SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Het systeem van duaal leren
vloek of zegen?
Inspiratienota 90A, september 2016
1
Auteur: Serge Huyghe, expert onderwijs ETION
Het systeem van duaal leren
1. Wat is duaal leren?
2. Is het bedrijfsleven hier klaar voor?
2.1. Samen opleiden op maat
2.2. Voldoende twerkstellingsplaatsen?
2.3. Beleidsvoorstellen om bedrijven te dynamiseren
3. Beleidsaanbevelingen om gevaren te counteren
3.1. Lessen op werkvloer in plaats van duaal leren?
3.2. Eerst modernisering secundair onderwijs
3.3. Wat met de zwakkere leerling?
3.4. Duaal leren: niet alles zaligmakende oplossing
2
1. Wat is duaal leren?
3
• Bij duaal leren wordt het grootste deel van de
competenties op de werkvloer verworven.
• Met de uitbouw van een stelsel duaal leren wil de
Vlaamse regering vanaf september 2017 de
arbeidsmarktgerichte opleidingen in het secundair
onderwijs opwaarderen.
• Dit kan je alleen maar toejuichten.
• Toch dringen zich enkele kritische vragen en
pertinente bedenkingen op.
2. Is het bedrijfsleven hier
klaar voor?
4
• Een goede begeleiding vraagt van het bedrijf een
flinke tijdsinvestering.
• Er is in het bedrijf nood aan een krachtige
leeromgeving met kwaliteitsvolle begeleiding van
de lerenden.
• De mentoren op de werkvloer hebben dus echt
wel pedagogische bekwaamheid nodig.
• Dikwijls wordt naar Duitsland verwezen, maar de
situatie is niet te vergelijken met het Vlaamse
KMO-landschap.
2.1. Samen opleiden op maat
5
• Bij duaal leren moet altijd vertrokken worden van
de onderwijsbehoeften van de lerende, niet van
de behoeften van de arbeidsmarkt.
• Vormings- en arbeidsmarktcomponent zijn 1
geheel. De werkplek is een leerplek.
• De koppeling aan een leerwerkplek moet kaderen
binnen de leerloopbaan van de jongere.
• Er is tevens nood aan erkenning van bedrijven via
een efficiëntie erkennings- en
certificeringsprocedure.
2.2. Zijn er voldoende
tewerkstellingsplaatsen?
6
• Momenteel vinden niet alle jongeren uit het
stelsel leren en werken een tewerkstellingsplaats.
• Aandacht voor voldoende tewerkstellingsplaatsen
is dus zeker op zijn plaats.
• Er moet bovendien voorkomen worden dat dit
systeem zorgt voor onvoldoende
opleidingscapaciteit voor andere vormen van
werkplekleren zoals de stage.
2.3. Beleidsvoorstellen om
bedrijven te dynamiseren
7
• Voorkom potentiële drempels zoals extra plan- of
administratieve lasten.
• De jongere moet goed voorbereid zijn. Een goede
basisopleiding is onontbeerlijk.
• Er moet duidelijkheid zijn over wat duaal leren
verwacht van het bedrijf.
• Zorg voor een subsidiesysteem voor de
werkgevers.
• Ontwikkel degelijke ondersteuning voor bedrijven
met aandacht voor de KMO.
3. Beleidsaanbevelingen om
gevaren te counteren
8
Duaal leren moet leiden tot opwaardering van het
huidig systeem van leren en werken en andere
vormen van beroepsgericht onderwijs.
Maar het systeem, zoals het nu ontworpen is, houdt
enkele gevaren in.
We stellen enkele kritische vragen.
3.1. Lessen op de werkvloer in
plaats van duaal leren?
9
Is er echt nood aan een nieuw ‘systeem’?
Kunnen de knelpunten die er nu zijn – in de overgang
bedrijfsleven-onderwijs – niet opgelost worden met
een vorm van lessen op de werkvloer waar de
leerkracht nog altijd de leerling coacht?
Voordelen:
- De leerling is zeker van goede pedagogische
begeleiding.
- De leerkracht houdt voeling met het bedrijfsleven.
- Het leerproces blijft eenduidig.
3.2. Eerst modernisering
secundair onderwijs
10
• De invoering van het systeem van duaal leren
gebeurt zonder dat de definitieve krijtlijnen voor
de modernisering van alle graden van het
secundair onderwijs zijn vastgelegd.
• Nochtans is dit breder kader onontbeerlijk.
• Men laat te veel verschillende scenario’s open
voor de al dan niet integratie van de bestaande
structuren (leertijd, deeltijds beroepssecundair
onderwijs…) in het systeem van duaal leren.
3.3. Wat met de zwakkere
leerling?
11
• We moeten opletten dat duaal leren niet leidt tot
dualisering van het arbeidsmarktgericht onderwijs
waarbij het voltijdse onderwijs een soort B-stroom
wordt.
• Voor jongeren die leermoe of niet arbeidsrijp zijn,
wordt een zogenaamd NAFT-traject voorzien. De
link met leren en werken is in deze
welzijnstrajecten echter voor een groot stuk zoek.
• We moeten opletten dat de zwakkere jongeren
niet uit de boot valt.
3.4. Duaal leren is niet alles
zaligmakende oplossing
12
• We mogen niet denken dat we met het systeem
van duaal leren onmiddellijk een aantal andere
complexe knelpunten gaan oplossen zoals: de
ongekwalificeerde uitstroom, meer technisch
geschoolden…
• Andere maatregelen dringen zich hiervoor op,
onder andere een doorgedreven hervorming van
ons secundair onderwijs.
Download de volledige inspiratienota via
http://etion.be/kennisbank/het-systeem-van-duaal-leren-zegen-vloek
13

