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DIE ROLLE ÖFFENTLICHER
ORGANISATIONEN FÜR
ZUKUNFTSFÄHIGE ÖKO-SYSTEME
PROF. DR. KLAUS SAILER
EFFIZIENZ VON
VERWALTUNGEN
EFFIZIENZ VON
VERWALTUNGEN
NEUE
HERAUS-
FORDERUNGEN
THE SILICON VALLEY ECO SYSTEM
CHINA
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AUFGABEN
EINER
INNOVATIVEN
VERWALTUNG
Politik
Wirtschaft
Zivil-
gesellschaft
Öffentl.
Organisationen
 Höheres Ziel: nachh...
EXPERIMENT
3 Urnen
Pexels.com
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EXPERIMENT
Pexels.com
Vorhersehbarkeit Risiko Unsicherheit
Ziel
EFFECTUATION
effectuation.org
Managerial Thinking (Kausale Logik) Entrepreneurial Thinking
M5
M4
M3
M2
M1
Möglichkeit...
Ursus-Wehrli-Art-of-Cleanup-7 – Lawrence Wang
PLAN ODER
DYNAMIK?
PLAN ODER
DYNAMIK
Kandinskys roten Fleck aufräumen – Wolf Gang
ENTREPRENEURIAL
MINDSET
Vimeo.com
VON AGRAR
ZU
HIGHTECH
VISION
nearbees.de
FLÜCHTLINGE
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AKTION
MOBILITÄT
DER
ZUKUNFT
Innovation and Entrepreneurship
FLEXIBILITÄT &
DYNAMIK
KIRON
TIMING
CO-CREATION
YIN-YANG-
ORGANISATION &
MITARBEITER
STANDARDPROZESSE
LEADERSHIP &
MINDSET
MANAGEMENT
FREIRAUM
business- und erfolgsorient...
KULTUR,
BEFÄHIGTE
INSENTIVERTE
MITARBEITER,
WEITERBILDUNG
LIVING LABS
UND
ZUKUNFTSWERK-
STÄTTEN
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Klaus Sailer - Innovative öffentliche Organisationen

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Prof. Klaus Sailer zeigt auf, welche Rolle innovative Behörden und Verwaltungen für ihr Umfeld haben und wie Innovation auch im Verwaltungskontext funktionieren kann.

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Klaus Sailer - Innovative öffentliche Organisationen

  1. 1. DIE ROLLE ÖFFENTLICHER ORGANISATIONEN FÜR ZUKUNFTSFÄHIGE ÖKO-SYSTEME PROF. DR. KLAUS SAILER
  2. 2. EFFIZIENZ VON VERWALTUNGEN
  3. 3. EFFIZIENZ VON VERWALTUNGEN
  4. 4. NEUE HERAUS- FORDERUNGEN
  5. 5. THE SILICON VALLEY ECO SYSTEM
  6. 6. CHINA ECO SYSTEM
  7. 7. AUFGABEN EINER INNOVATIVEN VERWALTUNG Politik Wirtschaft Zivil- gesellschaft Öffentl. Organisationen  Höheres Ziel: nachhaltige Werte für die Gesellschaft  Visionen und Ziele im nicht marktgetriebenes Umfeld  Verantwortliche Gestaltung einer unsicheren Zukunft  Kollektives Entrepreneurship
  8. 8. EXPERIMENT 3 Urnen Pexels.com
  9. 9. 3-URNEN- EXPERIMENT Pexels.com Vorhersehbarkeit Risiko Unsicherheit
  10. 10. Ziel EFFECTUATION effectuation.org Managerial Thinking (Kausale Logik) Entrepreneurial Thinking M5 M4 M3 M2 M1 Möglichkeiten ENTREPRENEURE ENTWICKELN IN EINEM PROZESS ERST EIN BUSINESSMODELL M3 M2 M1 M4
  11. 11. Ursus-Wehrli-Art-of-Cleanup-7 – Lawrence Wang PLAN ODER DYNAMIK?
  12. 12. PLAN ODER DYNAMIK Kandinskys roten Fleck aufräumen – Wolf Gang
  13. 13. ENTREPRENEURIAL MINDSET Vimeo.com
  14. 14. VON AGRAR ZU HIGHTECH VISION nearbees.de
  15. 15. FLÜCHTLINGE http:/ AKTION
  16. 16. MOBILITÄT DER ZUKUNFT Innovation and Entrepreneurship FLEXIBILITÄT & DYNAMIK
  17. 17. KIRON TIMING
  18. 18. CO-CREATION
  19. 19. YIN-YANG- ORGANISATION & MITARBEITER STANDARDPROZESSE LEADERSHIP & MINDSET MANAGEMENT FREIRAUM business- und erfolgsorientiert Veränderung ,Komplexität, Vielfätltigkeit GESELLSCHAFT ORGANISATION MITARBEITER
  20. 20. KULTUR, BEFÄHIGTE INSENTIVERTE MITARBEITER,
  21. 21. WEITERBILDUNG
  22. 22. LIVING LABS UND ZUKUNFTSWERK- STÄTTEN M:C3
  23. 23. INFORMIERT BLEIBEN SCE NEWSLETTER ABONNIEREN: WWW.SCE.DE/NEWSLETTER

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