SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Klauzula informacyjna
Przykład z wyjaśnieniami
Przykładowa klauzula
informacyjna
w przypadku zbierania
zgody bezpośrednio od
kandydata
Przytoczona niżej klauzula informacyjna powinna być
przedstawiona kandydatom do pracy w najbardziej typowych
sytuacjach w czasie rekrutacji prowadzonej przez pracodawcę
na własne potrzeby tj. jako administratora.
Klauzula uwzględnia przepisy Rozporządzenia oraz projekt
przepisów wprowadzających ustawę o ochronie danych
osobowych opublikowany przez Ministerstwo Cyfryzacji
14 września b.r., w którym zawarte zostały propozycje zmian
w kodeksie pracy odnoszące się do danych osobowych
pracowników i kandydatów do pracy. Przed skorzystaniem
z poniższej klauzuli obowiązku informacyjnego, należy uwzględnić
ostateczne brzmienie przepisów kodeksu pracy, które może
spowodować, że jej treść będzie wymagała modyfikacji.
Pracodawcy powinni wziąć także pod uwagę treść przepisów
szczególnych np. prawa bankowego.
Należy podać pełną nazwę, łącznie z formą
prawną np. ABC sp. z o.o. , Jan Kowalski
prowadzący działalność gospodarczą pod
firmą „Jan Kowalski ABC”.
Dane kontaktowe należy podawać wtedy,
gdy Inspektor Ochrony Danych (IOD) zostanie
powołany u danego administratora. Nie
chodzi tutaj o dane GIODO lub innego organu
nadzorczego, ale o dane kontaktowe osoby
pełniącej funkcję Inspektora Ochrony Danych
u administratora.
W tym miejscu należy podać dane
kontaktowe IOD np. służbowy adres
e-mailowy, który będzie służył do komunikacji
z podmiotami danych.
W typowych sytuacjach będzie to adres e-mail
oraz numer telefonu. Zgodnie z RODO powinny
to być informacje ułatwiające kontakt
z administratorem.
Rekomenduje się stworzenie w tym celu
odrębnych kanałów komunikacji, niezależnych
od kanałów ogólnofirmowych, które będą przy
tym obsługiwane przez przeszkolone
odpowiednio osoby.
1
Propozycja odnosi się do projektowanego
kodeksu pracy. W treści klauzuli należy
uwzględnić ostateczną treść wskazanych
przepisów oraz treść przepisów szczególnych.
Przykładowo przepis szczególny może dawać
możliwość przetwarzania danych o karalności.
2
Wizerunek kandydata do pracy nie został ujęty
w katalogu art. 221 1 projektowanego kodeksu
pracy, wobec czego, by móc przetwarzać
dane osobowe w postaci zdjęcia w CV
w najbardziej typowych sytuacjach należy
będzie odebrać od kandydata zgodę
(oczywiście należy zawsze sprawdzić czy nie
ma w tym zakresie przepisu szczególnego).
Przepisy projektowanego kodeksu pracy nie przewidują wprost możliwości uzyskiwania zgody na
przyszłe rekrutacje od kandydatów do pracy. Niemniej jednak, interpretacja wskazanej podstawy
prawnej zdaje się nie wykluczać takiej możliwości.
Należy pamiętać o tym, że sposób cofnięcia
zgody powinien być tak prosty, jak sposób jej
wyrażenia.
3
W typowych sytuacjach będzie to kilka
tygodni od zebrania danych. Administrator
powinien uwzględnić specyfikę danej
rekrutacji (w szczególności czas jej trwania oraz
czas potrzebny na wyłonienie kandydatów)
i z uwzględnieniem powyższego ustalić
odpowiedni okres przetwarzania danych
kandydatów.
Administrator musi określić jak długo kandydat
może oczekiwać uwzględnienia jego
kandydatury w przyszłości.
4
Należy podać informację o odbiorcach
danych osobowych lub kategoriach
odbiorców, jeżeli istnieją.
Przepis nie precyzuje, w jakich sytuacjach
wystarczy wskazanie kategorii. W typowych
sytuacjach poza pracownikami, wskazane
będzie precyzyjne wymienienie dostawców
usług rekrutacyjnych.
Jeżeli dane byłyby przekazywane poza obszar
EOG, należałoby podać informację w tym
zakresie wraz z podstawą dla takiego
przekazywania oraz wzmianką
o zabezpieczeniach oraz możliwości uzyskania
kopii danych lub o miejscu udostępnienia
danych.
5
6
*Opracowanie nie ma charakteru porady prawnej, nie wyczerpuje
zmian wynikających z przepisów RODO i nie dotyczy konkretnego
systemu służącego do rekrutacji pracowników, niemniej wskazuje
główne obszary zmian, istotne z punktu widzenia HR.