More Related Content

What's hot

MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine
MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine
MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine SLBdiensten
 
Onderwijs en arbeidsmarkt: een mismatch
Onderwijs en arbeidsmarkt: een mismatchOnderwijs en arbeidsmarkt: een mismatch
Onderwijs en arbeidsmarkt: een mismatchETION
 
CVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en maken
CVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en makenCVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en maken
CVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en makenJaapJan Vroom
 
IKT het nieuwewerven
IKT het nieuwewervenIKT het nieuwewerven
IKT het nieuwewervenEric Kramer
 
Leerlijnen Bij De Alliantie
Leerlijnen Bij De AlliantieLeerlijnen Bij De Alliantie
Leerlijnen Bij De AlliantieIte Smit
 

What's hot (6)

MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine
MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine
MTA presentatie van Peter Criellaard, Zadkine
 
Onderwijs en arbeidsmarkt: een mismatch
Onderwijs en arbeidsmarkt: een mismatchOnderwijs en arbeidsmarkt: een mismatch
Onderwijs en arbeidsmarkt: een mismatch
 
CVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en maken
CVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en makenCVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en maken
CVI 2019 Rijk onderwijs ontwerpen en maken
 
IKT het nieuwewerven
IKT het nieuwewervenIKT het nieuwewerven
IKT het nieuwewerven
 
Leerlijnen Bij De Alliantie
Leerlijnen Bij De AlliantieLeerlijnen Bij De Alliantie
Leerlijnen Bij De Alliantie
 
Art23educatieve
Art23educatieveArt23educatieve
Art23educatieve
 

Viewers also liked

Duurzame financiering
Duurzame financieringDuurzame financiering
Duurzame financieringETION
 
Kan productiviteit onze economie redden?
Kan productiviteit onze economie redden?Kan productiviteit onze economie redden?
Kan productiviteit onze economie redden?ETION
 
"Rechtvaardige" belastingen
"Rechtvaardige" belastingen"Rechtvaardige" belastingen
"Rechtvaardige" belastingenETION
 
Teacher love
Teacher loveTeacher love
Teacher loveAccelify
 
How to create a Facebook Page
How to create a Facebook PageHow to create a Facebook Page
How to create a Facebook PageStéphane Baudin
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сFFelix87
 
Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...
Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...
Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...sharedserviceslink.com
 
How to change your facebook page's category (Infographic)
How to change your facebook page's category (Infographic)How to change your facebook page's category (Infographic)
How to change your facebook page's category (Infographic)Stéphane Baudin
 
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?ETION
 
How to know when a Facebook group was created (Infographic)
How to know when a Facebook group was created (Infographic)How to know when a Facebook group was created (Infographic)
How to know when a Facebook group was created (Infographic)Stéphane Baudin
 
Na zeven magere jaren
Na zeven magere jarenNa zeven magere jaren
Na zeven magere jarenETION
 
Waarden in balans
Waarden in balansWaarden in balans
Waarden in balansETION
 
Vouching by Nithin Raj
Vouching by Nithin RajVouching by Nithin Raj
Vouching by Nithin RajChinnu Raj
 
Participatief ondernemen
Participatief ondernemenParticipatief ondernemen
Participatief ondernemenETION
 
Geopolitiek en jouw bedrijfsstrategie
Geopolitiek en jouw bedrijfsstrategieGeopolitiek en jouw bedrijfsstrategie
Geopolitiek en jouw bedrijfsstrategieETION
 
The DNA of the 21st Century Company
The DNA of the 21st Century CompanyThe DNA of the 21st Century Company
The DNA of the 21st Century CompanyEddy J. Schuermans
 
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptie
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptieHet netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptie
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptieETION
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemenETION
 

Viewers also liked (20)

Duurzame financiering
Duurzame financieringDuurzame financiering
Duurzame financiering
 
Kan productiviteit onze economie redden?
Kan productiviteit onze economie redden?Kan productiviteit onze economie redden?
Kan productiviteit onze economie redden?
 
