SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 18
De jonge ondernemer
Inspiratienota 102, mei 2018
1
Auteur: Jochanan Eynikel
in beeld
1. Wie is de jonge ondernemer?
2. Waar dromen jonge ondernemers van?
– Motivaties
– Doelen
– Waarden
– Ondernemershelden
– Tussen droom en daad
3. De mening van de jonge ondernemer
– Toptrends voor jonge ondernemers
– De visie van de jonge ondernemer
– Aanbevelingen
4. Conclusies
2
De jonge ondernemer in beeld
3
De jonge ondernemer in beeld
In deze inspiratienota zoomen we aan de hand van een bevraging in
op de jongste generatie ondernemers en hoe zij over
ondernemerschap denken → beeld schetsen van de toekomst van
ondernemend Vlaanderen en Brussel
 Bevraging van 1.100 jonge ondernemers en zelfstandigen tussen
18 en 35 jaar (ETION, Acerta i.s.m. Arteveldehogeschool,
Hogeschool Gent en Gentrepreneur-netwerk, 28 februari tot 20
maart 2018).
 Belangrijkste onderzoeksvragen:
• Wie is die jonge ondernemer?
• Wat streven jonge ondernemers na?
• Welke visie delen zij op ondernemen in onze regio’s?
1. Wie is de jonge ondernemer?
4
In de publieke opinie associeert men jonge ondernemers al gauw met
innovatieve groeiende bedrijven in de digitale economie.
 De meeste opgerichte ondernemingen zijn veeleer kleine zelfstandige
zaken in eerder klassieke sectoren: bakkers, bouwbedrijfjes, consultants,
kinesisten, horecazaken,…
 Een ruime meerderheid (68%) werkt in een eenmanszaak.
 De meeste jonge ondernemers zijn actief als vrije beroeper of als
zelfstandige in de zorg- en bouwsector.
5
Sectoren waarin jonge ondernemers actief zijn (top 10, meerdere antwoorden mogelijk)
Ondernemersprofiel jonge ondernemers 18-35 jaar Aantal personeelsleden in bedrijven van jonge
ondernemers
(Bron: ETION & Acerta 2018)
(Bron: ETION & Acerta 2018)
(Bron: ETION & Acerta 2018)
2. Waar dromen jonge ondernemers van?
6
Motivaties
(Bron: ETION & Acerta 2018)
7
Doelen
(Bron: ETION & Acerta 2018)
8
(Bron: ETION & Acerta 2018)
Verwachte personeelsaangroei in komende 5 jaar
9
Bedrijfswaarden nagestreefd door jonge ondernemers vs. doorsnee-ondernemers
Waarden
(Bron: ETION-waardenenquête 2015 en ETION-Acerta jongeren-enquête 2018)
10
Persoonskenmerken van een goede ondernemer volgens jonge ondernemers (top 5,
meerdere antwoorden mogelijk)
(Bron: ETION & Acerta 2018)
11
Naar welke ondernemers kijken jonge ondernemers op (meerdere antwoorden mogelijk)
Ondernemershelden
(Bron: ETION & Acerta 2018)
12
Tussen droom en daad
(Bron: ETION & Acerta 2018)
Waar kijken jonge ondernemers tegenop (meerdere antwoorden mogelijk)
3. De mening van de jonge ondernemer
13
Het derde luik van de ETION-Acerta bevraging over jong ondernemerschap
belicht de ruimere ondernemingscontext waarin men onderneemt.
(Bron: ETION & Acerta 2018)
Toptrends voor jonge ondernemers
14
(Bron: ETION & Acerta 2018)
De visie van de jonge ondernemer
Jonge ondernemers over ondernemerschap in België
15
Uit de stellingen blijkt dat jonge ondernemers kritisch zijn over het beleid. We
zien vier grote verzuchtingen:
1. Verlaag de opstartkosten
