saracens.jpg
  233. 233. 233 Jonathan Maia www.eunati.com.br “Embora seja possível implementar somente partes do Scrum, o resultado não é Scrum. Scrum existe somente na sua totalidade, funcionando bem como um container para outras técnicas, metodologias e práticas.” (ScrumBut) [5]; Fundamentos teóricos - Scrum
  234. 234. 234 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum ➔ A utilização do Scrum profissionalmente foi a principal inspiração para a gestão ágil pessoal e familiar no Organizador Ágil; ➔ Alguns termos e conceitos do Scrum são de difícil absorção por Times de fora da TI ou mesmo indivíduos / famílias; ➔ Também é difícil adotar o Scrum em Times que desenvolvem múltiplos produtos em paralelo;
  235. 235. 235 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum ➔ Scrum: ➔ Leve; ➔ Simples de entender; ➔ Difícil de dominar.
  236. 236. 236 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum ➔ Scrum é composto por: ➔ Papéis (Roles); ➔ Eventos (Events); ➔ Artefatos (Artifacts); ➔ Regras (Rules).
  237. 237. 237 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum
  238. 238. 238 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum ➔ Vídeo -The Power of Scrum: www.youtube.com/watch?v=eNe0UEsBalA Fonte externa: www.youtube.com/watch?v=eNe0UEsBalA
  239. 239. 239 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Scrum ➔ Acesse o material gratuito do curso Gestão Ágil de Projetos com Scrum [29] no Blog www.eunati.com.br; ➔ Leia o artigo História da Agilidade e do Scrum no Blog www.eunati.com.br.
  240. 240. 240 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Toyota
  241. 241. 241 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Toyota ➔ Sistema Toyota de Produção (1988): ➔ Qual a maior característica dos carros da Toyota ? ➔ Desenvolvido por Taiichi Ohno [8]; ➔ Ideia de fluxo de produção calmo e rápido; ➔ Gerência deve identificar e remover obstáculos do fluxo, evitando desperdício;
  242. 242. 242 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Toyota ➔ Sistema Toyota de Produção: ➔ Kaizen (do japonês melhoria) - Melhoria continua: “Hoje melhor que ontem, amanhã melhor que hoje!” ➔ Correção antecipada de defeitos de produção; ➔ Fracasse rápido para corrigir problemas antecipadamente;
  243. 243. 243 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - KanBan
  244. 244. 244 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - KanBan ➔ Quadro de Tarefas ou KanBan (Task Board): ➔ KanBan é uma palavra japonesa; ➔ Kan = Visual, Ban = Cartão ou Quadro; ➔ Taiichi Ohno é um dos pais do Sistema Toyota de Produção [4] e do KanBan [5]; ➔ Bastante utilizado junto ao Scrum para representar o Backlog da Sprint.
  245. 245. 245 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - KanBan Fonte externa: www.atlassian.com/wac/agile/kanban/sectionWrap/00/ column/00/moreContent/03/imageBinary/agile_kanban_board.png
  246. 246. 246 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - KanBan
  247. 247. 247 Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Shuhari
  248. 248. Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - GTD ➔ GTD - Getting Things Done [13]: ➔ Livro publicado por David Allen em 2001; ➔ Método de gerenciamento pessoal de atividades e projetos; ➔ Listas básicas [26]: Lista de projetos, Material de suporte a projetos, Informações com data e hora, Lista de próximas ações, Lista de aguardando resposta, Material de referência, Algum dia/Talvez; ➔ Resumo: http://www.desorganizadosanonimos.com/produtividade
  249. 249. Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Sprint ➔ Sprint [36]: ➔ Método desenvolvido e utilizado no Google Ventures para testar e aplicar novas ideias; ➔ Sprints de 5 dias: ➔ Segunda: Mapear problema e definir foco; ➔ Terça: Esboçar soluções concorrentes no papel; ➔ Quarta: Tomar decisões (escolher melhor solução) e transformar ideias em hipóteses testáveis; ➔ Quinta: Construir protótipo realista; ➔ Sexta: Fazer testes com humanos;
  250. 250. Jonathan Maia www.eunati.com.br Fundamentos teóricos - Sprint ➔ Sprint [36]: ➔ Dias com seis horas de trabalho; ➔ Tamanho ideal da equipe: sete pessoas ou menos; ➔ Computadores e celulares devem estar desligados; ➔ Papéis: ➔ Definidor: com autoridade para tomar decisões; ➔ Facilitador: facilitar Sprint, controlar tempo e progresso;
  251. 251. 251 Jonathan Maia www.eunati.com.br Conclusão
  252. 252. 252 Jonathan Maia www.eunati.com.br Conclusão ➔ A gestão ágil pode ser utilizada para gestão pessoal, familiar ou profissional; ➔ Com as técnicas corretas, é possível potencializar a produtividade sem estresse; ➔ A adoção do Organizador Ágil pode ser gradual e parcial; ➔ Ferramentas como o Trello facilitam o acesso às informações, mas não são obrigatórias.