More Related Content

More from eRecruitment Solutions

5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruitereRecruitment Solutions
 
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...eRecruitment Solutions
 
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.eRecruitment Solutions
 
Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?
Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?
Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?eRecruitment Solutions
 
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017eRecruitment Solutions
 
eRecruiter - historia pewnego kandydata
eRecruiter - historia pewnego kandydata eRecruiter - historia pewnego kandydata
eRecruiter - historia pewnego kandydata eRecruitment Solutions
 
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatóweRecruitment Solutions
 
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćHRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćeRecruitment Solutions
 
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study KazarJak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study KazareRecruitment Solutions
 
Jak efektywnie rekrutować z biznesem?
Jak efektywnie rekrutować z biznesem?Jak efektywnie rekrutować z biznesem?
Jak efektywnie rekrutować z biznesem?eRecruitment Solutions
 
Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?
Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?
Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?eRecruitment Solutions
 
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metricsCandidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metricseRecruitment Solutions
 
Pracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacji
Pracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacjiPracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacji
Pracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacjieRecruitment Solutions
 
Relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacji
Relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacjiRelacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacji
Relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacjieRecruitment Solutions
 
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działańKoalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działańeRecruitment Solutions
 

More from eRecruitment Solutions (19)

5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter
5 wskazówek jak "randkować" z kandydatem od eRecruiter
 
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
Przetestuj swój system rekrutacyjny pod kątem bezpieczeństwa i RODO - Praktyc...
 
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
Jak zaprojektować komunikację z kandydatami w firmie. Case Study igus sp. z o.o.
 
Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?
Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?
Spotkania rekrutacyjne. Czego oczekują kandydaci?
 
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
Premiera wyników badania Candidate Experience 2017
 
eRecruiter - historia pewnego kandydata
eRecruiter - historia pewnego kandydata eRecruiter - historia pewnego kandydata
eRecruiter - historia pewnego kandydata
 
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
5 sposobów, jak zdobyć serca kandydatów
 
Abc konfiguracja etapów własnych
Abc konfiguracja etapów własnychAbc konfiguracja etapów własnych
Abc konfiguracja etapów własnych
 
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizowaćHRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
HRcamp 2016: Okiem praktyka. 3 obszary rekrutacji, które warto przeanalizować
 
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study KazarJak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
Jak w krótkim czasie zbudować sieć sprzedaży? Case study Kazar
 
Jak efektywnie rekrutować z biznesem?
Jak efektywnie rekrutować z biznesem?Jak efektywnie rekrutować z biznesem?
Jak efektywnie rekrutować z biznesem?
 
Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?
Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?
Jak skrócic czas trwania projektów rekrutacyjnych?
 
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metricsCandidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
Candidate Experience for boosting Talent Aquisition metrics
 
Rekrutacja oczami rekruterów.
Rekrutacja oczami rekruterów.Rekrutacja oczami rekruterów.
Rekrutacja oczami rekruterów.
 
Pracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacji
Pracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacjiPracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacji
Pracodawcy dążą do poprawy standardów rekrutacji
 
Firmy chcą rekrutować przyjaźnie
Firmy chcą rekrutować przyjaźnieFirmy chcą rekrutować przyjaźnie
Firmy chcą rekrutować przyjaźnie
 
Przyjazna rekrutacja w Meritum Bank
Przyjazna rekrutacja w Meritum BankPrzyjazna rekrutacja w Meritum Bank
Przyjazna rekrutacja w Meritum Bank
 
Relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacji
Relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacjiRelacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacji
Relacje z kandydatami odrzuconymi z procesu rekrutacji
 
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działańKoalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań
Koalicja na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji | Podsumowanie działań
 

