Conférence donnée au PMI chapitre de Paris.

1. 1
Introduction à SAFe
Nine Immutable Principles
22 mai 2018, Paris
PROVIDED BY
Etienne Laverdière, SPCT-C, PMP
CEO, Digital Tango
elaverdiere@digitaltango.ca

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AGENDA
Introduction
à SAFe
SAFe et PMI
Nine
Immutable
Principles
www.digitaltango.ca
@2018 Digital Tango - Tous droits réservés

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Introduction à SAFe
PROVIDED BY
cc

4. 4
70% US Fortune 100 enterprises have
SAFe-trained professionals
2 million
Annual visitors to SAFe
and Scaled Agile websites
30 - 75%
Faster
Time-to-Market
25 - 75%
Increase in
Productivity
20 - 50%
Improvements
in Quality
10 - 50%
Increased Employee
Engagement
170Scaled Agile Partners
in 50 countries
200,000SAFe-trained
professionals
in 110+ countries
SAFe cited as preferred solution for scaling Agile:
• 2017 Agile in the Enterprise survey by Gartner Research
• 11th Annual State of Agile Report by VersionOne
• 2017 Scaling Agile Report by cPrime
Configurable
SAFe is able to accommodate enterprises of all
sizes and industriesA comprehensive role-
based curriculum
for successfully
implementing SAFe
and skills validation
through professional
certification.
At a Glance
Pledged 1%
Scaled Agile stock equity
& employee time to
Pledge 1% campaign
Freely Available
SAFe’s knowledge base is freely available at
scaledagileframework.com
S A F e C A S E S T U D I E S
Fastest Growing Method
Training

5. 5
Aéronautique
24%
Administration
16%
Réseaux,
TV
12%
Energie
11%
Assurances
/ banques
11%
Automobile
10%
Autres
16%
Répartition des ART par secteurs
Etat des lieux en France
34 entreprises en France (85 trains)
9000 personnes en France et à l’étranger
Moyenne de 110 personnes/train
Moyenne de 2,5 semaines par itération
• 5 itérations de 2 semaines (10 semaines)
• 4 itérations de 3 semaines + 1 (Trimestre)
• 6 itérations de 2 semaines (1 Trimestre)
Source: Michel Levaslot, Etat des lieux du déploiement de SAFe® en France,
https://goo.gl/B21WXM

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Etat des lieux en France
Impulsion
• 20% choix de la direction
• 80% choix opérationnel
50% des entreprises
implémentent la gestion de
portefeuille Lean-agile
100%
internes
Plutôt
internes
Plutôt
externes
100%
externes
Provenance des coachs
Source: Michel Levaslot, Etat des lieux du déploiement de SAFe® en France,
https://goo.gl/B21WXM
Engagement de la direction

7. 7
SAFe : Enterprise Lean-Agile BOK

8. 8

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Exécution

10. 10
Exécution
Synchronisation
& Alignement

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Objectifs de la gestion du programme
1. Synchronisation des événements
(Planification, livraisons, démos,
rétrospectives)
2. Alignement des équipes (PI Planning)
• Gestion des dépendances
• Engagement des équipes
3. Instaurer un flow de livraison de valeur
(DevOps)
Le programme agile SAFe®
Programme
• Synonyme de « Agile Release Train »
ou ART.
• « Programme » à longue vie
• Entre 50 et 125+ personnes
(5 à 12 équipes agiles)

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Alignement sur une mission commune!
Nous sommes ici pour nous aligner et pour nous engager sur un ensemble clair
d’objectifs et de fonctionnalités priorisés. Nous allons parcourir l’agenda de deux
jours de l’événement du PI Planning et débuter notre travail!
Le but du PI Planning
Equipes EquipesRTE
Executif
PM & BO System
Architecture

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Exécution
Synchronisation
& Alignement
Coordination

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Exécution
Synchronisation
& Alignement
Coordination
Gouvernance,
Budgétisation
&
Stratégie

15. 15
Nine Immutable Principles
c c
PROVIDED BY

16. © Scaled Agile, Inc. 16
Why the focus on principles?
A common disease that afflicts management the world over is the impression that, “Our problems
are different." They are different to be sure, but the principles that will help to improve quality of
product and service are universal in nature. —W. Edwards Deming
4A Lean-Agile transformation will deliver substantial benefits
4However, it is a significant change and every implementation is
different
4Leaders should understand why the practices work; it’s part of
'knowing what it is they must do’
4If a practice needs to change, understanding the principles will
assure the change moves the enterprise in the right direction
Principles
over
Practices
100 books
100 implementations

17. © Scaled Agile, Inc. 17
#1-Take an economic view
#2-Apply systems thinking
#3-Assume variability; preserve options
#4-Build incrementally with fast, integrated learning cycles
#5-Base milestones on objective evaluation of working systems
#6-Visualize and limit WIP, reduce batch sizes, and manage queue lengths
#7-Apply cadence, synchronize with cross-domain planning
#8-Unlock the intrinsic motivation of knowledge workers
#9-Decentralize decision-making
SAFe Lean-Agile principles

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SAFe et PMI
PROVIDED BY

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PMI et SAFe
Traditionnel SAFe
Élément central Projet Program Execution / Agile Release Train
Définition « Un projet est une initiative
temporaire entreprise dans le
but de créer un produit, un
service ou un résultat
unique. » (PMBOK)
The Agile Release Train (ART) is a long-lived team of
Agile teams, which, along with other stakeholders,
develops and delivers solutions incrementally, using a
series of fixed-length Iterations within a Program
Increment (PI) timebox. The ART aligns teams to a
common business and technology mission.
Allocation Bring people to the work Moving work to the teams
Planification Centralisé Decentralized, rolling-wave planning.
Centralized strategy, decentralized
execution.
Budgétisation et
contrôle
Project-based Lean-Agile budgeting on self-managing
Agile Release Trains

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Formez vos équipes quand elles en ont besoin
Leading SAFe
SAFE Advance
Scrum Master
Direction &
Agent du
changement
Équipe, Produit,
Facilitateur
AVANCÉEPROGRAMMEÉQUIPES
Direction,
Portefeuille
SAFe RTE
Release Train Engineer
Implementing SAFe
SAFe Coaching (4J)
SAFe for Teams
SAFe Scrum Master
SAFe Product
Owner
SAFe DevOps
SAFe Portfolio
Management WorkshopSAFe Value Stream
Workshop
SAFe Executive
Workshop

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« Travailler sur un système est similaire à danser le tango.
Danser avec un système, c’est à la fois mener et suivre.
C’est un cycle continu qui se résume à conduire, avancer,
évaluer la réponse et le succès.
La danse combine l’anticipation, l’expérimentation, et
l’adaptation. »
Jurgen Appelo, Auteur de Managing for Happiness
Etienne Laverdiere
CEO, Digital Tango
elaverdiere@digitaltango.ca
Digital Tango, leader au Canada dans le déploiement de l’agilité à grande
échelle, est implanté à Paris et à Montréal
Digital Tango SARL
3 /3 Bis rue Taylor
CS 20004
75481 CEDEX 10
FRANCE
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