"Rechtvaardige" belastingen
"Rechtvaardige" belastingen"Rechtvaardige" belastingen
"Rechtvaardige" belastingen
 
Teacher love
Teacher loveTeacher love
Teacher love
 
How to create a Facebook Page
How to create a Facebook PageHow to create a Facebook Page
How to create a Facebook Page
 
методики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1сметодики управления развитием ис на базе 1с
методики управления развитием ис на базе 1с
 
Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...
Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...
Are P-cards the answer to making payments easy? What about losing control? An...
 
Economia agricola
Economia agricolaEconomia agricola
Economia agricola
 
How to change your facebook page's category (Infographic)
How to change your facebook page's category (Infographic)How to change your facebook page's category (Infographic)
How to change your facebook page's category (Infographic)
 
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
Hoe vooruitziend is ondernemend Vlaanderen?
 
How to know when a Facebook group was created (Infographic)
How to know when a Facebook group was created (Infographic)How to know when a Facebook group was created (Infographic)
How to know when a Facebook group was created (Infographic)
 
Na zeven magere jaren
Na zeven magere jarenNa zeven magere jaren
Na zeven magere jaren
 
Waarden in balans
Waarden in balansWaarden in balans
Waarden in balans
 
Scaled Agile Framework
Scaled Agile FrameworkScaled Agile Framework
Scaled Agile Framework
 
Vouching by Nithin Raj
Vouching by Nithin RajVouching by Nithin Raj
Vouching by Nithin Raj
 
Participatief ondernemen
Participatief ondernemenParticipatief ondernemen
Participatief ondernemen
 
Geopolitiek en jouw bedrijfsstrategie
Geopolitiek en jouw bedrijfsstrategieGeopolitiek en jouw bedrijfsstrategie
Geopolitiek en jouw bedrijfsstrategie
 
The DNA of the 21st Century Company
The DNA of the 21st Century CompanyThe DNA of the 21st Century Company
The DNA of the 21st Century Company
 
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptie
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptieHet netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptie
Het netwerkeffect - ondernemen in tijden van disruptie
 
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
5 kenmerken van waardengedreven ondernemen
 

Similar to Het systeem van duaal leren, vloek of zegen?

NL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nl
NL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nlNL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nl
NL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nlcaniceconsulting
 
NL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemers
NL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemersNL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemers
NL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemerscaniceconsulting
 
NL- Module 5- Sleutels Tot Succes Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...
NL- Module 5- Sleutels Tot Succes  Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...NL- Module 5- Sleutels Tot Succes  Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...
NL- Module 5- Sleutels Tot Succes Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...caniceconsulting
 
Competentcity2010
Competentcity2010Competentcity2010
Competentcity2010Ilya Zitter
 
Ook Een Olievlek Is Eindig
Ook Een Olievlek Is EindigOok Een Olievlek Is Eindig
Ook Een Olievlek Is EindigTim Remmers
 
Productsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussersProductsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussersInterpooling
 
Advies Zicht Op Werk Van Commissie Werkscholen
Advies Zicht Op Werk Van Commissie WerkscholenAdvies Zicht Op Werk Van Commissie Werkscholen
Advies Zicht Op Werk Van Commissie WerkscholenMaarten Crump
 
NL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creeren
NL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creerenNL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creeren
NL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creerencaniceconsulting
 
Introductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden Nederland
Introductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden NederlandIntroductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden Nederland
Introductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden NederlandEvelien Verkade
 
Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)Maarten Pieters
 
Wie zijn de leraren van morgen?
Wie zijn de leraren van morgen?Wie zijn de leraren van morgen?
Wie zijn de leraren van morgen?Jan Jaap Hubeek
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenOdyssee Groep
 
2017 bedrijven als nieuwe leeromgeving
2017   bedrijven als nieuwe leeromgeving2017   bedrijven als nieuwe leeromgeving
2017 bedrijven als nieuwe leeromgevingDieter Carré
 