2. Vereenvoudig de regels
3. Meer ondersteuning
4. Verbeter het imago van ondernemers
→ De beleidsaanbevelingen van jonge ondernemers drukken paradox uit:
meer ondersteuning vanuit de overheid ↔ minder overheidsbemoeienis
→ Sommige aanbevelingen botsen met het principe van zelfstandig
ondernemerschap: risico is inherent aan ondernemerschap, net als het
instaan voor de eigen vangnetten. Dit neemt niet weg dat een te grote
afroming van winsten en een tijdrovend administratief kader het moeilijk
maakt om die voorzieningen ook aan te leggen.
Aanbevelingen
16
1. De jonge ondernemer kiest voor ondernemerschap om onafhankelijk te zijn
(6 op 10 ondernemers) en hecht veel belang aan de balans tussen werk en
privé (4 op de 10).
2. De jonge ondernemer is geëngageerd: 8 op 10 jonge ondernemers vindt dat
zijn bedrijf een maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft. 5 op de 10
streeft maatschappelijk welzijn ook expliciet na.
3. De jonge ondernemer droomt voorzichtig. Overleven primeert. Een zeer
kleine minderheid droomt van internationalisering, personeelsgroei of
beursgang.
4. Niet alleen Silicon Valley inspireert jonge ondernemers. Lokale
succesondernemers inspireren jonge ondernemers bijna evenveel als de
bekende technologiereuzen.
5. Er is een gebrek aan vrouwelijke rolmodellen in de Belgische
ondernemerswereld.
4. Conclusies
17
6. Klantgerichtheid primeert voor jonge ondernemers. De rol van sociale media
en mondige burgers waarlangs die klant zijn mening geeft, gelden daarin als
zeer relevante omgevingsfactoren.
7. Meer dan de helft van de jonge ondernemers ligt wakker van financiële
onzekerheid. Een aanzienlijke groep pleit voor meer financiële, fiscale en
praktische ondersteuning bij de opstart.
8. België kent geen positief ondernemersklimaat volgens jonge ondernemers.
80% vindt dat de overheid ondernemingen te weinig ondersteunt. Minder
dan 10% vindt dat er voldoende aandacht is voor ondernemerschap in het
onderwijs.
9. Jonge ondernemers verschillen niet altijd van doorsnee-ondernemers.
Wijzigende regelgeving zijn voor beiden cruciale omgevingsfactoren,
administratieve rompslomp zijn voor beiden een hard zeer. Eerlijkheid,
klantgerichtheid en kwaliteit zijn dan weer voor jong en oud leidende
principes.
10.2/3 van de jonge ondernemers werkt zonder personeel. 1/3 van de
bedrijfsleiders is vrouw, 1/3 van de zelfstandigen en vrije beroepers is man.
Deze inspiratienota schetst een genuanceerder beeld over de jonge
ondernemer dan dat van de hippe, succesvolle starter die ervan droomt de
wereld te veroveren.
 Een kleine minderheid droomt er effectief van om internationaal actief
te zijn.
 Lokale ondernemers inspireren bijna evenveel als de grote techreuzen
en Silicon Valley.
 Bijdragen aan maatschappelijk welzijn is voor een meerderheid een
belangrijke doelstelling.
→ Een ambitieuze beeldenstormer is de gemiddelde jonge ondernemer
niet, geëngageerd is hij grotendeels wel.
Download de volledige inspiratienota via
https://etion.be/kennisbank/de-jonge-ondernemer-beeld
18