Obowiązki informacyjne wobec kandydata - przykład klauzuli informacyjnej

  • 2. Przykładowa klauzula informacyjna w przypadku zbierania zgody bezpośrednio od kandydata
  • 3. Przytoczona niżej klauzula informacyjna powinna być przedstawiona kandydatom do pracy w najbardziej typowych sytuacjach w czasie rekrutacji prowadzonej przez pracodawcę na własne potrzeby tj. jako administratora. Klauzula uwzględnia przepisy Rozporządzenia oraz projekt przepisów wprowadzających ustawę o ochronie danych osobowych opublikowany przez Ministerstwo Cyfryzacji 14 września b.r., w którym zawarte zostały propozycje zmian w kodeksie pracy odnoszące się do danych osobowych pracowników i kandydatów do pracy. Przed skorzystaniem z poniższej klauzuli obowiązku informacyjnego, należy uwzględnić ostateczne brzmienie przepisów kodeksu pracy, które może spowodować, że jej treść będzie wymagała modyfikacji. Pracodawcy powinni wziąć także pod uwagę treść przepisów szczególnych np. prawa bankowego.
  • 4. Należy podać pełną nazwę, łącznie z formą prawną np. ABC sp. z o.o. , Jan Kowalski prowadzący działalność gospodarczą pod firmą „Jan Kowalski ABC”. Dane kontaktowe należy podawać wtedy, gdy Inspektor Ochrony Danych (IOD) zostanie powołany u danego administratora. Nie chodzi tutaj o dane GIODO lub innego organu nadzorczego, ale o dane kontaktowe osoby pełniącej funkcję Inspektora Ochrony Danych u administratora. W tym miejscu należy podać dane kontaktowe IOD np. służbowy adres e-mailowy, który będzie służył do komunikacji z podmiotami danych. W typowych sytuacjach będzie to adres e-mail oraz numer telefonu. Zgodnie z RODO powinny to być informacje ułatwiające kontakt z administratorem. Rekomenduje się stworzenie w tym celu odrębnych kanałów komunikacji, niezależnych od kanałów ogólnofirmowych, które będą przy tym obsługiwane przez przeszkolone odpowiednio osoby. 1
  • 5. Propozycja odnosi się do projektowanego kodeksu pracy. W treści klauzuli należy uwzględnić ostateczną treść wskazanych przepisów oraz treść przepisów szczególnych. Przykładowo przepis szczególny może dawać możliwość przetwarzania danych o karalności. 2
  • 6. Wizerunek kandydata do pracy nie został ujęty w katalogu art. 221 1 projektowanego kodeksu pracy, wobec czego, by móc przetwarzać dane osobowe w postaci zdjęcia w CV w najbardziej typowych sytuacjach należy będzie odebrać od kandydata zgodę (oczywiście należy zawsze sprawdzić czy nie ma w tym zakresie przepisu szczególnego). Przepisy projektowanego kodeksu pracy nie przewidują wprost możliwości uzyskiwania zgody na przyszłe rekrutacje od kandydatów do pracy. Niemniej jednak, interpretacja wskazanej podstawy prawnej zdaje się nie wykluczać takiej możliwości. Należy pamiętać o tym, że sposób cofnięcia zgody powinien być tak prosty, jak sposób jej wyrażenia. 3
  • 7. W typowych sytuacjach będzie to kilka tygodni od zebrania danych. Administrator powinien uwzględnić specyfikę danej rekrutacji (w szczególności czas jej trwania oraz czas potrzebny na wyłonienie kandydatów) i z uwzględnieniem powyższego ustalić odpowiedni okres przetwarzania danych kandydatów. Administrator musi określić jak długo kandydat może oczekiwać uwzględnienia jego kandydatury w przyszłości. 4
  • 8. Należy podać informację o odbiorcach danych osobowych lub kategoriach odbiorców, jeżeli istnieją. Przepis nie precyzuje, w jakich sytuacjach wystarczy wskazanie kategorii. W typowych sytuacjach poza pracownikami, wskazane będzie precyzyjne wymienienie dostawców usług rekrutacyjnych. Jeżeli dane byłyby przekazywane poza obszar EOG, należałoby podać informację w tym zakresie wraz z podstawą dla takiego przekazywania oraz wzmianką o zabezpieczeniach oraz możliwości uzyskania kopii danych lub o miejscu udostępnienia danych. 5
  • 9. 6
  • 10. *Opracowanie nie ma charakteru porady prawnej, nie wyczerpuje zmian wynikających z przepisów RODO i nie dotyczy konkretnego systemu służącego do rekrutacji pracowników, niemniej wskazuje główne obszary zmian, istotne z punktu widzenia HR.