EQUIPOS TIPOS DE EQUIPOS DESARROLLO DEL EQUIPO GRUPOS TIPOS DE GRUPOS ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE GRUPOS TÉCNICAS DE CRITICAS Y VENTAJAS PARA EL USO DE EQUIPOS

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
EQUIPOS vS GRUPOS
BACHILLERES:
YURI K. BAUTISTA
JOSE BARRETO
DAVID J. GONZALEZ
EMMANUEL A. RAMIREZ

2. Lewin, Kurt
Shertzer-Stone
 Cirigliano-Villaverde
Herrold, K.
Jenkins
Cartwright-Zander

3. Lewin, Kurt
Shertzer-Stone
 Cirigliano-Villaverde
Herrold, K.
Jenkins
Cartwright-Zander

4.  González Isabel
 Katzenbach y Smith
 Fainstein Héctor

5. Los equipos más comunes que se pueden encontrar
actualmente en una organización son:
Equipos de trabajo autodirigidos.
Equipos de trabajo interfuncional.
Equipos virtuales

6. Antes de que cualquier unidad organizacional
inicie un programa de formación de equipos,
debe hacerse un estudio minucioso con el fin
de diagnosticar la naturaleza de los problemas
del equipo.

7.  Características que se deben ttoommaarr eenn ccuueennttaa,, eenn eell
ddeessaarrrroolllloo ddee eeqquuiippooss,, eennttrree llaass ccuuaalleess tteenneemmooss::
 Objetivos claros:
Los equipos con alto desempeño tienen
una comprensión clara del objetivo a
lograr.

8.  DDeessttrreezzaass iimmppoorrttaanntteess::
EEssttáánn iinntteeggrraaddooss ppoorr iinnddiivviidduuooss ccoommppeetteenntteess qquuee
ppoosseeeenn llaass ddeessttrreezzaass ttééccnniiccaass ee iinntteerrppeerrssoonnaalleess
nneecceessaarriiaass ppaarraa llooggrraarr llooss oobbjjeettiivvooss ddeesseeaaddooss,,
aall mmiissmmoo ttiieemmppoo qquuee ttrraabbaajjaann bbiieenn eenn eeqquuiippoo..
 Confianza mutua:
Los equipos se caracterizan por la
confianza mutua entre sus miembros.
Es decir, los miembros creen en la
habilidad, el carácter y la integridad
de los demás .

9. CCoommpprroommiissoo uunniiffiiccaaddoo::
SSee ccaarraacctteerriizzaa ppoorr llaa ddeeddiiccaacciióónn aa llooss oobbjjeettiivvooss ddeell
eeqquuiippoo yy ppoorr uunn ddeesseeoo ddee ddeeddiiccaarr ccaannttiiddaaddeess
eexxttrraaoorrddiinnaarriiaass ddee eenneerrggííaa ppaarraa llooggrraarrllooss..
Buena comunicación:
Los integrantes transmiten mensajes
verbales y no verbales entre sí, en forma
que se entiendan fácil y claramente.

10. Habilidades de negociación:
Hacen ajustes continuos en cuanto
a quien hace que.
Liderazgo adecuado:
motivar a un equipo a seguirlos a través
de las situaciones más difíciles.
Apoyo interno y externo:
La condición necesaria para que un
equipo eficaz en un ambiente de
apoyo.

13. COMUNICACIÓN CERTIDUMB
RE
FORTALEZ
AS
ESTIMULO
S

15.  Formación: es donde las personas se unen a éste
y luego definen el propósito, estructura y el
liderazgo del grupo (incertidumbre)
Tormentas: se caracteriza por los conflictos que
surgen dentro del grupo.

16.  Desarrollo de Normas: es caracterizada por
el cultivo de relaciones estrechas y una gran
cohesión
 Ejecución: en la cual grupo ya es plenamente
funcional
 Clausura: la cual se caracteriza porque el
interés está enfocado en la terminación de las
actividades y ya no en la ejecución de tareas

17. 1) Interrogativa o preguntas
Evaluar cumplimientos de objetivos
Relación conductor-equipo
2) Mesa Redonda
 Intercambio
Discutir, escuchar, reflexionar

18. 3) Seminario
Estudio de situaciones o problemas
Capacidad de razonamiento
4) Estudio de Casos
Igualdad para sugerencias
Ambiente para buenas ideas

19. 5) Foro
Propicia la participación
Se profundiza el tema

20. Gracias por su atención