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie De jonge ondernemer in beeld

Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBKritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBQuirien Verbakel-Veldman
 
Samenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvoSamenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvopetrivis
 
InCT Innovatiemonitor 2011
InCT Innovatiemonitor 2011InCT Innovatiemonitor 2011
InCT Innovatiemonitor 2011MediaTest
 
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRORapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMROWTT Insights
 
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijvenNederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijvenSteven Peters
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtPiet van Vugt
 
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huSamenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huKarin Kleingeld
 
130607 verslag working conference international business models
130607 verslag working conference international business models130607 verslag working conference international business models
130607 verslag working conference international business modelsNieuwe Business Modellen
 
MKB Visie
MKB VisieMKB Visie
MKB VisieRaboGN
 
Kracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapport
Kracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapportKracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapport
Kracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapportWillem van der Velden
 
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord OndernemenMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord OndernemenPiet Rosseel
 
Interview vragen voor Marien Groenendijk
Interview vragen voor Marien GroenendijkInterview vragen voor Marien Groenendijk
Interview vragen voor Marien GroenendijkUrsulaDuToit
 
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Finext
 
Waar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemers
Waar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemersWaar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemers
Waar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemersChris Noordam
 
Wordt nederland niet te klein voor u
Wordt nederland niet te klein voor uWordt nederland niet te klein voor u
Wordt nederland niet te klein voor uvisserenvisser
 
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Goforhappyprofit
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBKarin Kleingeld
 

Ähnlich wie De jonge ondernemer in beeld (20)

Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKBKritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
Kritische succesfactoren voor innovatie in het MKB
 
Samenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvoSamenvatting basisboek mvo
Samenvatting basisboek mvo
 
InCT Innovatiemonitor 2011
InCT Innovatiemonitor 2011InCT Innovatiemonitor 2011
InCT Innovatiemonitor 2011
 
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRORapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
Rapport TMT - Nederland als de springplank ABN AMRO
 
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijvenNederland als springplank voor innovatieve bedrijven
Nederland als springplank voor innovatieve bedrijven
 
Tinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugtTinn Capital 2010 piet van vugt
Tinn Capital 2010 piet van vugt
 
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub huSamenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
Samenvatting adviesrapport de ondernemende commissaris mkb hub hu
 
130607 verslag working conference international business models
130607 verslag working conference international business models130607 verslag working conference international business models
130607 verslag working conference international business models
 
MKB Visie
MKB VisieMKB Visie
MKB Visie
 
Kracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapport
Kracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapportKracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapport
Kracht van de Ondernemer Vlietstreek-Zoetermeer; innovatie, volledig rapport
 
KiB12016_publicatie
KiB12016_publicatieKiB12016_publicatie
KiB12016_publicatie
 
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord OndernemenMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
 
Interview vragen voor Marien Groenendijk
Interview vragen voor Marien GroenendijkInterview vragen voor Marien Groenendijk
Interview vragen voor Marien Groenendijk
 
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
Ondernemerschap en Performance Management, een logische combinatie?
 
Waar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemers
Waar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemersWaar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemers
Waar verdient Nederland over 10 jaar geld mee? -ONL voor ondernemers
 
Fontys Project
Fontys ProjectFontys Project
Fontys Project
 
Wordt nederland niet te klein voor u
Wordt nederland niet te klein voor uWordt nederland niet te klein voor u
Wordt nederland niet te klein voor u
 
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
Herman Toch over de transitie van bedrijven na de crisis (interview Trends)
 
Flyer De ToekomstBedrijven
Flyer De ToekomstBedrijvenFlyer De ToekomstBedrijven
Flyer De ToekomstBedrijven
 
Whitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKBWhitepaper goed bestuur in het MKB
Whitepaper goed bestuur in het MKB
 

Mehr von ETION

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?ETION
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsETION
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieETION
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieETION
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenETION
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenETION
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar laterETION
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidETION
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenETION
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonenETION
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapETION
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersETION
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenETION
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0ETION
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?ETION
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenETION
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsETION
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerETION
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantETION
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerkerETION
 

Mehr von ETION (20)

Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
Mensgericht digitaliseren. Hoe teams meekrijgen in digitale verandering?
 
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoetsModerne Monetaire Theorie: de praktijktoets
Moderne Monetaire Theorie: de praktijktoets
 
Geopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentieGeopolitiek: gewapende interdependentie
Geopolitiek: gewapende interdependentie
 
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatieDe arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
De arbeidsmarkt in 2022: naar een nieuwe werkorganisatie
 
Circulariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond makenCirculariteit: de cirkel rond maken
Circulariteit: de cirkel rond maken
 
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderenStorytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
Storytelling. Hoe verhalen bedrijven kunnen veranderen
 
Corona, een jaar later
Corona, een jaar laterCorona, een jaar later
Corona, een jaar later
 
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheidZinvol werk vanuit psychologische veiligheid
Zinvol werk vanuit psychologische veiligheid
 
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgevenArbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
Arbeidsmarkt 2021: het nieuwe normaal vormgeven
 
Zinvol belonen
Zinvol belonenZinvol belonen
Zinvol belonen
 
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschapCoöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
Coöperatief ondernemen. De kracht van mede-eigenaarschap
 
Zelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leidersZelfinzicht bij leiders
Zelfinzicht bij leiders
 
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijdenSuccesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
Succesvol ondernemerschap. Een bewegend doelwit in veranderende tijden
 
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
Creatief met schaars talent. Naar een slimme arbeidsmarkt 4.0
 
Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?Moeder, waarom leren wij?
Moeder, waarom leren wij?
 
