Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Jēgpilna zīmolvedība – kā pelnīt un glābt pasauli vienlaicīgi

1.488 Aufrufe

Veröffentlicht am

Kā veidot zīmolus, kas ne tikai pelna naudu, bet arī vienlaicīgi uzlabo sabiedrību un risina būtiskas problēmas? Uz šo jautājumu var atbildēt Jēgpilna zīmolvedība.

Prezentācija aptver to, kas ir jēgpilna zīmolvedība, kā to ieviest savā uzņēmumā un kādi ir labākie piemēri.

Veröffentlicht in: Marketing
  • ★★ How Long Does She Want You to Last? ★★ A recent study proved that the average man lasts just 2-5 minutes in bed (during intercourse). The study also showed that many women need at least 7-10 minutes of intercourse to reach "The Big O" - and, worse still... 30% of women never get there during intercourse. Clearly, most men are NOT fulfilling there women's needs in bed. Now, as I've said many times - how long you can last is no guarantee of being a GREAT LOVER. But, not being able to last 20, 30 minutes or more, is definitely a sign that you're not going to "set your woman's world on fire" between the sheets. Question is: "What can you do to last longer?" Well, one of the best recommendations I can give you today is to read THIS report. In it, you'll discover a detailed guide to an Ancient Taoist Thrusting Technique that can help any man to last much longer in bed. I can vouch 100% for the technique because my husband has been using it for years :) Here's the link to the report ➤➤ https://tinyurl.com/rockhardxx
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Jēgpilna zīmolvedība – kā pelnīt un glābt pasauli vienlaicīgi

