Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance » U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse - I.A.E. Paris, Sorbonne-Pantheon

1. TOGAF : un cadre d’architecture
Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »
U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse
Jury : Selmin Nurcan et Isabelle Contini
Dominique Le Mouël
Eugenio Mauri

2. Sommaire
 Généalogie des « Frameworks » et Enterprise
Architecture
 Définition de TOGAF
 Ses grands principes
 La démarche méthodologique
 L’ADM et la gestion des exigences
 Introduction au Continuum d’entreprise
 L’Entrepôt d'Architecture
 Une vision synthétique
 Quelques critiques
 Conclusion
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3. Définition de l’Enterprise Architecture
 Gartner Group :
« L’architecture d’entreprise est un processus de transformation
de la vision et de la stratégie en changements effectifs dans
l’entreprise en créant, communicant et en améliorant les principes
clés et les modèles qui décrivent la cible à atteindre pour
l’ensemble des ressources de l’entreprise et en rendant possible
son évolution ».
 L’EA peut aussi être définie comme «un cadre de référence
proposant un méta-modèle des concepts, des règles, une
architecture fonctionnelle générique type, une démarche
méthodologique ».
Il est à noter que l’EA - traduite au travers de frameworks - reste
indépendant des outils et technologies utilisées pour la mettre
en œuvre.
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4. Les objectifs de l’Enterprise Architecture
 Structurer le S.I. pour favoriser son adéquation à la
stratégie et aux besoins de l'Entreprise
 Rendre le S.I.
 Plus évolutif par la réutilisabilité des composants
 Moins couteux par l'optimisation des ressources et
l'intégration des composants
 Assurer la gouvernance de la transformation du S.I.
 Par la définition des trajectoires d'évolution
 Par le pilotage des évolutions
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5. Un peu d’histoire, généalogie des « Frameworks »
Praxeme
SSADM
Merise influenced TOGAF
2009
IDEFx
influenced
influenced
IAF
4.5
2009
Urbanisation
« À la française » 5

6. Définition de TOGAF
 Open Group :
 The Open Group Architectural Framework
 TOGAF est un cadre d’architecture d’entreprise
 Ce cadre permet de concevoir, évaluer et construire
l’architecture de toute une organisation
 La méthode ADM (Architecture Development
Method) constitue le cœur de TOGAF : il s’agit
d’une méthode ayant fait ses preuves dans le
développement d’architectures de SI afin de
répondre à des enjeux métiers.
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7. Les grands principes de TOGAF
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8. La démarche méthodologique et ses
composants
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9. L’ADM :
Architecture
Development
Method
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10. L’ADM : Architecture Development Method
 Preliminary phase
 Mobiliser tous les acteurs dans l’entreprise
 Définir le scope
 A - Architecture Vision
 Identifier les parties-prenantes avec leurs attentes
 Obtenir l’approbation formelle de la direction d’entreprise
 B - Business Architecture
 Définir l’architecture cible Business
 Analyser les écarts entre l’existant et la cible
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11. L’ADM : Architecture Development Method
 C- Information Systems Architectures
 Définir l’architecture cible des données et des applications
 Analyser les écarts entre l’existant et la cible
 D- Technology Architecture
 Définir l’architecture cible des technologies sous-jacentes
 Analyser les écarts entre l’existant et la cible à partir de « Architecture
Continuum »
 TRM : Technical Reference Mode
 III – RM : Reference Model for Integrated Information Infrastructure
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12. L’ADM : Architecture Development Method
 E – Opportunities and Solutions
 Choix entre les formes d’implémentation proposées dans les phases
précédentes (B, C et D)
 Ex. : Réutiliser ou Construire un composant, un processus, une partie de
l’architecture
 Identifier les dépendances, les coûts et bénéfices des différents projets
 F- Migration Planning
 Ordonnancer en priorisant les projets à implémenter
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13. L’ADM : Architecture Development Method
 G- Implementation Governance
 Etablir un contrat d’architecture pour assurer et encadrer le processus de
déploiement
 Assure la cohérence des différents projets
 H- Architecture Change Management
 Mise en place d’un système récurrent d’évaluation de changements
intervenus dans les nouveaux développements métiers et technologiques
 La phase H peut ainsi être à l’origine d’un nouveau cycle d’architecture.
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14. TOGAF9 : Un méta-modèle, qui couvre l’ensemble
des préoccupations d’architecture
Phases Prelimirary, A
Gestion des Exigences
Phases A  D
Phases E,F,G
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15. TOGAF - Le Continuum d'Entreprise
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16. TOGAF –
L’Entrepôt
d'Architecture
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17. TOGAF – UNE Vision synthétique
Un processus
gouvernant
des méthodes
définissant
Des contenus structurés
créant
Un entrepôt
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18. Quelques critiques
 TOGAF reste difficile à mettre en place au sein des PME
au vu de la complexité de la méthode et du niveau
d’implication des acteurs qui doivent intervenir.
 TOGAF ne fournit pas les procédés pour développer les
éléments et les livrables de l'Architecture.
 Etant un « Framework » générique, il demande un travail
d’adaptation important.
 TOGAF fournit peu de conseils pour la création d'un modèle
d'architecture complet et cohérent. Par contre il fait référence
aux outils qui fournissent ce support.
 Une autre limitation est constituée par le manque d'intégration
entre les différents domaines architecturaux.
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19. Pour conclure
 L’Enterprise Architecture et notamment TOGAF, servent de
point de départ pour mettre en place des développements en
entreprise basé sur une analyse des processus de l’entreprise.
 TOGAF offre un cadre de travail complet couvrant tout le
cycle de vie de l'Architecture d'Entreprise.
 Une citation de C. Longépé :
« Pour passer de l’Enterprise IT Architecture à l’Enterprise
Architecture, le défi majeur est certainement la mobilisation
des acteurs. L’architecture d’entreprise doit en effet réunir
tous les acteurs et tous les processus de l’entreprise ».
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20. Bibliographie
 « Enterprise Architecture at Work » de Marc Lankhorst et al
(Springer)
 “Le projet d’urbanisation du SI” de Christophe Longépé (Dunod)
 TOGAF9 Quick Start Guide for Enterprise Architects de Wolfgang
Keller
 “Enterprise Architecture, des problèmes pratiques à l’innovation” de
Camille Salinesi et Laure-Hélène Thévenet (CRI Université Paris I,
Sorbonne)
 www.journaldunet.com (articles sur TOGAF)
 « A framework for information systems architecture” de J.A.
Zachman dans « IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 26. NO 3, 1987”
 “Atelier de modélisation TOGAF” de Matthieu Aubry/ Université de
Nantes
 http://www.ceisar.fr/
 http://en.wikipedia.org/wiki/ et Wikipédia français
 www.enterprise-architecture.info (site IFEAD)
 www.opengroup.org/architecture
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