NL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen- nl
NL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen-  nlNL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen-  nl
NL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen- nlcaniceconsulting
 
2010.052 1028
2010.052 10282010.052 1028
2010.052 1028swaipnew
 
Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...
Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...
Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...Svea De Leeuw
 
Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!
Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!
Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!SURF Events
 

Similar to Het systeem van duaal leren, vloek of zegen? (20)

NL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nl
NL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nlNL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nl
NL- Module 2 - Het vormgeven en opzetten van een leerwerkplek - nl
 
NL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemers
NL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemersNL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemers
NL- Module 1 - Het onbenutte potentieel van student werknemers
 
NL- Module 5- Sleutels Tot Succes Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...
NL- Module 5- Sleutels Tot Succes  Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...NL- Module 5- Sleutels Tot Succes  Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...
NL- Module 5- Sleutels Tot Succes Praktische tools en Bronnen voor mkb-bedri...
 
Competentcity2010
Competentcity2010Competentcity2010
Competentcity2010
 
Ook Een Olievlek Is Eindig
Ook Een Olievlek Is EindigOok Een Olievlek Is Eindig
Ook Een Olievlek Is Eindig
 
Productsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussersProductsheet 55 plussers
Productsheet 55 plussers
 
Advies Zicht Op Werk Van Commissie Werkscholen
Advies Zicht Op Werk Van Commissie WerkscholenAdvies Zicht Op Werk Van Commissie Werkscholen
Advies Zicht Op Werk Van Commissie Werkscholen
 
NL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creeren
NL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creerenNL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creeren
NL- Module 3 - Een Leerwerkplek Cultuur binnen het MKB creeren
 
Introductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden Nederland
Introductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden NederlandIntroductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden Nederland
Introductieslides Opleiding Wijkgericht werken ROC Midden Nederland
 
Visiebrief toekomst mbo
Visiebrief toekomst mboVisiebrief toekomst mbo
Visiebrief toekomst mbo
 
Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)Flyer 2 - Lean Worker (1)
Flyer 2 - Lean Worker (1)
 
Wie zijn de leraren van morgen?
Wie zijn de leraren van morgen?Wie zijn de leraren van morgen?
Wie zijn de leraren van morgen?
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen Leren
 
2017 bedrijven als nieuwe leeromgeving
2017   bedrijven als nieuwe leeromgeving2017   bedrijven als nieuwe leeromgeving
2017 bedrijven als nieuwe leeromgeving
 
NL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen- nl
NL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen-  nlNL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen-  nl
NL- Module 4- Je eerste student werknemer aannemen- nl
 
2010.052 1028
2010.052 10282010.052 1028
2010.052 1028
 
Radicaal duaal
Radicaal duaalRadicaal duaal
Radicaal duaal
 
Radicaal Duaal
Radicaal DuaalRadicaal Duaal
Radicaal Duaal
 
Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...
Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...
Toekomst schoolverlaters en oudere werknemers op de arbeidsmarkt:onderwijs, o...
 
Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!
Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!
Onderwijs op maat? Dat kan bij ons niet!
 

More from ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar laterETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonenETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerETION
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerkerETION
 

More from ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
De jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeldDe jonge ondernemer in beeld
De jonge ondernemer in beeld
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerker
 

Het systeem van duaal leren, vloek of zegen?