Werken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingenWerken met vluchtelingen
Werken met vluchtelingen
 
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platformsDeeleconomie: digitalisering, commons & platforms
Deeleconomie: digitalisering, commons & platforms
 
De winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzerDe winstpremie als participatief breekijzer
De winstpremie als participatief breekijzer
 
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkantIntrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
Intrapreneurship: ondernemen aan de binnenkant
 
De maakbare medewerker
De maakbare medewerkerDe maakbare medewerker
De maakbare medewerker
 

De jonge ondernemer in beeld

  • 1. De jonge ondernemer Inspiratienota 102, mei 2018 1 Auteur: Jochanan Eynikel in beeld
  • 2. 1. Wie is de jonge ondernemer? 2. Waar dromen jonge ondernemers van? – Motivaties – Doelen – Waarden – Ondernemershelden – Tussen droom en daad 3. De mening van de jonge ondernemer – Toptrends voor jonge ondernemers – De visie van de jonge ondernemer – Aanbevelingen 4. Conclusies 2 De jonge ondernemer in beeld
  • 3. 3 De jonge ondernemer in beeld In deze inspiratienota zoomen we aan de hand van een bevraging in op de jongste generatie ondernemers en hoe zij over ondernemerschap denken → beeld schetsen van de toekomst van ondernemend Vlaanderen en Brussel  Bevraging van 1.100 jonge ondernemers en zelfstandigen tussen 18 en 35 jaar (ETION, Acerta i.s.m. Arteveldehogeschool, Hogeschool Gent en Gentrepreneur-netwerk, 28 februari tot 20 maart 2018).  Belangrijkste onderzoeksvragen: • Wie is die jonge ondernemer? • Wat streven jonge ondernemers na? • Welke visie delen zij op ondernemen in onze regio’s?
  • 4. 1. Wie is de jonge ondernemer? 4 In de publieke opinie associeert men jonge ondernemers al gauw met innovatieve groeiende bedrijven in de digitale economie.  De meeste opgerichte ondernemingen zijn veeleer kleine zelfstandige zaken in eerder klassieke sectoren: bakkers, bouwbedrijfjes, consultants, kinesisten, horecazaken,…  Een ruime meerderheid (68%) werkt in een eenmanszaak.  De meeste jonge ondernemers zijn actief als vrije beroeper of als zelfstandige in de zorg- en bouwsector.
  • 5. 5 Sectoren waarin jonge ondernemers actief zijn (top 10, meerdere antwoorden mogelijk) Ondernemersprofiel jonge ondernemers 18-35 jaar Aantal personeelsleden in bedrijven van jonge ondernemers (Bron: ETION & Acerta 2018) (Bron: ETION & Acerta 2018) (Bron: ETION & Acerta 2018)
  • 6. 2. Waar dromen jonge ondernemers van? 6 Motivaties (Bron: ETION & Acerta 2018)
  • 7. 7 Doelen (Bron: ETION & Acerta 2018)
  • 8. 8 (Bron: ETION & Acerta 2018) Verwachte personeelsaangroei in komende 5 jaar
  • 9. 9 Bedrijfswaarden nagestreefd door jonge ondernemers vs. doorsnee-ondernemers Waarden (Bron: ETION-waardenenquête 2015 en ETION-Acerta jongeren-enquête 2018)
  • 10. 10 Persoonskenmerken van een goede ondernemer volgens jonge ondernemers (top 5, meerdere antwoorden mogelijk) (Bron: ETION & Acerta 2018)
  • 11. 11 Naar welke ondernemers kijken jonge ondernemers op (meerdere antwoorden mogelijk) Ondernemershelden (Bron: ETION & Acerta 2018)
  • 12. 12 Tussen droom en daad (Bron: ETION & Acerta 2018) Waar kijken jonge ondernemers tegenop (meerdere antwoorden mogelijk)
  • 13. 3. De mening van de jonge ondernemer 13 Het derde luik van de ETION-Acerta bevraging over jong ondernemerschap belicht de ruimere ondernemingscontext waarin men onderneemt. (Bron: ETION & Acerta 2018) Toptrends voor jonge ondernemers