  1. 1. JĒGPILNA ZĪMOLVEDĪBA – ZĪMOLA IDEĀLI KĀ PELNĪT UN UZLABOT PASAULI VIENLAICĪGI
  2. 2. "I LIKE TO IMAGINE THAT THE WORLD IS ONE BIG MACHINE. YOU KNOW. MACHINES NEVER HAVE ANY EXTRA PARTS. THEY HAVE THE EXACT NUMBER AND TYPE OF PARTS THEY NEED. SO I FIGURE IF THE ENTIRE WORLD IS A BIG MACHINE, I HAVE TO BE HERE FOR SOME REASON TOO…" Avots: Martin Scorsese, "Hugo"
  3. 3. sabiedrības ieguvums kāpēc tu to dari? emocionālais ieguvums kā tu to dari? produkta ieguvums kas tu esi?
  4. 4. Zīmola ideāls ir zīmola vai organizācijas augstākais mērķis, kas ietver ambīcijas sniegt labumu sabiedrībai un kam ir pakārtota peļņas gūšana, produkti un pakalpojumi. Zīmola ideāls ir iedvesmojošais zīmola pastāvēšanas iemesls. Tā paskaidro, kāpēc zīmols eksistē un kādu iespaidu tas vēlas atstāt uz pasauli. Zīmola ideāls ietver vēlmi aktīvi uzlabot cilvēku un sabiedrības dzīves kvalitāti un vidi. Tas ietver jēgpilnu zīmola mērķi – mērķi, kas apvieno darbiniekus un uzņēmumu, lai labāk kalpotu cilvēkiem.
  5. 5. LABUMS SABIEDRĪBAI?
  6. 6. Radīt prieku laimes, brīnuma un neierobežotu iespēju pieredze Nodrošināt savienošanos iespēja cilvēkiem saistīties ar citiem un pasauli jēgpilnos veidos Iedvesmot izziņu atbalsts cilvēkiem apgūt jaunus apvāršņus un pieredzes Izraisīt lepnumu augstāka pārliecības, spēka, drošības un vitalitātes sajūta noteiktām cilvēku grupām Iespaidot sabiedrību risinājumi, kas izaicina status quo un ievieš plašas izmaiņas sabiedrībā Izlabot netaisnības iestāšanās pret lietām kā bads, nabadzība, netaisnība, diskriminācija, vides piesārņošana u.c.
  7. 7. SOCIĀLAIS LABUMS PARTNERU LABUMS EKONOMISKAIS LABUMS
  8. 8. Passion for the bottom line, needs to be complemented with expressed compassion for humanity and caring for the customer's well-being through products that improve people's lives. (..) Ask not what the customer can do for you; ask what you can do for the customer. Marc Pritchard, P&G Global Brand Officer
  9. 9. Having a strong purpose at the core of your brand makes business sense. We do it because it's the right thing for the business – but it's also the right thing for society and the planet. Marc Mathieu, Unilever Senior Vice President, Global Marketing
  10. 10. People's trust in government and corporations is at an all-time low; the world is hungry for stories of industries doing the right thing. We're not doing it to make a commercial. It's who we are, and it's the right thing for our communities. Does it do a lot for our brand? Absolutely. Jennifer Crozier, IBM Vice President, Global Citizenship Initiatives
  11. 11. zīmola vadītāju piekrīt, ka ideāli kļūs arvien nozīmīgāki veidojot zīmolus Avots: http://purpose.edelman.com/
  12. 12. patērētāju atbalsta zīmolus, kas cenšas vienlaicīgi atbalstīt cēlus mērķus un nopelnīt mārketinga profesionāļu tic, ka patērētāji atbalsta uzņēmumus, kas vienlaicīgi atbalsta cēlus mērķus un vēlas nopelnīt Avots: http://purpose.edelman.com/
  13. 13. patērētāju redz uzņēmumu, kā spēlētājus, kas atbalsta cēlus mērķus Avots: http://purpose.edelman.com/
  14. 14. TOP 3 mārketinga vadītāju prioritātes līdz 2020. gadam dziļa cilvēku izpratne jēgpilns pozicionējums visaptveroša pieredze Avots: Marketing 2020: Organizing for Growth
  15. 15. Laimīga un veselīga zīdaiņu attīstība visā pasaulē Pampers Radīt gudrāku planētu IBM Apmierināt ziņkāri Discovery Nodrošināt izvēles brīvību, izpēti un atklāšanu Amazon Iedvesmot laimes mirkļus Coca-Cola Izglītot par higiēnu un samazināt bērnu mirstību Lifebuoy Sakārtot un padarīt pieejamu visas pasaules informāciju Google
  16. 16. VAI IR REZULTĀTI?
  17. 17. Avots: Grow: Jim Stengel. "How Ideals Power Growth and Profit at the World's Greatest Companies"
  18. 18. Avots: Binet, L., & Field, P. "Empirical generalisations about advertising campaign success" un "The Long and Short Of It" emocijas un ideāli rada biznesa rezultātu