  • 1. Het systeem van duaal leren vloek of zegen? Inspiratienota 90A, september 2016 1 Auteur: Serge Huyghe, expert onderwijs ETION
  • 2. Het systeem van duaal leren 1. Wat is duaal leren? 2. Is het bedrijfsleven hier klaar voor? 2.1. Samen opleiden op maat 2.2. Voldoende twerkstellingsplaatsen? 2.3. Beleidsvoorstellen om bedrijven te dynamiseren 3. Beleidsaanbevelingen om gevaren te counteren 3.1. Lessen op werkvloer in plaats van duaal leren? 3.2. Eerst modernisering secundair onderwijs 3.3. Wat met de zwakkere leerling? 3.4. Duaal leren: niet alles zaligmakende oplossing 2
  • 3. 1. Wat is duaal leren? 3 • Bij duaal leren wordt het grootste deel van de competenties op de werkvloer verworven. • Met de uitbouw van een stelsel duaal leren wil de Vlaamse regering vanaf september 2017 de arbeidsmarktgerichte opleidingen in het secundair onderwijs opwaarderen. • Dit kan je alleen maar toejuichten. • Toch dringen zich enkele kritische vragen en pertinente bedenkingen op.
  • 4. 2. Is het bedrijfsleven hier klaar voor? 4 • Een goede begeleiding vraagt van het bedrijf een flinke tijdsinvestering. • Er is in het bedrijf nood aan een krachtige leeromgeving met kwaliteitsvolle begeleiding van de lerenden. • De mentoren op de werkvloer hebben dus echt wel pedagogische bekwaamheid nodig. • Dikwijls wordt naar Duitsland verwezen, maar de situatie is niet te vergelijken met het Vlaamse KMO-landschap.
  • 5. 2.1. Samen opleiden op maat 5 • Bij duaal leren moet altijd vertrokken worden van de onderwijsbehoeften van de lerende, niet van de behoeften van de arbeidsmarkt. • Vormings- en arbeidsmarktcomponent zijn 1 geheel. De werkplek is een leerplek. • De koppeling aan een leerwerkplek moet kaderen binnen de leerloopbaan van de jongere. • Er is tevens nood aan erkenning van bedrijven via een efficiëntie erkennings- en certificeringsprocedure.
  • 6. 2.2. Zijn er voldoende tewerkstellingsplaatsen? 6 • Momenteel vinden niet alle jongeren uit het stelsel leren en werken een tewerkstellingsplaats. • Aandacht voor voldoende tewerkstellingsplaatsen is dus zeker op zijn plaats. • Er moet bovendien voorkomen worden dat dit systeem zorgt voor onvoldoende opleidingscapaciteit voor andere vormen van werkplekleren zoals de stage.
  • 7. 2.3. Beleidsvoorstellen om bedrijven te dynamiseren 7 • Voorkom potentiële drempels zoals extra plan- of administratieve lasten. • De jongere moet goed voorbereid zijn. Een goede basisopleiding is onontbeerlijk. • Er moet duidelijkheid zijn over wat duaal leren verwacht van het bedrijf. • Zorg voor een subsidiesysteem voor de werkgevers. • Ontwikkel degelijke ondersteuning voor bedrijven met aandacht voor de KMO.
  • 8. 3. Beleidsaanbevelingen om gevaren te counteren 8 Duaal leren moet leiden tot opwaardering van het huidig systeem van leren en werken en andere vormen van beroepsgericht onderwijs. Maar het systeem, zoals het nu ontworpen is, houdt enkele gevaren in. We stellen enkele kritische vragen.
  • 9. 3.1. Lessen op de werkvloer in plaats van duaal leren? 9 Is er echt nood aan een nieuw ‘systeem’? Kunnen de knelpunten die er nu zijn – in de overgang bedrijfsleven-onderwijs – niet opgelost worden met een vorm van lessen op de werkvloer waar de leerkracht nog altijd de leerling coacht? Voordelen: - De leerling is zeker van goede pedagogische begeleiding. - De leerkracht houdt voeling met het bedrijfsleven. - Het leerproces blijft eenduidig.
  • 10. 3.2. Eerst modernisering secundair onderwijs 10 • De invoering van het systeem van duaal leren gebeurt zonder dat de definitieve krijtlijnen voor de modernisering van alle graden van het secundair onderwijs zijn vastgelegd. • Nochtans is dit breder kader onontbeerlijk. • Men laat te veel verschillende scenario’s open voor de al dan niet integratie van de bestaande structuren (leertijd, deeltijds beroepssecundair onderwijs…) in het systeem van duaal leren.
  • 11. 3.3. Wat met de zwakkere leerling? 11 • We moeten opletten dat duaal leren niet leidt tot dualisering van het arbeidsmarktgericht onderwijs waarbij het voltijdse onderwijs een soort B-stroom wordt. • Voor jongeren die leermoe of niet arbeidsrijp zijn, wordt een zogenaamd NAFT-traject voorzien. De link met leren en werken is in deze welzijnstrajecten echter voor een groot stuk zoek. • We moeten opletten dat de zwakkere jongeren niet uit de boot valt.
  • 12. 3.4. Duaal leren is niet alles zaligmakende oplossing 12 • We mogen niet denken dat we met het systeem van duaal leren onmiddellijk een aantal andere complexe knelpunten gaan oplossen zoals: de ongekwalificeerde uitstroom, meer technisch geschoolden… • Andere maatregelen dringen zich hiervoor op, onder andere een doorgedreven hervorming van ons secundair onderwijs.
  • 13. Download de volledige inspiratienota via http://etion.be/kennisbank/het-systeem-van-duaal-leren-zegen-vloek 13

Editor's Notes

  1. Ik ga niet alles punt voor punt overlopen