  • 14. 14 (Bron: ETION & Acerta 2018) De visie van de jonge ondernemer Jonge ondernemers over ondernemerschap in België
  • 15. 15 Uit de stellingen blijkt dat jonge ondernemers kritisch zijn over het beleid. We zien vier grote verzuchtingen: 1. Verlaag de opstartkosten 2. Vereenvoudig de regels 3. Meer ondersteuning 4. Verbeter het imago van ondernemers → De beleidsaanbevelingen van jonge ondernemers drukken paradox uit: meer ondersteuning vanuit de overheid ↔ minder overheidsbemoeienis → Sommige aanbevelingen botsen met het principe van zelfstandig ondernemerschap: risico is inherent aan ondernemerschap, net als het instaan voor de eigen vangnetten. Dit neemt niet weg dat een te grote afroming van winsten en een tijdrovend administratief kader het moeilijk maakt om die voorzieningen ook aan te leggen. Aanbevelingen
  • 16. 16 1. De jonge ondernemer kiest voor ondernemerschap om onafhankelijk te zijn (6 op 10 ondernemers) en hecht veel belang aan de balans tussen werk en privé (4 op de 10). 2. De jonge ondernemer is geëngageerd: 8 op 10 jonge ondernemers vindt dat zijn bedrijf een maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft. 5 op de 10 streeft maatschappelijk welzijn ook expliciet na. 3. De jonge ondernemer droomt voorzichtig. Overleven primeert. Een zeer kleine minderheid droomt van internationalisering, personeelsgroei of beursgang. 4. Niet alleen Silicon Valley inspireert jonge ondernemers. Lokale succesondernemers inspireren jonge ondernemers bijna evenveel als de bekende technologiereuzen. 5. Er is een gebrek aan vrouwelijke rolmodellen in de Belgische ondernemerswereld. 4. Conclusies
  • 17. 17 6. Klantgerichtheid primeert voor jonge ondernemers. De rol van sociale media en mondige burgers waarlangs die klant zijn mening geeft, gelden daarin als zeer relevante omgevingsfactoren. 7. Meer dan de helft van de jonge ondernemers ligt wakker van financiële onzekerheid. Een aanzienlijke groep pleit voor meer financiële, fiscale en praktische ondersteuning bij de opstart. 8. België kent geen positief ondernemersklimaat volgens jonge ondernemers. 80% vindt dat de overheid ondernemingen te weinig ondersteunt. Minder dan 10% vindt dat er voldoende aandacht is voor ondernemerschap in het onderwijs. 9. Jonge ondernemers verschillen niet altijd van doorsnee-ondernemers. Wijzigende regelgeving zijn voor beiden cruciale omgevingsfactoren, administratieve rompslomp zijn voor beiden een hard zeer. Eerlijkheid, klantgerichtheid en kwaliteit zijn dan weer voor jong en oud leidende principes. 10.2/3 van de jonge ondernemers werkt zonder personeel. 1/3 van de bedrijfsleiders is vrouw, 1/3 van de zelfstandigen en vrije beroepers is man.
  • 18. Deze inspiratienota schetst een genuanceerder beeld over de jonge ondernemer dan dat van de hippe, succesvolle starter die ervan droomt de wereld te veroveren.  Een kleine minderheid droomt er effectief van om internationaal actief te zijn.  Lokale ondernemers inspireren bijna evenveel als de grote techreuzen en Silicon Valley.  Bijdragen aan maatschappelijk welzijn is voor een meerderheid een belangrijke doelstelling. → Een ambitieuze beeldenstormer is de gemiddelde jonge ondernemer niet, geëngageerd is hij grotendeels wel. Download de volledige inspiratienota via https://etion.be/kennisbank/de-jonge-ondernemer-beeld 18

Hinweis der Redaktion

  1. Ik ga niet alles punt voor punt overlopen
  2. Ik ga niet alles punt voor punt overlopen