  253. 253. 253 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura
  254. 254. 254 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: https://images-na.ssl-images- amazon.com/images/I/51RNLzvBG2L.jpg
  255. 255. 255 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: https://images-na.ssl-images-amazon.com/ images/I/51Gke9sUwbL.jpg
  256. 256. 256 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: https://images-na.ssl-images- amazon.com/images/I/61K0l8DfyCL.jpg
  257. 257. 257 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: https://images-na.ssl-images- amazon.com/images/I/5166DtCGrEL.jpg
  258. 258. 258 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: https://images-na.ssl-images-amazon.com/ images/I/512sepLQsaL._SX335_BO1,204,203,200_.jpg
  259. 259. 259 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: http://eatthatfrogbook.com/wp-content/ uploads/2010/06/Eat_That_Frog.jpg
  260. 260. 260 Jonathan Maia www.eunati.com.br Recomendações de leitura Fonte externa: http://images.macmillan.com/folio-assets/ macmillan_us_frontbookcovers_1000H/9781627790369.jpg
  261. 261. 261 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia
  262. 262. 262 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [1] Extreme Go Horse. Disponível em: < http://www.gohorseprocess.com.br>. Acesso em: 11/09/2016; ➔ [2] Manifesto Ágil. Disponível em: < http://agilemanifesto.org/>. Acesso em 11/09/2016; ➔ [3] ClydeBank Business. Agile Project Management QuickStart Guide: a simplified beginner's guide to agile project management, ClydeBank Media, 2014; ➔ [4] Sutherland, Jeff. Scrum: A arte de fazer o dobro na metade do tempo, Leya, 2014. ISBN 9788544100875;
  263. 263. 263 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [5] Sutherland, Jeff; Schwaber, Ken. Guia do Scrum: Uma Guia Definitivo Para o Scrum, Scrum.Org e ScrumInc, 2013. Disponível em: < http://www.scrumguides.org>. Acesso em 11/09/2016; ➔ [6] ClydeBank Business. Scrum QuickStart Guide: a simplified beginner's guide to mastering Scrum, ClydeBank Media, 2014; ➔ [7] Scrum.org. Disponível em: <http://www.scrum.org>. Acesso em 11/09/2016; ➔ [8] Ohno, Taiichi. Toyota production system: beyond large-scale production, Productivity press, 1988. ISBN 8573071702;
  264. 264. 264 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [9] Wikipedia. Taiichi Ohno. Disponível em: < https://pt.wikipedia.org/wiki/Taiichi_Ohno>. Acesso em 11/09/2016; ➔ [10] Moura, Reinaldo A. Kanban: A simplicidade no controle da produção, São Paulo, IMAN, 1989. ISBN 890965 ➔ [11] Wikipedia. Shuhari. Disponível em: < https://en.wikipedia.org/wiki/Shuhari>. Acesso em 11/09/2016; ➔ [12] Cohn, Mike. User Stories Applied For Agile Software Development. Addison-Wesley Professional, 2004;
  265. 265. 265 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [13] Allen, David. A arte de fazer acontecer - O método GTD - Getting Things Done: Estratégias para aumentar a produtividade e reduzir o estresse. Sextante, 2016; ➔ [14] Wikipedia. Ciclo PDCA. Disponível em: < https://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA>. Acesso em 11/09/2016; ➔ [15] Strayer, D.L.; Drews, F. A.; Crouch, D.J. A comparison of the cell phone driver and the drunk driver. Human Factors, 2006, 48, 2, pp 381-391; ➔ [16] Weinberg, Gerald. Software com qualidade (Quality Software Management), Makron Books, São Paulo, 1991;
