1. INTRODUCCIÓN Un planteamiento de aceptación universal asegura que el crecimiento de la economía depende en gran parte de la producción de más y mejores bienes y servicios; y dado que los recursos suelen ser inferiores a las necesidades, se precisa aplicar procesos racionales de utilización de los factores que garanticen el mejor aprovechamiento de los mismos.
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3. Perfil: Es la sistematización de la información obtenida en la fase de idea de proyecto. Es plasmar en un documento, de manera muy general, los aspectos técnicos, económicos, de mercado y otros que se consideren relevantes, así como su interrelación. El perfil incluye los mismos elementos de la idea, pero más elaborados y concretos. Diseño definitivo: Consiste en la preparación de los documentos técnicos correspondientes a los componentes de la alternativa óptima previamente seleccionada e indispensable para la construcción, montaje y puesta en marcha del proyecto. Estos documentos contienen aspectos técnicos, económicos, financieros, jurídicos y administrativos.
4. Implementación o implantación Terminado el diseño definitivo del proyecto, y antes de proceder a la ejecución del mismo, se requiere de un espacio de tiempo donde es preciso realizar diversas tareas como: contratar personal, suscribir convenios, abrir cuentas, alquilar o comprar muebles. Supone la realización de un conjunto de gestiones destinadas a reunir y preparar los recursos que se habrán de emplear en la ejecución del proyecto. Ejecución: Es la materialización de la idea inicial y de las actividades descritas en el diseño definitivo. Es la fase en la cual se pone en práctica todo lo descrito en el documento de proyecto (en su formulación).
5. Formulación: Es el ejercicio de combinar factores humanos, técnicos, materiales y financieros, para la obtención de ciertos objetivos y metas, definidos como parte de un proyecto para resolver un déficit o necesidad o una situación diagnosticada.
6. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS Información del medio Identificación del proyecto Alternativas de solución Formulación del problema Identificación de necesidades Diagnóstico situacional
7. INFORMACIÓN EN LOS ESTUDIOS Entorno Ambiental Institucional Organizativo Tecnología Mercado Identificación de alternativas Evaluación financiera, económica, social y ambiental Estructura financiera Aprobación Ejecución Operación Profundización del estudio Aplazamiento o rechazo
8. MARCO LEGAL E INSTITUCIONAL Toda organización social posee un andamiaje jurídico e institucional que regula los derechos y los deberes, en las relaciones establecidas entre sus diferentes miembros. Este contexto parte desde la Constitución, la ley, los decretos, las ordenanzas, los acuerdos, hasta los reglamentos y las resoluciones, y se expresan en forma prohibitiva o permisiva De ahí la necesidad de que los analistas al comenzar los procesos de formulación de los estudios de preinversión, deban identificar con cierto rigor el ámbito legal e institucional sobre el cual operará el proyecto
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11. Contratación Dada la cantidad de actividades que se presentan en los proyectos, ya sea en la fase de preinversión, ejecución o durante al operación, se hace necesario el concurso de ciertas firmas especializadas en operaciones específicas, dando lugar a diferentes tipos de contratación en las distintas etapas del proyecto.
12. MODALIDADES DE CONTRATACION Contrato llave en mano Contrato por servicios específicos Contrato a costos fijos Combinación y conversión de contratos Contrato a tanto alzado Contrato por Administración delegada
13. ESTUDIO DE MERCADO Cuando se trata de proyectos privados (generadores de ingresos), el objeto del estudio de mercado es determinar la cantidad de bienes y/o servicios provenientes de la nueva unidad productora, que bajo determinadas condiciones de precio y cantidad, la comunidad estaría dispuesta a adquirir para satisfacer sus necesidades. Pero si se trata de proyectos de interés social, su estudio se orienta hacia la estimación de necesidades colectivas de la población, tengan o no capacidad de pago.