“This is your last chance. After this, there is no turning back. You take the blue pill — the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill — you stay in Wonderland and I show you how deep the rabbit hole goes.” – Morpheus
Quando me fizeram o convite pra participar da organização e eu disse “sim”, eu com certeza não sabia o que eu estava aceitando.
O que acontece quando ninguém pode ser demitido? Como funciona organizar o MAIOR evento de agilidade brasileiro, um evento para 1000 pessoas, sem nenhum funcionário?
18. THE endWritten by Érica Briones Graciano.
E-mail: erica@vortexinovacao.com
http://inovacao.ninja
Hinweis der Redaktion
Meu 1º AB foi em 2013
Foi um evento de mais de 1000 pessoas e eu AMEI.
Eu não teria conquistado nada sem meu trabalho, mas eu também não teria conquistado tudo que eu consegui sem que tivessem me dado a oportunidade. Nunca esqueçam quem te estendeu a mão. Agile Trends/2014, restaurante em Florianópolis/2014.
Aqui em 3 minutos
Com exceção da Criativa e do Charles todos são voluntários
Programa – 5
Simone - 2
Aqui em 10 minutos
Primeira coisa que eu aprendi: vc não submete uma palestra à respeito do que vc aprendeu sobre uma coisa que vc ainda está aprendendo. (Perspectiva e Distanciamento)
Preciso deixar claro que minha alocação principal... Programa: organização invejável, nível de transparência e clareza do processo de submissão melhor q eventos internacionais. 3 feedbacks e sabe quais foram os critérios.
Na vdd eu me arrependi de ter submetido.... Quase não vim, chorei fazendo uma apresentação teste
Antes de continuar a gente precisa colocar algumas coisas em perspectiva...
O problema maior é que em última instância nós temos uma equipe amadora – guerreira, comprometida, com o coração maior que a razão – mas amadora
MKT, Financeiro, Coml e administração geral como um todo
DEV e agile coach brincando de marqueteiro e administrador de empresa
Coisas que nós não somos
Num ano normal as condições econômicas
O engraçado
Milagre, cogitamos cancelar
Então a minha lição #2 é que o tamanho da nossa deficiência de conhecimento financeiro enqto sociedade e não extraordinariamente dentro da comunidade ágil e estarrecedor
O gap é mto e nos faltam conhecimentos básicos que deveriam ser ensinados nas escolas como física e química, mas infelizmente não são como direito e programação
E na nossa ignorância a gente faz besteiras básicas e com isso isso o evento reforçou algo que eu já sabia...
Lição #3: não existe agilidade ou princípios que não sejam corrompidos ou ao menos comprometidos por dinheiro.
Dinheiro é poder e controle. Qdo vc precisa do $ dos outros vc se coloca na mão deles e por vezes precisa flexibilizar o que EM OUTRAS CIRCUNSTÂNCIAS não seria flexibilizado.
50% dos custos do evento são cobertos por patrocínios, e isso é complicado, pq é uma dependência bem grande, criada para permitir que o evento seja acessível. Rever nossa estrutura de custos tendo em vista quem desejamos ser: um evento feito pela e para a comunidade.
Lição #4 e a mais importante
Como as pessoas não sabem dizer não. Consequências permanentes e desastrosas.
Conforme os “sims” indevidos vão se acumulando ao longo de um processo de gestão, o que você tem no topo dessa pilha é caos.
Chato, difícil, ser do contra, mas... Dizer não é necessário.
Eu acho que para encerrar é importante dizer que embora eu tenha ameaçado afogar pessoas em poça d´água
Eu estava cercada de pessoas pelas quais eu tenho o mais absoluto respeito e admiração. Pessoas determinadas, comprometidas, dedicadas, profissionais, dando o seu absoluto melhor fora da sua área de atuação. Eu me sinto honrada.
Vocês devem interpretar o evento como uma representação concreta de amor da comunidade ágil brasileira.
Organizá-lo ainda é coisa de louco, profissionalizá-lo é o desafio, mas eu ainda acredito q valeu as mtas e mtas reuniões 22:00-23:00, e-mails (100 of many), planilhas, msgs no what’s up.
Eu gostaria de acreditar que ESTE evento pode mudar a vida de vocês, como o de 2013 mudou a minha.