  266. 266. 266 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [17] Whittaker, S.; Matthews, T.; Cerruti, J.; Badenes, H; Tang, J. Am I wasting my time organizing email? A study of email refinding. 2011; ➔ [18] Tracy, B. Eat That Frog!: 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time, Berrett- Koehler Publishers, 2007; ➔ [19] Christian, B.; Griffiths, T. Algorithms to Live By: The Computer Science of Human Decisions, Henry Holt and Co., 2016; ➔ [20] Milgram, Stanley. The perils of Obedience, Harper's Magazine, 1974;
  267. 267. 267 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [21] Brooks , Frederick P. The Mythical Man-Month, Addison-Wesley, 1995 [1975]; ➔ [22] Putnam, Lawrence; Myers, Ware. Small is Beautiful- Once Again, Familiar Metric Management, Quantitative Software Management Inc; ➔ [23] Putnam, Lawrence; Myers, Ware. Five Core Metrics: The Intelligence Behind Successful Software Management, Pearson, 2003; ➔ [24] Lyubomirsky, Sonja et al. The Benefits of Frequent Positive Affect: Does Hapiness Lead to Success? Psychological Bulletin, Vol 131(6), 2005, pp. 803-55; ➔ [25] Hsieh, Tony. Satisfação Garantida (Delivering Happiness), Editora HarperCollins, 2017;
  268. 268. 268 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [26] Godinho. Thais. As 7 listas básicas que você precisa ter para gerenciar seu sistema GTD. Disponível em: <http://vidaorganizada.com/as-7-listas-basicas-que-voce- precisa-ter-para-gerenciar-seu-sistema-gtd>. Acesso em 12/12/2016; ➔ [27] Gross National Happiness Index ou Felicidade Interna Bruta do Butão. Disponível em: <http://www.grossnationalhappiness.com>. Acesso em 20/12/2016; ➔ [28] Cerbasi, Gustavo. Investimentos inteligentes: Estratégias para multiplicar seu patrimônio com segurança e eficiência, Editora Sextante, 2013;
  269. 269. 269 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [29] Maia, Jonathan. Seja Ágil com Scrum. Disponível em: <http://www.eunati.com.br/2015/12/seja-agil-com- scrum-material-gratuito.html> . Acesso em: 26/12/2016; ➔ [30] Maia, Jonathan. Seja Ágil com Scrum (Parte 2) - Ainda no eXtreme Go Horse ? Disponível em: <http://www.eunati.com.br/2015/12/seja-agil-com-scrum- parte-2-ainda-no.html> . Acesso em: 26/12/2016; ➔ [31] Maia, Jonathan. História da Agilidade e do Scrum - Seja Ágil com Scrum - Parte 3. Disponível em: <http://www.eunati.com.br/2016/02/historia-da-agilidade- e-do-scrum.html> . Acesso em: 26/12/2016;
  270. 270. 270 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [32] Maia, Jonathan. Como fui aprovado nos concursos que fiz ? 18 estratégias de preparação. Disponível em: <http://www.eunati.com.br/2016/01/como-fui-aprovado- nos-concursos-que-fiz.html> . Acesso em: 26/12/2016; ➔ [33] Koch, Richard. O Princípio 80/20. Os segredos para conseguir mais com menos, Editora Gutenberg, 2015; ➔ [34] Steffens, Flávio; Prikladnicki, Rafael. Dinâmica Fábrica de Aviões 2.0, AgileWay, 2009. Disponível em: <http://agileway.com.br/2009/08/18/dinamica-fabrica-de- avioes-2-0/>. Acesso em 17/03/2017; ➔ [35] Saunders, Ben. Ao Polo Sul e de volta – Os 105 dias mais difíceis da minha vida, TED Talks;
  271. 271. 271 Jonathan Maia www.eunati.com.br Bibliografia ➔ [36] Knapp, Jake. Sprint: O método usado no Google para testar e aplicar novas ideias em apenas cinco dias, Editora Intrinsica, 2017; ➔ [37] Ries, Eric. A Startup enxuta, Editora Leya, 2017;
  272. 272. Jonathan Maia www.eunati.com.br
  273. 273. Jonathan Maia www.eunati.com.br
  274. 274. Jonathan Maia www.eunati.com.br

×