  19. 19. PĀRDOT EFEKTĪVĀK VAI PĀRDOT LIELĀKUS APJOMUS
  20. 20. zīmola jēga/ideāls Avots: Grow: Jim Stengel. "How Ideals Power Growth and Profit at the World's Greatest Companies" pirkuma nodoms/apsvēršana rezonanse jēgpilna saikne atšķirība nošķirt no citiem
  21. 21. PAPILDUS REZULTĀTI
  22. 22. Produktu attīstība Uzņēmuma kultūra Personāla vadība Pārdošana Zīmolvedība un komunikācija Augstāka klientu lojalitāte
  23. 23. KAS TO IR VEICINĀJIS?
  24. 24. DIGITĀLĀ PASAULE IR IZNĪCINĀJUSI INFORMĀCIJAS UN RĪCĪBAS ASIMETRIJU
  25. 25. JAUNA PAAUDZE, KURAI IR SVARĪGA ĒTISKA UN JĒGPILNA RĪCĪBA, BET KURA VIENLAICĪGI IR CINISKA
  26. 26. CILVĒKU LABKLĀJĪBA UN PIRKTSPĒJA PIEAUG
  27. 27. KRIETNI LIELĀKA IZVĒLE
  28. 28. KRIETNI MAZĀK LAIKA UN UZMANĪBAS RESURSU
  29. 29. LABKLĀJĪBAS VALSTS IDEJAS BANKROTS
  30. 30. KĀ TO PIELIETOT?
  31. 31. 1 definē zīmola jēgu/ideālu kāpēc un kā produkts eksistē, lai unikāli iespaidotu un uzlabotu dzīvi no zīmola vēstures, izcelsmes, rašanās stāstiem no sabiedrības tendencēm, izaicinājumiem, vajadzībām
  32. 32. 2 atrast zīmola aizstāvjus kas ir cilvēki, kurus vistiešāk uzrunās zīmola jēga un kuru dzīve uzlabosies, kategorijas super-lietotāji redzēt cilvēkus, nevis patērētājus definēt, kā produkta īpašības uzlabo viņu dzīves
  33. 33. 3 realizēt zīmola jēgu dzīvē kā šo ideju padarīt saprotamu visiem un izmantot visos uzņēmuma procesos un kultūrā saturs, produkti, pakalpojumi un apkalpošana, personālvadība utt. nodrošināt elastību un spēju adaptēties
  34. 34. 4 veidot ilgtermiņa attiecības ar kādiem kanāliem, formātiem un paņēmieniem uzturēt attiecības ar savu auditoriju, kad to darīt vairāk darbību, mazāk runas vairāk sadarbības, alianšu, kanālu vairāk tiešās uzrunas
  35. 35. * ir vieglāk, ja ir līderis, kas tam tic un par to iestājas
  36. 36. KĀ ZINĀT, KA IR ĪSTAIS?
  37. 37. Dzīve Vai tas ir par pasauli, cilvēkiem un dzīvi, nevis par jūsu biznesa kategoriju? Vai to varētu izmantot plaša spektra nozares, piemēram, suņu pārtika, apdrošināšana, alus? Darbība Vai tas ietver sevī rosinājumu kaut ko aktīvi darīt, pārmaiņu sajūtu, impulsu? Vai tajā ir spēcīgs darbības vārds? Vienkāršs Vai tā ir skaidra, kodolīga doma, kas būtu saprotam ikvienam no finanšu direktora līdz zvanu centra darbiniekam? Vai jūs varētu to pateikt draugiem vai ģimenei, neizklausoties pēc korporatīva muldētāja? Atbilstošs Vai jūsu bizness spēj uzņemties skaidru dalību, vienalga cik mazu, lai šis mērķis tiktu sasniegts? Vai jūs varat savas biznesa idejas un faktus saistīt ar šo "jēgu" divos vai trīs vienkāršos soļos?
  38. 38. KĀDI VĒL IR PIEMĒRI?
  39. 39. http://www.npr.org/2015/07/21/421148128/zappos-a-workplace-where-no-one-and-everyone-is-the-boss
  40. 40. KAS TAS NAV?
  41. 41. Misijas formulējums Misijām ir tendence būt šaurām un vērstām uz bizneu, piemēram, "būt klientu apmierinātības līderim" vai "būt visinovatīvākajam uzņēmumam". Korporatīvā sociālā atbildība Tā ir biznesa stratēģija, kam tiek pakļauts viss no produktu izstrādes līdz personālvadībai, nevis sponsorēšanas, filantropijas stratēģija. Biznesa vai mārketinga mērķis Jēgai ir jāaizrauj arī cilvēki ārpus uzņēmuma, kuriem neinteresē, vai uzņēmums sasniedz peļņas, tirgus daļas vai citus biznesa rādītājus. Fokuss uz nozari Mārketingam vēl ar vien ir svarīga segmentācija, mērķauditorijas, pozicionējums, taču jēga aptver plašāku tēmu loku
  42. 42. KĀDI IR RISKI?
  43. 43. Cilvēki ir ciniski un skeptiski, redz cauri mākslīgumam Jēga neatbilst ne uzņēmuma DNS, ne auditorijai Uzņēmuma nav iekšējās ticības un vienotības ap ideālu Darbi nepierāda, ka uzņēmums iestājas par konkrēto ideālu Tam ir vienreizējs vai epizodiski apliecinājumi Zīmolu portfelī ir konfliktējošas sastāvdaļas
  44. 44. Esiet spēks, kas virza sabiedrības attīstību
  45. 45. Edgars Pētersons edgars@wknd.lv @epetersons https://lv.linkedin.com/in/epetersons

×